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在我国现代化企业的财务管理工作当中,预算管理往往是极为重要的管理工作内容,也是企业会计工作有效开展的重要方法。预算管理工作不但关乎着计划以及协调生产的整体价值,同时还担负着管控、监督以及绩效考核和激励评价的作用和效果。在企业的战略发展方针政策当中全面落实和实施预算管理,能够为企业的持续稳定发展带来支持和动力,在整个企业的管理控制体系当中,预算管理工作也占据着极为重要的核心地位。通过预算管理工作,能够将预算责任详细的划分到各个岗位,使预算责任能够全面的贯彻和落实,还能实现业绩考核监督的科学评价,让企业的资源合理化配置,提高各类资源的利用效率,推动企业预算管理工作能够落实到各个岗位以及各个生产步骤当中。有效强化企业各部门职能之间的协调性,对企业战略目标的落实和实施带来支持和保障,让企业的综合管理能力和管理工作水平大幅度提高,让企业的市场竞争力更为出众。 相似文献
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随着市场经济的发展,企业生产模式、运营模式、管理模式都发生了巨大变化。经济模式变得多样化,公司面临的机遇挑战更加复杂,公司运营的各种突发事件、不确定因素也明显增多,企业与企业之间的竞争也逐渐增强。生产经营范围广,操作人员多,岗位复杂,在这个日益进步、复杂多变的社会,传统的运营管理模式已经不再适应。如果没有一个先进的全面的企业预算,公司将难以应对市场经济下的复杂情况,企业将无法正常运行,更谈不上掌握市场,控制市场,实现高效持续发展。本文就这这种情况进行浅显的分析探讨,并提出对策。 相似文献
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本文介绍了全面预算管理的内涵,总结分析了我国企业全面预算管理存在的主要问题并提出了加强的对策,希望对提高企业的全面预算管理水平进而提升企业竞争力有所帮助。 相似文献
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随着全球经济的快速发展,企业的管理水平也在不断地水涨船高。预算是行为计划的量化,良好的预算有助于企业的管理层和决策层协调、贯彻计划。以此来优化企业的资源配置,有效应对复杂形势,调动员工积极性,最终实现企业利益的最大化。文章就企业预算管理中存在的不足和问题进行分析,并提出自己的一些解决思路和建议。 相似文献
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企业预算管理是一种在国外广泛应用的管理方式,已经被现代企业证实是一种行之有效的管理体系,从微观角度来看,它能提高企业的经营效率,从宏观角度来看,能帮助企业通过市场的方式来对社会资源进行最优的配置。预算管理已经渗透到企业的销售、生产、供应、财务和技术创新等方面,是一项行之有效的综合性管理方法。基于此,本文首先简要阐述企业预算管理的特征和预算管理在企业中的作用,紧接着分析企业预算管理存在的问题,最后提出解决企业预算管理问题的对策,以此来供相关人士参考与交流。 相似文献
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当前,我国很多房地产企业已经实施全面预算管理,但是,在实施过程中却存在着各种的问题,对整合企业资源,提高经济效益的目造成一定的影响。面对这种现状,本文试着从我国房地产企业全面预算管理的特征和现状入手进行分析,找出符合房地产业的全面预算管理方案,为我国房地产企业的全面预算管理的有效实施做出理论贡献。 相似文献
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全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价.加强企业全面预算管理,有利于提高企业的管理水平,增强核心竞争力.文章阐述了全面预算管理的涵义及特点,分析了企业全面预算管理存在的问题,并提出了加强企业全面预算管理的措施. 相似文献
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我国经济建设的逐步加快,企业经济效益的不断增收,为我国各个行业的发展奠定了坚实的基础。但是在快速发展的过程中,由于预算管理工作没有得到相应重视,导致企业虽然获得了较大的经济效益,但在全面预算管理工作中仍然存在众多的漏洞和弊端,对于企业的持续发展没有起到强大的支撑作用,影响了企业的正常运行。本文首先阐述了企业内部实行全面预算管理工作的内容和必要性,然后针对在企业中进行全面预算管理所遇到的困境,提出了建设性的改进措施,旨在为业界人士提供有效的参考意见。 相似文献
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在企业一体化预算管理的过程中,由于对预算管理理解的片面性和实务经验的缺乏性,导致了形式主义、范围狭小和僵硬呆板的预算管理;同时预算管理的组织架构不合理,不符合一体化预算管理的具体要求。文章针对上述情况,提出了解决问题的对策。 相似文献
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随着经济体制改革的深入,大中型工商企业纷纷把全面预算管理当作实现公司对内部控制的重要手段。本文论述了现代企业在全面预算管理中这五个方面存在的问题:预算管理的理念不强;全面预算编制多是基于增量预算;预算指标不够细化;全面预算考核较多注重财务指标;预算松弛难以遏制。进而有针对性地提出了改进措施:校正全面预算管理的理念;应用滚动和零基及其结合等方法编制预算;预算指标分解至班组和岗位;引入平衡计分卡考核考核思想;采用真实诱导预算法消除预算松弛。本文为企业提供了实际运用的预算工具,可以为企业直接运用预算管理提供帮助,它在理论与实践之间架起了一座桥梁。 相似文献
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