论家族企业的发展策略

相较于国外家族企业的长盛不衰,我国的家族企业似乎总也打不破富不过三代的魔咒。本文通过对中国家族企业发展历史和现状的分析,比较国内外家族企业的异同,探索我国家族企业的发展策略。     

家族企业引入职业经理人问题探析

通过对我国上市家族企业中职业经理人作用受限的原因分析,指出了影响职业经理人作用发挥的宏观、微观因素,并从家族企业的角度对何时引入职业经理人、如何进行激励提出了相应建议。     

家族企业内部治理困惑探讨

改革开放二十年来,家族企业迅猛发展,但是与此相对比的是,家族企业的寿命普遍都非常短,绝大多数都逃不过"富不过三代"的命运,究其根源,是企业内部治理出现了问题。家族企业要在激烈的市场竞争中赢得生存和发展,就必须与现代企业制度接轨,解决好任人唯贤和引进职业经理人这两大内部治理的难题,促进企业的改革和发展。     

公司治理对家族企业绩效影响研究

本文针对家族和家族企业的特点建立了家族企业公司治理结构,以提高家族企业的控制能力和执行能力,协调企业主和企业经理人之间的关系。此文重点研究了公司治理对家族企业绩效的影响,特别是研究了职业经理人对家族企业绩效产生的影响。本文选取了22个家族企业为研究样本,部分家族企业在过去的7年里经历了使用家族协议的这个发展过程。本文数据主要来源于一些家族企业家族成员和非家族企业中的职业经理人。     

从国关之争看家族企业公司治理结构

公司治理这一术语在20世纪80年代正式出现在英文文献中。二十多年来,它不仅在理论研究中越来越重要,而且还成为了实务界关注的焦点。该文从国关案例入手,在阐述了公司治理结构的含义和基本类型的基础上,分别针对国美中暴露的中国家族企业的治理模式和中国法制环境下的公司治理结构以及在股权多元化条件下中国家族企业的发展方向上进行了详尽阐述。     

我国家族企业融资结构与公司治理探析

家族企业已成为我国国民经济的重要组成部分和新的经济增长点,随着企业规模的扩大,社会资本逐渐渗透到家族企业里,家族企业的融资结构也在逐步改变。随着融资结构的改变,传统家族企业的经营模式已无法应付潮流巨变,需要通过适度分散股权结构、开拓多种融资渠道等措施来建立有效的公司治理模式,促进家族企业健康发展。     

基于公司治理的家族企业内部会计控制探析

随着《内部会计控制规范——基本规范(试行)》和《企业内部控制基本规范》的相继颁布和实施,内部会计控制制度已经能够较好的在各个企业进行运用和执行,并对企业的健康运行发挥出良好的效应.本文就成熟期的家族企业从公司治理的角度出发,在对其公司治理结构进行现状分析基础上,指出其对内部会计控制的影响以并出相应的治理和解决方案.     

基于公司治理的家族企业内部会计控制探究

我国民营企业中有很大一部分属于家族企业,这些家族企业的运营为我国经济建设做出了不少贡献。然而在家族企业内部会计控制方面,依旧存在很多问题与不足,特别是在监管、结构、内部审计等方面,有很多不完善的地方,这些问题的出现,会影响到企业未来良好发展,也为企业运营埋下了隐患。本文将从公司治理角度出发,对我国家族企业目前财务管理方面出现的问题进行说明,据此提出一些可行性建议,希望能对存在问题的家族企业经营管理者或者相关研究人员带来一些启发。     

我国家族企业融资结构与公司治理探析

家族企业已成为我国国民经济的重要组成部分和新的经济增长点,随着企业规模的扩大,社会资本逐渐渗透到家族企业里,家族企业的融资结构也在逐步改变。随着融资结构的改变,传统家族企业的经营模式已无法应付潮流巨变,需要通过适度分散股权结构、开拓多种融资渠道等措施来建立有效的公司治理模式,促进家族企业健康发展。     

基于“家族理性”的家族企业公司治理分析

现实生活中“个人理性”经常不符合经济人的选择行为,特别是在传统观念还极强的中国家族企业内部,家族成员对决策的选择往往受到“家族理性的制约”。家族理性具有“利他主义”的特征。在家族企业决策过程中,家族理性强调的是,个人利益要服从家族的整体利益,家族中的个人利益的取舍必须依照家族理性的整体判断,其个人的经济行为也必须符合依家族理性的判断而形成的行为要求。“家族理性”的假设符合现实生活中家族成员的某些政策决策。产权不清晰、对职业经理人的不信任等都是家族企业无奈又理性的选择。     

家族企业上市后公司治理效能的研究

家族企业的上市使其股权逐步分散,至少在形式上完成向现代企业的转变,完善公司治理结构.公司治理结构形式上的改善是否意味着公司治理结构在实质上也得到改善.文章通过对上市116家家族企业实际采样分析,探讨上市家族企业公司治理结构在实质上是否得以改善,以及检验公司治理的实际效果.     

家族企业治理模式探析

家族企业已成为我国国民经济的组成部分和新的经济增长点,在发展初期家族化治理结构的作用是显而易见的,但当企业发展到一定规模,家族化治理结构却开始成为阻碍企业发展的因素。因此家族企业必须建立完善的用人机制和激励机制,建立并完善企业内部各利益主体的相互制衡机制,注重接班人的选拔与培养,妥善解决家庭冲突,对家族企业进行制度创新、管理创新、文化创新,促进家族企业健康发展。     

家族企业职业经理人激励研究

经济全球化的不断深化,经济结构调整和社会经济发展对中国市场经济的全面实施系统带来了新的经济形式---民营企业。民营企业摸爬滚打,不断壮大为社会主义建设提供了重要力量,已经成为我国国民经济成长的重要组成部分。为了进一步发展家庭内部业务流程,有限的财政资源、技术和其他资源,特别是家庭成员的管理将导致行政能力受限,在新一轮发展的浪潮中家族企业家族管理面对淘汰的危险。本文分析了引入家族企业管理职业经理的激励因素的基础上的职业经理人所产生的问题的必要性,阐述了目前家族企业职业经理人激励机制存在的问题,以实现一个赢得效益的家族企业与职业经理人双赢。     

中国家族企业传承分析

中国家族企业自改革开放以来得到迅速发展,并在促进经济增长、解决就业方面做出了巨大贡献,成为我国经济中最具活力的主体之一。然而,随着第一代创业者谢幕的时间渐渐迫近,传承问题已成为中国家族企业迫切需要解决的现实问题。家族企业传承模式的合理选择以及权力的平稳传递,是我国家族企业健康发展的重要前提。     

中国家族企业中所存问题的研究

阐述了家族企业的发展现状,分别从三个角度比较分析了中西方国家家族企业发展的优劣势,对中国的家族企业发展提出了不少创造性建议。指出中国家族企业在可持续发展道路上存在的问题以及如何使这些家族企业尽快摆脱低级形态而向高级阶段加速迈进。     

中国家族企业职业经理人激励机制研究

职业经理人在我国家族企业发展进程中扮演非常关键的角色,但由于中国传统文化的影响和职业经理人市场的不完善以及家族企业内部对职业经理人激励机制的不合理,导致我国家族企业引进职业经理人常以失败告终。通过家族企业对职业经理人的激励机制中现状和存在问题进行分析,进而提出内在激励和外在激励并重的激励机制,从而为家族企业永续发展提供一些思路。     

中国家族企业公司治理浅析

以中国家族企业治理结构为研究对象．在对国内外家族企业治理结构研究成果进行梳理的基础上,通过比较分析,明确了中国家族企业公司治理结构的缺陷和其存在的合理性与必然性。基于对中国传统家族文化的认同,并借鉴国外家族企业和现代企业治理模式,为建立健全中国家族企业公司治理结构提出了几点改进建议。