浅谈医院财务管理

只有逐步完善医院的财务管理,才能保障医院可持续发展。如何做好财务管理工作,为医院经营绩效发挥作用是本文着重探讨的问题。     

浅谈医院财务管理

财务管理是医院管理科学化的基础与前提,是实现现代医院构建的决定性因素。随着医疗卫生体制改革的不断深化与市场经济体制的完善,医疗市场竞争日趋激烈,新的形势要求医院必须强化内部管理。因此,强化医院内部财务管理是适应新形势,提高医院经营管理水平的需要。本文就强化医院财务管理,提高医院管理水平做一下浅析。     

如何加强医院财务管理

在医疗体制改革过程中,医院必须加强财务管理,提高经济效益,保证国有资产保值增值,逐步建立一套科学的、符合医院改革的财务管理模式,为促使医院真正面向社会、参与市场竞争打下良好的基础.     

如何加强医院财务管理制度

进入21世纪,随着市场经济体制改革不断向纵深发展,医疗服务行业的竞争日趋激烈。医院怎样才能实现持续健康的发展,是摆在每个医院管理者面前的首要问题。医院财务管理是医院组织财务活动、处理财务关系的一种经济管理工作形式,它涉及医院经济活动的各个方面且在医院经济管理中处于核心地位。     

浅谈医院集团财务管理

医院集团如何进行财务管理,要依据自身情况而定。集权式财务管理,是管理上的创新,它便于医院集团统一调配资源,取得规模效益,有利于医院集团的可持续发展。本文就医院集团进行集权式财务管理,提出一些粗浅的看法和建议。     

浅谈如何做好医院部门预算

医院虽然是公益性的事业单位,但在目前社会环境下其业务行为却也带有明显的经营特点,实行预算管理已成为医院经营管理的重要一环。部门预算,尤其是促进医院部门预算编制的规范化,有助于医院改善经营,降低成本,提高医院经济效益和社会效益。     

医院财务管理现状分析

在医院的经营过程中,其财务管理的好坏是非常重要的。然而事实上,医院财务管理确实存在一些问题,给医院的经营带了风险．因此,本文就这些问题进行了分析,同时提出了相应的措施。     

浅谈如何利用网络信息化提高医院财务管理水平

随着科学技术的发展,计算机网络信息化逐渐得到了普及并取得了很好的效果。文章首先阐述了利用网络信息化进行医院财务管理工作的优势,然后就通过网络信息技术提高医院财务管理工作水平的具体途径进行了系统性的分析,以备参考。     

关于做好医院财务管理审核工作的思考

医院财务管理工作中的审核,主要是对自身经济活动的一个监督过程,是医院审核机构及其成员对经营中所有经济活动的真实性、合法性以及有效性进行有效监督的一种行为。加强对医院财务管理审核工作的研究,可以更有效提升医院整体效益,提高对患者的服务质量。本文就医院财务管理审核工作进行了研究,并提出相应应用措施。     

新医院财务制度下对医院财务管理的探讨

随着医疗改革步伐的加快,医院的财务管理面临巨大的挑战。新的《医院财务制度》的实施克服了医院财务管理中存在的重大问题,突出强调了医院的财务控制和成本管理。本文分析了新制度实施对财务管理工作的影响,结合医院财务管理工作目前存在的问题,提出了完善财务管理的措施。     

新时期加强医院财务管理工作的有效途径

财务管理工作是一项政策性、法规性和业务性很强的系统工作,在医院经营管理活动中占有重要地位。医院要树立起财务管理的观念,强化财务管理职能,充分调动财务人员的主动性,为医院决策提供财务信息支持,推动医院经济的发展。     

医院财务管理目标定位之我见

当今的市场经济迅速发展和日益成熟,为了适应这种趋势,医院进行体制改革是势在必行,也是迫在眉睫的。随着改革的进行和不断深入,医院财务管理方面的问题就逐渐暴露出来。因此要做到真正意义上促进新时期医院的可持续发展,就要明确医院的财务管理目标并且有针对性地采取措施并付诸实施。本文通过分析和讨论医院财务管理目标定位,阐述实现医院财务管理目标的有效措施。     

新形势下加强医院财务管理的探讨

随着医疗体制和医疗保险制的改革逐渐深入,我国颁布和实施了新的医改方案,使得医院财务管理中的难点问题日益突出。本文结合医院财务管理的发展背景,阐述并分析了目前医院财务管理存在的问题,并提出加强医院财务管理的措施。     

浅谈医院财务管理

随着医疗市场的竞争激烈,越来越多的医院开始重视医院的经营管理。在医院宏观决策执行过程中．人们越来越重视发挥财务管理的作用。做好财务管理工作．对于医院整体的经济运行起着重要的意义。     

如何加强与完善医院财务管理

在现在日益激烈的市场竞争环境下,医院想要在同行之中脱颖而出,仅仅依靠提高服务质量是远远不够的,还必须具备完善的财务管理体制。管理工作的好坏将直接影响到医院的正常运行和经济效益,加强并完善医院的财务管理,对提高医院工作质量、增强市场竞争力是十分重要的。     

浅谈高校医院财务管理中存在的问题及应对策略

随着不断发展的社会经济,教育改革在高校中的实施程度不断加深。高校医院作为高校下的二级机构,不仅弥补了高校经费,并且还为高校师生及社会经济发展做出了一定的贡献。但由于高校医院具有一定的特殊性,现阶段有很多问题存在于高校医院的财务管理中,文章针对存在于高校医院财务管理中的问题进行研究,从而提出改善高校医院财务管理的具有针对性的对策和建议。     

新形势下如何加强医院财务管理

随着我国社会经济的飞速发展,我国各个单位的财务模式也逐渐朝着信息化方向发展。医院作为大型社会基本运营组织,其同样会受到经济整体环境的影响,财务管理工作直接决定了医院的运营效益。有鉴于此,在新形势背景之下,加强医院财务管理信息化建设就势在必行。本文通过对新形势下医院财务管理存在的问题进行研究分析,并在此基础之上提出几点解决措施,期望能够为我国医院相关工作人员提供借鉴。     

如何做好医院财务管理中的内部控制制度的建设

随着经济全球化的发展和变化,社会经济活动也变得越来越复杂,社会体制也得到了不断的改变和发展,为了在激烈的社会竞争中取得更快更好的发展,越来越多的单位开始关注和重视自身的财务管理工作,对于医院来说也是如此,而做好财务管理工作的关键就是做好财务管理中的内部控制工作,只有采用科学有效的内部控制策略,增加医院财务内部控制工作的实用性和适用性才能在提高医院财务管理能力的同时促进医院更好更快的发展和进步,然而就目前情况来看,医院财务管理中的内部控制制度的建设工作中依旧存在一些问题和不足,所以文章通过分析现阶段医院财务管理中内部控制制度建设的现状以及医院财务管理中内部控制制度建设中需要注意的问题来重点阐释如何做好医院财务管理中内部控制制度的建设工作。     

浅谈提高财务管理的有效策略

随着高等教育事业的发展,高校的办学规模也越来越大,高等教育经费的来源呈现了多样化的格局,高校的财务环境有了显著改变。高校的财务管理是高校整体管理的一个重要组成部分,财务管理直接影响到高校的生存和发展。我国高校现行的财务管理体制有“统一领导、集中管理”和“统一领导、分级管理”两种模式,这种两种模式或者受自身体制条件限制,或者在实践上有所欠缺,都不能满足现代高校财务管理的需要,不利于高校战略发展目标的实现。