“抠门”老板的抠门秘诀

之所以说成本是可以削减的，是因为如果你做错了，总会有人告诉你，你再把它们加回去就是了。在企业中，压力通常来自增加成本：如果A部门要6个人．你只给他3个，他们肯定会跑来找你，告诉你他们是如何超负荷工作的：如果B     

三个“海归”创业记

他们都有留学欧美的经历，都曾在一些知名企业有过相关的工作和管理经验，他们是地地道道的高端人才。他们试着把国外的商业习惯和企业管理模式带到中国，也多少代表着长沙这座内陆城市中新一代创业者的气质。     

三尺之上，必有制度

塔达夫是一名机械工，长年负责操作一台叫“华纳西”的巨型机器，专用来切割金属。“华纳西”前面部分，有两块可以拧开台上的档板。用来把切割时喷出的金属碎屑以及尖利的刨花挡住，顺着导槽将它们排在旁边的废物桶中。     

浅谈怎样做好员工的职业发展规划

人力资源对一个企业的重要性不言而喻。发明创造要由人来进行，技术和管理创新要依靠人来完成，分支机构也要有具备企业素质的人去开创……但人才并不是招聘得越多越好，有些企业虽然花大力气引进许多高新科技人才和管理人才，但仍然感觉不到自身实力的提高。其实原因很简单：企业前门大量招聘，后门人才大量溜走。他们不明白吸引人才与使用人才之间的关系，虽然人才不断涌入，但结果却并不见得比以前有什么改善。因此，我们在面对缺乏人才的困境时，首先想到的应该是怎样挖掘现有员工的人力资源潜力，培养他们在岗位上成才。     

卫生系统的中青年干部要牢固树立“四个观念”

公共医疗卫生系统的青年干部是我们党的医疗卫生事业不断向前发展的坚实基础和重要保障，所以我们要十分重视管理和培养中青年干部工作，把思想教育工作做细、做好、做妥。对公共卫生体系中青年干部的培养，笔者认为主要是要帮助他们树立四个观念。     

卫生系统的中青年干部要牢固树立"四个观念"

公共医疗卫生系统的青年干部是我们党的医疗卫生事业不断向前发展的坚实基础和重要保障，所以我们要十分重视管理和培养中青年干部工作，把思想教育工作做细、做好、做妥。对公共卫生体系中青年干部的培养，笔者认为主要是要帮助他们树立四个观念。[第一段]     

从“霍桑实验”谈起

1929年，美国西屋电器公司的零桑工厂做了一个实验，工厂从工人中随机找出一些人分为实验组和对照组，牵头行计件工资制的条件下，对于实验组他们大幅度地改善了劳动条件，而对照组则仍然在原有条件的车间里生产劳动，实验组织者的本意是研究劳动环境与劳动效率的关系，他们原以为实验组的劳动效率会远远高于对照组，可是实验结果却出乎组织者意料之处，实验组和对照组两个组的生产效率都有大幅度提高，反复实验的结果依然如此，错误出在哪里？出现这种现象的原因在哪里？为此，他们找到哈佛大学，也就开始了由哈佛大学心理教授梅奥率领研究小组进行的为时数年的一系列的实验和观察。这就是著名的“霍桑实验”。     

来自城管一线的声音

城市管理具有发挥城市综合功能和提升经济优势的重要作用,已成为我国21世纪城市现代化发展中人们日益关注的重要课题,专家们对此纷纷各抒己见。而从事这一职业的城管人,他们担负的是更实际的工作,虽然承受了部分市民的不理解,甚至一些不讲情理者的谩骂、殴打,但他们仍然活跃着、坚持着。因此,他们的默默思考弥足珍贵。其中,满含着他们不断改进工作的激情以及与兄弟城市相互交流经验的渴求,也不乏展现城管人风貌的篇章。这里是我们从中选登的部分文章。 ——编者     

浅述有效激励机制是企业发展的重要保障

人才资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容。所谓激励就是利用人的需求、欲望和行为之间的关系，激发人的欲望，挖掘人的内在潜力，促使人的行为向组织目标努力。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。     

物业管理的政治学思考（八）：论规则的颠覆——关于社区的博弈悖论

规则究竟是产生于统治阶级的意志，还是产生于人与人之间的博弈？ 曾记得．在我们参加高考的时候，一位理科状元的父亲对我们讲述以后理想的求职道路——进大厂矿、大企业．但是在我们大学毕业时，下岗出现了．尽管如此，我们在日后的工作当中，仍然广泛地屈从于单位的权力和组织的要求。作为政府部门的公务员、集团公司的工作人员．众多的市民以自己拥有所谓“正规单位”而自豪，而使他们难以理解真正的市场法则，也缺乏基本的自由观念和独立意识。我们对待企业的观念．以至于对社会本身的认知．就像某些女演员一定要陪导演上床一样，无非是如何迎合那些“组织支配”、“拥有权力”的胃口，而常常不能做到对企业．对别人．对自己负起责任。     

我的物业管理观 冲突与变革

当一个企业、一个行业面临这样的迷茫与困惑的时候，它所应当做的也许仍然和一个人一样，需要为自己“定位”和“正名”。有家企业内部开展“三找”活动，亦即“找准位置，找出差距，找到感觉”。我想这也应当是我们今天的物业管理行业所应当做的。物业管理宄竟是什么?我们如何把一份职业做成一桩事业，一个行业做成一宗产业?这取决于我们今天对我们的职业、企业和行业的理解。     

“华天要做中国的香格里拉”

我们在会客厅等待陈纪明的时候，几位华天的员工也站在一旁静候，他们双手交织微微垂下，西装笔挺，表情定格，像某些电影里的镜头。     

大企业理想，小公司心态

南方一家规模很大的饮料公司总裁，仍然在全国马不停蹄地四处巡游，考察市场、盘点渠道，冷不丁地出现在分公司的办公室。把试图向他掩盖市场真相的经理修理一顿。这样的企业家是这个企业能够保持活力的根本。而那些天天在办公室里看各种报表、听下属汇报的企业家，虽然有着运筹帷幄、决胜千里的信心，但在瞬息万变的今天。前景似乎并不那么让人感到乐观。     

二十一世纪新名词

公司驻虫 这是一个年轻的群落，他们的年龄大多为25-45岁，从事着诸如IT研发、广告创意、媒体传播、职业培训、企业管理等工作。在普通的打工者眼中。他们是时尚的都市白领，拿着高薪，享受着相对弹性的工作制度，拥有旁人难以比拟的办公环境。高学历、高能力让他们在职场上任意驰骋，似乎从来也不会为失业而发愁。     

投保

这是一个张扬的时代，也是一个浮躁的时代。在抛开了诸如谦虚、谨慎之类的束缚后，聪明人遍地生根．并且茁壮成长。他们高谈阔论，妙语连珠，几乎对每件事都有自己独特的观点。在老板们眼里，他们思维活跃，处事灵活，是不可多得的人才。因此．他们往往能获得担当重任的机会。     

答疑

企业在经营管理工作中,会遇到这样或那样的疑难问题。请你把这些问题告诉我们,我们将请专家给予解答。     

三个和尚抬水吃——四种常见的团队难题

在职位级别差不多的情况下，没有人会愿意主动挑水，安排挑水任务后仍然会出现上有政策、下有对策，人浮于事、效率低下等问题。这大都是因为职责不清、任务分配不当、考核粗放造成的。如何使大家主动把水挑好?     

从《呼啸山庄》看艾米莉·勃朗特的荒原情结

艾米莉·勃朗特的《呼啸山庄》自始至终散发着浓郁的荒凉与粗犷气息。《呼啸山庄》中男女主人公与荒原息息相通，他们把荒原视为乐园，难分难舍，使主人公具有深沉的荒原气质。但荒原远离时代和生活，也使他们的生活和爱情发生变化，在荒原情结的驱使下命运的悲剧便自然发生了。可最终，仍然是荒原的纽带让他们完成了最后的骨肉灵魂结合。     

唐僧的团队是最好的团队

我们在用人方面可以概括为:一是不从竞争对手中挖人,一个企业的价值观体现在点点滴滴上,我们公司从没有回扣。二是员工随时可以离开公司,我们公司永不留人。三是请进来的人要对他负责,来之前对他狠一点,来之后对他好一点。●我们公司把80％的MBA开除了,要么送回去继续学习,要么到别的公司去,我告诉他们应先学会做     

人员评价中的功劳与苦劳

李总的公司最近加大市场开拓的力度，新招聘了6名业务员。李总每天看到他们早早出门，下班按时回来；在公司也很努力的给这给那客户打电话，好像颇为勤奋，只是一直都没什么业绩。李总找他们谈过多次，却一直没成效。李总知道这样下去对公司发展不利，但他们在公司的2个多月的工作又的确很努力。因此，这几个业务员对他说就像鸡肋，食之无味，弃之不舍。