企业全面预算管理研究

企业全面预算管理企业进行经营管理的有效手段。企业全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。对企业全面预算管理的必要性、存在的问题及如何推行企业全面预算管理进行研究。指出企业的经营者实施全面预算管理的过程中要转变观念,进行不断地探索和总结才能最终实现企管理的目标。     

企业全面预算管理研究

企业全面预算管理企业进行经营管理的有效手段。企业全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。对企业全面预算管理的必要性、存在的问题及如何推行企业全面预算管理进行研究。指出企业的经营者实施全面预算管理的过程中要转变观念,进行不断地探索和总结才能最终实现企管理的目标。     

浅议集团公司全面预算管理

全面预算管理是集团公司重要的经营管控手段,在企业现代管理过程中,须大力推行全面预算管理,它将有助于增强企业的核心竞争力,提高企业的内部管理水平,从而实现企业总体战略目标。本文将简要论述全面预算管理体系,对集团公司预算管理现状进行分析,提出具体措施和方法。     

加强全面预算管理,提高企业运营能力

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。     

浅议集团公司全面预算管理

全面预算管理是集团公司重要的经营管控手段,在企业现代管理过程中,须大力推行全面预算管理,它将有助于增强企业的核心竞争力,提高企业的内部管理水平,从而实现企业总体战略目标。本文将简要论述全面预算管理体系,对集团公司预算管理现状进行分析,提出具体措施和方法。     

全面预算管理对企业的重要作用探析

全面预算管理是现代企业强化内部管理的有效措施之一,也是企业内部控制体系的重要组成部分。全面预算管理在优化配置企业各项资源、强化企业管理控制、降低经营风险、考核经营业绩以及提高企业经济效益等方面具有积极影响。基于此点,在论述全面预算管理对企业重要作用的基础上,就企业实施全面预算管理的有效措施进行分析。     

企业全面预算管理问题探析及应对

全面预算管理作为现代企业管理的重要手段,对企业提升综合管理水平和实现企业战略目标与战略规划方面发挥着重要作用.在经济全球化和国内持续深化改革经济环境下,企业如何应用全面预算管理加强对生产经营活动指导监控、提高企业管理水平和管理效率,实现企业战略目标是现代企业必须面对和解决的现实问题.本文阐述了全面预算管理对现代企业管理...     

全面预算内部报告体系构建探讨

全面预算是一系列反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种指标的总称.预算管理是企业对未来整体经营规划的总体财务安排,是一项重要的管理工具.推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义.本文就推行全面预算管理有关问题谈几点看法.     

完善全面预算管理的建议

企业全面预算是关于在未来一定时期内经营、财务等各方面的总体预算,是对企业生产经营过程中各类经济活动指标的全面量化,反映企业未来一定时期全部经营活动的一系列目标和规划。全面预算管理是以全面预算为手段的企业管理方式,是现代企业管理很重要的组成部分,包括预算编制、预算执行和预算考核三个环节。一、充分认识全面预算管理,增强全面预算管理意识企业应该在进行全面预算管理之前对全体职工进行培训,强化全面预算观念,要让每一位职工认识到全面预算管理的目的是要通过控制各种生产活动,控制成本,从而实现目标利润     

浅谈企业预算管理的问题及对策

预算管理是企业对未来经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具.能帮助管理者进行规划、控制和业绩评价.推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度,提高管理水平.增强竞争力有着十分重要的意义.但企业在实施全面预算管理过程中,由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验,致使在全面预算管理的实施中存在不少的问题.     

企业实行全面预算管理存在的常见问题及应对

随着社会的不断进步,人们的生活水平得到提高,我国经济水平平稳高速发展,市场经济体制日益完善。在这种情况下,企业只有实行有效的全面预算管理才能够提高企业的生产经营能力以及经济效益,强化内部管理,优化资源配置,建立起完善的现代企业制度。而全面预算管理是一种重要的管理方式,推动着现代企业的发展成熟,能够提升企业内部控制水平,通过全面预算管理可以量化企业经营目标,规范管理控制,充分利用现有资源实现企业价值,是业绩考核的标准,是企业发展的必经之路。本文对我国当前的全面预算管理现状进行了阐述,并对公司实行全面预算管理中的常见问题进行了分析,为促进企业健康持续发展,提高企业全面预算管理实施的效果,提高经济效益,提出了一些科学合理的解决方案。     

现代企业全面预算管理的现状及完善措施的若干思考

所谓全面预算管理,就是进一步扩大企业的预算管理范围,使企业预算管理内容更加的丰富多样,最终落实企业的战略经营目标。现代企业全面预算管理中还存在一些问题急需要我们采取措施加以完善。本文首先介绍了现代企业推行全面预算管理的意义,在对现代企业全面预算管理的现状进行分析的基础上,提出了完善的对策,希望对提高现代企业全面预算管理水平有所帮助。     

现代房地产企业实施全面预算管理探讨

全面预算管理已经成为现代集团企业管理中的重要组成部分,同时是集团企业实现短期经营目标,实现战略目标管理的重要手段之一。本文对现代房地产企业实施全面预算管理中存在的问题进行了分析,并对如何逐步推进房地产企业集团的全面预算管理进行了探讨,指出了房地产企业实施全面预算管理的意义。     

商业银行全面预算管理研究

现代商业银行要建立现代企业制度、提高经营管理水平及其核心竞争力,就要加强银行的全面预算管理,这是许多发达国家经营成功的重要经验。推行全面预算管理,对我国商业银行的发展具有重要的作用。有必要对我国商业银行全面预算管理中存在的滞后性问题进行分析,并提出加强全面预算管理的可行性对策。     

完善企业全面预算管理的对策

全面预算管理是现代企业加强内部控制的重要方法,是实现战略经营目标的重要手段。通过实现全员参与、建立适应企业发展的全面预算管理模式、建立与预算挂钩的企业考核机制等手段,可以有效提高企业的经营绩效。     

浅析资金拨付管理在铁路运输企业对基层单位预算管理中的作用及实现的几点建议

全面预算管理是现代企业改善企业管理水平、提高经济效益,确保实现经营目标的重要手段之一。随着铁路运输企业逐步走向市场化,全面预算管理在铁路运输企业经营管理过程中的重要性日益提高,成为其经营管理的主要措施。由于铁路运输企业的资金管理具有收支两条线的行业特点,从而决定了资金拨付管理在铁路运输企业预算管理过程中具有重要作用,是其实现经营预算目标的重要保障之一。     

现代房地产企业实施全面预算管理探讨

全面预算管理已经成为现代集团企业管理中的重要组成部分,同时是集团企业实现短期经营目标,实现战略目标管理的重要手段之一.本文对现代房地产企业实施全面预算管理中存在的问题进行了分析,并对如何逐步推进房地产企业集团的全面预算管理进行了探讨,指出了房地产企业实施全面预算管理的意义.     

浅谈中型企业的全面预算管理

全面预算管理是国外成功企业普遍采用的一种现代管理机制,是现代企业管理的核心和重要工具,我国也有越来越多的大中型企业开始采用全面预算管理的模式。全面预算管理对于企业协调经济活动,优化资源配置,加强管理控制,考核经营业绩,合理使用资金,提高盈利能力等具有非常重要的作用,可以说是现代企业行之有效的管理系统。然而当前中型企业在全面预算管理方面仍存在一些认识和实务的盲区,本文拟就中型企业在全面预算管理过程中存在的问题进行分析,并在此基础上提出相应解决措施。     

浅析我国企业的全面预算管理

正确认识企业全面预算管理、研究建立适合我国现代企业管理需要的全面预算管理体系,可以达到提高企业经营质量、提高企业总体效益、增强企业竞争力的目的.本文对我国企业在全面预算管理实践过程中存在的各种问题进行了分析,提出了加强我国企业全面预算管理的措施和建议.     

公共交通企业全面预算管理的现状与应对策略分析

在现代企业管理过程中,全面预算管理是一种较为先进管理理念与管理手段,其应用特点是始终贯穿于企业管理全面环节,并与各个部门、人员密切相关。 全面预算管理在城市公共交通企业中有效应用对于提高其管理水平,实现经营目标,实现降本增效有着至关重要作用,是当前公共交通企业实现稳定、可持续发展重要保障。 基于此,文章对公共交通企业全面预算实施现状进行了深入分析,进而对相关应对措施展开有效探讨,希望能够为提高公共交通企业经营效益,实现更好发展水平提供有益参考。