外地农民在北京

自北京大开城门之后,外地农民源源不断地拥了进来,他们有修鞋、修车的,有开饭店、做小买卖的,有当保姆、搞服务的,几乎囊括了京城360行。本文就讲几个外地农民在北京的小故事。 勤劳致富 这些外地农民衣襟不整,皮肤黝黑,土里土气,没有高深的文化,但他们不怨天不怨地,不怨父母把自己生在穷乡苦地。来到京城,凭着丝毫不逊于城里人的聪明智慧和吃苦耐劳,投入到在经济大潮中去,靠自己的双手勤劳致富。 徐某夫妇是安徽进京的个     

王者之气靠和谐聚集

很多人说，嘉陵的生机和活力，嘉陵的王者之气，嘉陵在国际化道路上的执著，来源于企业不断凝聚的人气，来自于企业内部的和谐气息。负责这项工作的中国嘉陵集团党委书记赵海强，从一个普通工人成长为大型企业集团党委书记，他的成长经历见证了嘉陵集团从小到大、从弱到强的发展历史，也见证了嘉陵人“改善无止境“的奋斗求强精神。而在这个过程中，以赵海强为代表的中国集团嘉陵党委，为凝聚企业的人气，为创造企业和谐发展的氛围奠定了良好的基础。     

嘉陵摩托车发展中的决策管理

制订正确的战略决策,是嘉陵 决策管理的突出特点。嘉陵 从产品单一的军工企业到生产摩托车、组建联合体、引进国外技术、深化集团、公司化改造及今天正在实施的名牌战略,每次飞跃都是在及时、果断、正确的决策之下取得的。嘉陵的决策管理,不但在形势好时,通过正确决策促使企业成功发展,而且在形势不利     

思想政治工作“TS”工作法

党的十一届三中全会以前,我公司是一个名不见经传的军工企业,而今天它已是我国首屈一指的摩托车生产厂家,在九五年度中国工业企业综合评价最优500家中排行第二。嘉陵取得成功的原因是多方面的,其中主要的一条是嘉陵人的精神和与之相联系的思想政治工作。 近几年来,随着企业改革的深化,我们在实践中总结出了一套具有嘉陵特色和风格的思想政治工作方     

六大举措可助银行放胆贷款

要坚持理性对待市场：“热”的时候不乱，注意防范风险；“冷”的时候不怨，要多看看积极因素。在目前国际金融危机持续蔓延与国内经济进入下行区间的情况下，商业银行要多关注企业的成长点，特别是中小企业，引导企业调整产品结构，与企业共同克服困难。     

从人性出发谈管理

企业在管理的价值取向上,必须坚持以人性基本假设为本,满足人的需求、实现人的价值企业的可持续发展往往取决于员工的意愿与能力。企业的可持续发展需要这样的员工——他们认同并融入企业文化;他们对企业忠诚,有团队归属感;他们有敬业精神和职业素质;他们有良好的潜质,具有学习能力和解决问     

嘉陵集团再显“摩托车之王”风范

中国嘉陵工业股份有限公司(集团)传出喜讯,1997年该公司摩托车生产突破100万辆大关。这是嘉陵连续第三年突破100万大关。其产销量、产销率、货款回笼、经济效益等指标继续领先同行。 1997年,是摩托车市场较为艰难的一年:产大于销,供大于求,市场价格呈下滑之势,生产厂家和销售商家经营困难。这一年,对嘉陵而言,也是极为不平凡的一年:因产品结构不尽合理而影响销售,因资金紧张而导致周转不畅,因假冒伪劣、拼装仿制,更使嘉陵深受冲击。纵向来看,     

困境中酿造出的甜蜜——安徽天新蜂产品有限公司不畏艰难求发展

<正> 1997年,安徽天新蜂产品有限公司在“提高质量,扩大出口,苦练内功,强化管理”的思想指导下,全体职工努力拼搏,完成工业产值1982.5万元,销售收入1489.7万元,实现利税76.8万元,经受住了国际蜂蜜市场动荡,国内经济环境相对趋紧的考验 他们的主要经验是:     

嘉陵3C认证获得产品上百款

据统计,嘉陵已有108款产品通过3C认证,获得78份认证证书,成为第一家获证产品数量达到二位数的摩托车企业。至此,嘉陵所生产销售的摩托车及发动机全部获证,同时也标志着嘉陵产品的3C认证工作全面完成。 自中国强制性认证实施规则颁布以来,作为“中国摩托车之王”的嘉陵集团高度重视,投入了较大的人力、物力、财力进行该项工作。去年5月,嘉陵首批向CQC提交3C认证资料。去年8月,嘉陵在行业内首家接受工厂审查并一次性通过,9月27日,中     

以经济效益为中心走集约化经营之路

中国嘉陵工业股份有限公司(集团)是1987年在原国营嘉陵机器厂基础上改造的国有控股的股份有限公司,现有员工12000多人,其主导产品为嘉陵牌系列摩托车、助力车。改革开放以来,公司坚定不移地贯彻中央改革开放的方针,深化内部改革、优化组织机构、依靠科技进步、强化企业管理,面向市场,创新发展,使企业从一个单一的军品生产企业发展成为我国规模最大     

创嘉陵名牌 促企业发展

一、精心培植“嘉陵”商标,开拓占领市场 当公司1979年成功开发生产出第一辆摩托车时,就开始考虑商标的设计工作,通过全国范围内的商标图案征集,选定了“嘉陵”作为公司摩托车的商标。1981年公司将“嘉陵”商标向国家工商行政管理局申请注册,经核准取得了商标专用权,从此“嘉陵”注册商标受到了国家法律保护。在随后的十多年间,公司又先后申请注册了17个商标,使“嘉陵”商标形成了系列化。特别是1993年公司在“先用商标占领市场”的现代经营策略指导下,依据“多种经营”     

科学揭秘14个长寿迹象 你有几个?

<正>1出生时母亲还年轻美国芝加哥大学科学家研究发现:一个人出生时母亲年龄如果不到25岁,他们活到100岁的几率是出生时母亲超过25岁的人的两倍。2爱喝茶一项针对4.05万名日本男女的研究结果显示:每天喝至少5杯茶的人,他们死于心脏病和中风的几率最低。3每天步行30分钟一项针对2603名男女的最新研究结果表明:每天坚持步行30分钟左右的人,不管其体内脂肪含量有多高,他们的长寿几率是那些每天步行少于30分钟的人的4倍。     

中国石油:建设世界一流综合性国际能源公司

<正>1月21日,中国石油集团2016年工作会议在河北廊坊开幕。集团公司党组书记、董事长王宜林做《认清严峻形势,坚持稳健发展,开创建设世界一流综合性国际能源公司新局面》主题报告,副总经理汪东进做《坚持苦练内功,勇于攻坚克难,实现"十三五"稳健发展良好开局》生产经营报告,副总经理喻宝才主持会议。王宜林指出,2015年主动适应经济发展新常态,及时     

国有企业必须进一步树立阳强化六大管理理念

2001年12月11日，中国正式成为世贸组织成员国。这标志着中国的社会主义市场经济真正进入了国际市场，走向新经济时代。作为市场经济的基本细胞的企业．特别是国有企业，正面临着前所未有的难得机遇和艰巨的挑战。要适时抓住机遇．在挑战中取胜．必须快速提高企业在国际市场中的核心竞争力。要提高企业的核心竞争力，必须坚持以人为本．科学管理．苦练内功。当前在国有企业中要进一步树立和强化六大管理理念。     

儒家思想中的“人性论”及其管理哲学

人性论是管理哲学的基础。孔子、孟子、荀子是儒家的三个代表人物,他们分别坚持"性相近"、"性本善"和"性本恶"。虽然他们对于人性有不同的认识,但三者的人性论共同指向了"人性可塑"。基于他们的主张,儒家管理哲学可以概括为三个方面:以人为本、德礼并行和修己安人。     

提高员工思想素质 推动嘉陵再上台阶

嘉陵创造的辉煌业绩,一个重要因素,就是在每一个发展阶段,几乎都是从解决员工思想认识人手,以提高员工思想道德素质去推动企业素质的改善和提高。公司党政领导充分认识到员工的素质与企业发展的关系,坚持将两个文明建设一起抓的方针落实到以人为本的管理之中。     

审核管理论航空营运人维修工程质量审核体系的建设

航空营运人的维修工程是一个专业化程度较高、整合难度系数较大、复杂的系统,质量审核体系建设是其中重要的一个环节。航空营运人维修工程体系的整合过程中坚持着安全、稳定和高效的原则,在航空营运人和局方的共同努力下正在稳步前进。维修工程系统复杂、影响因素较多,本文在坚持质量体系建设的大背景下,具体探讨审核管理论航空营运人维修工程质量体系建设。     

管好不合群员工

一个棒球队有时需要一个左撇子投手,一个公司也会需要一些与众不同的员工,因为这些人能起到别人无法起到的作用。 不合群员工也在兢兢业业地为公司工作,他们也希望得到认可,只是他们实现目标的方式与众不同:他们不希望所做的每一步都得到别人的欣赏,而只希望最后达到目标时能得到与其他人同样的认可和回报。     

西北地区商科特色突出的人才摇篮——记西安财经学院商学院

<正>西安财经学院商学院坐落在古都西安南郊,学院坚持"育人为本、质量优先、人才强校、特色发展"的教育理念,坚持立足陕西、面向西部、服务社会,为国家培养了一大批德才兼备的栋梁之才,为经济社会发展做出了重要贡献。西安财经学院商学院现有教职员工129人,其中教授16人,副教授34人,硕士生导师36人,具有博士学位     

入世后国有企业"应战"对策

一、转变观念,建立现代企业制度 对国有企业来说,要以市场经济观念取代传统的计划经济观念,遵守市场规则,讲究商业信誉,克服寻求行政保护、追求垄断特权的思想.要尽快建立既适应WTO运作机制、又适应社会主义市场经济特点的企业经营机制,特别是在人事劳动管理、工资收入分配、生产要素流动等方面,要建立有效的激励机制和严格的约束机制,苦练内功,强化管理.国有企业必须坚持技术创新和管理创新,在产品的价格、质量、交货期和服务诸方面,占据有利位置,才能经得起国际市场竞争的考验.