企业绩效管理制度制定和推行过程中应重视的要素

绩效管理制度被企业所普遍采用，是企业人力资源管理的核心职能，企业在对员工进行绩效考核时应遵循客观、公正、公开的原则，适合企业的绩效管理制度可以提高员工工作积极性，是提高企业生产效率的有效手段，企业在绩效管理制度的制定和推行这两方面有各自不同的关注要素。     

财产保险公司的人力资源管理现状与对策

人力资源管理是现代企业管理的重要手段,目前,一些财产保险公司人力资源管理因缺乏有效的绩效评价和薪酬制度,造成人力资源流失.要实现人力资源管理的有效性,要加强员工队伍的规划建设;加强员工的绩效管理;健全员工薪酬管理制度;试行员工团队管理,使公司赢得竞争优势.     

当前企业人力资源管理制度建设需要关注的几个特点

基于较为全面的中国企业人力资源管理制度现状调查结果，从制度导向、建设动因、路径选择、制度关注、制度维度、制度执行等六个方面，指出：中国企业人力资源管理制度应该确保实现组织目标的同时实现员工价值、外因驱动的制度建设应逐渐转向内因驱动型的企业自发行为、企业和专家共同研究设计是制度建设的理想做法、战略观念和技术事务应并重、应从单一制度模块转向个性化制度体系创建、调整管理人员的工作方式是有效执行制度的关键。     

国有企业人力资源成本控制优化策略探讨

供水企业属于具有垄断性质的公益行业,人力资源优化和控制具有关键性的作用。如何建立系统的管理制度和方法,对人力资源成本进行科学的、有效的优化和控制,成为企业提高经济效益、提升市场竞争力面对的主要问题。文章在分析国有企业人力资源成本管理存在问题的基础上,提出人力资源成本优化与控制的策略。总之,对于自来水公司而言,加强人力资源成本的优化和控制有助于科学有效的提高企业管理的效果,增加企业社会效益和经济效益。     

谈服务型事业单位人力资源管理体系的建立

随着我国社会市场经济的发展，及我国政治体制的改革．我国的事业单位也走上了改革的道路。对事业单位的改革就是对事业单位人力资源管理的改革．人力资源的管理是事业单位管理的主要部分．事业单位人力资源的管理一定要废弃旧的管理制度．把管理制度的建设放到服务于社会和人民之上。事业单位具有较高的公益性和服务性．这是因为它本身有一种不同于其他企业单位的特殊性。本文围绕着服务型事业单位人力资源管理制度体系的建立展开讨论：阐述了有效提升事业单位人力资源管理的关键．是要加强事业单位的综合素质的建设和为人民服务精神的建设：最后还阐述了我国服务型的事业单位人力资源管理制度体系是怎样建立的。通过建立服务型事业单位人力资源管理体系．使事业单位能够更好地发挥其职能．并且有效的提高其工作效率．从而为社会大众服务．充分树立事业单位在：人民心目中的良好形象．进而增强我国的。综合实力，全面实现可持续的发展。j     

国有煤炭企业人力资源管理激励制度的创新

激励制度是人力资源管理的重要组成部分，国有企业人力资源管理现有的激励机制已经远远不能适应现代企业制度的要求，因而必须对其进行创新，从中找出突破之处，提高企业绩效。本文主要探讨了国有煤炭企业中人力资源管理激励制度创新的问题，从激励制度创新在煤炭企业管理中的作用，国有煤炭企业人力资源激励管理的现状及其问题，国有煤炭企业中人力资源管理激励制度创新的途径三个方面对问题进行了系统的阐述。     

试论企业知识产权制度在创新中的作用

创新机制是保证企业在业界生存和发展的灵魂，建立完善的企韭知识产权管理制度才能保证创新机制的有效运行。本文通过认识企业知识产权制度构建的环节和目标，提出完善制度的规则和发展指向，促进企业完善部门间的有效协作、人力资源效率、职能的明确与足够的制度空间。更好的保护创新成果，以提升企业的科技创新能力和竞争实力。     

分析企业人力资源管理中对于成本控制问题

随着经济改革的发展，现代企业制度被不断完善，人力资源作为企业建设中的重要组成部分，对企业未来的发展战略及改革起着重要作用。如何有效的对人力资源进行成本控制是企业管理者面临的一个巨大的问题。在本文中，作为一个出发点，简要探讨企业人力资源的控制和管理等，并对一些问题进行了解答，为企业提供了意见和建议。     

浅淡企业成本管理的现状及发展趋势

随着市场经济的发展和现代企业制度的建立，企业面临巨大的机遇与挑战，水务企业同样如此。现代企业管理包含财务管理、运营管理、人力资源管理等多个范畴，财务管理是其中非常重要的一项，而成本管理又是其中的重点。能否在新的环境下求得完善与发展，取决于能否与时俱进地运用先进的管理制度与方式，     

激励机制在企业人力资源管理中的应用分析

一、前言在企业管理工作中,人力资源管理是管理体系中的重要组成部分,在实践中,企业将激励机制作为提升人力资源管理水平的关键点。目前,由于受传统管理模式的影响,导致激励机制的有效作用难以发挥出来,这就要求企业必须要对传统的激励机制进行创新,结合实际问题对现行的人力资源管理制度进行改进和完善,从而为强化企业的内部控制力创造良好的条件。     

郑州黄河工程公司：新管理办法出台

日前，郑州黄河工程有限公司制定的《管理规章制度》已正式公布实施。新《管理规章制度》分6个部分，共39章，对岗位职责管理制度、人事管理制度、办公管理制度、财务管理制度、工程项目经营与施工管理制度等方面进行了重新规定，是合理划分管理界面与责权，优化管理流程，有效实施法制化管理，加强风险防范与控制，保证企业运营秩序与效率的一项系统工程。     

浅析激励制度在事业单位人力资源管理中的应用

事业单位是我国重要的办公机构,对人们日常生活起到巨大的作用,对其人力资源管理实行相关改革成为当下事业单位提高自身办公效率和信誉的必然选择,而激励制度是当下较为流行和成熟的管理制度。文章对在事业单位人力资源管理中的应用进行研究,通过对激励制度的分析并结合我国当下事业单位人力资源管理中存在的问题,进而得出激励制度在事业单位人力资源管理中的应用方案,为我国事业单位人力资源的改革提供改革方向及参考意见。     

公用企业的改制与人力资源管理创新

随着社会经济的发展与竞争模式的转变,人力资源管理逐渐成为企业管理的核心,对企业的成功和持续发展起着极其关键的作用。公用企业改制的顺利进行也需要有效的人力资源管理作为保障。但是由于受特定历史发展模式及传统的人事管理体制的影响,公用企业在落实人力资源管理工作时却面临着一系列的挑战和问题。文章在对上述问题进行实际分析的基础上,提出了构建公用企业新型人力资源管理制度的具体措施。     

韩国企业人力资源管理与开发

韩国经济自60年代起飞,至今已取得了举世瞩目的成就,这一成就的微观基础和表现形式就体现在韩国企业的活力上,韩国企业的兴盛离不开其成功的人力资源管理与开发的实践。本文就韩国企业人力资源管理制度与韩国企业人力资源管理的实践进行分析研究。一、韩国企业人力资源管理制度根据资料分析,韩国的管理制度是日、美两国管理制度的混和物,同时受儒家文化的影响。从历史上看。由于从本世纪初直到1945年,韩国一直是日本的殖民地,因此这一时期日本对韩国管理方式的影响很大。1945年后,韩国开始系统地研究美国的管理制度。     

末位淘汰制在企业人力资源管理中的运用研究

末位淘汰制作为绩效考核制度的一种,曾广泛适用于大中型企业,给企业带来了积极的意义,调动了员工的生产积极性.但随着人力资源管理制度的完善以及人本管理理念的提出,末位淘汰制面临着尴尬现状,并且存在违法的可能性.基于国内外对末位淘汰制的研究成果,本文主要对末位淘汰制在企业人力资源管理中积极意义和应用问题进行研究,展望了末位淘汰制在企业中的发展前景.     

知识型企业新人力资源管理模式研究

知识型企业人力资源管理已经迫在眉睫,管理模式的创新将为未来知识型企业发展提供方向。只有将知识型企业人力资源管理模式中的问题妥善解决,知识型企业才能够更好地开展相关业务及服务。文章就知识型企业人力资源管理模式创新进行了探究,分析了企业单位从上级到下级整套的知识型企业人力资源管理系统存在的意义,使有效的知识型企业人力资源管理制度在企业单位中发挥关键作用的方法,并提出知识型企业人力资源管理模式必须不断完善管理理念和方法,以此来解决绩效评估、绩效反馈、员工参与积极性等现代知识型企业人力资源管理过程中容易出现的诸多问题。     

企业人力资源管理在大数据时代的变革

随着大数据时代快速的发展,其已经融入到人们生活中的方方面面,信息社会中数据类型非常丰富,并且数据的量也非常大。当前大数据时代下的企业需要利用大数据进行有效的人力资源管理,提高企业的整体实力。相关部门不仅需要加强对人力资源管理制度的改变和革新,并且还需要结合最新的管理手段强化人力资源管理质量,本文将对企业人力资源管理在大数据时变革中的相关问题进行探究分析。     

人力资源管理与企业绩效刍议

现行绩效管理是企业人力资源管理系统的重要组成部分。随着市场经济的飞速发展,各个单位机构都在不断完善自身的管理体系,以促进企业整体管理水平良性化健康发展;而加强企业内部的人事管理,是现行趋势下人力资源管理制度的工作体系重心所在。文章在提出人力资源管理对企业绩效在不同的层面上有影响的基础上,对个体层面上人力资源管理对企业绩效的影响进行了详细探讨和总结。     

现代企业内部控制制度和全面质量管理的融合性研究

为了实现管理水平的提高，增强竞争力，许多企业导入了质量管理体系与内部控制体系两套管理制度。但是，两者由不同专业人员主导制定，极易造成资源重复．无法有效发挥制度的主要功能。因此，如能将这两种制度进行有效整合，使之成为单一管理制度，势必能有效提升企业管理的效率和效果，进而增加市场竞争力。本文旨在对管理体系的整合提供一些思路和看法。     

人力资源管理制度安排的次序选择

在人力资源管理制度安排中 ,次序选择的合理性和科学性是一个最基本的内容 ,它有助于提高企业管理水平 ,实现人力资源制度安排的效用最大化。文章从三个方面 ,即人力资源管理制度安排次序选择的必要性、影响的主要因素以及基本原则进行了分析和阐述