执行标准岂能打“擦边球”——试论化肥生产过程中存在的一些问题及改进措施

标准是企业组织生产、经营活动的依据,是企业实行科学管理的基础。但是近几年来的市场监督检查发现,个别复合肥生产企业不是严格按照标准规范生产、经营过程,提高产品质量,而是以标准作幌子逃避质量监督,生产不合格化肥甚至假冒伪劣化肥,这种现象值得引起各方重视。问题较严重设法钻国家标准空子国家虽然颁布实施了《复合(混)肥》强制性标准GB15063-2001,但标准中规定,只要在包装袋上标明“含氯”就可以不检验该项目。所以,个别不法分子瞅准这一点打擦边球,有意选用含氯高的劣质原料生产复合肥,且把“含氯”字样淹没在瓜果蔬菜图案中或标注…     

国有企业集团内部财务控制与监督

国有企业集团要达到主业突出、实力雄厚、管理科学、效益一流的目标，就应当建立健全合理的企业治理结构．建立现代企业制度。企业内部财务控制与监督则是现代企业制度的重要组成部分．作为企业生产经营活动自我调节和自我约束的内在机制．其建立健全及实施是企业生产经营成败的关键。一个设计科学、运转有效的财务控制监督体系，对于改善企业的财务管理、提高企业集团的经营效益具有极其重要的作用，同时，也有利于实现国有资产保值增值．维护国有权益．严肃财经纪律。     

现代企业制度下成本控制的意义及原则

在现代企业制度下，提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点。要提高经济效益，关键在于加强企业成本管理，加强成本控制是降低产品成本的基本保障。成本控制是根据成本预测、成本决策和成本预算所确定的目标和任务，以及标准成本计算所提供的对生产经营过程中的各项资源的耗费，与相应的降低成本措施的执行进行监督与调解，     

青岛碱业以自主创新促进节能减排

青岛碱业股份公司是以生产经营纯碱、化肥、电力、供热为主的大型综合性化工业企业，其热电公司年发电量5．8亿千瓦时，蒸汽700万吨，是青岛市最大的热电联产企业，除了承担青岛碱业所需电力和蒸汽的供应之外，还承担周边地区工厂企业生产及居民采暖用汽、用电的供应。青岛碱业始终坚持企业效益与社会效益同步发展的原则，主动加大投入，加强技术创新，     

各地传真

正朔州开展农资专项监督检查近日,朔州市质监局组织执法人员深入辖区内多家农资经营企业开展了专项监督检查。在较为集中和规模、销量较大的山西农资集团朔州分公司、朔州兴雁农资公司等农资经销企业,执法人员认真宣传产品质量法律法规,细致查看企业经营资质、化肥和地膜的进货渠道及台账、产品检验报告、储存条件等,对产品外包装标识、执行标准、定量包装和生产许可证使用情况等进行重点检查,要求农资经销企业全面落实质量主体责任,严格把好农资进货关。     

中小企业存货内部控制问题及对策

存货内部控制是企业内部控制的重要环节，是企业实现经营目标、贯彻经营方针和决策、维护流动资产安全与完整、保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。建立健全合理有效的存货内部控制不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略，促进企业生产经营持续稳步发展。     

企业资本运营应注意的若干问题

一、正确处理资本运营与生产经营的关系 在市场经济条件下，企业经营活动是由生产经营与资本运营组成的，是二者紧密结合的保值增值过程。生产经营是资本运营存在的基础，资本运营是生产经营扩张与发展的条件，如果说生产经营是以产品及服务为经营对象、追求产品质量的提高和成本的降低，则资本运营就是以企业资产为经营对象．通过资产的重组、并购和上市，改善资本的结合方式．提高资本的运作效率，把无效资产盘活成有效资产并在加速资本运转的过程中实现保值增值。     

论如何发挥公司内部审计的作用

一、正确认识推进公司内部治理与加强内部审计的关系 一般说来．内部审计是企业发展的产物。因为企业管理贯穿于企业生产经营的全过程。投资决策的成败、生产经营成本的高低、经营目标实现与否、经营方针和政策是否得到贯彻执行等等，都取决于企业管理水平的高低，取决于企业内部自我约束能力的强弱。随着企业规模的不断扩大，企业内部管理层次越来越多，企业经营管理的整体协调难度也越来越大．     

关于建筑业企业资本经营的思考

资本是企业的本钱，是投资者以一同形式向企业投入的资金，投资者投入资本的目的是使其不断增值、资本的增值依靠企业的生产经营机实现，而企业的生产经营又依赖于资本来完成．现代企业而言，资本对企业的生存是至关重要的，。。市场经济体制下，企业经营的主要目的是侵资本不听扩大国有建筑业企业较早地进入了市场，虽然。'2过去单纯的生产型转变为经营型，但多数企业仍、摆脱旧的管理模式，在企业管理中缺乏资本经营的吸念＿下面仅就这一问题谈几点粗浅的认识一、建筑业企业资本经营的概念资本经营是相对于生产经营而言6，两者既有联系又…     

运用经济活动分析模板 全面提高企业经济效益

中国石化经过石油、石化两大集团重组及在国内外成功上市的重组改制以后，企业外部的生产经营条件发生了巨大变化．相应地对企业内部的生产经营指导思想、体制机制和企业生产经营目标也提出了更高的新要求。面对复杂多变的生产经营形势．几年来，中石化所属各企业全面致力于降低成本。全力以赴抓住投资，成本和管理费用三个重要环节。采取全方位控制措施，积极落实责任制．初步建立起了适应低成本发展战略的生产设施和管理体系。经济运行质量不断提高。     

财务监督的服务功能研究

财务监督是经济监督的一种，是指企、事业等单位的财务部门通过货币收支和综合性价值指标，对其生产经营和财务活动的合法性、合规性进行的监督，是财务管理工作的内容之一。它的基本内容可以概括为：通过资金指标反映固定资金和流动资金的使用、周转情况，对企业的生产技术措施是否先进、供产销各个环节的组织是否完善，资金和物资的占用是否合理进行监督；通过成本指标反映生产经营中活劳动与物化劳动的耗费水平，对企业人力、物力和财力的利用是否经济有效，有无铺张浪费等不良倾向进行监督；通过利润指标反映利润的形成和分配情况，对企业生产经营综合经济效益的高低进行监督，为深挖增产节约潜力提供基本线索，并监督利润的形成和分配是否符合国家有关制度规定的要求。     

如何加强内部审计

企业内部审计担负着对企业监督、促进、保护的三大功能。具体体现在：监督本企业是否正确执行了国家的法律法规，保证经营方针政策的贯彻执行和经营目标实现，防止国有资产的流失，促使国有资产保值增值；促进企业健全内部控制制度，加强内部管理，提高经济效益；维护企业的自主权、保证企业合法权益不受侵犯；为企业生产经营服务，给企业领导提供大量准确的信息，在帮助领导决策、避免和减少失误方面起参谋作用。     

贯彻“四项”目标管理实现油田企业最优成本过程控制

成本是企业进行生产经营的资源代价，贯穿于生产经营的全过程，是构成商品价值的重要组成部分。因此，成本过程控制应着眼于资源管理、生产控制。明确“责、权、利”关系，追求管理效率和经营效益。笔者认为，作为油田企业，就是要立足油田储量资源，以油气产品、油气资产为对象，以开发工艺流程为重点．全过程贯彻“效益、标准、规范、执行”四项目标管理，实现油田企业管理效率最优化、经济效益最大化。     

浅论市场经济体制下现代企业的会计监督

一、当前会计监督存在的主要问题 1、认识上局限性。从20世纪80年代中叶至今．我国会计界有不少人对会计监督提出质疑。他们认为：在计划经济体制下企业不具备独立法人资格．企业经营管理权都集中在代表国家的上级主管单位。因此．会计人员具有双重身份：一是代表企业记录、核算、反映、报告企业经营情况和财务成果：二是代表国家对企业经济活动的合理性、合法性、有效性进行监督。而今，在市场经济体制下，企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场经济主体。会计人员的双重身份不复存在，会计部门成为企业内部的职能部门，     

关于加强大唐延安发电厂财务管理的思考

财务管理是企业对资金成本费用利润及分配等财务收支活动实行管理和监督的总称．是企业管理的组成部分．要使企业经营目标能有效实施．财务成本有所体现．企业能进一步发展壮大．使企业在市场经济大潮中立于不败之地．财务管理必须贯穿于企业经营的全过程．覆盖企业经营的全方位．涉及企业经营的各个方面。     

企业文化在现代企业中的作用及塑造

企业化是企业在长期的生产经营过程中形成的、由企业家精心培育和提炼出来的一系列基本价值假设。它用以指导企业今后的经营方向及经营理念．从而构成独具特色的企业经营哲学。这些价值假设集中表现了企业家的价值取向。     

再论财务管理是企业管理的核心

近几十年，财务管理无论在学理上还是在实务上都有较大发展，现已成为企业生产经营中的一个非常重要的环节，人们常把财务管理比作企业管理的“牛鼻子”，财务管理在企业管理体系中的重要性由此可见一斑。财务管理是企业内部各种管理关系的交叉点和枢纽，企业的一切生产经营都是围绕财务来处理和反映的。财务管理通过对企业资金运动的计划、监督和控制，渗透、贯穿     

浅议建筑施工企业的经营风险管控

建筑施工企业的生产经营是一项充满不确定性与各种风险的事业。在市场经济环境下，施工企业通过对其日常经营风险的管理与控制，可以降低风险、规划发展、提高效益、增加利润。风险管理工作执行的好与坏，从根本上影响着企业的日常运作状况和企业竞争能力．其贯穿于施工企业经营运作的方方面面，与施工企业经营状况紧密联系，看似简单，其实运作起来相当复杂。所以，     

石油企业物资成本控制方式

企业成本控制，是在企业的生产经营过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。在公平的市场竞争环境下，成本成为决定企业成败、关系企业命运的决定因素。     

加强财务管理 完善内控制度

财务管理是科学的组织企业财务活动的一项管理工作。它不但具有反映生产经营活动情况的职能，而且对生产经营活动起着控制和制约作用，特别是涉及到企业资金使用和关系到企业经济效益生产经营活动，都要受到财务管理的控制和监督。近年来，随着经营机制的转变，国家为改善企业的外部环境，在许多方面制定了倾斜和优惠政策，为企业的发展在客观上创造了条件，而就企业自身而言，也应该从主观上多做努力。