关于营销升级推动“寄递翼”高质量发展的思考

文章阐述了影响“寄递翼”高质量发展的主要因素，分析了邮政营销能力存在的问题，探讨了实施营销转型升级推动“寄递翼”高质量发展的策略。     

云南邮政寄递数字化转型的探索与实践

阐述了数字化转型的方向和趋势，分析了云南邮政寄递数字化转型的现状和挑战，分享了省内技术团队依托邮政集团平台和数据资源，通过“敏捷迭代”的开发模式，在寄递数字化转型的逐步推进下，为管理决策提供数据支撑，为生产一线提供精细化指导的案例。     

做好业务支撑 促进转型发展

2014年全国邮政网络运营工作会议，提出了“深化网运改革，加速资源共享，追求卓越运营，提升服务品质，全力支撑寄递类业务的转型发展”的工作要求。通过此次工作会议的讨论，与会者形成了以下五点共识：在下一步的业务转型中，寄递类业务是核心；邮政业务转型，网络必须先行；在邮务类业务转型过程中，网运部门责任重大；电商市场竞争激烈，网运转型时间紧迫；虽然改革任务重、时间紧，但对网运的未来发展充满信心。为进一步倡导支持寄递类业务转型发展的理念，本刊在此介绍三家网运单位的成功经验，供兄弟单位学习和借鉴。     

2014年邮政经营服务工作韵总体思路

认真贯彻落实十八届三中全会和全国邮政工作会精神，以改革创新推进发展方式的转变，把握转型方向，创新产品服务，转变营销模式，突破重点市场，强化能力建设，注重精耕细作，着力提升寄递和金融业务的竞争力，有效激发基础邮政业务的生命力，积极扩大邮政公共服务的影响力，全面推进邮政业务的转型发展。     

寄递服务合同有名化研究

文章系统分析了寄递合同有名化的必要性，并结合寄递合同有名化发展历程提出寄递服务合同有名化的路径选择，对推动寄递服务合同有名化、明确其法律规则、满足现实需要和完善法律制度具有重要意义。     

新时代大都市背景下“寄递翼”升级的思考

分析了新时代大都市寄递行业的发展现状和发展趋势，围绕技术引领、融合发展及板块协同探讨了新时代大都市“寄递翼”的升级策略。     

渠道制胜 跨越“险”峰——广西邮政运作太平人寿赠险项目纪实

近年来,为了推动函件专业的转型发展,集团公司针对直邮业务,创新推出了信息调查服务、线上线下互动、混合寄递服务、按效果付费这四种服务模式。2013年,由广西壮族自治区邮政公司直邮服务团队开发的太平人寿保险有限公司广西分公司（以下简称太平人寿广西分公司）多渠道赠险项目,集信息调查服务、线上线下互动以及按效果付费等服务模式的优势于一身,为邮政服务保险行业提供了借鉴。     

智慧政务寄递服务平台研究

结合数字政府的建设要求，阐述了智慧政务寄递服务平台的研究背景和研究思路，以广州邮政为例，从业务模式创新、系统功能模块、网络结构、技术架构、创新管理模式五方面探讨了智慧政务寄递服务平台的建设路径，构建政务服务下沉到“最后一公里”的终端服务网络。     

新冠肺炎疫情对邮政寄递业务的影响及应对策略

分析了新冠肺炎疫情给邮政寄递业务带来的挑战与机遇，借鉴其他快递企业的先进做法及给邮政发展寄递业务带来的启示，探讨了邮政寄递业务在后疫情时代加快投递设施建设、促进末端平台转型、加大科技赋能等发展策略。     

网运改革：全力支撑寄递类业务转型发展

在2014年全国邮政工作会议上，集团公司李国华总经理把“全面深化改革、加速转型发展”作为转变经济增长方式的重要举措进行了战略部署，将寄递类业务发展的重心转移到电商寄递市场，以此作为邮政业务转型的突破口和重要经济增长点。