建筑施工企业成本管理和控制的有效措施分析

成本管理和控制是建筑施工企业内部管理的重要内容,是建筑施工企业实现经济效益最大化的有效途径。因此,分析和研究建筑施工企业成本管理和控制的有效措施至关重要。本文从建筑施工企业成本管理和控制存在的问题入手,分析出建筑施工企业加强成本管理和控制的有效措施,希望可以提高建筑施工企业成本管理和控制的水平,实现建筑施工企业的经营目标。     

建筑施工企业工程项目审计方法探讨

建筑施工企业工程项目审计是建筑施工企业内部审计中的一项重要内容。它有助于工程项目改善管理并为建筑施工企业整体经济效益的合理评价提供基础。本文对建筑施工企业如何有效地进行工程项目审计作探讨，希望能对有志于从事建筑施工企业工程项目审计的同仁起到一定的参考作用。     

建筑施工企业会计核算问题与对策

会计核算是建筑施工企业运行管理的重要工作内容,对建筑施工企业成本控制和经济效益会产生直接的影响。当前,建筑施工企业在会计核算工作方面仍然存在一些问题,严重影响了新时期建筑施工企业的发展。本文对建筑施工企业会计核算存在的问题以及相关的对策进行了分析和探究,以期为建筑施工企业会计核算工作的开展提供一定的参考。     

建筑施工企业提高经济效益的途径分析

近年来,随着建筑市场竞争的日益激烈,如何通过有效途径提高经济效益成为建筑施工企业面临的一个重要问题。我们认为,建筑施工企业的主要经济效益来源于其主营业务-工程项目建设收益和非主营业务(工程项目背后的支撑业务),主要指经营风险管理、财务管理和对经济效益的审计监督活动。因此,提高建筑施工企业经济效益的途径不仅贯穿于工程项目的全过程,而且也贯穿于企业施工现场背后的经营管理、财务管理和审计监督活动中。     

建筑施工企业提高经济效益的途径分析

近年来,随着建筑市场竞争的日益激烈,如何通过有效途径提高经济效益成为建筑施工企业面临的一个重要问题。我们认为,建筑施工企业的主要经济效益来源于其主营业务-工程项目建设收益和非主营业务(工程项目背后的支撑业务),主要指经营风险管理、财务管理和对经济效益的审计监督活动。因此,提高建筑施工企业经济效益的途径不仅贯穿于工程项目的全过程,而且也贯穿于企业施工现场背后的经营管理、财务管理和审计监督活动中。     

加强施工企业财务管理的思考

<正>目前,我国建筑施工企业盈利水平普遍不高,部分企业经济效益持续下滑,主要原因就在于企业管理理念滞后、财务管理弱化、缺乏战略意识,导致企业整体经济效益低下。随着施工企业竞争的加剧,如何在新的环境和形势下创新财务管理模式、加强财务管理、提升企业核心竞争力是当前我国施工企业     

财务管理对加强建筑施工企业内控的作用

随着建筑施工企业发展日益壮大,建筑施工企业内部财务管理的问题也日益凸显出来.建筑施工企业只有加强对财务管理的研究,不断完善单位内部财务管理制度,才能真正提高企业的经济效益.本文从建筑施工企业财务内部控制存在的问题及其现状进行分析,结合建筑施工企业现状,论述了建筑施工企业以财务管理加强内部控制的方法与对策,希望对建筑施工企业起到帮助.     

浅谈建筑施工企业内部控制制度建设

<正>随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,我国建筑施工企业的规模在不断壮大,施工技术在不断提高,但是我国建筑施工企业的经营管理水平还处于相对落后的状态。并且,建筑业的经营周期长,面临的经营风险也大。在经营风险及市场竞争的双重压力下,建筑施工企业应运用科学的现代企业管理理念来管理自己的企业。企业内部控制制度作为现代企业管理的重要武器,对于企业建立完善的自我约束机制、提高经济效益发挥着重要的作用。因此,建立完善的建筑施工企业内部控制制度变得尤为重要。     

建筑施工企业的成本预算与管控方法

建筑施工企业想要获取更加长久的发展，就需要抢占更多的市场份额，加强自身的竞争实力，获取到更多的经济效益和社会效益。建筑施工企业提高自身经济效益的重要途径是发展经营业务和节约生产成本。节约生产成本的重要方法就是进行成本预算的管理和控制。本文主要从建筑施工企业成本预算管控的必要性入手，对其当前成本预算管控中出现的问题进行分析，提出了一些具体的管控方法。     

建筑施工企业财务风险成因及其防范措施

现阶段,随着建筑行业的快速发展,企业竞争日益激烈。财务管理作为建筑施工企业的一项重要工作,认真做好该项工作,能够提高企业的经济效益,树立良好的核心竞争力,进而更好的立足于当前日益激烈的行业竞争当中,最终实现可持续发展。但是,当前在财务管理工作面临着一系列的风险问题,因此做好风险防范工作具有重要的现实意义。基于此,本文首先概述了建筑施工企业财务风险特征概述;其次分析了建筑施工企业财务风险成因;最后探讨了建筑施工企业财务风险防范对策。     

招投标工程实行财务管理的措施研究

文章首先分析了现我国建筑施工企业招投标工程所存大的财务管理风险,接着就其风险提出了相应的规避措施,旨在加强建筑施工企业在招投标阶段中的财务管理水平,提高建筑施工企业的经济效益,促进我国国民经济的发展.     

浅谈建筑施工企业财务风险与防范对策

在中国经济发展的大背景下带动中国建筑产业迅猛发展,建筑施工企业的数量明显增多,市场竞争力也逐渐提升,基于这种情况下,企业为更好地应对各种风险,在竞争中保持竞争优势必须采取科学合理的企业管理措施,防止各种风险的发生,其中防范建筑施工企业财务风险是最主要的工作之一,它是对建筑施工企业的生存和发展造成巨大威胁.建筑施工企业财务风险会造成建筑施工企业蒙受巨大的经济损失,更严重者会面临破产,因此,建筑施工企业应对企业财务风险加强控制,确保企业的经济效益与社会收益,必须对建筑施工企业财务风险进行分析探讨,制定科学合理的应对措施,规避建筑施工企业财务风险,保障企业长久的竞争力.     

建筑施工企业提高经济效益的途径研究

经济效益的提高是包括建筑施工企业在内的一切以盈利为目的企业经营管理的重要目标。特别是在市场竞争激烈的今天,如何通过有效的途径提高企业工程施工活动中的经济效益,便成为了建筑施工类企业所面临的一个重要问题。建筑企业经济效益主要依靠其工程建设项目的收益和工程背后支撑业务的盈利,有效的企业经济效益提高的途径应当贯彻于能够对这两种收益产生影响的工程项目活动的全过程,以及与两项收益紧密相关的经营管理、财务管理和审计监督等辅助企业活动中。本文主要依照工程项目施工全过程施工的思路,从工程建设的先后阶段,依次探讨提高建筑企业经济效益的有效途径。     

建筑施工企业财务内部控制存在的常见问题及对策

经济发展和社会进步,对建筑施工企业财务内部控制提出了全新的要求,在提高企业经济效益、节约企业经营成本等方面发挥着不可比拟的作用和优势.加强财务内部控制建设,可以将企业经营管理规范化,为企业经济效益的提升创造便利条件,确保企业经营管理水平的稳步提升,促进建筑施工企业的健康发展.本文主要以建筑施工企业财务内部控制存在的常见问题及对策为论点,旨在为相关研究人员提供一些理论性参考依据.     

浅谈建筑施工企业成本控制

经济的繁荣带动了建筑的蓬勃发展,在建筑施工企业中,实施施工成本控制是企业生存与发展的核心与基础,进行有效的成本控制有利于提高企业的经济效益.笔者结合自身的工作经历,分析企业成本控制管理,探讨建筑施工企业进行成本控制的有效途径.     

探讨土木工程施工项目管理中存在问题及解决办法

土木工程建筑施工生产经营的重点就是土木工程施工,土木工程施工是建筑施工管理水平的重要体现,成为各种施工要素配置的集结地。通过合同规定．对土木工程建设进行全方位施工管理,以最佳的建筑施工模式和经济效益模式为提高土木工程企业的经济效益,能够不断提高企业的社会影响力,但是在土木工程施工管理过程中往往是存在着很多问题的,他直接的影响着企业的利益。本文通过介绍土木施工过程中项目管理存在的问题的方法,分析了其产生的原因,且提出并论证了了一系列有效的解决办法。     

关于建筑施工企业施工过程的成本管理

市场经济的激烈竞争加快了企业对于自身管理加强的脚步。良好的企业管理对于企业提高市场竞争力、提高企业经济效益有着重要的作用。施工成本管理作为建筑施工企业企业管理中的重点,其有效实施是企业经营管理中的重要组成部分。文中就建筑施工企业施工过程的成本管理进行了简要的分析。     

浅谈建筑施工企业的成本控制模式

<正>在建筑施工市场中,成本管理是企业实现利润最大化的主要手段之一,同时施工企业项目的成本控制是企业全面成本管理的重要环节。随着经济高速发展的趋势,价格竞争日趋激烈。如何加强成本核算与控制,从而改善经营管理、提高经济效益,变得越来越重要。     

建筑施工企业内部控制现状与优化措施研究

随着我国建筑施工企业的快速发展,采取相应的措施规范以及强化内部控制,对加快企业可持续发展、风险防范能力的提高、经营管理水平的提高有着非常重要的作用。建筑施工企业要想在社会市场激烈的竞争下获得生存,则应该将传统的发展模式改变,构建与建筑施工企业互相符合的内部控制制度,确保企业可持续发展与获得最大化利润得到实现。文章简要分析建筑施工企业内部控制的现状,并探讨优化内部控制的相关对策,旨在促进建筑施工企业获得良好的经济效益。     

探讨土木工程施工项目管理中存在问题及解决办法

土木工程建筑施工生产经营的重点就是土木工程施工,土木工程施工是建筑施工管理水平的重要体现,成为各种施工要素配置的集结地.通过合同规定,对土木工程建设进行全方位施工管理,以最佳的建筑施工模式和经济效益模式为提高土木工程企业的经济效益,能够不断提高企业的社会影响力,但是在土木工程施工管理过程中往往是存在着很多问题的,他直接的影响着企业的利益.本文通过介绍土木施工过程中项目管理存在的问题的方法,分析了其产生的原因,且提出并论证了了一系列有效的解决办法.