浅析市场化改革对邮政企业组织的影响

为探讨在市场经济环境下重构组织的最佳模型，文章从理论上分析了市场化改革对邮政企业组织体的功能、结构及作用机制带来的影响，并提出了优化组织的技术选择思路。     

现代邮电企业组织结构刍议

现代邮电企业组织结构刍议邱滨玲在建立现代企业制度的诸多环节中，组织机构设置是不可忽视的一环，因为它直接关系到企业在市场面前能否做到“反应灵，决策快，效率高”。本文拟以邮电部门最具代表性的企业层次──地（市）邮电局为基础，谈谈建立现代邮电企业组织结构的...     

新形势下如何设置运营商组织结构

组织结构是指组织内部分工协作的基本形式或框架，组织结构设置就是要把企业设计成为一个系统的整体结构。企业组织结构的设置和建立一般应该重点考虑信息沟通、技术特点、经营战略、管理体制、企业规模和环境变化六个方面的因素。可以说．这六个方面贯穿于企业生产、经营、管理活动的全过程．是与企业实际运作紧密结合的主要因素。     

企业组织结构创新三化

组织结构小型化 企业由于组织庞大，特别容易引起结构僵化，这是管理者碰到的最头痛的问题。克服与解决这个问题，首要的是要在企业内部组织结构上，使决策尽可能的分散化、小型化，这样才能使组织运转灵活、充满活力，应付各种突变和适应各种环境。     

省级电信公司管理组织体系改革刍议

以工业经济为基本特征的现代企业采用集权的金字塔型组积体系，以其庞大的组织追求生产与经营的规模效益，以层层节制的中层管理人员承上启下，以严密的管理系统掌握员工的活动，这就是所谓的“理想官僚组织体系”。这种组织体系是一种结构精密的、正式的、非人格化的组织体系，从纯技术的观点来看，它最符合理性原则，其效率应是最高的，在精确性、稳定性、纪律性和可靠性方面也优于其它类型的组织结构。因此，长期以来，“官僚组织体系”一直是指导和组织企业活动的最理想的组织形式。但是，随着社会经济的发展及客观环境的变化，“官僚组织体系”的弊端也日益显现出来：无视市场需求，企业“实现效益最大化”的这一最终目的被忽略；反企业管理规则与程序当作组织目的行为，影响了企业发展；脱离企业利益与责任的官僚主义作风，以及排斥企业内部公平竞争、完全按学历和年功决定晋升的现象，压抑了企业的开拓与创新。     

邮政企业组织结构柔性化实施策略研究

面对不确定的经营环境和不断扩大的企业规模,邮政企业只有运用柔性思维才能提高应变能力和适应能力.文章介绍了柔性组织结构的概念,分析了目前邮政企业组织结构存在的问题,以扁平化管理、团队型组织建设、激发基层积极性、优化人力资源以及战略规划制定为切入点,提出了邮政企业组织结构柔性化改革的实施策略.     

通信企业人力资源管理创新

通信企业人力资源管理特点 1．职能制组织结构 职能制组织结构虽然管理简单，但横向沟通难度增大，特别是大型企业，部门间的协调和合作出现困难，内部环节增多，部门问协调和企业成长伴随的分权之间的矛盾突出。在竞争日趋激烈，经营趋向微利时代的情况下，科学化、知识化的精细管理难以实施。     

"一企两制"与邮政体制创新

邮电分营使邮政企业建立了独立运行的管理体制，但这个体制基本上沿袭了计划经济体制下的组织结构和运行机制，表现为典型的政企不分，阻碍了邮政企业的市场化步伐，带来了一系列问题：     

文化授权盛年期 企业管理的新境界

按照企业生命周期理论，企业授权分为指令授权、岗位授权和文化授权，分别适用于不同管理水平的企业。企业的成长与人类的成长相似．在不同阶段．适用的授权方法也不尽相同。当企业经历了成长期的高速发展后进入相对平稳的发展时期，企业的制度和组织结构基本可以良好运转，企业的自控力和灵活性达到了基本的平衡，企业就进入了盛年期。     

企业组织与持续发展

企业是一个实体。在企业,不同专业的人才干着不同的事儿,但大家都是为了“让所在的企业做得更成功”这个共同的目标而努力。任何一个企业都存在不同部门、不同类型、不同专业的人,也就是说,都有自己的组织结构。而一个企业的组织结构是否合理,对企业中员工能否发挥特长、能否相互协作有很重要的影响。如果一个企业的组织结构本身就有问题,可以说,这个企业的第一步就走错了,其成功的可能性也很小。本期讲堂我就以此为题讨论一下在企业组织结构方面需要注意哪些问题。     

OVCS信函分拣机单封分离故障分析

为了便于安装和运输 OVCS自动信函分拣机 ,主机部门采用模块化结构 ,单封分离机构即在输入模块中。该机构的作用是将放置在供信台间隔传送带上的经过理信机处理过的顺面顺向的信叠一封封的分离出来 ,形成等间距的信流进入分拣机中作后续分拣 ,其结构见图 1。图 1　 单封分离装置结构简图故障现象 :开机后 ,信函不能单封分离 ,检测电磁阀 2 1的吸气孔 ,感觉负压不是太大 ,打开机盖观看气压表的指针较正常偏低 ,正常工作压力在 -4 75 0 mm H2 O,而现在只有-4 0 0 mm H2 O,但奇怪的是开机约五分钟后压力突然恢复正常 ,等关机后再开机 ,又出…     

冒领储蓄存款的法律责任分析

为了正确处理邮政储蓄机构和用户之间的储蓄合同纠纷，针对其中出现较多的冒领储蓄存款总是进行了具体分析，明确了各种情况下双方的法律责任。     

商务部信息化建设应用情况及发展

近年来，商务部信息化工作按照“务实、应用、服务”的工作方针，突出重点，开拓创新，在各个方面都取得重要进展，使信息化工作成为商务工作的一个亮点和特色。     

论高素质企业领导者队伍建设

对于邮政企业的发展，建设一支能够勇担重任的企业领导者队伍是关键。文章介绍了山东省邮政局坚持以人为本、创新人事管理机制，在邮政发展中识别干部、培养干部、使用干部，造就高素质企业领导者队伍的举措。     

浅谈邮政业务的市场经营分析

文章以创新的思维方式提出了以业务市场为中心的市场经营分析理念,分析了基层邮政企业在经营活动分析上存在的问题,探讨了如何进行市场经营分析及获得市场经营信息的途径。     

邮储银行房地产信贷业务发展研究

从影响房地产信贷业务的政策制度出发，分析了驱动我国房地产信贷业务发展的因素和存在的风险，研究了邮储银行房地产信贷业务的发展情况。通过借鉴国际经验和教训，结合我国国情和邮储银行特点，为邮储银行适度发展房地产相关贷款、推动房地产业去杠杆、为民生保障纾困、促进经济健康发展提出一系列建议。     

中国邮政企业选择重点整体上市模式的可行性分析

中国邮政建立现代企业制度的关键是明晰产权关系和政企分开，而邮政企业发展的目标则是邮政股份上市。章系统地分析了邮政资本上市前的资产重组以及重组模式的选择，旨在为邮政企业建立规范的组织和管理模式以及为未来邮政企业整体上市做一个理论准备。     

论邮政电子商务价值链的构建

为构建现代化的邮政电子商务价值链,在共赢中求发展,文章分析了邮政电子商务价值链的构成及特点,探讨了创建邮政电子商务价值链的具体作法,提出了创建邮政电子商务价值链、在共赢中求发展的建议。     

赣州邮政跨越式发展经验探析

江西省赣州市邮政局2007年完成计划进度和增幅均列全省第一，文章介绍了赣州市邮政局贯彻落实科学发展观，实现跨越式发展的经验。     

邮政函件业务可持续发展的市场战略研究

文章从邮政函件业务可持续发展的战略分析入手,针对账单类函件业务、广告类函件业务以及传统函件业务的发展,设计了相应的市场发展策略,并对该市场策略下支撑体系的建设进行了探讨。