略论公司风险管理中的几个问题

在20世纪80年代前后，公司兼并、收购、重组、跨国融资、投资等活动在欧美等国风靡一时，首席财务官（chief financial officer)成为当时公司高层管理者中耀眼的明星；在20世纪90年代初，随着新经济的进一步发展，信息技术对于公司的运营、商务活动、日常办公等产生了巨大的影响，首席信息官（chief information offficer)也成为当时公司高层管理者中的重要岗位。     

寿险公司涉老业务链的延伸与整合路径探析

自2010年保险资金允许投资不动产和未上市股权以来，多家寿险公司开始紧锣密鼓地布局养老产业。然而由于寿险公司尚未形成完善的涉老产业链，导致其投资养老产业的营利模式不清晰，面临一定的投资风险。本文以迈克尔·波特的价值链模型为依据，提出寿险公司应通过积极开发涉老新产品，采用新型营销模式，承保时加强对客户健康管理，创新养老金给付方式，拓宽投资渠道等途径来延伸与整合其涉老业务链。     

试论企业应收帐款的风险管理

在市场竞争日趋激烈的情况下,企业除了依靠产品质量、价格、售后服务、广告等增加市场份额之外,赊销也是一种重要的手段。但在传统的应收账款管理模式下,很多企业因为赊销陷入财务危机,甚至破产。而采用财务风险管理的一些经验对企业的应收账款进行风险管理,无疑是降低风险、避免危机的一个有效途径。     

基础设施投融资风险管理探析

文章从对基础设施项目风险管理的研究出发,借鉴项目风险管理理论,对基础设施项目风险管理模式进行了简单的分析。并对基础设施项目风险管理从风险的分类,项目风险的识别以及风险分析方法三个方面进行了具体的分析阐述。     

财务会计风险管理研究

在企业经营发展过程中,风险管理是十分重要的一部分,而且企业整体风险管理中,财务会计风险管理更具有重要性,其通过对事件和风险识别、风险评估、风险应对、控制活动和监控等诸多要素的管理,从而使财务会计风险管理成为成为一个多元化相互作用的过程。本文从财务会计风险管理的重要性出发,对会计风险管理过程中存在的问题进行了分析,并进一步对强化会计风险管理的具体建议进行了阐述。     

寿险公司财务风险的特点与防范

随着美国金融危机向全球蔓延．从2008年6月开始．美国、欧洲、亚洲等地区多家金融机构被政府接管或申请倒闭。境外大型金融机构出现“倒闭潮”．警示我国金融机构不但要密切关注宏观经济形势．提高市场判断能力和投资能力．也要切实做好机构自身的风险防范．加强全面风险管理。     

寿险公司资金收付集中的风险控制研究

经历多年发展,保险行业的业务规模正在不断扩大,业务品质也在稳步提升,随着保险主体的不断增加和发展及市场竞争的日趋激烈,如何加强风险管控、降低成本,提高效益,从而实现公司的稳健经营,将显得尤为重要。多数公司已经在财务管理方面推出了资金收付集中管理模式,很大程度上规避了资金风险,包括降低了账户管理风险和票据管理风险,降低了资金使用成本,提高了资金使用效率,有助于提升公司     

基于知识的企业风险管理系统分析

企业的风险管理系统按着系统分析的顺序可从内部环境、目标制定、风险识别、风险评估、风险对策、风险监控等6个相互关联的要素。以知识和人才作为标志的这些企业所面临的风险和传统的企业有所不同，更多的是关注如何避免关键人才的流失和知识的流失，因为相对于固定资产，掌握关键知识，掌握专利技术的人才是企业创造利润的来源，留住这些人才，才会使企业得以生存发展。企业在公司治理结构，运营设计上就需要针对企业特有的风险，在制度系统上妥善安排，勇于创新，敢于激励，通过激励手段或者知识固化的方法减少企业所面临的基于知识的企业风险。下面从风险管理系统的6个要素分别分析如何基于知识进行系统风险管理。     

企业风险识别及评估实践研究

研究企业全面风险管理工作的风险识别及风险评估方法，为更好的落实风险解决方案及监督整改工作奠定有效基础。     

金融危机对中国寿险公司的影响及应对策略

自2007年以来，源于美国的次贷危机逐步演变成为全球性的金融危机，给中国寿险公司造成巨大的影响。本文研究了金融危机对中国寿险公司的各方面影响，并初步探讨了中国寿险公司的应对策略。     

硬币的两面:论国有商业银行股份制改造的公司治理与全面风险管理

四大国有商业银行是我国银行业的主体,也是我国金融业的主体。在渐进化改革的转轨时期,国有商业银行在结构调整中承担了大量政策性业务,导致了国有企业“绑架”国有商业银行,国有商业银行又“绑架”国家财政。针对国有商业银行累积的大量体制性政策性风险,政府推动的国有商业银行股份化改造相继展开。国有商业银行全面风险管理是公司治理有效运转的基础性制度。全面风险管理和公司治理是国有商业银行现代银行企业建设这枚“金币”的正反两面,要在现代公司治理的同时构建国有商业银行全面风险管理体系。     

浅谈物资采购的风险管理机制

采购风险是在采购过程中由于各种意外情况的出现,使企业的实际结果与预期目标相偏离的程度和可能性。采购风险管理,指企业通过风险分析、风险评估,准确识别采购风险,并制定相应风险控制措施降低采购风险的过程。要想有效的防范物资采购风险,必须要有一套科学的采购风险管理机制。建立一套科学的采购风险管理机制,必须遵循一些注意事项。     

我国小额贷款公司风险管理问题探析

小额贷款公司是农村金融制度的创新，其对缓解农村资金短缺、支持农村金融建设、发展农村经济、改善农民生活方面具有重大意义。但是作为一个新生事物，小额贷款公司在发展过程中也存在一些问题，其中最为突出的是风险管理问题。如何加强风险管理，促其稳健经营，是小额贷款公司面临的重要挑战。本文从分析小额贷款公司面对的风险入手，提出了其防范风险的对策和建议。     

浅谈管控类企业如何进行全面风险管理体系建设

笔者作为大型国有企业具体实施风险管控的工作人员,对如何做好管控类企业全面风险管理体系建设进行了有益的探索和研究。包括拟订公司全面风险管理暂行办法、健全风险评估机制、组织所属企业召开风险管理研讨会、举办全面风险管理和内部控制培训班、创新风险管控模式、加大风险管理职能的覆盖范围等。     

非寿险公司经营模式探讨

一、非寿险公司的商业模式 （一）商业模式的内涵 商业模式是一个组织在明确外部假设条件、内部资源和能力的前提下，用于整合组织本身、顾客、供应链伙伴、员工、股东或利益相关者来获取超额利润的一种战略创新意图和可实现的结构体系以及制度安排的集合。     

发展保险代理公司业务是保险公司的必然选择

保险公司发展代理业务至少在经营成本、代理人收入以及机构设置成本等方面具备积极因素，虽然从市场实际情况看，也有一定的不利因素，但经过认真调查和分析，得出结论：保险公司没有必要因噎废食，因小失大，扼杀这个新兴渠道的发展，关键在于如何认识以及如何采取有效措施防范这些风险或问题。只要保险公司转变观念，并采取有效措施进行制度防范和内部控制，完全可以规避风险。因此对保险公司来说，应从大局和长远出发，大力发展代理业务是其坚定的必然选择。     

自上而下还是自下而上——中央企业如何开展全面风险管理

国资委发布《中央企业全面风险管理指引》后,越来越多的央企开始重视开展全面风险管理。风险管理是一项长期而艰巨的工作,从国外经验来看,企业通常可选用"自上而下"或"自下而上"的方式来进行风险识别、风险评估及管理。本期德勤视点专栏旨在从专业的角度探讨两种方法在全面风险管理中的优缺点,对中央企业应采用何种方法提出建议。     

陕西A公司融资租赁风险管理优化研究

一、前言近年来,融资租赁业务取得了较大程度的发展,有效缓解了企业的资金压力。然而融资租赁业务规模的扩大也意味着企业风险管理的难度也与日俱增。如果市场主体无法实现对融资租赁风险的事前控制,那么很可能会引发企业的资产风险、项目风险和信用风险。本文以A公司为研究案例,阐述了融资租赁和风险管理的有关概念,总结了企业融资租赁业务面临的风险类型。最后从多个角度提出了完善公司融资租赁风险管理制度的对策。     

提高国内金融系统风险管理效率刍议

由美国次贷危机引发的全球金融危机给我国金融业提供了一个创新发展的契机,自2008年以来,我国金融系统在经营效益和品牌价值的提升、不良贷款率的持续下降等方面均取得了骄人的业绩,中国金融业进入了全球金融业的前列。但是,金融业股权结构与股东资质不合理,各治理主体间权力制衡失效,董事会成员缺乏必要经验和信息,     

试论我国商业银行个人贷款业务风险管理及对策

现阶段，随着商业银行面临的风险日益复杂，个人贷款存在的问题也日益突出。因此，必须采取有效措施进行风险管理与控制，引进风险管理经验，扩大商业银行业务范围与实现分散化经营，在政府主导下创立统一完善的个人信用制度，从而强化相关风险的规避，促进个贷业务健康快速地成长。