现代企业市场机会的发现与创造

市场充满无限的商机 ,有的企业走向成功 ,有的企业无所作为。本文从中分析其经验和教训 ,并向企业提出发现和创造市场机会 ,防范和规避市场风险的思路和对策 ,有助于企业获得更大的发展。     

路外施工企业博弈铁路建设市场风险管理

2004年开始,铁路建设市场逐步开放,路外施工企业开始进入铁路建设市场。由于铁路建设市场的特点,路外施工企业博弈铁路建设市场时将面临更多风险。本文阐述了路外施工企业进入铁路建设市场可能面临的风险,并对风险评估、风险应对等进行了介绍。     

八个促进航空企业市场销售的宣传策略

生产性企业市场销售宣传多以广告形式出现,而航空企业与生产性企业有所不同,由于航空企业的飞机特征本身具有特有的广告性质,因此,航空企业通常不作广告,市场销售的宣传也多是针对季节特点进行的航线网络宣传较多,但如何在抓住旺淡季市场销售宣传基础上,进一步挖掘潜力,促进市场销售呢?笔者以多年从事航空企业宣传实践的经验与体会,谈谈自己对促进航空企业市场销售的宣传策略。策略一:产品宣传产品是企业生产的重要产物,是企业生存、发展之本。它包括服务产品、营销产品等。航空公司一向高度     

把功夫下在市场上

眼下,大多数企业积极进入市场,努力使自己适应市场要求,成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体。 企业适应市场,是转换经营机制的核心和目标。适应社会主义市场经济要求,企业必须把功夫下在市场上。 产品要占领市场。企业要有优质、名牌的拳头产品来满足市场需求,交通运输企业更要用服务质量上乘,运输设备美观舒适快速安全来吸引顾客,不断扩大运输市场的占有率。 信息要覆盖市场。企业要有灵敏的经济信息系统,科技情报系统,掌握市场行情,分析市场动态,研究市场需求,保证人、财、物、产、供、销、进出口的信息灵通,使企业在…     

小企业如何生存

在众多的大企业占据市场的形势下,小企业如何扬长避短,求得生存和发展呢?一、选准市场,集中突破小企业要扬长避短,选择那些大中型企业无暇顾及或无法顾及的市场空档,作为自己的目标市场,集中企业的全部力量,进行开拓、巩固和发展。     

关于加入WTO的法律思考

加入WTO以后,随着国内市场与国际市场的接轨,国际惯例将成为约束与规范企业行为的重要依据。对于国内企业来说,遵守国际惯例不仅是进入国际市场的前提及国外企业进行公平竞争的基础、而且也是规范企业自身行为,充分获得国际市场利益的保证。面对我国即将加入WTO,国外制定的与国     

南航A380飞机即将投入运营的市场热点效应分析

“市场热点”无非是指企业产品在市场中受到了广泛的关注度，以及企业在市场中所具有的某种优势被广泛关注。产品成为市场热点对企业是有利的，但也需要企业抓住时机大力宣传和推广，使企业和产品能为更多的人所认识，以达到更好的效应和效益。一旦企业的产品成为市场的热点，其影响力、效益和社会关注程度都会有很大的变化。     

安徽省交通厅李永铎厅长谈抓好国企改革

一、解放思想,转变观念。一方面各级交通主管部门要为企业改革创造宽松的环境:①加强市场的宏观调控,维护企业的合法权益,贯彻好《安徽省道路运输管理条例》;②整顿运输市场,创造良好的运输环境;③强化服务意识,为企业排忧解难;④选拔配备好企业领导班子。另一方面,企业要主动闯市场。企业的生存发展的路要靠自     

信用建设需完善法律规范

一、信用是运输企业经营发展的基石 消费者购买商品实际上是购买生产商品的企业的信用,这是市场对企业的根本要求,也是市场竞争的核心。我国已经成为世界贸易组织的成员,国内市场逐步与国际市场接轨,国内企业将遇到更严峻的挑战。旅客和货主如今能在运输市场上挑选信得过的货车托运货物,选择信得过的客车乘坐出行,使运输企业既面临着不同运输方式的竞     

关于进一步搞好地方交通企业的若干意见

为进一步增强地方交通企业的活力,提高企业的经济效益和社会效益,交通部按照中央和国务院提出的改善大中型企业外部经营环境的原则措施,在调查研究的基础上,按地方交通企业的实际情况,提出以下意见: 一、加强运输市场和交通建设市场的宏观管理,为企业创造良好的外部经营环境 1.在运输市场多家经营、建设市场激烈竞争的形势下,专业运输和施工企业特别是国营大中型企业仍然是公路、水路运输和交通基础设施建设行业的骨干力量。各级交通主管部门要加强对企业的指导、服务,把增强大中型企业的活力、为企业创造良好的外部经营环境作为今后行业管…     

功能型物流企业建立纵向联盟的探讨

针对两种物流市场环境下从事不同物流服务的功能型物流企业之间建立的纵向联盟,从企业的业务量、利润,以及市场价格的影响等方面进行定量分析,结果显示在两种市场环境下建立纵向联盟对联盟企业的影响是一致的,并且对联盟企业都是有利的,从而表明建立纵向联盟可以提高功能型物流企业的竞争力。     

以市场为先导开展企业经营工作

有效开展企业经营工作必须掌握市场动态,建立信息网络,制定经营决策,规范经营工作。 一、建立信息网络 企业需要掌握市场动态,研究经营策略,开发新产品,制定既满足要求又使本企业获利的价格,向顾客介绍企业,推销产品,通过有效的经营工作来取得造船订单。因此,企业需要了解市场,要掌握市场在什么地方,市场规模有多大,市     

如何扶植中小型交通运输企业发展

交通运输市场的全方位开放,促成交通运输市场的竞争十分激烈。竞争,既极大地发展了运输生产,活跃了交通运输市场,同时对交通运输企业,特别是对中小型交通运输企业带来了严竣的挑战。近几年来,在激烈的市场竞争中,许多中小型交通运输企业,由于市场观念淡薄,竞争意识不强,不注重“练内功”,导致营运收入不断下     

企业集团内部资本市场运作方式的比较

内部资本市场能够为企业缓解融资约束、提高资本配置效率,内部资本市场的形成与运作离不开企业对其内部资本的运作。通过具体的运作方式,内部资本市场实现了改变自身边界、提高企业资本投资效率的目的。以企业集团为例,本文通过从内部资本市场对内、对外两个活动方向,介绍了内部资本市场的具体运作形式及其驱动因素,将内部资本市场运作活动与企业行为动机密切联系在了一起,并指出对企业集团内部资本市场运作的最终动机都是要实现集团利益最大化。     

论开拓国际市场的经营策略

随着对外开放的不断深入,我国广大企业的外向型成份越来越大。国际化经营成为众多企业经营活动的基本内容之一,开拓国际市场成为众多企业赖以生存和发展的基础。然而,随着科技革命的不断进步和产业结构的不断调整,如今的国际市场强手如林,风云变幻,竞争十分激烈。我们的企业要开拓国际市场,占领国     

政府职能转变与企业走向市场

当前,我国正从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转换,进一步把企业推向了市场。究竟怎样才能使企业在市场的大海洋中遨游自如、发展壮大呢?笔者认为,企业走向市场与政府转变职能有着密切的关系。也就是说,在把企业“推”向市场的同时,政府部门必须在“转”字上做好文章。     

海外人力资源本土化初探

一、人力资源本土化的内涵 本土化策略,是企业力图融入目标市场,努力成为目标市场中的一员所采取的策略.它要求企业不是把自己当成外来的市场入侵者,而是当作目标市场中固有的一员融入当地文化,强调企业是以适应环境来获得更大的发展空间.在“思考全球化,行动本土化”的理念指导下,很多企业开始了其本土化之路,包括关系本土化、产品本土化、人力资源本土化、市场本土化等一系列策略.本土化策略的核心是人力资源本土化,其主要表现为企业在其投资经营东道国的经营管理人员,尤其是中高级管理人员、关键技术人员等主要由所在国当地人员担任.笔者认为,海外企业人力资源本土化是指企业通过整合资源、消除文化隔阂、融入本企业理念,按照企业实际需求对所在地员工进行管理使用的过程.     

面向市场企业才有出路

公路运输市场是车主、货主及其旅客进行劳务交易的场所。改善市场环境,面向市场经营,这是运输企业摆脱当前经营困境的唯一出路。 一、调整运输生产经营组织结构,面向市场经营。 我区大中型交通运输企业这几年生产经营每况愈下,连年发生亏损,其根本的原因在于企业未能面对市场的变化,及时地调整生产经营组织结构适应市场。 运输市场开放后,各行各业、各种经济成分的车辆进入市场经营,特别是城乡个体联户的车辆以空前的发展速度进入市场,当前车站组货功能硬化,难以充分发挥其组货快速、机动、灵活的优势。面对市场质变,企业仍保持独家经营的生…     

铁路运输企业市场营销战略职能初探

从铁路市场营销工作实际需要出发,培育铁路运输企业营销战略职能,必须整体且系统地培育把握市场的情报力、接近市场的分销力和影响市场的促销力及维护市场的服务力,促进铁路运输企业市场营销工作整体提高。     

港口企业市场营销管理刍议

随着社会主义市场经济体制改革的不断深入,市场经济机制不断完善,市场已成为企业经营的中心。在激烈的市场竞争中,如何改变观念,适应市场变化,建立自己牢固的市场体系,赢得广大消费者的青睐,使企业勃勃生机,已成为企业经营者首先要考虑的问题。开拓市场,参与竞争已成为企业的首选举措,营销管理作为企业管理的