浅析邮政企业实施成本费用预算管理

为进一步规范邮政企业的经营管理,合理配置企业资源,强化内部控制,提高企业管理水平和经济效益,促进邮政企业良性发展,文章结合云南省在成本费用预算管理方面的一些做法,对邮政企业实施成本费用预算管理问题进行了初步探讨。     

国家邮政局2006年强化会计基础工作要点

（一）制订和实施《邮政企业对外投资管理办法》。（二）制订和实施《邮政企业成本费用会计核算办法》。（三）制订和实施《关于规范邮政企业长期投资和附属企业会计核算的意见》。（四）制订邮政企业利用业务量收管理系统加强业务收入稽核和管理的指导意见，邮政企业利用业务量收管理系统加强经营财务分析的指导意见。     

地市邮政局成本费用管理改革初探

为进一步加强邮政企业的成本费用管理，提高企业经济效益，文章介绍了成本费用的项目、内容、管理部门及其职责，探讨了成本费用管理的程序、核算及考核。     

浅谈邮政企业成本费用定额标准管理体系

以成本费用定额标准制定为核心的成本费用预算是目前邮政企业实行全面预算管理的重要组成部分。文章分析了邮政建立和完善成本费用定额标准管理体系的必要性,构建了一套比较系统和完善的成本费用定额标准管理体系。     

试论邮政降低成本费用的途径

文章就邮电分营后，邮政如何通过降低成本费用实现收支差额最优化作了探讨，并对 如何做好成本管理的基础工作，控制成本费用，怎样建立企业成本费用责任管理制度等问题进 行了具体的阐述。     

本期主题：财务集中管控——湖北邮政：成本集中管理 助推转型发展

2010年,各级邮政财务部门共同努力,从支撑改革、促进发展、坚持财务创新、强化集中管理、夯实财务基础等方面着手开展工作,取得良好成效。尤其是深化集中管理,加大财务管控力度,实现了成本费用、资金、房屋资产出租的集中管理。2011年全国邮政财务工作电视电话会议,要求各地邮政企业继续推进成本费用集中管理,切实加强成本结构调整,严格控制并逐步降低企业管理成本和非生产性开支,加强成本费用基础管理。     

本期主题:财务集中管控

2010年,各级邮政财务部门共同努力,从支撑改革、促进发展、坚持财务创新、强化集中管理、夯实财务基础等方面着手开展工作,取得良好成效。尤其是深化集中管理,加大财务管控力度,实现了成本费用、资金、房屋资产出租的集中管理。2011年全国邮政财务工作电视电话会议,要求各地邮政企业继续推进成本费用集中管理,切实加强成本结构调整,严格控制并逐步降低企业管理成本和非生产性开支,加强成本费用基础管理。     

压缩隐形成本 提高网运效益

邮区中心局对邮政业务的顺利开展提供着不可或缺的支撑作用，同时，中心局也是邮政企业成本费用的支出大户。对全国邮政来说，加强对成本的有效控制，既是中心局财务工作的重点，也是中心局当前财务管理创新的核心议题。     

调整财务管理思路加强企业财务核算

邮政亏损 ,首先要搞清楚亏在什么地方。各个专业之间收入界限是清楚的 ,但是成本费用的分摊采取了人为的办法 ,全网之间的成本则没有分摊 ,这种成本费用不清楚的情况造成了各个邮政企业无法以利润来反映经营成果 ,无法准确地算出邮政经营盈亏。因此 ,我们应尽快地建立一套在全国邮政范围内使用的专业财务核算体系 ,对邮政业务收入、业务成本费用进行核算、分摊 ,弄清各专业真实的利润和经营情况 ,为下一步邮政政策、邮政业务发展方向的制定及争取国家政策解决邮政普遍服务问题提供准确、有力的财务数据。一、实行企业内部二级核算和班组三级…     

转机建制以改革求发展

邮政独立经营后，面对严重亏损的困境怎么办？山西省朔州市邮政局的做法是，转机建制，从企业内部人事劳动、分配制度及成本费用三方面入手，加大改革力度，向改革要效益求发展，使企业逐步走上集约化经营之路。邮政扭亏，关键在人。为了真正发挥员工在企业中的主导作用，...