注意力经济在邮政经营中的应用

介绍了注意力经济的由来及意义，论证了注意力经济在邮政经营中引入的必要性，并对其在邮政经营中引入的策略及相应的注意事项进行了探讨。     

新的市场环境需要新的营销战略

在中国邮政从计划经济转入市场经济的过程中，企业的经营理念、营销战略发生了巨大转变。正确认识新时期邮政面临的市场环境，确立邮政企业内部和外部的经营战略，对于邮政企业发展有着重要作用。     

邮政经营潜心市场化修炼——访邮政集团公司市场经营部副总经理潘杰

在4月初召开的全国邮政业务工作会议上，集团公司提出，要坚定信心、抢抓机遇、创新经营、做大规模，推动邮务类业务又好又快发展。在新的运营机制下，如何按照市场化、公司化的经营理念，指导邮政业务发展，开创邮政经营工作的新局亟，也是集团公司亟临的新课题。为此，本刊专访了新任集团公司市场经营部副总经理兼邮政业务局副总经理潘杰，请他谈谈邮政业务发展的新思路。     

对邮政企业引入资产经营责任制的可行性及实施问题的探讨

文章从资产经营的一般理论以及其它行业引入借鉴着手进行分析论证，认为邮政引入资产经营责任制是可行的、必要的．进而对邮政引入这一经营方式的途径进行了探讨。     

文化是企业发展的精神驱动力

讨论背景：5月13日。集团公司下发了《关于开展统一的邮政企业文化理念征集活动的通知》，动员全系统干部员工参与企业文化建设工作的全过程。面向全体干部员工征集邮政企业文化理念。内容包括：征集对企业核心理念、经营理念、管理理念的文字表述。其中，核心理念部分包括企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神，经营理念部分包括经营理念、市场理念、品牌理念、服务理念，管理理念部分包括管理理念、人力资源理念、廉洁理念、安全理念。     

创新邮政经营理念 向经营市场要效益

以创新邮政经营理念，向经营市场要效益为出发点，分析了邮政企业在以往市场经营方面存在的一些弊端，提出了经营市场的新论点；同时根据市场经济发展的需要还提出了借助政府支持、利用好政策、走联合发展之路、实行网络经营，以需定产定计划．整合资源、加强成本控制、规范经营服务等措施，从而切实推动邮政企业经营工作跃上新的台阶。     

邮政企业经营效绩评价指标权重确定方法研究

以准确反映邮政企业经营状况为目的，采用了立论方法，通过引入“层次分析法”理论，结合邮政企业各项业务经营状况阐述了其原理和应用程序；确定了邮政通信企业经营效绩评价指标的权重。同时还就层次分析方法的段缺点进行总结和归纳，从而为企业管理的规范化、科学化提供客观和实用的理论工具。     

对邮政企业引入EVA考核的思考

2009年12月31日国资委颁布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,宣布自2010年1月1日起,对中央企业负责人年度经营业绩的综合考核引入经济增加值这一考核指标。邮政企业也将接受经济增加值指标的考核。因此,正确认识、深刻理解经济增加值的考核理念和方法,对邮政企业更好地开展业绩考核有一定的现实意义。     

人本管理凸显治企新略

随着我国邮政体制改革的不断深入，在经营和发展上承载着巨大困难和压力的邮政企业，要想在困难中求生存，在竞争中求发展，必须以新的经营理念、新的管理方法来激发企业内在的创造力和竞争力。坚持以人为本的冶企理念，实施人本管理的治企方略，将是未来邮政企业管理的发展趋势。     

构建邮政IT运维管理新体系

目前，全国邮政的信息化工作巳深入到生产、经营和决策管理等各个方面。随着信息化的深入，由其带来的风险也逐渐加大。邮政企业要继续扩大信息技术的应用，减少信息化带来的风险，必须尽早引入IT服务管理理念，对信息化进行规划、研发、实施和运营，有效地控制风险。要保持和提升邮政信息化的作用，减少由于信息化带来的风险，系统的安全运行至关重要。因此，实施IT运维服务管理是IT服务管理中的关键。