利用零售技术优化门店管理

门店的运营质量是连锁业的关键，包括策划活动、现场管理、品类布局、突发事件处理、销售管理、人员管理等等。但门店管理本身是一件非常琐碎的事情，目前零售业就门店管理而言，最好的办法就是优化门店管理，通过量化数据进行考核门店的运营质量，是门店运营的重要环节。     

利用零售技术优化门店管理

门店的运营是一个多方面的问题,门店的运营质量是连锁业的关键,门店的运营也是个非常大的课题,包括策划活动、现场管理、品类布局、突发事件处理、销售管理、人员管理等等,非常非常多。门店管理本身是一件非常琐碎的事情,目前零售业就门店管理而言,最好的办法都是依托门店管理手册。优化门店管理,通过量化数据考核门店的运营质量,是门店运营的重要环节。     

利用零售技术优化门店管理

门店的运营是一个多方面的问题,门店的运营质量是连锁业的关键,门店的运营也是个非常大的课题,包括策划活动、现场管理、品类布局、突发事件处理、销售管理、人员管理等等,非常非常多.     

中国实体零售企业运营效率及其影响因素研究——基于随机前沿分析方法

近年来，零售产业发生较大变化，实体零售企业纷纷关闭门店收缩经营，探讨新时期实体零售企业运营效率水平及其影响因素具有现实意义。文章利用2007—2016年实体零售企业门店调查问卷数据，采用随机生产前沿和随机成本前沿等不同模型，检验营业面积和员工数量两种投入要素情况下的零售企业生产函数特征，例如规模报酬效应、产出弹性以及规模经济效应等，同时检验实体零售门店商圈竞争度、门店经营历史、商品周转天数、日交易量和客单价等因素对门店运营效率的影响效应。结果发现，我国实体零售企业处于规模报酬不变阶段，专卖店和百货店的运营效率较高，而超市和购物中心的运营效率较低；以及门店经营历史、日交易量和客单价对门店运营效率具有正向影响。最后针对实体零售企业门店经营决策提出管理建议。     

无锡苏宁红孩子门店非正式员工管理问题研究

随着企业用工方式日趋灵活多样,非正式员工队伍呈现扩大趋势,为了更好地发挥非正式员工作用,加强非正式员工管理的研究变得尤为重要。以无锡苏宁广场红孩子门店为研究对象,通过员工访谈和问卷对无锡苏宁红孩子门店的非正式员工管理现状进行调研,以此为基础进一步分析当前门店非正式员工管理中存在的问题,提出完善门店非正式员工管理的对策措施,以提高非正式员工的忠诚度和服务水平,促进门店运营与发展目标的实现。     

门店管理中的两大盲点

<正>"盲点"在管理不善的门店中大量存在,甚至号称"优秀"的超市也不能幸免。这些盲点却对门店运营影响巨大,但又很容易被管理者想当然地忽视掉。盲点之一:超市内购物篮(车)的管理超市中的购物篮(车)是消费者购物的一个很重要的工具,是超市提供给消费者的免费服务之一。在各家超市,购物篮(车)经常被作为相当 "容易"的管理项目,因此存在着很大的误区。     

超市的钱怎么赚

“盲点”在管理不善的门店中大量存存，甚至号称“优秀”的超市也不能幸免。这些盲点却对门店运营影响巨大，但又很容易被管理者想当然地忽视掉。     

超市库存商品管理最优化的途径研究

合理的库存是超市门店运营的基本保障,也是流动资金高效运转的路径之一。本文对现代库存的最优化管理,提出了有针对性的解决措施,超市库存要进行有效的调节、优化,使门店商品的库存结构趋于合理,库存总金额达到最佳数值,最终实现商品的高效运转,为公司资金的高效运转打下良好的基础。     

加快技术引进 提升物流管理水平

联华超市配送中心（联华超市配销有限公司）于1998年10月成立以来，始终坚持创新、挖潜，贯彻低成本运行原则，为联华超市下属门店提供全方位的商品配送服务，基本上满足了联华超市的发展需要。随着联华超市网点发展、销售额上升和配送质量要求的提高，原配送中心的运作模式已无法适应联华超市进一步发展的需要。为此，经公司上级部门研究决定，2004年对联华超市曹杨路配送中心进行现代化改造，现代化配送中心于2005年初投入运营。配送中心引入国际上先进的成套自动化物流设备，同时改造了配送中心的物流配送程序和机房设备，实现了仓位自动化管理。技术引进后配送中心营运绩效提升明显．     

物流供应链管理在连锁商业模式中的应用

商业连锁企业以连锁制为轴心、以广泛的门店网络为市场依托、以物流配送为纽带,集中采购,统一配送,统一价格,是目前最具发展前景的零售业态。本文通过对连锁经营的物流供应链描述,对物流供应链管理在维维茗酒坊有限公司(下称"公司")的应用进行具体化的论述,提出具体的解决方案和有效的实施办法,以期降低公司运营成本,提升公司运营效益。     

黑龙江移动呼叫中心运营管理评价指标体系研究

呼叫中心是移动通信公司服务策略中的重要组成部分，是企业接触点最频繁的服务渠道。如何建设高水平的呼叫中心，提高投资效率，降低运营成本，是呼叫中心规划与建设方面的突出问题。文章通过对运营管理评价指标评价体系的设计，保证了移动通信公司呼叫中心运营管理质量的持续提升，做到员工有目标，领导有方法，运营工作有的放矢、有章可循，为企业的可持续发展积累了宝贵的实践经验。     

连锁门店运营费用控制探讨

连锁门店要保持稳健的发展,控制运营费用至关重要,而管理者持有清晰的思路及有利的措施才能有效控制门店运营费用。本文以此为探讨对象,在分析门店运营费用增长的影响因素后,对如何有效控制连锁门店运营费用提出几点建议。     

连锁门店进货管理作业

<正> 进货与存货是销售的基础,这两项工作会直接影响门店的经营绩效。要使进货与存货作业不断完善和效率化,需与总部密切配合,并采取现代化的管理方式。门店进货管理包括订货、进货、验收、退换货、调拨等作业。     

7—11通过供应链管理实现低成本化和效率化

7—11作为日本的主要零售商伊藤洋华堂下属公司。成立于1973年。日本7—11把各单体商店，按7—11的统一模式管理。自营的小型零售业例如小杂货或小酒店。在经日本7—11许可后。按日本7～11的指导原则改建为7—11门店，日本7—11随之提供独特的、标准化销售技术给各门店，并决定每个门店的销售品类。     

地铁车辆段/停车场行车安全管理分析

在经济的全面带动之下，地铁实现了全面的发展，为整个城市的进一步发展提供了重要的基础保障，同时，也成为人们正常稳定出行中非常重要的交通工具，所以整个社会和国家对于地铁的安全运营提出了更高的要求标准，同时，地铁的安全运营也是整个行车管理当中非常重要的核心部分，特别是要对地铁车辆停车场的安全管理将会显得尤为重要。     

行政事业单位预算管理问题与对策探讨

在行政事业单位的运营与发展的过程中,预算管理是非常核心且关键的内容。科学全面的做好预算管理,行之有效的提升预算管理成效,应该充分全面的分析与把握预算管理问题,积极采用科学且高效的管理对策,行之有效的提升预算管理工作的整体质量与水平,更好的推动行政事业单位各项事业的持续快速发展。     

基于多学科视角的企业财务管理拓展与创新探析

经济社会发展事业的持续推进，引致我国各类企业组织实现长期持续发展。企业财务管理非常关键，其主要原因是新时代下各个领域的市场竞争对于企业运营管理具有更高的标准要求，因此财务管理人员应当基于企业成本支出、投资运营以及内控管理着手，对企业内部管理问题进行全面了解，而企业组织想要长期保持良好稳定经营状态，必须积极做好财务管理工作领域的拓展与创新环节，保障企业资金链的安全性，减少企业运营风险。因此，文章将会围绕经济学、管理学以及社会学等多学科视角的企业财务管理拓展与创新，展开简要的阐释分析。     

店长管理手册

商业零售竞争的焦点实际上在于门店,门店的绩效很大程度上源于是否拥有卓越的店长。所以搞好店长管理才能“纲举目张”。 一、店长管理的原则 1.1 门店并非独立核算的单体,而是整个零售体系的一分子,所以店长必须服从总部的整体安排。 1.2 店长是总部派驻的管理者,而非本单位的经营者。 1.3 店长对门店的管理是根据总部所制定的店长手册来进行的。 1.4 店长主要的工作是作业控制。     

“互联网+”零售企业的客户体验创新管理建议研究

随着零售市场竞争的加剧及网商、微商的兴起,零售企业实体门店的运营已受到了严峻的挑战,这就要求门店在"互联网+"的背景下应创新顾客体验模式,通过线上线下相结合的方式,来提升门店顾客体验,增加顾客满意度,从而维系顾客忠诚度以达到预期的经济效益。     

浅谈沃尔玛的采购管理对我国大型零售业的启示

沃尔玛采购信息管理系统的使用、全面压价降低采购成本、本地采购、"一站式"采购等管理方式,以及沃尔玛实行"弹性"采购运营模式,树立"诚信为金"的服务理念,践行采购约束机制等采购优化方案,都是值得我国企业借鉴和学习的。结合目前国内零售业采购管理的现状,在门店运营方面,零售商应加强对进货部门和人员的管理,加强进货商品质量管理,建立和完善计算机信息管理系统;从企业自身的角度,应合理选择采购模式,找准采购定位,与供应商密切合作。同时,国内零售企业应当转变营销观念,创造顾客需求,开辟出一条令沃尔玛都为之惊叹的新型运营模式,推动我国零售企业采购管理的又好又快发展。