大连制造企业数字化转型路径探究

自党的十八大以来，为持续贯彻和落实国家大数据战略以及实现大连GDP“三年过万亿”的目标，在大连市政府的引领下，大连制造企业致力于推动数字化转型并取得了阶段性成果。然而，在发展过程中也遇到了部分企业缺乏全局战略支撑、组织架构和管理模式不能与时俱进、大数据与生产过程不能有效融合以及数据资源缺乏统一标准等问题，一定程度上阻碍了大连制造企业数字化转型的平稳发展。通过借鉴省内外其他企业数字化转型成功案例，力图从调整数字化战略布局、优化共享财务管理模式、创立信息化业务运营模式以及建立数据分级管理制度等措施推动大连数字化转型平稳过渡，进一步推动当地GDP高速发展，提升城市知名度。     

基于中台架构的国有交通投资集团数字化转型研究

在数字经济时代构建区域现代化经济体系的新发展格局背景下，国有交通投资集团作为国民经济发展的重要组成部分，亟需以谋定长远的战略眼光，加速推进数字化战略转型，构建产业数字化、数字产业化的新发展格局，以应对新形势挑战、持续增强企业竞争力、创新力和抗风险能力。本文基于中台架构的数字化战略变革理论逻辑、数字化转型的最佳场景实践，剖析国有交通投资集团数字化转型发展的内涵本质、中台架构体系及其关键技术、数字赋能的多跨场景应用，以及数字化转型进程中面临的挑战与展望，探究如何创新思维模式、业务架构及配套保障，精准把握数字化转型的驱动力、方向、时机和路径提供了建议，为重构创新企业管理价值理念、组织结构、商业模式，实现企业资源优化配置，激发数据要素创新驱动潜能，推动企业可持续、高质量发展起到积极的战略支撑具有重要理论价值和实践意义。     

基础电信企业的转型与政策选择

电信技术的进步正推动电信产业发生重大的结构变化，全球电信运营商纷纷提出了企业转型的战略。中国基础运营商也提出了企业转型战略，但是不同类型运营商的发展状况与发展环境不同，转型的内容有重大差别。移动运营商的转型是发展和渐进的过程，固定运营商的转型是跨越式过程。政府应根据两类企业转型的特点，调整监管政策和企业政策，促进企业顺利完成转型，促进通信产业发展。     

企业数字化转型：驱动因素、经济效应与策略选择

数字化转型是企业高质量发展的必由之路。外部环境的不断变化、国家相关政策的支持、基础设施的建设、企业管理层的背景特征和社会资源等是推进企业数字化转型的重要驱动因素。加快推进企业数字化转型，不仅有助于企业加快自身转型升级、提升国际化水平和推动高质量发展，而且能提高资本市场信息效率、促进资本市场健康发展。扎实推进企业数字化转型，需要企业和政府共同努力。就企业而言，应抢抓数字化转型新机遇，培育数字化转型新文化，强化企业内部数字化转型共识，利用战略布局优化和能力提升来推动数字化转型。就政府而言，应积极引导企业加大数字化转型力度，构建驱动企业数字化转型的激励机制，加快推动新型基础设施建设，培育数字化人才队伍，为推动企业数字化转型提供全方位、多层次的保障。     

转型升级调结构 科学发展上水平

近年来，如皋坚定不移地实施“经济国际化、新型工业化、产业集聚化、城乡一体化”四大发展战略，坚持走工业化、城市化、农业现代化互动并进之路，经济社会呈现持续跨越发展的良好态势，并逐步进人转型升级的发展阶段。随着江苏沿海开发国家战略的实施，处于江海交汇点、长三角核心圈、苏中接轨上海桥头堡的如皋迎来了千载难逢的发展机遇，如皋将抢抓全省沿海开发战略机遇，不断放大沿海沿江开发等多重叠加优势，加快转型升级调结构，增创科学发展新优势。     

2011年北京西部地区转型发展开局良好

2011年是西部地区转型发展起步之年，国家及北京市委、市人大、市政府对西部地区转型发展高度重视，市相关部门精心组织，西部四区和首钢、京煤等重点企业狠抓落实，西部地区转型发展实现良好开局。加快西部地区转型发展是本市转方式、调结构、促协调、惠民生的重大战略举措。2011年，西部转型发展重点开展了六大工作，取得了六大成效，下一步做好六大重点工作。市人大常委会在充分肯定市政府工作成效的同时，提出四条意见和建议     

中小企业该如何转型?

要谈中小企业的经营战略，首先要谈到增长方式的转型。 增长方式的转型是中小企业在外部环境压力下，为实现自身增长而选择的符合经济增长规律的转型发展路径。与此同时，中小企业在面对竞争时也需进一步重视自身经营战略的调整，借以实现企业核心竞争能力的提升。增长方式的转型体现了企业投入要素构成的变化，而企业在改变投入要素的同时，更关注通过加强内部管理、调整经营战略来提升企业效率，进而获得企业资源的充分利用，这就是企业经营战略的转型。经营战略的转型路径概括来说，就是一改传统的低成本战略（成本领先战略），实现向差异化和集中化战略的转型，以及产品战略、品牌战略、竞争战略的转型，并在此过程中连带发生改善自身管理水平、提高产品附加值等一系列变化。     

制度创新与陕北区域经济的发展

陕北是一个极具特色的区域，在我国实施西部大开发的战略中，作为国家未来的能源重化工基地，不仅会对整个国家的经济发展做出特殊的贡献，也将对陕北的区域经济发展起到积极的作用。经济转型以来，陕北两地利用资源优势带动多种产业，实施超常规、跨越式的发展战略，促进了区域经济的持续快速增长。但长期以来形成的制度障碍，一直制约陕北区域经济的发展，并且消极作用日益凸现。因此，制度创新就成为实现陕北区域经济的持续快速协调发展的重要基础和关键所在。     

放弃多元化产品经营 发展专业产品多元化——国有中小型房地产企业战略转型的若干思考

正在改革开放的建设大潮中崛起并已成为国民经济支柱产业的房地产开发业,正面临新的战略调整。国有中小型房地产企业的战略转型则需要兼顾自身生存发展与国家建设发展大局,积极稳妥的推进。1主动进行战略转型,谋求健康持续发展1.1先前转型的回顾我国房地产业没有外企涌入,民营和国有两种企业发展此消彼长。上世纪八十年代,在福利分房、旧城改造中为其     

第四届中国能源企业高层论坛在京召开

当前，我国与世界各国的能源合作越来越紧密。与此同时，各国政府和能源企业 面对碳排放压力和越来越严峻的环境容量， 纷纷开展能源清洁化战略。面对全球经济 一体化的今天，全球能源企业共同面临一 个问题 ：在全球经济转型的关键期，如何 创建企业持续生存发展的机会与方式？     

煤炭资源型城市如何转型

山西是我国重要的能源基地，煤炭工业是山西最重要的支柱产业。煤炭资源的长期持续开发在为国家经济建设做出了巨大贡献的同时，也形成了一批高度依赖煤炭的资源型城市。但现在，“一煤独大”的城市发展模式已难以为继，煤炭资源型城市“转型”，也成为山西建设国家新型能源和工业基地的一项战略任务。     

上海农商银行：创新OKR战略管理模式,实现高质量发展

<正>持续激发干部人才队伍干事创业的干劲和活力,坚守战略定力、强化战略聚焦、厚植战略协同,推动实现高质量发展近年来,上海农商银行正处于上市转换、发展转型、深化体制机制改革的关键时期。如何践行新发展理念和“普惠金融助力百姓美好生活”的企业使命,实现“创新、协调、绿色、开放、共享”,融合商业价值和社会价值,探索出一条“业务结构优化、发展动力持续、合规风险可控”的高质量发展之路,既是国家和地方主监管部门的要求,更是资本市场广大投资者的期许。     

央企千亿投资落户浦东

2012年3月20日，以“聚焦国家战略、推动创新转型”为主题的“上海浦东服务中央企业战略发展发布会”在东郊宾馆举行，30家央企代表与浦东签订合作协议，涉及领域主要是现代服务业和战略性新兴产业，总投资约1000亿元。     

新时代企业财务管理数字化转型趋势及对策研究

在数字经济背景下,信息技术有效融入生活的各个领域,极大地改变了企业的商业模式,此外,随着企业转型发展步伐的加快,企业也逐渐重视财务管理的转型,通过积极推进企业财务转型,企业财务管理效率显著提升,大力推进战略财务、共享财务的应用,实现企业的可持续发展,赋予企业持续影响力。本文以数字经济时代为背景,分析了传统企业财务管理转型模式的不足,提出了企业财务管理数字化转型的对策。     

科学培育战略性新兴产业

战略性新兴产业是国家和城市（地区）创新转型发展的一个制高点。发展战略性新兴产业，应顺应科技、产业革命趋势和国家政策导向，充分认识战略性新兴产业发展的特点和要求，从浙江区域实际出发科学选择战略新兴产业，合理划分企业、政府和市场三者的定位和作用，遵循新兴产业发展的客观规律，采取行之有效的推进措施。     

煤炭资源型城市如何转型

山西是我国重要的能源基地，煤炭工业是山西最重要的支柱产业。煤炭资源的长期持续开发在为国家经济建设做出了巨大贡献的同时，也形成了一批高度依赖煤炭的资源型城市。但现在，“一煤独大”的城市发展模式已难以为继，煤炭资源型城市“转型”，也成为山西建设国家新型能源和工业基地的一项战略任务。     

园区战略转型的三大方向

园区作为促进经济发展的主要政策落实工具和产业引导区域，在过去20年当中扮演了“以发展工业为主、以利用外资为主、以出口创汇为主，致力于发展高新技术产业”的战略作用，并就“建立社会主义市场经济体制和运行机制”进行了较有成效的探索性工作。随着中国经济发展持续深入，园区的历史性作用在国家战略体系中应有所转型，园区已不再是通过优惠政策或者土地载体实现产业单一集聚的区域，而应该在城市综合发展、国家竞争力提升、加快和谐社会等方面扮演更为重要的角色，这就需要从更广、更远、更高的战略视角来审视园区的作用及其战略定位。[编者按]     

“春和”战略经营的创新转型

所谓企业战略经营，就是通过对企业核心战略资源进行有效组织、整合和经营，实现企业发展目标。春和集团这几年来超常规、跨越式发展的奥秘，在于成功把握战略经营。而其在新的发展阶段，同样需要战略经营模式的创新转型，南此实现新的战略目标。     

打造中南院“转型升级版”

随着电力市场化改革的不断深化,作为我国传统电力设计企业的中国电力工程顾问集团中南电力设计院（以下简称“中南院”）也进入了向国际化工程公司转变的历史新时期。 持续发展力：转型＋升级 近年来,处在战略转型升级时期的中南院,找准坐标,全速前进,在转型升级的浪潮中打造“转型升级版”。院长关业林认为,转型升级是企业做强做优的必由之路,是事关企业持续健康发展的重要工作。企业要以转型促进产业升级,以产业升级带动转型。     

产业集群企业虚拟转型中跨界搜索对持续创新的影响——基于价值共创的中介作用

在分析产业集群企业虚拟转型中如何保持持续创新的内在机理的基础上，从跨界搜索和价值共创理论视角，以苏州工业区产业集群企业虚拟化转型为样本，运用结构方程模型实证分析跨界搜索、价值共创与持续创新三者间的关系。结果表明：产业集群虚拟转型中跨界搜索正向影响持续创新绩效，不同的价值共创方式在跨界搜索与持续创新绩效的中介效应有所差异；其中，关联企业价值共创在技术知识跨界搜索和市场知识跨界搜索与持续创新绩效作用过程中起完全中介作用，关联顾客价值共创在市场知识跨界搜索与持续创新作用过程中起完全中介作用。因此，产业集群虚拟转型过程中企业应当注重对跨界搜索和价值共创的发展和匹配，提高其持续创新绩效。