浅析咨询企业成本预算管理常见问题

咨询行业是个新兴的行业,其财务管理与传统的工业、商业有很大不同,成本核算相对比较简单,主要包括项目直接成本、部门间接成本及管理费用,成本预算的内容应包含宏观的总成本预算和微观的项目成本预算。本文对成本预算管理常见问题进行简单分析并提出了相应的解决办法及策略,希望能够和广大同行共同交流与进步。首先,成本预算管理的常见问题有：1、不能满足预算编制全员性、全程性和全面性的要求;2、成本预算准确性不高;3、预算执行要求不严格;4、预算执行差异分析不够,评价体系不全面;其次,结合咨询行业财务核算的特点针对这些问题提出了相应的解决方法及建议,具体是：1、建立和完善预算编制工作制度,实现预算编制全员性、全程性和全面性;2、加强预算准确性,对项目实行两级预算管理,即对各个项目部的成本支出,实行“目标＋过程”的预算管理模式,所谓目标控制,是指根据业务种类的不同,制定出成本所占项目收费的比例;所谓过程控制,就是根据成本的性质制定的费用比率及支付办法,通过项目运行过程中的两级预算管理,加强成本控制;3、加强预算执行管理;4、加强预算差异管理．其中重点评析了单个项目成本的预算编制、实际执行差异分析等内容;5、加强预算考核管理。     

油田企业成本预算管理研究

随着我国市场经济的迅速发展,油田企业的管理方式也发生了较大的变化。油田企业在提高企业成本预算控制的基础上,也应使得其企业的成本控制和内部管理措施得到有效的提高,由于油田企业自身的特殊性质,导致油田企业的威本预算管理在执行过程还是存在一些问题的。本文对油田企业成本预算管理做出如下论述。     

预算对企业成本的影响探析

任何经济个体或者集团都会对自身未来进行一定的规划,而预算则是经济个体、集团在财务上进行的规划。目前我国大多数企业和非生产性单位都会对根据本生产或工作年度进行评估,制定下一年度的基本预算。预算作为对企业成本的预估,对企业成本会产生重大影响。企业成本管理是否有效将直接影响到企业的利润率,因此企业只有做好预算的编制及管理工作,才能保障企业正常有序发展,维护企业价值。同时企业做好预算管理也对控制企业成本,减小企业财务风险起到了重要作用。     

全面预算视角下企业成本管控优化路径探讨

随着市场竞争的日渐激烈,企业为了更好地占有竞争优势,一直在进行成本的管理控制,文章从全面预算的视角分析企业如何更好地优化企业成本管控。作者从预算编制、预算执行、事后分析这三个方面具体阐述,希望可以为企业优化成本管控提供一定的参考价值。     

浅谈企业预算控制的方式探讨

预算管理是企业目标实现的重要方式之一,当前我国企业的预算管理往往侧重于预算的编制工作,对于预算管理的核心工作——预算控制,并没有具体落实。很多企业往往缺乏预算控制或者在预算控制的方式与方法上并不完善,影响了企业预算目标的最终实现。鉴于此,文章结合当前我国预算工作发展的实际情况,对当前预算控制工作应该遵循的基本原则进行了探讨,在此基础上,对于当前预算控制工作的具体实施方式,在预算理念、企业制度、管理体系、信息系统等方面进行了探讨,以期能够为预算控制水平的提升有所帮助。     

浅谈企业成本预算的管理及实施

文章着重介绍了企业成本预算管理的现状,然后结合物业管理企业,从事前、事中、事后来分析问题出现的原因,最后根据这些原因分析找出相应的对策,并讲述了三个过程中如何做好成本预算管理,更好地对企业成本预算管理研究进行分析。     

加强工程监理企业成本预算管理的思考

随着我国社会的飞速发展,工程监理企业面临着巨大的竞争压力,成本预算管理是工程监理企业生产经营目标顺利实施的保证,并且也是企业内部实施监督的重要手段。本文首先简要阐述了成本预算管理的意义和特点,然后详细分析了工程监理企业在成本预算管理中存在的问题,最后就加强和完善监理企业成本预算管理提出相应的改进对策。     

对油田成本预算管理的探讨

我国的油田企业虽然都在成本预算上加大了管理力度,但其实际效果并不明显。这是由于成本预算的管理措施流于形式,没有把成本预算的实施问题重视起来。笔者将对油田企业成本预算管理办法的现状以及探索新的实践方法,来完善油田企业对成本的控制模式。     

石油企业强化成本预算管控的路径分析

本文主要介绍石油企业创新管理机制,建立起精细化管理为导向的全面成本预算模式,改革一体化预算管控,优化资源资产整体利用,突出目标成本考核,提升石油企业经济效益,实现可持续发展战略.     

会计预算对企业运营成本的干预

企业展开财务管理工作时,应当注重做好运营成本的管理工作,运营成本在不断出现新的变化,选用动态化的管理手段时,应当注重控制运营成本的具体工作要求。企业形成新的运用成本管理理念之后,会计预算工作也发挥了重要作用,运营成本管理过程中的问题也逐渐减少,现结合企业财管经验,分析如何利用会计预算来干预企业运营成本,实现科学财管的工作目的。     

全面预算管理体系下企业预算成本管理及控制

企业预算管理和控制与企业的经济效益和未来发展密切相关。全面预算管理体系能够对企业成本进行全过程管理,能对企业预算成本进行事前预测、事中控制和事后调整,确保企业预算成本的合理运用,使有限的资金发挥出最大的效用。文章从企业预算管理与企业经济效益、企业预算目标出发,探讨如何在全面预算管理体系下,实现企业预算成本的管控。     

关于房地产企业全面预算管理的探讨

现代房地产企业为了能够很好的得到发展并且获得更大的利益,就需要针对企业中主要的一些问题,对之加以解决。而能够将这些问题全部贯穿在一个体系中,并且对其加以控制的一种方式是全面预算管理。但是房地产企业中的全面预算管理还不完善,还存在一些问题需要我们去探讨,需有相应的措施来解决。从而使得房地产企业发展的更好。     

关于深化企业全面预算管理工作的探讨

企业全面预算管理工作对于企业的资源控制、人员协调等方面都有很大的作用,对促进企业的健康发展有着极大的必要性。文章通过介绍深化企业全面预算管理工作的重要性,进行了企业全面预算管理工作中常见问题的分析,并且探究了相应的对策,希望为企业加强全面预算管理工作提供参考意见。     

试析企业单位进行全面预算管理的要点

随着我国市场经济的不断发展,我国社会企业发展规模日趋成熟,而企业在经营过程中,需要对企业经济活动施行全面预算管理,全面预算又是根据市场价值规律作为直接导向,会对企业生产经营的各个环节造成影响,可以说企业单位全面预算管理对企业经济活动具有重要的影响作用。当前我国大多数企业经营过程中预算管理模式并不成熟,并未形成一套完整稳定的企业全面预算管理体系,这就需要就企业全面预算管理问题进行分析,并就其中的缺陷进行深入改革。     

浅析企业全面预算与企业成本控制的价值

随着社会科技的不断进步与发展,企业的全面预算管理以及企业的成本控制工作在企业的管理以及发展过程中正在呈现出越来越重要的作用。尤其是在采油厂等生产单位,企业的全面预算以及企业的成本控制显得尤为重要。本文主要是从国有企业在实施全面预算管理制度以及成本控制制度中所产生的问题以及相关的难点进行探讨,进而对企业全面预算与企业成本控制的价值进行分析。     

基于作业成本思想的企业成本预算实证研究

为提高企业的成本管理水平,有效的控制企业成本,将作业成本法的思想应用于企业成本预算中。结合实例,将辅助生产部门的费用分摊至直接生产的部门,并按照产品的消耗比例分摊至产品,得到分产品的较真实的成本情况,进而可以根据成本预算的结果,提高企业的成本管理水平。     

论工程项目中的成本预算管理

随着现代企业制度的建立和完善,工程企业正在不断加强成本控制和成本规划,但如何使成本管理真正出效益,这是所有施工工程企业正在不断探索的课题。本文结合施工工程企业实际对其预算管理的现状进行了分析,并初步分析了工程预算成本编制及计算等问题。施工企业要有效地加强成本管理,提升企业经济效益,必须适应新形势,实行施工成本预算管理。     

关于工程施工企业加强成本管理的探讨

成本管理是企业管理活动的重要环节之一,工程施工企业如何适应新时期企业经营管理的需要,成为工程施工企业兴衰的主要课题,本文主要阐述了施工企业项目成本管理的重要性及加强成本管理工作的方法,旨在开阔思路、提高认识。     

全面预算管理在企业成本控制中的实践与探讨

成本控制是企业内部管理中的一项重要工作,是压缩企业运行成本,提高经济效益的重要措施,是确保企业资金链条完整性的基础,能够为企业正常、稳定运行提供重要保障。在市场经济制度改革持续深入的新发展时期,成本控制管理内容变得更加宽泛,不仅仅包括成本费用管理,还涉及到企业的发展战略目标、生产经营模式以及外部市场环境等多种因素。企业要提升自身竞争优势,实现自身的可持续发展,就需要及时更新成本控制理念,树立全面预算管理理念,对影响企业成本控制的多种因素进行综合考虑,拓宽成本控制的深度和宽度,对众多影响因素进行综合考虑,促进企业体制改革和结构优化,增强企业市场竞争力,在降低企业生产经营成本的同时,为企业带来更加丰厚、可观的经济效益。文章简要介绍了全面预算管理的内容及特点,阐述了全面预算管理在企业成本控制中的作用,针对当前企业成本控制中存在的问题,对全面预算管理在企业成本控制中的具体实践方法进行了分析,希望能够对优化企业成本控制模式起到借鉴作用,为企业的良好发展提供有力保障。     

浅谈成本预算管理在企业生产经营中的作用

纵观我国的许多企业,在预算管理方面存在着众多问题。很多企业缺乏预算管理这个概念,有些企业虽然有预算管理但并没有实现执行控制分析等整个管理过程;有些企业只是在开始时做得很好,但没有长期执行,不能善始善终;有些企业领导对预算管理缺乏认识,重视度不高等。针对这个问题,企业要认识到预算管理的重要性及其作用,让预算管理在企业发挥较大的作用,进而使企业资源配置达到最大化,带动员工工作积极性,提高企业效益。