财务管理在煤炭企业经营中的作用和方法

财务管理贯穿于企业生产经营的全过程，在企业经营中起着驾驭、组织和配置资源的功能，它最终的宗旨就是取得利润最大化，是企业管理的重要组成部分。财务管理的好坏直接影响企业的经济效益。应加强财务管理，充分发挥财务管理的作用，提高企业经济效益。     

浅议企业投资管理

企业的财务管理活动是对企业生产经营全过程的综合性管理活动．目标是实现企业价值的最大化．企业财务管理的好坏直接关系着企业经济效益的高低．企业要获得更大经济效益必然要进行投资．投资管理作为财务管理的重要组成部分，在企业经营发展中发挥着重要作用。文章以企业的投资管理活动为分析对象．首先阐述了财务管理与投资管理的关系．分析了影响企业投资管理的因素及需遵循的原则．指出了当前企业投资管理存在的问题。最后提出了改善企业投资管理的相关建议．     

浅议铬系铁合金生产企业资金管理的问题与改进

资金管理作为财务管理的中心管理项目，贯穿于企业整个生产经营的始末，具有举足轻重的作用。本文就现阶段铬系合金市场低迷的情况下，企业存在的资金管理问题及对应改进的方法进行了论述，以达到加强铬系合金企业资金管理，降低企业资金管理成本，提升企业经济效益的目的。     

提升企业财务管理质量的思考与对策

企业财务管理是企业管理的核一心内容，贯穿于企业生产经营活动的始终，是企业管理的重要环节。必须建立健全财务管理体系。加强财务管理的监督与控制，完善财务集中化管理和结算制度，发挥油田企业财务管理的经济杠杆作用，为企业提高经济效益提供重要保障。     

财务管理在企业经营中的运用

财务管理是现代企业管理的重要组成部分,是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作,贯穿于企业经营的各个环节,对于改善企业经营管理,提高企业经济效益具有十分重要的作用。本文在介绍财务管理在企业经营中的地位和作用的基础上,阐述了财务管理在企业经营中的具体运用情况。     

现代企业医院财务分析的方法与发展战略

医院管理的现代化是现代企业医院重要特征，而财务管理又是现代企业医院的重要环节。随着医疗体制改革的不断深入，现代企业医院经济活动发生了巨大变化，现代企业医院管理企业化趋势越来越明显。企业医院财务分析作为一种财务管理手段，在企业界已得到广泛的应用。它为企业制定科学决策、降低经营成本、提高经济效益，发挥了重大的作用。当医疗市场竞争日趋激烈，现代企业医院面临的挑战将更为严峻，除了以提高医疗服务质量为主要目标外，还必须把提高经济效益作为奋斗目标。因此，现代企业医院要想在医疗市场中提高竞争能力，加强企业医院财务分析就显得尤为重要。     

浅析商业银行财务管理目标的选择与实现

财务管理是企业管理的核心内容,商业银行在建立现代企业制度的过程中,应明确财务管理的目标,不断创新经营理念,加强财务管理特别全面成本管理,为提高经济效益奠定基础。     

基于提高石油企业财务管理的有效策略

当前企业在生产经营的管理过程中，对财务的管理是其重点工作与核心工作，企业所有经济活动都围绕着财务管理开展，因此，加强财务管理对企业的发展具有重要的作用，本文对石油企业的财务管理现状中存在的一些问题进行分析，并探讨有效的解决对策，便于石油企业能够更顺利的实施财务管理的工作，从而不断的提高其经济效益与社会效益。     

浅析商业银行财务管理目标的选择与实现

财务管理是企业管理的核心内容,商业银行在建立现代企业制度的过程中,应明确财务管理的目标,不断创新经营理念,加强财务管理特别是全面成本管理,为提高经济效益奠定基础。一、商业银行财务管理目标的特     

现代企业如何加强财务管理

现代企业管理理论认为企业管理的重心在经营,经营的重心在财务决策,财务决策的正确与否,关系到企业的兴衰成败。因此,从这个意义上讲,财务管理是企业管理的中心,只有加强财务管理,才能增强企业的竞争力,才能提高企业的经济效益。     

现代企业财务管理与企业经济效益探析

在竞争日益激烈的市场经济中,企业作为一个经济组织,如果想实现可持续性发展,提高企业经济效益,那么就必须切实加强企业的财务管理。现代企业财务管理与企业各个方面具有广泛联系,能够灵敏反映企业生产经营状况,是企业管理的重要组成部分,从而成为企业管理的中心。本文首先阐述了现代企业财务管理的特征,其次分析了加强企业财务管理的必要性。同时,就如何加强现代企业财务管理、提高企业经济效益进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

加强企业财务管理 提高企业经济效益

加强财务管理，是企业提高经济效益的重要手段，企业财务管理是否得力，对企业经济效益的好坏起着决定性作用。所以要想提高经济效益，就必须强化企业财务管理。     

浅谈财务管理在企业管理中的作用

企业的生产经营活动最终都要反映到财务成果上来。财务管理是一项需要全盘考虑，统一目标，协调一致的工作。以财务管理为中心要求实现观念的转变，把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、每个过程和每个环节。财务管理的各项价值指标是企业经营决策的重要依据。搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有重要的作用。     

企业管理应以财务管理为中心

现代企业制度的建立，不仅确立了企业作为独立的经济实体和市场竞争主体所应享有的法人财产权，而且对企业的物质利益的独立性和完整性给予了承认和尊重。因此，企业也就拥有了充分的理财自主权。从而为企业实施有效的财务管理提供了先决条件，使财务管理渗透到企业管理的各个方面，并最终成为企业管理的中心。本文试就企业管理以财务管理为中心这个问题进行论述，以期对改善企业管理，提高企业经济效益有所启发。     

企业管理要以财务管理为中心

随着社会主义市场经济的发展，财务管理在企业管理中的地位越来越显得重要，坚持企业管理以财务管理为中心已势在必行。首先，坚持企业管理以财务管理为中心是市场经济运行的内在要求。众所周知，在市场经济条件下，企业是市场竞争的主体，必须自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展。企业经营效果好坏直接与企业和职工的利益紧密相关。企业经营得好，企业和职工都获利；经营得不好，企业捉襟见肘，举步维艰，职工生活就没有保障，企业发展就没有希望，甚至会倒闭破产，在市场竞争中被淘汰。因此，加强财务管理，做好财务工作，对企业的生…     

对如何确立财务管理在企业管理中中心位置的思考

社会主义市场经济体制的确立 ,使得中国经济进入了一个良性运转的崭新阶段。在市场经济条件下 ,各类企业的目标基本是一致的 ,那就是追求财富的最大化。服务于企业总目标财务管理的过程 ,也是对企业经营活动进行有效的监督与控制 ,促使企业遵守国家政策法令制度 ,改善经营管理 ,加强经济核算的过程 ,并使其获取最大的经济效益。企业管理要以财务管理为中心 ,这是由企业经营的最终目的所决定的。不管企业的经营规模多大 ,生意做得多大 ,如果财务状况不好 ,就等于经营失败。企业经营中的生财、聚财、用财都离不开财务管理 ,它是贯穿于各项管理…     

试论如何强化石油企业财务管理

一、强化石油企业财务管理的意义由于国家大的经济环境影响和石油企业近年来所面临的资源及生产经营条件制约，近年来石油企业普遍存在着收入增长缓慢，成本上升较快，经济效益下滑，资产负债率升高，财务状况不佳的现象，使企业的生产经营形势越来越严峻。因此强化财务管理，对于石油企业走出目前的财务困境具有十分重要的意义。1．强化财务管理，是石油企业加强内部管理的关键环节。企业提高经济效益的主要方式是增加收入，降低成本。在目前油气产品销售量及价格不会有大幅度提高的情况下，石油企业经济效益的提高，只有降低成本，即通过…     

浅谈如何加强国有企业资金管理

市场经济条件下的企业需要具备优秀的财务管理水平,优秀的财务管理能够为企业创造出巨大的经济效益,并且直接关系到企业的生存和发展。财务管理作为贯穿企业生产经营的主线,在企业管理中居于中心地位,全面实施“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”的企业经营管理方针,是企业取得成功的重要法宝。那么,如何从实际出发来管好、用好有限的资金?     

浅谈企业财务管理发展方向

我们对财务管理评价不仅是对企业经营状况和经营成果做评价和论述问题，更是对企业发展的时效性、前瞻性进行评论。现代企业制度也对财务管理提出了很大的变化要求：从事务性的、独立的职能管理向物流、信息流、资金流三流集成管理转变。为满足这种转变要求，财务管理就得不断创新：新思路、新方法、新模式。     

财务管理信息化在企业内部控制建设中的应用

财务管理信息化就是对企业的各项财务数据、管理活动、财务活动进行数据化处理和分析的过程,是整个企业在管理过程中的核心工作部分。随着社会经济的发展,财务管理也逐渐由以往的电算化管理转变为现阶段下的信息化管理,在财务信息化管理的推进下,企业管理人员能够对企业现阶段下的经营成果、财务情况、资金运用、费用控制、经营业务等数据进行动态的统计和分析,可以客观、公正的来评价企业的经营业绩,从而有效的提高企业经营管理的经济效益,本文主要探讨财务管理信息化在企业内部控制建设中的应用。