对现金流管理视角的财务风险进行探讨

现金是企业最重要的资源之一,其在企业日常生产经营过程中起着不可替代的作用。而市场竞争的愈演愈烈,使企业可能面临各种财务危机,而危机的发生多与企业现金流管理存在关联。基于此,相关企业需要站在现金流管理的视角,对企业自身存在的财务风险进行分析,并提出可行性建议将风险危害降到最低,从而促使企业可以更好的在市场竞争中生存发展。     

我国企业现金流的战略性管理研究

经验告诉我们,决定企业兴衰存亡的是现金流,最能反映企业本质的是现金流,因此,加强现金流管理对企业具有至关重要的意义。本文通过分析我国企业现金流管理的现状,找出问题所在,从而提出如何对企业现金流进行战略性管理的步骤和建议。     

企业现金流管理问题及策略思考

现金流管理是现代企业管理理论的重要内容,其管理质量直接关系到了财务管理的效果。可以说,企业一切财务管理工作都是以之为依托的,如项目开发、生产资本投资、费用的回收及支出、经营资本的核算与流通等等。由此也可以得知,企业要提高财务管理水平,增强自身的综合竞争力,就必须从现金流管理方面入手。文章浅析国内企业在财务管理现金流管理方面暴露出来的问题,并针对这些问题提出自己的看法和观点,以供广大企业参考。     

浅析企业的现金流管理

现金流如同企业的血液,它是衡量企业财务状况是否健康的一个重要标准。加强现金流管理有利于提高企业决策的科学性和有效性,有利于企业进行风险控制。企业现金流管理要从战略和战术两个层面进行,既要依据企业的发展战略,站在战略高度进行管理,同时又要注意现金流的常规性管理,以保证企业的现金流始终能跟上企业发展的需要,并最大限度地降低风险、提高收益。     

浅析企业的现金流管理

现金流如同企业的血液，它是衡量企业财务状况是否健康的一个重要标准。加强现金流管理有利于提高企业决策的科学性和有效性，有利于企业进行风险控制。企业现金流管理要从战略和战术两个层面进行，既要依据企业的发展战略，站在战略高度进行管理，同时又要注意现金流的常规性管理，以保证企业的现金流始终能跟上企业发展的需要．并最大限度地降低风险、提高收益。     

对财务战略管理的认识

面对经济全球化，企业的财务不仅要有科学精细的日常管理，更需要有高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。从战略上进行财务管理。财务战略管理决定企业财务资源配置的取向和模式，影响企业理财活动的行为与效率。关系到企业的健康和发展。     

企业发展中的财务战略管理

公司财务战略管理,是指在公司战略统筹下,以价值分析为基础,以促进公司资金长期均衡有效的流转和配置为衡量标准,以维持公司长期盈利能力为目的的战略思维方式和决策活动.适合本企业发展的财务战略可以及时恰当地解决生产经营中出现的各种财务问题,充分发挥财务战略管理的作用,指导公司在分析内外部环境的现状及变化趋势的基础上,为公司长期生存和发展做出全局性、整体性、长远性的规划和决策.本文通过论述公司财务战略管理的特征、本质、战略重点等,说明财务战略管理对企业发展的重要作用.     

探讨财务战略管理在企业中的运用分析

随着改革开放的不断发展,我国的市场经济也出现了新的态势,对于企业而言,它们在财务管理方面更是由最初的计划型管理上升为一种高层次和高需求的管理模式,财务的各种思想更加细致化和精确化。那么,企业是怎样进行将资源进行有效的配置,怎样在降低经济成本的同时提高经济效率呢？这个问题也是所有企业所深究的,其不仅仅是企业进行发展的战略性问题,而且也是企业财务自身进行管理的战略问题。本文主要探讨财务战略管理在企业中的应用分析。     

小议建筑企业现金流管理

近年来,伴随经济结构调整,房地产业占国民经济的比重有所变化,这给建筑业带来较大冲击。面对市场的竞争和调整,很多大型建筑企业,特别是国有建筑企业愈发重视自身管理水平的提升。从过去的粗放型管理到精细化管理理念的提出和深入,从全面质量管理理念的引入到重视项目运营过程中的成本预控环节,并在项目运营过程中发现了现金流管理的重要性。由于建筑企业工程项目从立项到竣工,到工程结算,到应收账款全部转化为货币资金需要很长的周期,在此过程中,还需考虑财务费用和货币资金短缺造成部分合同无法按时履约所形成的诉讼风险,以及庞大的企业管理费用等其他支出,由此会造成部分企业虽然账面有较高的会计利润,但由于现金短缺,经营却举步维艰,企业战略无法按期实现,企业的扩张规模受到制约。因此,如何做好建筑企业现金流管理工作,使企业持有适度的营运资金,满足日常经营和战略实施的需要成为亟须解决的问题。本文分析了建筑企业加强现金流管理的意义及建筑企业在项目运营过程中针对现金流管理遇到的突出问题,并提出了相应的对策及建议。     

浅谈企业跨国经营的财务战略管理

在新形势下，企业欲跨国经营，靠传统财务管理理论与方法已不能适应提高国际竞争力而实施战略管理的需要，以战略管理的思想方法为指导，对企业财务管理的理论与方法予以完善和提高，将其推进到财务战略管理的高度，     

施工企业如何加强现金流管理

随着近几年国家四万亿投资的进行,施工行业的发展日益受到广大企业界的关注,同时现金管理能力和资金周转率也一直是施工企业急需解决的问题。文章首先介绍了施工企业实施现金流管理的必要性,然后从经营活动、投资活动以及筹资活动三个方面详细的分析了该行业目前现金管理存在问题,最后对施工企业如何开展现金流管理提出了意见和建议,以期对今后该行业的发展和改进能够起到积极的指导作用。     

基于企业价值的现金流管理探析

现金为王是现代企业财务管理的重要理念之一,直接影响企业价值表现。文章从企业价值出发,首先分析了企业现金流管理的重要性,进而阐明了企业现金流管理中存在的主要问题,在此基础上,具体提出了加强企业现金流管理的主要措施,以期对企业价值管理产生积极意义。     

企业不同发展周期的财务战略管理

在企业生命周期的不同发展阶段,由于企业所处环境不同,面临的风险内涵和强度特征也不尽相同,进而影响到企业不同时期财务战略的选择。企业不同发展周期的财务战略选择应该围绕财务战略目标的实现来进行的,而财务战略目标又从属于企业发展战略目标。本文将结合企业的生命周期特征,试对企业在初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段应采取的财务战略进行探讨。     

探析企业现金流管理

从现阶段企业的现金流管理实际情况来看,当企业内部的资金流动正常,现金流量在合理范围内,则能支持企业实现业务扩张和发展规模扩大,而当企业现金流不充足时,企业内部的经济活动受到影响限制,难以顺利展开,因此企业应提升现金流管理水平,掌握现金流动规律,从而使企业能够良好的发展。本文主要分析了企业现金流管理,并根据实际情况提出应对策略,以此促进企业长久发展。     

基于生命周期与财务战略管理分析中小高新技术企业

中小高新技术企业作为科技创新的代名词,不论是人工智能还是大数据计算等类型的技术企业,如果以生命周期的视觉看待企业,那企业的成立、发展、成熟到衰退就是一个完整的生命周期。近年来我国的经济快速发展,国家出台一系列针对中小高新技术企业优惠政策,鼓励中小高新技术企业创新发展,在激烈的市场竞争中,要保持积极创新发展的思维,才能及时洞察客户痛点和市场需求,不断提高企业的综合实力。企业的不同生命周期需要不同的财务战略给予支撑,财务战略管理的重点也各有不同,随着企业的生命周期变化,灵活运用财务战略管理,对企业的长远发展具有重要的现实意义。文章以中小高新技术企业的生命周期的初创期、成长期、成熟期、衰退期各个阶段,描述出各阶段面临的风险状况,灵活选用扩张型财务战略、稳健型财务战略、防御收缩型财务战略。在企业的经营成长中,由于各阶段没有明显的生命周期特征,需要高层根据企业所处的不同阶段选择实施恰当的财务战略管理,更需要中小高新技术企业运用多维度的分析,来实施与企业生命周期相匹配的财务战略,实现中小高新技术企业持续健康发展。     

路桥施工企业财务战略管理与财务战略管理环境分析

本文就路桥施工企业财务战略管理与财务战略管理的环境来进行一些简单的分析和探讨,希望可以给我国路桥施工企业的财务管理者提供一些有益的帮助和建议。     

基于企业可持续发展的财务战略

财务战略在企业的长期发展战略中居于核心地位,但其独立性与重要性等却尚未引起企业的普遍关注,不少企业在其财务战略上仍然存在许多误区,其财务关注的重点仍仅仅停留在账面数字上却忽略了企业可持续增长的价值创造。因此,笔者从可持续发展的角度就企业的财务战略进行了阐述,并在对企业现行财务战略的现状进行剖析的基础上,讨论了基于可持续发展的财务战略构建的一系列内容。     

对房地产企业现金流管理若干问题的思考

资金,是房地严企业运营的命脉,房地产企业的现金流管理在很大程度上决定着企业的生存和发展能力。特别是对于房地产开发企业,现金流的管理至关重要。若现金周转不畅,将会影响企业正常的生产经营,甚至会让企业倒闭。本文对房地产企业在现金流管理方面存在的问题以及解决方法进行了分析。     

财务资金管理下的现金流优化策略探究

本文旨在探究财务资金管理下的现金流优化策略,通过对现金流的概念和管理方法的介绍,分析现金流产生的原因和影响现金流的因素。在此基础上,提出一系列现金流优化的策略,以期提高企业的现金流水平,促进企业的发展和壮大。