深化地质勘查事业单位改革的思路

地勘单位改革，也就是俗称的地勘单位“企业化”改革．即将地勘单位内部公益性地质和商业地质工作按照各自的管理要求分体运行．实现公益性的地勘队伍和商业性的地勘企业按照各自的发展要求。均能够得到发展壮大。但在地勘单位“企业化”的时限要求上，各地对国家有关文件中地勘单位“企业化．需要一个过程”的认识解读不一，这个过程有多长、需要创造什么条件心中无数，     

地质勘查单位实施会计监督的重点及措施

随着地勘行业改革的逐步深入，现代企业制度的建立，企业在自主经营、自负盈亏的同时，将迫切需要自我约束机制，以求得自我发展。实践证明，会计监督是加强企业管理、促进企业健康发展的重要手段，在建立有中国特色的社会主义市场经济这一新形势下，地勘单位会计监督的重点必须转移，作用和地位必须提高，T作应当抓紧，方法应当有所改进。只有这样，才能保证地勘单位的经济效益不断提高：     

地勘企业改革现状及对策

地勘企业的改革经过十多年的探索和实践，取得了丰硕的成果，但是随着改革的不断深入，一些深层次的矛盾也逐渐显露出来。不仅面临着地勘单位由事业性向企业转化，向现代企业过渡。而且面临着异常艰难的生产经营（产业）结构调整和体制转换的双重困扰。还要解决当前存在的生存和发展的根本问题。     

加快地勘单位企业化改革步伐的思考

近年来，地勘单位推进企业化改革的实践证明，在抓改革、促发展、保稳定等方面，均取得了显著成绩。但是，随着市场竞争的加剧，地勘单位要真正适应社会主义市场经济的要求，实现企业化经营的目标，还需要一个艰苦的过程。如何抓住机遇，充分利用国家给予的优惠政策，使地勘单位尽快走上企业化经营的正确轨道，笔者认为，应着重从以下几个方面加以实践与探索。     

地勘单位事企分开与资本运作的思考

在地勘单位加速企业化进程中，资本运营方式和产权改革已为人们所关注。文章从地勘单位的实际出发，提出企业在搞好生产经营的同时，大胆探索和运用资本运营理论，寻找能够极大促进地勘经济发展的经营方式和组织形式，以解决其在产权、财务核算、人事管理等方面存在的问题，促进地勘单位的可持续发展。     

如何加强内部控制建设——以地勘单位为例

随着经济的不断发展,地勘单位事改企已是大势所趋。国家推进地勘单位改革,根本目的在于不断提高地勘单位的勘查技术水平和市场竞争力,使其在缓解资源、环境的瓶颈约束中发挥更大的作用。面对新形势,地勘单位的内部控制已经难以适应市场经济的需要,因此必须加强内部控制的建设。本文结合内部控制的内容和要求,探讨加强地勘单位内部控制建设的具体方法,防范经营风险。     

如何提高财务报告信息质量

随着社会主义市场经济体制的日益完善，为了适应社会经济的发展，本文以地勘单位为例阐述，地勘单位向企业化经营的转型是必然选择。在地勘单位的财务管理中，如何提高其财务报告信息的质量是地勘单位首先需要关注的问题。伴随着全球化进程的加快和世界经济的迅猛发展，能源问题已成为世界的首要问题。能源的供求问题也成为整个世界需要解决的首要问题。因此，地勘单位在世界经济中的作用日益突出。为了适应经济的发展，地勘单位的经营管理和财务管理水平有待提高，而如何提高地勘单位财务报告信息的质量便跃居为地勘单位财务问题中的首要问题。     

地勘单位人力资源管理工作浅析

随着地勘单位企业化进程的加快,市场竞争的逐渐升温,在未来的发展中,地勘单位面临着许多新的挑战和问题。如何在改革中寻求更广阔的生存和发展空间,尽快适应市场要求,已成为摆在我们面前的重要课题。     

浅谈如何发挥财务管理在地勘单位经营管理中的核心作用

地质勘查是国民经济建设的先行性、基础性工作，服务于经济建设和社会发展的全过程。随着国家对市场经济的推进，地勘单位在做好事业单位工作的同时，还要开展创收向市场要效益，以弥补事业经费的不足。也就是说地勘单位即戴着事业单位的帽子，又走着企业的路子。     

国有地勘单位改革实践与发展分析

本文通过对河南省国有地勘单位改革实践的调研分析,结合我国国有地勘单位改革进程,对地勘单位在新时期发展中的定位进行了探讨,并提出相关建议。     

地勘企业内部推行模拟股份制的思考

随着国家对地勘行业的政策调整，地勘项目已相继市场化，如何深化地勘企业改革，进一步探索地勘企业的体制、技术和管理创新，积极推行股份制，发展混合所有制经济、实行投资主体多元化，是地勘企业发展面临的重要课题。     

地勘单位加强财务风险管理的措施分析

我国地勘单位管理模式处于不断改革和深化之中，其市场化程度得到提高，面对着较为复杂的市场环境，其在财务风险管理方面有着不少的问题，对其发展造成一定影响。本文对地勘单位财务工作中面临的风险进行简单介绍，然后对其措施进行探讨。     

如何提高财务报告信息质量

随着社会主义市场经济体制的日益完善,为了适应社会经济的发展,本文以地勘单位为例阐述,地勘单位向企业化经营的转型是必然选择.在地勘单位的财务管理中,如何提高其财务报告信息的质量是地勘单位首先需要关注的问题.伴随着全球化进程的加快和世界经济的迅猛发展,能源问题已成为世界的首要问题.     

地质勘查单位成本费用管理存在问题及对策

市场经济的发展使得地勘单位的市场化步伐逐渐加快,在地勘单位的经营生产过程中,成本管理的作用逐渐的凸显,但是从当前的成本管理情况来看,其中还存在很多的问题,使得地勘单位的发展受到阻碍。文章主要对地质勘查单位的成本费用管理中存在的问题进行分析,并提出相应的解决对策。     

浅议地勘单位需重视的用人策略

随着地勘单位改革的深入,人才资源的核心地位得到了前所未有的验证,对人才的任用不仅仅需要理念的确立,更需要各种现代、合理的策略的运用。而在一些用人策略上,地勘单位的确存在忽视、偏失等,影响了地勘单位的改革与发展。只有充分运用这些用人策略,才能使地勘单位管理有效化,从而实现地勘单位的跨越式发展。     

浅析地勘单位内部控制

随着我国不断深化经济体制改革，地勘行业遇到了一系列的挑战，为了应对复杂多变的市场经济，必须制定系统完善的内部控制制度。本文从地勘单位制定内部控制制度的意义、目标，以及地勘行业内部控制中存在的问题进行了简要的分析，并提出了地勘单位强化内部控制的一些措施。     

企业人事制度改革的思考

在社会主义市场经济条件下，企业是自主经营、自负盈亏的经济实体。深化企业改革，提高经济效益，这是企业在竞争中生存与发展的必由之路。当前，随着企业改革的深化发展，改革企业的人事制度已成为现代企业发展过程必须认真研究解决的重要问题。为此，笔对企业人事制度改革工作谈几点浅见：     

基于地勘单位重塑性改革视域下地勘单位经济管理研究

一、前言随着地质勘查体制机制改革持续深化,特别是河南省直事业单位重塑性改革背景下,“事企分开、共同发展”的体制也逐步得到完善和发展。而今,国内地勘单位许多习惯的做法、模式,越来越不适应新形势的发展要求。如何理顺发展机制,完善相关制度,建立与全面建设社会主义现代化国家要求相适应的国有地质勘查单位体制机制,让河南地勘行业又一次站在了变革的前缘。本文以河南地勘行业为例,基于地勘单位重塑性改革视域下事企分开与合作互动体制机制构建存在的几个现实问题为目标,对地勘单位经济管理等方面提出了认识和看法,意在引起对地勘单位改革的辩证思考。     

地勘经济之市场化发展是改革的必然

2008年起，国土资源部发起了“地质找矿改革发展大讨论”活动，汪民副部长提出“要突出重点，破解难题，创新机制体制”的目标任务，要求地勘队伍改革要与地质找矿和矿业权管理协调配合，从而促进地勘单位改革发展。     

试论地勘单位财务管理问题及建议

企业中的各项工作是否能够顺利开展,需要有序的财务管理来加以保障,其在企业单位中起着非常重要的作用,对企业单位的发展目标的实现有着很重要的影响。地勘单位就是施行企业化管理体制的事业单位之一,其工作的开展离不开国家资金的政策支持以及资金支持,但是我国地勘单位尚存在不完善的内部管理体系,这就大大阻碍了地勘单位的正常工作,导致地勘单位的发展受阻。文章将围绕我国地勘单位的内部管理现阶段情况,剖析其中存在的问题,并提出相应的优化的管理制度,这样才能使地勘单位的工作有效地稳定地开展。