经营者股票期权与法制保障

1999年十五届四中全会决定要求“建立和健全国有企业经营者的激励和约束机制”,明确了国有企业可以“试行经理(厂长)年薪制、持有股权等分配方式”。在这一政策引导下,经营者股票期权制度,作为在所有权和经营权分离之下激励经营者为公司长期发展努力工作的一种薪酬激励制度,开始步入我国公司改革的进程。     

国有企业经营者激励约束机制研究

建立和完善经营者的激励约束机制,对于推进国有企业改革和发展具有非常重要的意义。随着社会主义市场经济体制的确立,以及多种经济成份的迅速崛起,国有企业与其他企业人才竞争更趋激烈,留住人才成为国企改革的大问题。国有企业经营者激励约束机制存在着激励不足、方式单调,精神激励和物质激励配比不协调等。应建立健全对国有企业经营者的经济利益激励、权利与地位激励、企业文化激励等激励措施和建立健全对国企经营者的内部约束与外部约束。在企业内部建立一整套对企业经营者的激励和约束机制,对于规范企业经营者的行为,最终实现企业经营利润的最大化具有十分重要的意义。     

国企经营者行为短期化成因分析

随着国企改革的深入,国企经营者行为短期化的问题不断凸显。造成国企经营者行为短期化的原因可以归纳为三个方面:企业所有权、剩余索取权与剩余控制权的不对称,资本市场经营者选择与国企经营者任命制的矛盾,软预算约束和破产机制缺失。解决这一问题,既需要从国企内部清楚界定经营者的身份,健全经营者激励和约束机制;也需要从国企外部建立对外招聘和破产重组机制。而这些措施需要寓于国有企业改革的整个过程中,并实现制度化。     

国外企业家激励与约束机制比较

建立我国社会主义市场经济条件下的企业家激励约束机制 ,借鉴国外成功经验是非常必要的。西方国家的国有企业主要涉及基础设施和公用事业 ,而我国的国有企业则涉及各个领域。因而 ,在考虑借鉴国外企业家激励约束机制的成功经验时 ,不能仅局限于其国有企业的企业家 ,而应将凡属于经营者型的企业家都作为关注的内容 ,因为其性质基本等同于我国国有企业的企业家。一、美国企业家激励约束机制的特点高度分散化的个人产权构成美国现代企业制度的所有制基础 ,也同样构成美国现代公司中所有者对经营者的激励约束的重要基础。美国的现代公司不论其资…     

我国国有企业经营者激励存在的问题及对策研究

建立和完善国有企业经营者激励机制,是国有企业建立现代企业制度、完善法人治理结构的一个重要方面。而我国在国有企业经营者激励机制还存在物质激励不足、精神激励虚化、经营者约束软化等方面的问题,所以政府必须采取多种措施来完善国有企业经营者激励机制。     

国有企业期权激励对企业绩效的影响研究

随着我国经济体制改革的深化和现代企业制度的建立和完善,国有企业的经营和管理的薄弱环节就在于对经营者的长期激励。国有企业是我国国民经济的骨干力量,并始终控制国家的经济,中国一直把国有企业的改革放在中心位置股权激励作为一种薪酬激励制度在国有企业,提别是在国有上市公司当中开始尝试,借鉴外国成功经验肯定股票期权的激励作用,对经营者的长期激励对企业的长期发展有着决定性的影响,股票期权无疑是解决这一问题的有效方式。本文在对股权激励的相关理论依据及其应用进行讨论和分析的基础上展开,通过实证分析股权激励对我国国有上市公司的绩效影响,并根据实证分析的结果找出影响公司绩效的深层原因。针对研究结果,探讨了现代企业当中绩效与激励机制的关系和问题,并提出了相应的建议,着重以国有企业为例,探讨了国有企业激励机制改革当中出现的一些列问题,和解决对策。     

年薪制是对国有企业经营者的有效激励机制

我国经营者年薪制已随着现代企业制度和经理阶层的出现而发展起来,特别是公司制企业委托代理关系的确定,对经营者年薪制的形成起到了重要的推动作用。江泽民总书记在1999年主持召开华东七省市国有企业改革和发展座谈会讲话时明确指出:要逐步建立和完善企业经营者激励和约束机制。显然,实施年薪制已成为推进企业改革的一项重要举措,是企业     

国有企业经营者非物质激励机制研究

随着国企现代企业制度改革的深入,构建经营者激励约束机制成为新型法人治理结构的必然要求,非物质激励是激励约束机制的重要内容,对有较高人生目标经营者的激励效果明显。     

完善国有企业经营管理者激励与约束机制的几点设想

国企经营者的激励与约束机制是否高效直接关系到经营者＂领军＂作用的有效发挥和国企又好又快发展大局。指出从改进经营管理者才能评价与绩效考核指标体系,构建绩效评价与待遇相结合的运行机制,借鉴民企经验和营造经营管理者激励与约束对称的社会氛围等方面,进一步完善国有企业经营管理者的激励与约束机制。     

我国股份制度发展的动因及其沿革

<正>(一)动因 中国国有企业改革始于70年代末,迄今已历经18个春秋。改革初期,政企不分、企业留利过少被视为国有企业机制不活的主要原因。国企改革在“政企分开、放权让利”的思路引导下沿着权力下放、利润分成、利改税的轨道逐步推进。80年代初期开始在试点的基础上推行企业承包经营制,企业生产经营的积极性得到进一步提高。然而,企业承包经营所导致的激励约束机制不对称的缺陷很快暴露出来,表现为包盈不包亏,企业经营短期化行为严重,经营者缺乏足够的动力和压力来考虑企业的长远发展并制订相应的经营决策。80年代中后期各地企业改革在承包制基础上试行了租赁制、股份制、股份合作制等形式,但始终未能在转换国有企业经营机制、提高国有企业竞争力方面取得实质     

改革经营者分配制度促进国有资产保值增值

近 几年来 ,青岛市商业总公司充分发挥国有资产经营公司的作用 ,努力探索和完善国有资产的经营与管理 ,健全各项内部管理制度 ,紧紧围绕管好、用好国有企业经营者这个中心环节 ,积极实行规范化管理 ,完善激励约束机制 ,做到既能调动经营者的积极性 ,又确保国有资产保值增值 ,取得了明显成效。一、积极推行资产经营目标责任制 ,增强经营者的经营责任青岛市商业总公司积极推行国有资产授权经营目标责任制 ,对其经营范围内的国有企业经营者实行国有资产授权占用并依法运营 ,同时确定具体的国有资产运营目标 ,落实国有企业经营者的经营责任 ,衡…     

基于委托代理的国有企业绩效考核准则

绩效考核是建立激励约束制度的基础，是完善国有企业治理的重要组成部分，它是将所有者目标传递给经营者，使经营者的努力方向与所有者目标一致。因此，通过构建考核准则，可以减少信息不对称和降低代理成本，提高国有企业绩效。     

国有企业激励方面存在的问题与对策建议

我国以建立现代企业制度为方向的国有企业改革,实际上是社会主义经济中的一场“经理革命”。整体来看,中国国有企业改革在解决经理的短期激励问题上比较成功；但在解决经营者选择和经营者长期激励问题上却是不成功的。中国企业家目前仍然面临各种各样的“59现象”、“新59现象”和“冯根生难题”。     

控制权机制、公司治理与经营者激励约束

公司治理结构中控制权对经营者具有激励约束的作用机制,我国经营者的控制权对经营者的激励约束更具有根本的决定意义,然而我国公司治理结构中存在许多现实问题。因此,有必要完善我国国有企业公司治理结构,解决所有者缺位问题,实现对经营者有效的激励和约束。     

浅议国有企业改革之策略

回顾了国有企业改革和新型国有企业三个发展阶段,分析了我国国有企业集团呈现的两个显著特点,提出了当前国有企业改革存在八个突出问题,从经营者制度的创新、管理层的激励、人力资源的利用、企业内部监督制约机制的完善和构建合理的经济型公司治理结构四个方面给出了国有企业改革之对策。     

美日经营者激励约束机制比较研究

以美国和日本为代表的两种公司治理模式在经营者激励约束机制方面既存在明显的不同之处,如激励约束主体不同、激励约束机制发挥作用的侧重点不同、激励约束方式不同,又存在许多相通之处,如激励和约束主体既有动力、又有能力,经营者的选择都经历了充分的内部竞争或市场竞争,信息传导机制通畅,经营者有充分经营自主权和稳定的预期,经营者的选任权限于企业系统内部等,这种不同而又相通的特性,对完善我国国有企业经营者激励约束机制具有诸多启示。     

论国有企业中层管理人员薪酬激励制度

中层管理人员薪酬激励是国有企业员工激励制度中的一个重要组成部分。虽然年薪制的实施已经解决短期激励的问题,但总的来看经营者的薪酬激励还有许多工作可以做。从分析当前国有企业中层管理人员薪酬激励现状入手,对如何改革中层管理人员薪酬激励制度提出了对策措施。     

关于商业银行激励约束机制的博弈分析

在当前商业银行制度下,银行所有权与经营权分离,这要求所有者采取有效的激励约束机制来缓解委托代理问题,扩大自己的利益.本文研究在信息不对称条件下商业银行所有者和经营者追求自身效用最大化的行为对银行经营活动的影响,采用动态博弈方法建立相关的激励约束机制模型,最后对我国商业银行薪酬体制给出相关建议.     

国有企业经营者报酬契约模型研究

随着现代企业制度在我国的建立和发展,作为现代公司治理的重要内容和公司长远发展的关键因素,激励约束机制引起了学界的广泛关注。与发达的市场经济下的企业组织相比,由于体制原因和历史遗留问题,国有企业激励约束机制的构建面临着多方面的特殊因素,存在诸多困难。本文主要分析了国有企业委托代理关系的特殊性和复杂性,通过建立国企经营者激励约束的报酬契约模型,为国企激励约束机制的改进提供一个新的思路和方法。     

论国有企业发展权问题

落实企业发展权 ,使之真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展及富有活力的市场主体 ,必须规范使用企业发展权 :继续加大政府机构改革力度 ,转变府府职能 ,实现政资和政企双分开 ;建立完善的企业治理结构 ,规范使用企业发展权 ;建立完善国有企业激励与约束机制 ,促使经营者合理用好企业发展权 ;建立和完善社会保障制度 ,为国有企业的富余人员下岗分流创造条件。