转变发展方式 调整产业结构——冀中能源“十一五”圆满收官

冀中能源集团自2008年6月组建以来．以构建现代产业体系为目标．以转变发展方式和调整产业结构为重点．以科技创新为动力．充分发挥集团优势．优化配置资源．实现了企业的科学大发展。2010年．冀中能源集团煤炭产量突破7300万吨．销售收入超1200亿元．实现利税106亿元．综合实力位列中国企业500强第97位．为“十一五”画上了圆满的句号．     

循环经济视角下的产业结构调整途径

从发展循环经济的视角看．我国的产业结构调整还存在忽视资源环境的禀赋性、忽视产业结构性污染、忽视产业内部结构层次提升、忽视产业结构体系的完整性等不足之处。调整产业结构必须坚持循环经济理念,要求构建新型产业结构系统,促进产业机构的合理化和高级化。基于循环经济视角下的产业结构调整途径主要有积极发展地区资源特色产业,实现资源优化配置;全面调整产业结构布局．克服结构性污染：优化产业内部结构,促进节能降耗和积极发展生态产业．完善产业结构体系等。     

浅谈可持续发展与产业结构调整

一、可持续发展战略对产业结构调整的基本要求可持续发展已被我国确立为未来的基本发展战略 ,产业结构调整就是通过扩张、收缩、改组、创新等方式 ,不断优化各产业之间的生产联系、制约关系和数量比例 ,对各产业进行动态的资源配置 ,促使产业结构合理化 ,以保证整个国民经济的可持续发展。1 产业结构的调整 ,必须有助于资源的有效配置 ,以获取较好的经济效益。在一定时期内 ,一个国家所掌握的资源有一个客观限度。在这个限度内 ,产业结构不同 ,即一定的资源和劳动在不同的产业中的分配不同 ,所带来的经济效益也不相同 ,这是因为各产业不同的…     

平煤神马:深耕“大化工实验田”

正中国平煤神马集团利用当前煤炭形势困难的时机,进一步深层次调整产业结构,对煤炭板块进行装备升级和品种调整,对非煤板块进行布局结构调整和产品优化,充分利用省、市"退城进园"政策,按照"企业集中布局、产业集群发展、资源集约利用、功能集合构建"的     

陆上石油工业可持续发展对策分析

国家调整宏观产业结构,组建石油,石化两大集团公司,陆上石油企业机遇与挑战并存。要实现了可持续发展,就必须充分利用国内,国外两个市场,两个资源,发挥自身优势并借助集团优势,抓住集团产业结构调整和企业生产结构调整的机遇,做好资源接替,产业接替,市场接替,人才接替四个“接替工作”实现可持续发展。     

基于煤炭产业结构调整的人才问题研究

长期以来，不合理的煤炭产业结构制约了煤炭工业的发展。因此，调整煤炭产业结构成为我国煤炭工业“十五”规划的重要任务。与此同时，煤炭产业人才问题成为产业结构调整的瓶颈，阻碍了产业结构调整的顺利进行。     

关于发布2006全国煤炭工业100强企业排序结果的通知

各会员单位:为贯彻落实《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》精神,全面落实科学发展观,加快煤炭产业结构调整,促进大企业、大集团的建设与发展,提高煤炭企业在国内和国际上的竞争力,中国煤炭工业协会按照全国500强企业的发布办法,采用国际通行的排序方式,以2005年度企     

产业结构调整指导目录

2005年12月2日。国务院下发《关于发布实施（促进产业结构调整暂行规定）的决定》，并发布《促进产业结构调整暂行规定》。《暂行规定》要求结合各地区产业发展实际。制订具体措施，合理引导投资方向，鼓励和支持发展先进生产能力，限制和淘汰落后生产能力．防止盲目投资和低水平重复建设。切实推进产业结构优化升级。《产业结构调整指导目录（2005年本）》由国家发展和改革委员会于同日下发。包括鼓励、限制和淘汰三大类，涉及农业、煤炭、电力、钢铁等20多个行业。其中与石油和化工行业有关的条目主要如下：     

当前形势下贵州煤炭产业结构的优化升级

煤炭是贵州省的重要支柱产业。近年来,贵州煤炭产业虽然取得了长足的发展,但在发展过程中仍然存在较多突出问题。特别是当前形势下,贵州煤炭行业正面临严重的冲击和影响。但辨证地看,此次金融危机也为贵州煤炭工业进行产业结构调整和优化升级带来了机遇。为此,贵州煤炭产业可通过调整产品结构、规模化的生产和调控,增强产业控制力、带动力、影响力,细分销售市场和产品,拉长拓宽产业链等方面加大工作力度,增强煤炭企业应对风险的能力,实现贵州煤炭工业持续稳定健康发展。     

以科学管理推动能源城市经济实现跨越发展

内蒙古鄂尔多斯市煤炭局紧紧围绕保持经济平稳较快发展这一首要任务．深入学习践行科学发展观．以提高煤炭能源保障能力为重点,以完善煤炭经济运行机制为手段．大力推进产业结构调整和优化升级．全面实施安全标本兼治、资源整合技改、矿区环境整治、煤炭运销管理、低碳节能减排、人员素质提升六大举措,     

坚持循环经济发展模式 实现煤炭资源综合利用

西山煤矿总公司、西山煤电股份公司的前身是西山矿务局,是山西焦煤集团公司的核心企业,是中国最大的炼焦煤基地.近年来,公司按照传统产业新型化、新兴产业规模化的思路,积极采用先进的煤炭生产技术、装备和工艺,大力提高资源综合开发和回收利用率,增加煤炭产品的附加值,不断优化调整产业结构,转变经济增长方式,初步形成了保护资源、洁净生产、综合利用的发展格局,延长了产业链条,提高了企业的经济实力、经济效益和可持续发展能力,做到了经济社会协调发展.     

谈同煤集团走煤电发展一体化道路的必要性

为适应市场经济的要求．2003年底，大同煤矿集团有限责任公司成立。同煤集团地跨山西省北部大同、朔州、忻州三市，拥有49对矿井．设计生产能力6471万吨，总资产272亿元，年产销能力近一亿吨。同煤集团成立后．通过煤炭基础产业和煤电铝、煤化工两大产业链推进煤炭主业改造和产业结构调整．发展循环经济，走煤电一体化道路，实现了可持续发展。     

插上多元化的翅膀

核心提示：云南建工集团通过实施相关多元化战略，调整产业结构，优化资源配置，形成“两大主业、两大支柱、六大板块”产业格局，为集团实现又好又快发展注入新的活力，为集团做强做大提供强有力支撑。     

勾画产业结构新蓝图

北京住总集团作为国有大型建筑企业，思危谋良策，广纳群贤谏诤言，在总结了企业以往发展规律，找准企业现在面临的问题的基础上，明确了企业加快产业结构的调整、转型和升级的发展战略。集团提出了《关于推进产业融合、强化集团“体化”经营、加快产业结构转型、产业结构调整升级的决定》，把企业今后一段时期的发展战略与国家宏观政策与首都的发展定位相结合，强化战略的引导职能，使之成为企业未来发展的风向标。     

中国产业结构调整的效应、优化升级目标和政策措施

在中国工业化的进程中,产业结构调整和转型伴随着就业结构的变迁、第三产业快速发展和结构优化、技术进步对结构变动的贡献度增大,以及三次产业结构的变动对经济增长的影响提高。本文从研究中国产业结构变动效应的角度出发,通过分析产业结构调整过程中的就业结构转换效应、第三产业发展的结构升级效应、技术进步效应和资源再配置效应,重点探讨如何保持产业结构调整和升级与产业结构变动的各种效应的协调互动,剖析推动中国产业结构升级的内外因素,提出未来中国产业结构升级的目标和方向。根据目前中国经济的实际发展阶段、资源和环境约束条件、社会发展程度,结合21世纪前期中国经济社会发展的战略目标,本文认为,中国产业结构调整的方向和现实发展道路及发展目标是:以高新技术产业为驱动力,以现代服务业和现代制造业为发展的两个车轮,带动产业结构的整体升级。     

浅议煤炭企业产业结构的调整方向

随着国有煤炭企业经济体制改革的不断深入和煤炭市场供大于求形势的加剧，产业结构调整已成为煤炭企业可持续发展的迫切要求和面临的重要任务。煤炭企业调整产业结构有多种途径可走，大部分国有煤炭企业拥有大量土地资源，有闲置的设备和富余劳动力的实际情况，为发展第一产业提供了条件和可能。可以说发展第一产业是煤炭企业今后调整产业结构的一个方向。一、煤炭企业第一产业发展回顾煤炭企业第一产业的发展大致经历三个阶段。第一阶段为起步阶段。在这一时期，第一产业可以说是依附于煤炭生产的必然产物，兴办的一产项目主要是围绕煤矿服…     

国防科技工业产业结构的调整优化研究

国防科技工业产业结构调整优化的目标是最大化满足国防建设需求.国防建设对各个不同产业需求与该产业的生产能力之间存在一定程度差异,国防科技工业产业结构的调整优化就是为了均衡这种差异,以求达到供求平衡.这种调整在宏观和微观两个层面上进行.宏观层次的调整是在不同产业之间进行,微观层次的调整是在同一产业内部进行.在调整优化过程中同时兼顾国防建设需求和企业利益.     

中国煤经会2006年研究课题要点

一、研究煤炭经济发展形势和政策问题 通过研究和分析煤炭在我国能源中的地位和市场份额，把握和预测煤炭生产和运输能力，科学分析和预测我国煤炭供求形势和对策，探讨适应市场经济规律的煤炭工业改革发展的新路子。通过研究我国煤炭产业结构调整和优化升级的目标、政策与机制，提高煤炭行业管理水平，促进煤炭产业有序健康发展。     

“十五”时期我国产业结构调整方向研究

产业结构调整是我国经济工作的重心，“十五”期间，我国产业结构的调整应朝着加强基础产业，提升传统产业，发展高新技术产业的方向迈进，使我国的产业结构通过调整更趋合理，成为资源优化配置的转化器。     

再造相关多元化的核心盈利模式

施工企业要降低企业经营风险和财务风险,保持企业的持续和稳健发展,实现产业结构多元化是较好的选择。但发展哪些产业?怎样发展?通过对全球最大施工企业——法国万喜集团发展模式的分析,可以为我国施工企业的产业结构调整和转型提供一些有益的借鉴。