浅谈人力资源的战略规划与管理

本文探讨了搞好人力资源战略规划与管理的方法措施。认为搞好人力资源的战略规划要做到共同参加、相互合作、保持灵活、改变视角、注重学习。在加强人力资源管理方面要做到坚持人力资源管理的规范化和系统化。     

论我国成长期民营企业人力资源管理

：本文首先介绍了成长期民营企业的含义、特征以及成长期民营企业面临的危机及其解决方法,进而分析了我国成长期民营企业人力资源管理中存在的人力资源管理机构缺位、人力资源管理战略规划缺乏等问题,最后提出了企业人力资源管理的对策建议。特别是在如何建立完善的绩效考评指标体系上有独到见解。     

中小企业人力资源管理中应重视的问题

知识经济时代，人力资源管理已成为现代企业的核心战略资源。人力资源管理是指根据企业的总体战略目标制定的一系列人力资源战略规划，并为实现企业的总体战略目标进行人力资源的获取、使用、保持、开发、评价与激励，实现以最少的人力资源成本产生最大的经济效益目标。     

深圳酒店业人力资源战略

深圳酒店业的发展需要大批的人才。而深圳酒店业在人力资源开发与管理上存在着人力资源紧缺且供给不足,人力资源素质亟待提高等问题。深圳市应制定酒店业人力资源战略,从人才的供给、人力资源的管理、酒店的集团化发展等多方面进行战略规划,以提高深圳酒店业的综合实力。     

论全面人力资源管理及其策略选择

21世纪,企业的竞争已经进入到了智力资本竞争的时代.人力资源管理将成为企业战略规划以及战略管理不可分割的组成部分.本文阐述了全面人力资源管理的理念,认为全面人力资源管理具有全方位渗透、全过程实施、全员参与、全量化考核、全面薪酬体系的特点.基于此,提出相应的管理策略.     

我国民营企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理是影响我国民营企业发展的决定性因素,具体表现在人力资源战略规划、人才的招聘和挑选、员工培训和开发机制、薪酬激励机制等方面缺乏合理性和科学性。建立科学合理的人力资源战略规划,科学的人才引进机制,合适的员工培训和开发机制,科学有效的薪酬激励机制,是民营企业提高其核心竞争力的重要对策。     

论人力资源管理之招聘管理

正人力资源管理是从个体、群体和组织的角度出发,研究如何在组织管理中提高员工工作效率和生活质量的学科。在人力资源管理中,人员招聘是其中重要的一环。招聘就是指在企业总体发展战略规划的指导下,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找、吸引那些潜在的合格人员,对本企业的相关职位产     

实现中小企业人力资源有效管理的思考

在我国中小企业发展的同时,由于人力资源管理缺乏发展战略规划,没有明确的岗位职责,忽视企业文化建设,激励措施缺乏科学性、规范性等,造成中小企业人才的流失,特别是核心管理人员和技术人员的流失,给企业带来重大的经济损失.文章从中小企业人力资源管理的角度出发进行分析,提出了几点看法,以供参考.     

区域人力资源管理的发展趋势及对策分析

人力资源管理作为区域间竞争的核心力量,近年来逐渐呈现信息化、外包性、共享性以及文化认同的发展趋势,如何顺应趋势,是区域未来能否可持续发展的关键。为此,必须从规范人力资源战略规划,构建人力资源战略集群高地,优化适合区域特点的人力资源配置来推动区域经济社会的长足发展与进步。     

现代企业制度下的人力资源管理

一、人力资源管理的现状 现代企业制度提倡“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”,而“管理科学”的重要内容之一就是科学的企业人力资源管理。目前我国企业的人力资源管理还停留在比较浅的层次上,只重视劳资体系,缺乏基本的工作分析、绩效考核与薪酬激励等规范化的人力资源管理体系。当企业在进行战略规划时,经常忽略人力资源规划;当企业拓展新业务时,又缺乏良好的机制来吸引合适的人才去掌管业务,这样就弱化了企业的“造血”功能。 二、现代企业制度下人力资源管理的职能 人力资源管理应分为战术职能和战略职能。从战术职能的角度分析,日常的人力资源管理工作多属于行政性工作,例如员工招聘、技能培训、工资的计算与发放、考勤管理、人事档案管理等;从战略职能的角度分析,人力资源管理是将员工视为企业发展至关重要的资源,是体现企业价值的重要因素。人     

从员工跳槽谈传统人事管理转化为现代人力资源管理的必要性

近来年，企业大学生频繁跳槽，与企业没有长远的发展战略规划与人力资源政策，以及对员工的职业生涯缺乏规划和培训切切相关，而这正是传统人事管理的模式，它已经不适应新的时代需要，变成了企业前进的阻碍。将传统的人事管理转化为现代人力资源管理已是企业人事管理的重要课题了。     

浅谈中国民营房地产企业人力资源管理模式的创新

近二十年来，虽然中国民营房地产企业不断蓬勃发展，但是在人力资源管理方面仍然缺乏战略眼光，存在人力资源管理的专业性不强等系列突出的问题，在很大程度上影响了企业的可持续性发展。因此，要不断借鍪国内外先进的人力资源管理模式，并加以创新和改革，坚持适用、开放、自主、公平的原则，建立完善的企业文化建设体系，加强人力资源管理的战略规划，打造完整的人力资源开发管理体系。     

e-HR应作为劳动密集型企业HRM的新模式

随着大量劳动密集型企业的集团化趋势,人力资源部门的服务模式也急需转变,e—HR为其提供了合理的解决方案。e—HR可以帮助劳动密集型企业制订人力资源战略规划、科学的战略性招聘、科学有效的培训机制、清晰客观的战略绩效体系以及促进有效沟通,树立“以人为本”的企业形象,使人力资源管理达到降低成本、提高效率目的,从而建立人力资源管理新模式。     

国有商业银行人力资源管理的现状及对策分析

加入WTO后,我国商业银行在人力资源管理上面临着激烈的竞争,机制的不完善、优秀人才的流失暴露出我国商业银行人力资源管理中的种种弊端,人力资源管理体制成为商业银行改革的重点。建立健全商业银行人力资源战略规划、严格人才任用管理机制、完善绩效考评体系和薪酬管理制度既是商业银行完善人事管理体制、创造自身价值的需要,也是适应金融国际化竞争的必然要求。     

新经济时代 企业人力资源管理的思考

21世纪是一个知识和创新的价值不断升值的新经济时代。在这样的时代,人成为最重要的生产要素,人的创造力成为企业核心的发展力和竞争力。因此,人才的培养和选用、人力资源的管理已越来越被重视。可以说,人力资源管理已经成为企业战略规划及战略管理不可分割的组成部分。现结合工作多年的体会,对新经济时代企业人力资源管理的策略谈几点粗浅的认识和思考。     

现代公共人力资源管理发展趋势研究

人力资源管理被引入公共部门的管理之中以来,对于公共部门的有效运行和职能发挥起到了无可替代的作用,但在管理理念、制度、策略等方面也存在着不足。随着我国公共部门改革的进行,公共部门角色和职能的不断转变,人力资源管理为了继续发挥其重要作用,也必定会在理论发展、制度完善、战略规划等方面做出改进,以适应公共部门的改革。     

企业加强全面预算管理的对策

企业管理是非常复杂的系统，涉及战略规划、市场营销、产品生产、技术研发、财务管理、人力资源支持等方面，是企业运作的综合基础和平台。重视并充分运用全面预算管理手段，有助于提高管理效率。     

人力资源战略规划在企业经营中的地位和作用

人力资源咱略规划统帅企业的竞争机制，为企业创造竞争优势，并对具体的人力资源活动提供指导；人力资源战略规划的最终目标是形成企业核心竞争力；帮助企业竞争战略得以落实的工具。     

循证人力资源管理：研究及启示

循证人力资源管理是循证理念在人力资源管理领域中的运用,其宗旨是要将最佳证据审慎地运用到人力资源管理管理过程之中,以提高人力资源决策的科学化水平以及人力资源管理政策与实践的有效性.文章论述了循证人力资源管理的兴起背景及其内涵,分析了循证人力资源管理中主要证据来源及其实施步骤,同时也探讨了循证人力资源管理对我国企业人力资源管理的启示.     

企业人力资源管理的发展趋势

企业人力资源管理在现代企业管理中占有重要地位,对其发展趋势进行分析与预测非常重要。文章分析了企业人力资源管理的主要问题,并剖析了企业人力资源管理的发展趋势。