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我国医疗卫生制度改革中最为关键的一环就是推行绩效工资管理,有效地调动了医护人员的工作热情,提升了医院经营的综合水平。医院的改革发展虽然取得了一定的成绩,但是现行的绩效工资制度里还是存在很多问题,不利于医院的长远发展。为了深化我国医院绩效工资分配制度改革,保障其顺利有序的开展,本文指出医院绩效工资分配中存在的主要问题,并提出有效的管理措施。 相似文献
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本文从医院绩效管理的定义入手,阐述了医院实施绩效管理的基本原则,并通过分析现阶段我国医院在实施绩效管理过程中存在的主要问题,就如何建立健全医院绩效管理体系体系,建立合理、量化的医院绩效考评标准体系,建立有效的沟通与反馈机制,重视绩效考评结果的应用等方面进行了探讨,以适应新医改形势下医院发展的要求。 相似文献
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绩效薪酬分配方案的实施包括确立医院绩效总体目标,制定部门员工绩效管理的目标、指标及标准,采用平衡记分卡为语言制定绩效,合理确定绩效指标中难量化的要素。医院的薪酬体系设计要符合实际情况,这样才能更好地激励医务人员的工作积极性,同时提升了医院的业务。 相似文献
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国有医院绩效分配体系目前各有异同,存在散而乱的局面,没有一种科学规划、方法统筹的分配体系.特别是在当前以市场经济为主体的时代背景下,国有医院绩效分配机制如何更加完善,是当前提高医院分配机制的重要策略,对此,笔者从国有医院现行绩效分配体系存在的问题以及对策进行初探,以求绩效分配体系方法更完善、措施更明确、目标更科学. 相似文献
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为建立符合事业单位特点、体现岗位绩效和分级分类管理的收入分配制度,逐步实现事业单位收入分配的科学化和规范化。2006年以来,国家对机关事业单位的工资制度进行了新一轮的改革,并按“入轨”和“分级聘任”的原则在事业单位中建立了一套新的收入分配体系——岗位缋效工资制度。这是国家对全国事业单位统一进行的一次改革。高校作为事业单位的有机组成部分,对将工资结构由旧的职务工资制改革为新的岗位绩效工资制,当然也势在必行。 相似文献
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<正>一、前言公立医院绩效管理有其特殊性,以往以收入为主要考核指标的绩效核算模式弊端日益凸显,国内一些医院陆续开始选择RBRVS的绩效核算模式。政策上,国家在近些年来持续推动DRG医保支付方式改革,对医院管理和医院绩效产生了巨大影响,也需要对RBRVS绩效核算体系进行合理设计,使之既能适应医保改革的需要,又能适应公立医院发展的需要。 相似文献
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中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见明确指出:“改革人事制度,完善分配激励机制,推行聘用制度和岗位管理制度,严格工资总额管理,实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度,有效调动医务人员的积极性。”从2010年1月1日起,所有事业单位全面实施绩效工资制度。绩效工资主要体现工作人员的实绩和贡献。国家对绩效工资分配进行总量调控和政策指导。医院绩效工资改革与新医改密切结合能有效推动新医改方案的落实。要保证医院绩效工资的贯彻实施必须建立一套适合医院特色的绩效考核制度。 相似文献
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2005年我国卫生部首次将医院绩效作为一项指标纳入《医院管理评价指南(试行)》,该举措明确将绩效管理作为考核医院管理、医疗服务质量、医疗安全等内容的重要指标。随着我国医疗改革的逐步深入,作为我国医疗体系重要组成部分的县级公立医院也亟待完善自身的绩效考核管理制度。本文首先从目前县级公立医院绩效考核的现状进行分析,在此基础上提出一些改进意见。 相似文献
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医改过程中要求医院不断就自身绩效管理工作进行重视,以规避医院绩效管理问题,确保医院运营成本控制。绩效管理作为医院管理的重要部分,其对医院发展具有深远影响,医院要不断提高对绩效管理工作体系的认识,以有效发挥其在新形势下医院管理中的价值。基于此,文章立足绩效管理重要性,对医院绩效管理工作定位进行分析,同时对当下医院绩效管理体系面临的问题及优化策略展开研究,致力于医院绩效管理水平的提升。 相似文献
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近年来公立医院不断对自身管理体系进行优化改革,内部运营管理越来越受到重视,其中绩效管理成为医院管理改革的核心内容.绩效管理有助于实现医院战略目标、优化内部管理流程、激发医务人员潜能以及提升医院绩效.但是目前我国公立医院传统的绩效管理体系还不完善,很多医院仅仅只是简单的实行绩效考核,没有设计一个系统的绩效管理体系,凸显出以下几个方面的问题:
(一)整个绩效管理体系不系统不完整. 相似文献
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《中国集体经济》2019,(28)
新医改形势下,多项工作对公立医院来说都是一种挑战。医疗行业人才培养周期长,职业风险高,技术难度大,责任担当重等特点,尊重医务人员劳动成果和辛苦付出,合理提高医务人员的薪酬水平,体现多劳多得,优劳优得。新医改实施以来,建立科学、完善、有效的医院内部绩效考核分配机制一直是我国公立医院的重要改革内容之一。此阶段,如何寻求一套既符合医院绩效分配改革宏观政策要求并且有助于持续提升医院在区域内竞争实力,又不至于引发强烈的、长期的管理震动的整体解决方案,成为诸多医院管理实践者亟待有效解决的问题。文章就新医改形势下医院收入下降财政经费供给不足、医院管理者多为医生出身不懂管理、原考核机制缺失或不健全等问题进行了分析,并给出了解决对策,通过平衡计分卡来构建完善的绩效评价体系。 相似文献
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现代意义管理以人力资源管理为核心,绩效考评又是入力资源管理中重要环节。构建一套合理、完善的绩效考评体系,对医院人力资源进行科学管理和有效配置,实现医院协调、健康、可持续发展,起到积极、全面的推进作用。 相似文献
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在新医改背景下,为响应国家建设医院绩效评价机制的号召,发挥绩效管理的积极作用,医院结合新医改政策,加强推进医院绩效管理制度改革.因此,本文基于新医改的医院绩效管理策略展开分析,以此优化医院绩效管理方法,完善医院绩效考核方法,用更为科学、合理的绩效指标,管理医院内部职工,针对性的增强医院绩效结果的引导功能,提升医院绩效管理水平. 相似文献
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文章介绍了医院绩效管理的作用,提出了医院绩效管理中存在的一些问题并提出了解决措施,希望对做好医院的绩效管理工作有所帮助。 相似文献
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本文从创新管理模式的视角,总结了陕西省第二人民医院计划财务科为医院经济核算服务的方法和途径:完善经济核算体系;加强部门沟通理念;开展经营绩效分析。以后要处理好效益分配的关系,实现提高医院运营绩效,为患者提供优质价廉服务的最终目标。 相似文献