铝土矿企业采矿成本核算的优化研究——来自中铝矿业有限公司郑州分公司的案例

中国铝业旗下的中铝矿业有限公司郑州分公司(以下简称分公司)在组织架构上分为三个层次,即分公司(第一层次)、下辖六个矿(含各矿行政部门,第二层次)、各矿管辖的采矿和破碎车间(第三层次),主要负责采掘铝土矿原矿并进行破碎后供应中铝旗下的其他分(子)公司.在成本核算上实行一级集中核算,即各下属矿每月将包含管理部门及采矿、破碎车间在内的成本资料送到分公司,由分公司集中核算各矿的采矿和供矿成本.在成本管理上实行三级管理,即分矿、车间和班组三级考核,但公司只考核到分矿,车间和班组由各矿自行考核.本文将以分公司渑池矿为例对其成本核算相关问题进行分析探讨.     

搞好基层成本管理应做到八个重视

企业基层（大队、车间、班组）是企业劳动消耗的重要部位，是企业成本管理的重点，在企业基层成本核算及管理中，通过搞好企业基层成本核算及管理的组织、培训、对象选择、原始资料利用、成本分析、信息保密、电算化、考核等八项工作，发挥企业基层成本核算及管理在企业成本管理中的重要作用。     

企业搞好班组成本核算的重要性

成本核算有狭义和广义之分,狭义的成本核算也称传统的成本核算,是对实际发生的成本进行记录、归集和计算,其特点是事后算账。广义的成本核算包括成本预算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等五种职能。这五种职能之间相互关联相互作用,其中最重要的是成本控制职能,它对成本在实施过程中随时进行监控,使其实际发生的各种消耗控制在成本预算范围之内。班组成本核算正是采用了广义的成本核算方式,它是以班组为单位,本着“干什么,管什么．算什么”的原则,对生产中的消耗和成果、投人与产出、班组的经济效益和个人劳动成果进行考核计算,从而最大限度地降低成本费用．达到最佳经济效益的目的。     

成本管理要为增强企业经济活力服务

我们车间是一个生产多层陶瓷电容器的专业化车间,现有职工224人,其中专业技术、管理人员14个。采用封闭式生产,实行企业内部经济独立核算制,考核产量、质量、利润、成本、资金等技术经济指标。作为企业三级经济核算制的中间环节——车间级成本管理,如何适应当前经济体制的改革,在增强企业活力中发挥作用,我们的实践是:     

开展目标成本管理的做法

为了摸索目标成本管理工作的新路子,利用我厂实行两级核算、车间核算内部利润的有利条件,使车间成本指标与内部利润指标挂钩,以利润为中心来制订目标成本,通过达到目标成本来实现目标利润,做了一些有益的尝试。我们的做法是: 一、目标成本的制订 我们采用分别计算法,确定各车间各钢种的损益平衡点产量。 以转炉车间为例,通过损益平衡点产量的计算,确定了转炉车间各个钢种的1984年度目标     

论企业财务会计工作的重点转移

如果把工业企业财务会计部门的工作划分为会计、流动资金和成本三个部分,那么,可以说成本工作一向是三者中的重点。在过去,整个会计计算工作都围绕成本而动作,对利润的分析和控制以成本为中心,对流动资金管理的重视程度也显然不如成本管理的重要。建国以来,我国在财务会计工作方面创造的经验,如班组经济核算、车间经济核算、内部利润制度、经济活动分析等等,都是以成本为中心的。通过上述成本管理方法,也确实对降低消     

农业银行扭亏增效对策研究

一、改革财务分配机制。主要是实行成本管理 ,建立以利润为核心的财务成本核算责任中心制度。具体操作办法是 :一是模拟市场 ,往来计息。就是在全行内部模拟金融市场 ,通过成本核算 ,参照相关利率政策 ,确定辖内资金往来的利率档次 ,实行内部资金往来互计利息。二是突出利润 ,成本控制。就是在保证资金的安全性、流动性的前提下 ,以追求利润最大化为目标 ,开展业务经营 ,二级分行或支行根据上级行下达的目标利润 (亏损 ) ,通过“本、量、利”分析核算 ,确定各机构的利润目标 ,进而再推算出实现利润的存款、贷款及收息、盘活目标 ,改变过去单…     

目标成本管理的应用与探索

随着经济体制的不断深化改革,传统的成本管理模式及其机构已不适应商品经济发展的需要,为此,早于1986年8月,我厂在生产指挥系统的工厂管理室下组建了“成本管理科”。其职责范围是:成本管理;价格管理;节材降耗管理。从而在组织上保证了效益管理一体化,在成本管理方面,我们除了进行成本预测;成本计划;成本核算(由财务科负责);成本控制;成本分析和成本考核等六大管理外,着重推行了目标成本管理这一现代化的管理手段,下面谈谈目标成本管理在我厂应用的体会。     

加强和改进公路工程项目成本管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程.伴随着市场经济的发展,我国公路工程在施工方面正在面临越来越大的竞争挑战,要想在市场激烈的竞争环境中占据一席之地,就必须要对公路工程项目成本的管理与控制进行加强和改善.文章主要从我国公路目前普遍存在的工程项目成本管理问题入手,对如何加强和改进公路工程项目成本管理进行分析.     

细化成本核算是降本增效的关键

上海焦化有限公司近几年来，按作业细化成本核算，在采购、生产、销售环节通过算细账寻找降本空间，完善内部成本控制，确保降本工作的重点，增强成本考核的合理性，提高绩效评估的有效性，使企业降本增效工作取得明显效果。     

建立、健全质量成本管理系统,实现高质低耗

为了加强质量成本管理,我厂在企管办、财务科和有关车间、部门的共同协作下,成立了质量成本管理QC小组。小组成员按边学习、边工作的精神,接受40小时以上的QC教育,掌握有关的专业知识,每月活动一至二次。QC小组抓住主要矛盾开展工作。如我们分析,1989年3月至5月质量成本总额为32.93万元,其中内部故障成本为26.69万元,占71.54％。因此,努力减少内部故障成本是我们的工作重点。     

试论工程项目成本管理

工程项目成本管理是施工企业发展的重中之重,也是对项目成本核算和监督的一项管理活动。目的在于提供成本管理所需的各种成本信息,并与目标成本利润对比,从而实现控制成本、降低成本的目的。     

小议工程项目成本管理存在的问题及对策

工程项目成本是指在施工合同签订后,由企业根据合同造价、施工图和招标文件中的工程量清单,确定正常情况下的企业管理费、财务费和制造成本;将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本,形成项目经理的责任目标成本。施工成本管理的任务是成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。做好工程项目成本管理是保证最大程度成本节约、实现利润最大化的有效保障。     

企业成本核算若干问题的探讨

随着市场经济的不断发展以及我国经济体制改革的深入推进,企业之间的竞争日益激烈。要想在竞争激烈的市场竞争中站稳脚跟,企业的经营成本管理发挥重要作用。企业的成本核算是企业成本管理的关键内容,成本核算主要是以会计核算为前提,以现金货币作为计量单位。企业成本核算的质量决定着企业成本规划、预测、考核、分析以及改进等控制管理水平。企业可以通过成本核算,监督、考核以及检查企业成本计划以及预算的执行情况,反映企业成本管理水平。本文主要对企业成本核算存在的问题进行分析,并提出完善企业成本核算的对策,以期对企业的长远发展有所裨益。     

论医院成本管理及其必要性

成本是考核和评价医院医疗经营活动成果的一项重要经济指标,是医院投资、经营、技术、价格等决策的重要依据,加强成本管理,控制降低成本,是提高医院经济效益的主要途径。医院只有不断降低患者的成本,让患者不断享受价值的增加,才是成本管理的精髓所在。本文首先分析了医院成本管理的必要性,其次,从加强医院预算管理;全面创新医院成本管理机制;完善医院成本核算制度;加强物资管理,降低采购价格;加强医院重点支出管理制度等方面就如何有效加强医院成本管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

谈广播电视行业的成本管理

在社会主义市场经济条件下，广播电视行业解放思想，实事求是，大胆地创新探索，从广播电视实际出发，不约而同地将成本核算延伸、提高为成本预测、成本计划、成本控制、成本分析、成本考核和成本检查等项科学管理活动，从而突破了事业单位内部成本核算的局限，奠定了成本管理在整个经营管理中的地位。作为与广播电视实际紧密结合的成本管理，一般有这样几个特点。     

浅谈现代会计的三维管理

当前,成本管理中最为突出的问题是成本核算不实,成本意识淡化和成本管理松散。成本作为会计管理的基本环节,它与社会生产、分配、交换和消费之间存在着有机联系。成本不实,把它作为考核职工业绩标准,会作出错误判断,使内部管理失去效应。虚降成本,会引起利润的虚增和市场虚假繁荣,加大财政收支缺口,甚至使国民经济宏观失控。虚增利润,实际上是增大分配基金的缺口,扩张个人消费,转移国家资金,加深企业间分配不公的矛盾。     

企业成本核算若干问题的探讨

随着市场经济的不断发展以及我国经济体制改革的深入推进,企业之间的竞争日益激烈.要想在竞争激烈的市场竞争中站稳脚跟,企业的经营成本管理发挥重要作用.企业的成本核算是企业成本管理的关键内容,成本核算主要是以会计核算为前提,以现金货币作为计量单位.企业成本核算的质量决定着企业成本规划、预测、考核、分析以及改进等控制管理水平.企业可以通过成本核算,监督、考核以及检查企业成本计划以及预算的执行情况,反映企业成本管理水平.本文主要对企业成本核算存在的问题进行分析,并提出完善企业成本核算的对策,以期对企业的长远发展有所裨益.     

对我国中小企业成本核算的思考

一、我国中小企业成本核算现状 第一,目标定位狭窄。成本管理由事前的规划、事中的核算以及事后的监督组成,每个过程都重要,缺一不可。然而有些中小企业把成本管理认为是某个生产领域中的成本管理,以为降低材料成本、人工成本以及各种费用就可以达到成本管理的     

论成本核算的源头管理

一提到节约,人们普遍会把大综原燃料的采购成本视为节约。事实上,所有投入费用都和节约密不可分。我们做 “对标挖潜” 搞成本核算,我认为要从“成本核算”的源头产品的生产车间的“单位消耗定额”抓起,加强生产耗费、生产产出、生产管理三大环节的核算与控制。本文详细阐述了成本核算的源头管理。