中国石油推出统一新标识整体包装改造方案

自去年12月26日起中国石油正式使用共同标识,中国石油集团公司、股份公司及各企事业单位原有的形象标识停止使用。中国石油炼油与销售分公司要求各公司有计划地做好统一标识的更换与使用工作, 全部加油站的外部形象改造于2008年奥运会开幕前完成。为确保加油站新标识整体包装改造标准化、集约化、高质量地完成,中国石油炼油与销售分公司对此次包装改造的管理模式、实施方案、进度安排、工作流程、效果评估进行了认真的讨论,要求各级公司做好统一标识的更换与使用,并确定了以下具体方案:     

论成品油终端销售的增效要素

近年来,在加油站发展上,中国石油已经取得了长足的进展,标准化包装了的加油站十分醒目,随处可见。可是,单站销量较低,运作效率不高,已是制约中国石油发展终端销售战略的重要因素。就成品油末端销售增效的若干渠道进行了探索,旨在把中国石油末端销售做强。     

提升核心竞争力--中国石油举办站经理讲习班

2005年11月11日上午,中国石油北京销售分公司在塔里木石油宾馆举行了“提升核心竞争力——中国石油北京地区加油站管理讲习班”的活动。这次讲习班是专门为加油站经理及零售管理人员提供的培训机会,分别由中国石油北京销售分公司、中油首汽、中油北汽、中油大厂、中     

现场整改隐患限时解决问题-中国石油加油站计量专项检查圆满结束

2005年8月16日至26日,中国石油炼油与销售分公司从各销售分公司抽调加油站经营管理专业人员21人,协同加油机制造厂家,电脑、计量专家5人,组成了5个检查小组,对所属18个大区分公司的80座加油站计量管理工作进行了全面的检查。此次计量专项检查,是以保障消费者的合法权益,确保加油站遵纪守法、规范经营,切实维护中国石油品牌和声誉,进一步落实     

担当三大责任提升企业形象

为深入落实《关于保证质量、保证安全、诚信服务、进一步做好加油站管理工作的通知》精神,中国石油股份公司管理层要求“通过实际行动,树立中国石油稳健、诚信、负责任的大公司企业形象”,公司定于2005年9月15日至10月15日期间,开展“管理服务月”活动。此次加油站“管理服务月”活动是以保质、保量、保安全、诚信服务、顾客满意为主题,力求在国内油品供应趋紧的大环境     

搜索加油站

呼市将建花园式加油站日前,呼和浩特市将在玉泉区头道巷兴建一所全市最大的现代化花园式加油站。据了解,新建加油站将由中国石油内蒙古分公司呼和浩特销售分公司投资兴建,项目总投资1400多万元,占地6482平方米。加油站内将配备水冲式厕所、     

车油书荐

《加油站营销理论与实务》本书作者田景惠,毕业于中国社会科学院研究生院,现任中国石油炼油与销售分公司副总经理。作者在成品油销售行业工作的二十年中,经历了成品油市场由计划经济向市场经济的转变,对现代物流、市场营销及加油站运营有着非常深刻的认识,了解并掌握中国成品油     

国际友人盛赞中国石油加油站

素有“雨都”之称的四川雅安市.是国宝大熊猫的故居。近期在中国石油四川雅安销售分公司加油站.流传一段泰国旅游团的一位省长赞扬其优质服务和优美环境的佳话。今年6月24日上午九点钟左右.一辆旅游大巴车开进了中国石油四川雅安销售分公司始阳加油站。该站员工像平常一样.站立在加油岛两旁迎候来往车辆.见有车子进站     

科脉软件 大有前途

2012年4月19日,中共中央政治局委员、广东省委书记汪洋,在深圳市委书记王荣、深圳市长许勤等陪同下,视察了深圳市科脉技术有限公司(以下简称科脉)。汪书记一行参观了科脉多功能厅及创新中心,听取了科脉副总经理张苏利有关公司的情况,特别是SaaS模式的云供应链平台的汇报。     

得零售者得天下--访中国石油盐城销售分公司经理于晓忠

中国石油江苏盐城销售分公司成立于2004年3月,在不到一年时间里该公司显示了良好的发展潜能,油品销售触角遍布盐城、连云港两市,加油站总数达到45座。当年批零销售油品六万多吨,实现利润880 多万元,"中国石油"的品牌被盐阜老区客户普遍认可。近日,该公司经理于晓忠接受了记者的专访。     

5000朵宝石花年内绽放--中国石油启动加油站包装改造暨新标识宣贯活动

7月15日,中国石油炼油与销售分公司在京进行加油站包装改造宣贯培训,全面布置加油站新标识包装改造工作,随后将在沈阳、上海、西安、成都等地举行专题培训。根据中国石油天然气集团公司《关于统一集团公司标识的通知》要求,炼油与销售公司正有计划地做好统一标识的更换与使用工作。2005年底完成5000座加油站外部形象的包装改造,全部加油站的包装改造于2008 年奥运会开幕前完成。     

山东销售第500座加油站建成投运

近日,中国石油山东销售青岛分公司第56座加油站开业庆典在青岛举行,这是山东销售已建成投运的第500座加油站。山东销售成立5年来,销售网络从无到有、由弱变强,规模不断扩大, 竞争和盈利能力显著增强。截至8月底,山东销售完成投资15.3亿元,总资产达到21.5亿元。进入市场初期,山东销售既无经营实体,又无销售渠道。为此山东销售以沿海为重点,以     

“及时雨”滋润“宝石花”——中国石油山东公司做好库站维修改造

中国石油山东销售公司利用股份公司库站改造这场“及时雨”,滋润“宝石花”,使遍布齐鲁大地的中国石油库站面貌一新,达到了形象新、销量增、品牌亮等多重效果。山东公司在工程实施中确定了“有结合、保重点”的原则,以指导这一庞大的改造工程,一方面将改造工程与山东公司在所属加油站开展的“四综合示范区”创建活动相结合;同时坚持分类规划、分步实施,确保重点站、急需改造站的资金需要。     

激励机制新探

怎样激发员工扩销创效的热情?今年以来,中国石油四川德阳分公司,对加油站经理实行优升劣降的流动机制,对加油站实行差异化吨油薪酬激励机制,效果明显。加油站经理优升劣降德阳公司于今年初建立了加油站经理优胜劣汰竞争机制,凭工作成绩决定加油站经理的职位升降,及选择加油站的权利。该公司在绩效考核目标中,对加油站经理岗位设定1000分综合考核分值。其中销售     

民营加油站煎熬与期待

油源紧张、油价批零倒挂、诚信危机、关门还是被收编……不一而足的问题不约而同地一起向处于半壁江山的民营加油站(非中国石油、中国石化两大集团加油站的统称)蜂拥而来,民营加油站因为这些蜂拥而来的油价、油源、诚信、并购等因素的制约,被逼到了生死存亡的十字路口。 虽然,目前成品油零售市场已经放开,民营加油站迎来了发展的一缕曙光,好似抓住了生命的一线希望。但是,冷静的民营加油站业主们更多却是感受到了竞争格局的转换和情势的严峻与压力,本想单打独斗一番,却又不得不衡量自己的实力,沉重与无奈无时不在煎熬着他们……我们从民营加油站那里读懂了他们在创业和经营路上的种种心声,这些发自内心的呼声,无不给人以警示,毕竟在成品油零售市场开放和成品油批发市场即将彻底放开的今天,油品销售的挑战和机遇是并存着,挑战肯定会青睐敢于竞争的人,机遇肯定会留给所有准备的人,不管它的"身份"是中国石油、中国石化、还是民营加油站……     

中国石油销售终端的统一形象建设策略

在现代市场营销中,销售终端的作用越来越受到重视。作为中国石油天然气集团公司(以下简称中国石油)的销售终端,在空间识别(Space Identity)日益受到关注的基础上,加油站的统一形象能够起到宣传公司理念,树立企业形象的作用,同时能够减少建设成本,节约销售成本,实现资源使用效率的最大化。统一形象的加油站建设虽然有一定的弊端,但是可以通过激励机制、设计团队选择和战略规划来弥补。统一形象的销售终端建设是未来销售的必然选择。     

"钻石行动"攻克上海--中国石油上海销售分公司大力开发大用户

在中国石油上海销售分公司开发上海市场的攻略中,零售销量、机构用户直销量、批发销售各占总销量的1/3,上海分公司把开发机构用户放到与开发加油站零售网络同等重要的地位来对待。     

加油站非油品业务的现状分析与对策

当今,随着市场竞争日益加剧,油品同质化趋势日趋严重,在国内成品油零售、批发市场已经放开,而产品本身没有明显的技术优势和价格竞争力的情况下,各大销售企业纷纷通过扩大加油站延伸产品的服务功能,形成自己的品牌特色,吸引消费者。依托加油站广泛分布的网络,非油品零售业务已成为成品油销售企业新的利润增长点,而非油品零售业务大多是围绕便利店展开的,除了中国石化推出的＂易捷＂便利店品牌外,中国石油、中油BP、壳牌、道达尔,甚至社会类的加油站也都相继推出了便利店业务,传统的加油站正变身为综合服务站。     

加油站非油品业务发展战略定位及选择——以中石油山东销售公司为例

主要体现以发展战略理论为指导,结合山东省区域特点,研究加油站便利店非油品业务的发展。运用相关战略管理理论,尝试梳理出中石油山东销售非油品的定位与发展战略,并结合国内加油站非油品业务的竞争趋势和中国石油山东销售公司的现状,提出了非油业务发展战略的实施途径。     

民营加油站前熬与期待

油源紧张、油价批零倒挂、诚信危机、关门还是被收编……不一而足的问题不约而同地一起向处于半壁江山的民营加油站（非中国石油、中国石化两大集团加油站的统称）蜂拥而来，民营加油站因为这些蜂拥而来的油价、油源、诚信、并购等因素的制约，被逼到了生死存亡的十字路口。虽然，目前成品油零售市场已经放开，民营加油站迎来了发展的一缕曙光，好似抓住了生命的一线希望。但是，冷静的民营加油站业主们更多却是感受到了竞争格局的转换和情势的严峻与压力，本想单打独半一番，却又不得不衡量自己的实力，沉重与无奈无时不在煎熬着他们……我们从民营加油站那里读懂了他们在创业和经营路上的种种心声，这些发自内心的呼声，无不给人以警示，毕竟在成品油零售市场开放和成品油批发市场即将彻底放开的今天，油品销售的挑战和机遇是并存着，挑战肯定会青睐敢于竞争的人，机遇肯定会留给所有准备的人，不管它的“身份”是中国石油、中国石化、还是民营加油站……