浅析化学品制造企业的财务风险防范与控制

企业全面风险管理的重点在于识别和评估企业可能面临的所有风险并采取有效的应对措施,从而降低风险损失,提升企业价值和可持续发展能力。传统化学品制造企业由于风险意识不足、评估方法欠缺、缺少预警与防控,导致不能实现以风险为导向的财务风险管理体系。文章针对化学品制造企业财务风险管理存在的问题,在阐述了财务风险管理必要性的基础上,从提高全员风险意识,加强风险识别与评估,建立风险预防措施等方面,提出了化学品制造企业提升财务风险防范与控制能力,降低企业财务风险的相关对策建议,为化学品制造企业财务风险管理提供参考。     

浅析企业并购中的财务风险控制

并购是企业迅速实现对外扩张的策略,同时也是一项高风险的资本扩张活动.在影响并购的诸多因紊中,财务风险是决定并购能否成功的关键.因此,加强企业并购的财务风险管理具有重要意义.文章将对并购财务风险的含义及其种类进行阐述、并提出了企业并购财务风险防范措施.     

企业内部控制与财务风险

历年来企业因内部控制失效引发的财务风险屡屡出现,从史上著名的安然事件,到最近爆出的东芝财务舞弊案,虽然具体原因各有不同,且涉及很多方面,但均存在企业内部控制管理弱化或缺失的现象,继而引发严重的财务风险,致使企业陷入危机,甚至破产。因此,内部控制日益成为人们关注的焦点,受到企业和政府监管部门的重视。企业必须要建立起合理有效的内部控制体系,才能防范和应对各种经营中面临的财务风险,为企业的长远发展保驾护航。     

企业风险管理与内部控制

<正>一、前言目前我国市场变化速度变得越来越快,企业面临的风险也会变得更多,不同的风险会对企业带来不同程度的影响,其中包括政治风险、道德风险等。所以,管理人员要转变传统风险管理模式和方法,对先进的技术和方式进行充分应用,结合实际来将内部控制落实到每一个环节当中,在提高各个环节工作效率和质量的同时,企业经济效益能够得到进一步提高,确保企业朝着正确的方向不断发展。管理人员还要顺应市场变化来制定科学的风险管理制度方案,针对未来一段时间可能遇到的风险开展良好的评估工作,进而采取相应的措施进行应对,企业才能够在激烈的市场竞争当中站稳脚跟。     

企业并购中目标企业选择的风险与防范

企业并购是在市场机制的作用下，企业为获取其它企业的控制权而进行的产权交易活动，是企业实现资源优化配置、实现快速成长的有效途径。但据国内外专家的估计，企业并购失败率高达60％，这说明企业并购是存在大量风险的。按时间划分，并购风险可分为并购前风险、并购中风险、并购后风险。本文重点分析企业并购前目标企业选择的风险及采取的防范措施。     

企业内部审计与风险管理

企业在运行过程中存在着大量风险,而这些风险很可能导致企业费用和损失的发生,制约企业的生存、发展和获利能力,因此企业风险管理越来越来成为一个倍受关注的焦点问题.在企业风险管理这一系统中,内部审计在内部控制、公司治理及组织运营中的地位日趋突出.本文在分析了内部审计与企业风险管理的关系及应用现状的基础上,对内部审计参与风险管理提出了几点建议.     

中国企业风险管理研究

市场经济范围的横向扩大和纵向发展,正在给企业造就一个未来越来越难以捉摸、预测的不确定性世界。外部经营环境和内部交易活动的不确定性使得企业的经营者们难以为他们的每一个经营决策变量确定一个准确的值。这样,企业面临着遭受经营损失的风险。事实上,一个科斯意义上的企业,从它诞生的第一天起,就在面临和经历着各种各样的风险。因此,从另一个角度说,企业的生存和发展,是在克服各种风险,有效实施风险管理的条件下取得的。在国外,风险管理自20世纪70年代以来得到迅速发展,目前已经成为经济学界和企业界备受关注的热门学科。其主要成就在…     

浅议企业内部控制与风险管理

本文论述了目前我国企业普遍存在的自身内控意识不足,风险管理意识较差等问题,以及会给企业带来的风险,并提出改进措施。     

浅谈企业融资成本控制与风险管理

任何企业想要得到生存与发展都离不开大量融资的支持,融资是否控制的得当,直接关乎到企业在未来的发展状况。通过融资,可以给企业的发展带来源源不断的动力,以此得到快速发展。同时企业融资的过程中也存在着很大的风险,融资是伴随着企业经营活动的全部过程,而且近年来伴随着企业资金规模的不断扩张和壮大,企业之间的融资活动也是越来越复杂。以下将着重介绍目前企业在融资活动所面临的主要问题,以及规避风险管理的建议。     

企业经营风险的防范与控制

所谓经营风险，是指企业在经营过程中，经常可能发生或遇到对企业经营不利的事件。按内外因素分，可分为内部经营管理风险与外部经营风险；按类别区分，则包括：投资风险、担保风险、流动资金控制风险、成本与盈利风险等等。以上几类风险，企业经营者如果疏忽失控，则有可能导致企业经营出现危机，甚至有可能导致企业破产。但只要企业经营者能够采取积极的防范措施，正确认识风险的特征，加强风险管理，不利的结果一般是可以回避的。 一、经营风险具有的特征 　　(1)客观性。不确定性是客观事物和人类活动发展变化过程中所固有的，因此风险…     

完善内部控制防范企业风险

在新经济时代,企业面临着机遇和风险。因此,风险管理已成为企业管理的一个重要内容。风险管理是由风险识别、风险计量及风险处理等一系列环节组成的一个动态循环系统。古语云:有预则立。风险防范整个风险管理的核心和关键,是风险管理的起点和最终目标。风险防范机制是在企业可承受的风险系数之内,对风险进行预警和规避。风险防范机制是通过企业内部控制的制度和程序在风险控制流程的实施而实现的。风险防范依托于内部控制实现,内部控制是企业进行风险管理。防范企业风险的必要环节和有效手段。     

试论房地产企业财务风险的预防与控制

房地产行业本身就是一个高收益、高风险的行业,尤其是近年来受到金融危机和国家宏观调控政策的影响,房地产企业财务风险的市场表现出现了许多新的内容和特点,这在很大程度上影响到了企业的稳定与发展.对此,本文在分析我国房地产企业财务风险市场表现及管理现状的基础上,重点就加强新时期房地产企业财务风险预防与控制的措施进行重点探讨,旨在降低企业的财务风险,促进房地产企业的更好发展.     

企业风险管理体制初探

生产过程的连续性和稳定性是企业经营活动正常进行的基本条件。风险的存在,除了使企业随时可能蒙受直接经济损失外,更严重的是随时会干扰、破坏生产过程的连续性和稳定性,进而危及企业生存,这就迫使企业拿出很大的精力、财力和物力,来认真对付之。而在国际市场竞争中,由于各国经济、政治、法律。     

浅谈内部控制与企业风险管理

从整体来看,内部控制与企业风险管理都是为了加强企业内部整体协调性,并不断提升企业风险管理水平,也都会涉及到企业内外各利益相关方的利益问题。现阶段,我国企业亟需加强风险管理,防止因内部失控导致的企业风险管理的失灵。最终实现企业风险管理的最佳效果,以应对国际金融危机对我国企业经济运行的影响。     

关于企业风险管理与内部控制的思考

本文对企业的风险管理和内部控制进行了简要探析.首先分析了企业风险管理和内部控制的关系.其次剖析了企业内部控制中所面临的四类风险问题,即企业的风险管理意识淡薄、企业的法人治理结构尚不健全、企业的风险控制体系不够精细、企业的内部监督机制严重缺失.最后提出了强化企业内部控制中风险管理的相关措施,这对于提升企业的风险管理水平大有裨益的,也有助于发挥企业内部控制和风险管理的协同效力.     

企业知识产权风险防范与控制

在市场经济条件下,企业的科技创新和品牌宣传推广活动频繁的发生,市场竞争的激烈,越来越多的企业开始重视知识产权的保护。在此情况下,企业如何保护自己的知识产权不被别人侵犯?同时又不侵犯他人的知识产权?特别是在中国进入 WTO 后,企业在进行国际贸易时,尤其在技术贸易中如何降低和防范知识产权风险显得尤为重要。知识产权风险可能不象其他的商业风险,知识产权风险一旦变为现实,这种灾难很可能使一个成长性非常好的企业从此走向破产……本文拟通过现实案例,向读者介绍企业如何防范和控制知识产权的风险;进而运用知识产权保护自己,取得市场竞争的主动权。     

浅谈企业内部环境与风险管理

企业良好的内部环境和风险管理是实现企业有效运行的关键,尤其在现代经济管理知识越来越丰富,积累的经验越来越多,科学技术越来越发达的环境下,完全有能力去提高企业的内部环境和风险管理水平,通过优化内部环境从而达到企业利润最大化的目的。     

浅谈金融企业的内部控制与风险管理

《企业内部控制基本规范》的发布，标志着企业内部控制和风险管理进入了全新的时期，对于金融企业而言有着极其重要的意义。金融企业应当建立健全成熟完善的内部控制体系，使一切管理活动都无法游离之外，使经济舞弊行为无处藏身。本文对金融企业的内部控制与风险管理进行了探讨。     

企业内部控制与财务风险

近年来，随着市场经济的发展和市场开放程度的加大，风险已成为企业关注和管理的焦点，作为企业内部管理核心的内部控制日益受到重视。从我国企业的现状来看，企业的风险意识并没有提到应有的高度，风险意识淡薄，内部压力不足，缺乏有效的风险管理机制。强化企业内部控制，能有效地预防和控制财务风险，实现企业的经营目标。     

浅析企业内部控制与风险管理

企业的内部控制制度是企业管理现代化的必然产物,加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求.有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置,提高劳动生产率,而且更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为.从而有利于保证组织机构经济活动的正常运转,保护企业资产的安全、完整与有效运用,提高经济核算的正确性与可靠性,推动与考核企业各项方针、政策的贯彻执行,评价企业的经济效益,提高企业经营管理水平.