品牌经营八步曲

<正> 一、注重品牌命名美国著名的广告专家艾尔·里斯和杰克·屈劳特认为:"名称是把品牌吊在潜在顾客心智中产品阶梯的挂钩。在定位时代中,你要做的最重要的行销决策,便是为产品起个名字。"总部设在巴黎的诺曼公司也认为:"一个好命名也许不能为一件烂产品促销,但一个烂命名却肯定使一件好产品滞销。"事实正是如此,试想;如果将"红豆"更名为"黄豆",有谁还会对其钟情呢?如果将"Sprite"直译为"小妖精",有谁还愿意购买呢?如果将"BENZ"音译为"奔死",恐怕人们     

品牌经营的误区与纠偏

品牌经营战略是企业为了长期生存与发展、取得长远利益,根据企业外部环境和内部环境的变化,制定企业品牌的全局性、长远性的经营策略。当今市场,拥有良好美誉度的品牌是企业获取竞争优势     

品牌经营的几个误区

<正> 品牌——让人欢喜让人愁的两个字,近年来频繁出现在各种传媒上。如果举行一年一度的流行词评选的话。品牌一词可望获得今年的高分,而且极有可能在今后的几年中连选连任。分析当今人们对品牌的不同理解,我们发现日前对品牌经营的认识还存在以下一些误区。     

浅议品牌经营

创立品牌难，创立优秀的品牌更难。优秀品牌要从传播品牌理念、塑造品牌形象、开展品牌行动、延伸品牌服务等方面人手。只有这样。才能增加品牌的文化内涵及历史积累，从而获得优秀品牌。     

品牌的个性化经营

人的魅力,出自他(她)与从不同的个性色彩。同理,品牌深深吸引消费者的地方,也是它那匠心独运的、活脱脱的、富有生命力的表现特征。     

物流企业品牌经营探析

<正>一、物流企业品牌经营的必要性一般认为,品牌是一种名称、术语、标记、符号或图案,或是它们的相互组合,用以识别某个销售者或某群销售者的产品或服务,并使之与竞争对手的产品和服务相区别。物流企业属于第三产业,它所提供的产品即物     

谨防品牌打造七大误区

一、盲目超生--抚养无力,自乱阵脚 我国品牌超生现象严重,一个牌子打响了就借势多生几个,等"孩子"生下来后并不是那么回事,这个"孩子"老感冒,那个"孩子"经常咳嗽,"孩子"多了,奶水少了,加之企业缺少正确引导的能力,"孩子"便很难养活.结果造成品牌核心价值的严重缺失、虚脱、断链,为品牌发展留下隐患.     

谨防品牌扩展的六大风险

品牌扩展,是指企业在创立了一个成功的品牌后,不断推出新产品,并采用同一个品牌名称的"家族品牌"策略。成功的品牌扩展有助于提高新产品的市场认知率和减少新产品的市场导入费用。尤其在产品差异小,新产品市场开拓艰难的情况下,借助原有品牌知名度推出新品,能收到定位方便、容易的效果。企业原有的品牌往往能很好地传达     

品牌营销的六大误区

可口可乐、雀巢、松下、索尼、海尔，这些耳熟能详的知名品牌，日益成为消费者进行购买决策的关键变量。凭借巨大的品牌资产及消费者的高忠诚度，拥有上述知名品牌的企业在竞争中都取得了“笑傲市场与对手”的骄人业绩。     

谨防资本经营步入误区

资本经营是企业在生产经营活动中,通过资本流动与重组,最佳配置生产要素,优化资本结构,有效运营资本,维护所有者权益,实现资本保值增值的经营与理财行为。实施资本经营对于推动经济结构调整,优化国有资本结构,建立现代企业制度都具有重大的战略意义。然而,目前部...     

品牌经营环境要素分析

本文着重阐述了品牌环境的构成要素,以及品牌环境的变化如何作用于企业的品牌经营。     

试论品牌经营战略

随着房地产业全面进入买方市场，在房地产企业生产经营活动中，品牌经营成为房地产开发企业最高层次的经营活动。塑造自己的品牌，追求品牌效应，已成为房地产企业在激烈的市场竞争中谋求长期发展和长远利益的经营战略。     

品牌定位的十五支令箭

在产品同质化的今天，要成功打造一个品牌，品牌定位已是举足轻重。品牌定位是技术性较强的策略，离不开科学严密的思维，必须讲究策略和方法。如今，缺乏品牌定位或定位不明确的广告可以说比比皆是。总的来说，中国企业在品牌定位策略认识上还较淡薄。本文就常见的和近来出现的品牌定位的方法进行了归纳总结，企业可根据实际情况，选择一种或几种进行整合，可以一次性完成，也可分阶段、分步骤地完成。壹 比附定位比附定位就是攀附名牌，比拟名牌来给自己的产品定位，以沾名牌之光而使自己的品牌生辉。比附定位主要有三种方法：1.甘居“第…     

品牌如何经营

随着中国加入WTO,国内企业将进一步受到国外品牌的巨大冲击,面对严峻的市场和强大的竞争对手,品牌竞争已成为决定市场成败的“胜负手”。国内企业只有通过品牌经营,把企业做强做大,企业才能在国内市场立于不败,并继而走向国际市场。突出鲜明的品牌个性,显示品牌独特的魅力。品牌传达个性品位、内心情感、财富、成功等核心价值,品牌像人一样有一张脸,具有特征,人们可以通过品牌这种特征认出品牌,并把它与竞争对手区别开来。穿耐克鞋能传达“超越、进取、独立”的个性,穿雅戈尔能体现“自信、潇洒、成熟”的品味,戴浪琴表意味着“优雅、高贵…     

企业品牌经营与决策易于出现的六大失误及其防范

企业培育品牌不易,创出名牌更难。然而,品牌衰败往往就在经营决策失误一念之间,这方面的教训非常深刻。在我们身边就有爱多、秦池、燕舞、乐华等,原已“叫响”的品牌销声匿迹了。留心企业品牌生生死死,一批品牌生成发展,一些品牌却从人们的视野中消失,真正成为百年品牌的并不多。近年来,企业对规模扩张、跨国并购、品牌授权经营等加快发展的追求,常常不顾经营决策的科学性,导致品牌经营失误增多。研究发现,当前企业在品牌扩张、跨文化品牌经营、品牌创新与自主技术支撑等六个方面,极易出现品牌经营“发展病”,亟待重视加强失误防范,以推进企业品牌创新发展。     

品牌经营七大新理念

随着市场竞争的日益激烈,创品牌已成为每个企业经营管理的最终目标.提出了品牌经营的七大新理念,旨在为企业品牌经营提供一些可借鉴的信息.     

品牌延伸谨防“过劳死”

在实施品牌战略过程中，企业家最常用的策略是进行品牌延伸。成功的品牌延伸能够搭上原有品牌的便车，节约品牌推广的成本。然而，品牌延伸并非都是无本万利的好事，而是在“馅饼”与“陷阱”这把双刃剑上的舞蹈。正如营销专家艾·里斯所忠告的：“品牌延伸是橡皮筋，你愈伸展一个名称，它也就会变得越脆弱”。过度的品牌延伸，很容易像金属的疲劳现象一样，将品牌这根橡皮筋拉断，进而产生品牌管理中的“过劳死”。分析企业经营的历史，由于品牌延伸混乱而招致经营失败的例子远比成功的多。