亚太零售商大会首次在中国举行

第十二届亚太零售商大会暨2005年零售业博览会将于9月6-10日在北京举行。     

零售商如何成功创建自有品牌

自有品牌（Private Brand）．又称为Private Label或Store Brand．也有学者称之为Retailer Brand。追根溯源．零售商自有品牌起源于1882年英国的玛尔科公司。目前一些发达国家零售业的领头羊．如沃尔玛（Wal-Mart）、西尔斯（Sears）、加普（TheGap）．7-11连锁（7-Eleven）、马狮（Marks＆Spencer）等都拥有大量的自有品牌商品。     

自愿连锁经营：本土中小零售商的粮草谋略？

零售业这块在几年前看起来还喷香诱人的“叠糕”，转眼间已经变成了食之无味、弃之可惜的“鸡肋”，“我们就像是砧板上的鱼．别人的刀随时都会落下”，[编者按]     

零售商如何开发自有品牌

现在，越来越多的零售企业开始采用自有品牌策略。对于盈利微薄的零售企业来说，自有品牌一旦获得客户信任就会有丰厚的利润。     

入世后我国零售业如何培育核心竞争力

一、背景与概念界定零售业在我国经济中处于非常重要的地位。目前我国流通业对国民经济的贡献率不足90%,发达国家早在20世纪90年代中期就已达15%以上;中国社会物流成本约占GDP的17%～20%,而发达国家仅占10%。我国流通渠道的总体费用比国际流通行业的平均水平要高很多,尽管从世界水平上看,中国的分销商各自的毛利水平都较低,但因为产品常常都要经过三四道中间环节才能交付到消费者手中,渠道的总体成本就变得非常高。不仅如此,众多的经销商和多重流通环节还为由渠道挑起的价格战创造了条件,从而造成了行业整体利润水平的下降。中国的流通行…     

外资零售商扩张企业间关系与市场势力滥用

外资零售商在我国加速扩张并开始对我国国民经济产生复杂影响。本文以外资零售商在我国加速扩张的经济背景为前提,分析外资零售商市场势力加速扩张对我国企业间关系的影响．探讨大型零售商可能滥用其市场势力的方式以及相应的规制。     

略论企业从核心能力到核心产品

核心魅力是企业竞争优势的来源 在市场经济条件下,企业的一般竞争战略是以产业分析为基础,以产品或服务的分析为对象的。在既定的产业或市场中企业的竞争优势是建立在企业资源和环境匹配基础上,是建立在对产业竞争力量的构成要素,即现有竞争者、潜在竞争者、替代品生产者、供应商和顾客的分析基础上,通过低成本、差异化和专一化的途径来获得的。 但随着产品生命周期的缩短,更新换代的加快,许多产品 在市场上可以说是昙花一现。如果企业 一味追逐产品的市场竞争优势,就会陷 入浪费资源、疲于奔命和得不偿失的恶 性循环。而且过分强调…     

零售商跨国扩张与发展中国家的产业组织

随着零售商在全球范围的迅速扩张,少数零售商的市场势力将日益强大,零售商跨国扩张必然对发展中国家产业组织产生影响.不仅影响发展中国家零售业内部的企业间关系,也影响到零售商与制造商之间的纵向关系并影响制造商的行为,甚至对国际产业组织和分工格局也将产生诸多影响.在一个经济全球化和赢者通吃的时代,这种多方面的影响将更为深刻.     

积极筹备参加亚太零售商大会推介辽宁商业招商项目

2005年是中国全面开放零售市场的开局之年，南中国商务部主办、中国商业联合会承办的第12届亚太零售商大会暨2005中国零售业博览会将于9月6日至10日在北京举行。大会邀请国内外知名零售企业，其中包括家乐福、沃尔玛、麦德龙、百安居、易初莲花、欧尚宜家、国美集团、上海百联集团等。届时，预计来自亚太区17个国家和地区数千名的零售企业代表将聚首北京，共商亚太地区零售业的变革与合作。     

欧洲零售商自有品牌研究综述

<正>AC尼尔森的研究报告显示:自有品牌在全球各个区域都在积极地推动零售商的业务增长,使用自有品牌的全球零售商中有95％以上是欧美国家的企业。2003年全球36个市场中就有 2/3的市场自有品牌增长速度超过了生产商品牌的发展速度,在这些市场中更有半数以上的自有品牌实现了两位数的增长。自有品牌的市场份额在美国为2/5,在英国为1/3,在法国为1/4。但自有品牌在中国还远远没有被开发,中国消费者对自有品牌的认知度相对较低,因此自有品牌的长远发展潜力可观。     

以零售商为核心的供应链信息共享平台的设计

从供应链管理的角度出发,研究以零售商为核心的供应链信息共享平台设计,并且根据零售企业的运营特点,设计相应的功能模块,希望能够给零售商的信息共享平台的建设提供一些参考,特别是大型超市之类的零售商.     

以零售商为核心的供应链信息共享平台的设计

从供应链管理的角度出发,研究以零售商为核心的供应链信息共享平台设计,并且根据零售企业的运营特点,设计相应的功能模块,希望能够给零售商的信息共享平台的建设提供一些参考,特别是大型超市之类的零售商。     

邻域扩张何以盛行

库克在他的新书《核心业务之外》中对邻域扩张(adjacency expansion)浓墨重彩：邻域扩张是核心业务的拓展、延伸，极可能成为公司的未来核心业务。就发展逻辑而言，竞争越激烈，核心业务越重要；核心业务越重要，邻域扩张越重要。     

零售商如何打造自有品牌

自有品牌一般是指分销商或中间商避开生产商,独自创立并拥有的品牌,具体可以分为批发商品牌和零售商品牌。自有品牌是相对于传统的生产厂家品牌而言的。商业自有品牌的生产除了上面提及的由商家向厂家提出产品的性能、规格、质量、     

收购美国零售商的时代来临了？

作者Robin Lewis和Michael Dart均是顶尖的零售业咨询顾问。如何在这个市场上生存和发展,作者提供了新的战略思路。他们的基本观点是,零售业是如今最艰难的一块市场,最新一波的动荡表面上看似乎受到了金融危机、消费不景气等外在因素的影响,而实际上是因为消费者的权力获得了无限度的扩张。     

中域连锁从核心扩张——凭什么持续扩张？

持续创造价值的企业能不断扩张进入新业务，并与核心业务分享成本、客户和业务能力，从而使他们能够找到新的利润源。行业的相关性并不能成为企业多元化成败的关键要素，而是取决于企业拥有的核心能力的可复制性。[编者按]     

零售商逆向渠道控制的成因与对策

目前．激烈的市场竞争,已使单个零售商之间的竞争演变为以整个供应链的竞争为核心的整体竞争阶段。零售商通过实施逆向渠道控制,实现对整个供应链的资源整合,从而更好的满足消费者的最新需求动态．是其在竞争中取胜的重要战略取向．也是零售业发展的总趋势。     

零售商和制造商能抱成团吗？——2003年度中国零售业工商合作调查分析

零售商如何评价他们的供应商？供应商又如何评价零售商？各依据什么进行评价？各希望对方提供什么信息？彼此的需求都是些什么？这在今天已经变得非常重要了。     

供零战略 供应商如何冲出零售商的货架包围

推荐理由： 在现代商业的供零博弈中，营销因素（产品组合、定价、陈列和促销）的控制权正在从供应商手中向零售商手中转移，零售商拥有了更大的营销因素控制权。随着零售商规模的扩大和管理水平的提升，以及经验的积累，零售商逐渐从单纯出售营销因素的控制权，转而开始自己运用这些营销因素，并为自己创造更大的价值。零售商利用对营销因素的控制权，使自己变的越来越不透明，有意无意的在供应商与消费者之间树立起巨大的障碍，将他们之间的信息阻断和扭曲。     

从小心招聘到鼓励应聘——如何留住企业核心员工？

核心员工的离职原因，一是没有太多的发展机会；二是不认同企业文化与公司人际关系；三是希望更高的薪水。