健全内部控制制度加强医院资产管理

在我国医疗体制不断深化改革的进程中，医院的资产管理工作还存在着很多问题，尤其是医院在管理中的内部控制机制方面存在的缺陷和漏洞在很大程度上制约了医院管理水平的进一步提升，在医院管理体制改革的进程中，进一步健全内部控制机制，加强医院资产管理的水平具有重要的意义。本文将就当前医院在资产管理工作中存在的问题进行相关的介绍，并就如何健全医院的内部控制制度，提升医院资产管理工作的水平提出一些意见和建议。     

整合财务资产信息系统提高医院财务管理水平

当前，计算机网络技术迅猛发展，计算机技术的应用已经深入到社会中的各个领域，尤其是在医院财务管理方面，计算机技术的应用非常广泛。计算机信息技术改善了传统的财务管理模式，在建立全新的财务管理模式的同时，使医院的财务资产系统迈上了一个新的台阶，促进医院的经济管理朝着科学化管理的方向发展。本篇文章针对当前医院财务资产系统出现的各种问题，提出了有效的资产信息系统整合策略，促进了医院财务管理水平的提高。     

医院资产管理风险控制措施的应用探讨

大型医院所拥有和控制的资产数量庞大,医院必须采取有效的措施和方法加强各种资产的管理,最大限度地保障医院资产的数据准确和安全完整。另外,经过对多家医院的考察发现,由于长期以来部分医院对其各种资产管理的不规范、不重视,很多医院的资产管理只是流于形式,各资产管理部门之间沟通协调不充分,资产盘点盈亏数额较大,造成账面资产数额较大而实物资产已经灭失(毁损或丢失)的情况屡有发生,使得会计报表资产项目虚增,甚至有些医院根本不知道自己有多少资产。所以,加强医院资产的管理不仅是对财务数据准确性的必然要求,也是医院确保国有资产安全完整的重要举措。     

健全内部控制制度以加强医院资产管理

现阶段随着社会经济发展水平的不断提高，资产作为社会组织发展的基本物质基础，对于企业以及社会经济的发展都具有积极的促进作用。健全内部控制制度，是有效的提高医院资产管理的工作的重要途径。本文将简要分析如何健全内部控制制度，促进医院资产管理工作水平的进一步提高。     

浅议医院固定资产管理模式的创新

医院资产管理是医院进行经营活动和财务管理的重要组成部分。本文分析当前医院固定资产管理存在的问题有：资产统计盘点繁琐，固定资产折旧方式落后，固定资产管理责任不明确，缺乏经营意识等，并对此提出相应的措施。固定资产是医院生存和发展的资源，要使资产管理工作规范化、制度化，使其发挥出最大的社会效益和经济效益，就必须对资产管理模式进行创新，具体包括：固定资产招标采购管理，固定资产新的折旧方法，固定资产信息化管理。以保护医院固定资产的安全，促进医院工作效率的提高和经营目标的实现，使固定资产发挥最大的效用。     

医院资产管理问题与对策研究

由于资产管理情况能够直接影响医院的信息共享能力和准确度，也同时决定了医院是否可以制定非常准确的决策。因此，在一个医院的会计管理过程中，资产管理问题是需要研究和重视的主要内容之一，也说明对于医院来说，资产管理具有非常重要的作用。作者通过多年在医院的工作经验，结合我国新会计准则颁布之后的政策环境以及市场经济的最新环境，对医院的资产管理现状和问题进行调研和分析，通过发现医院资产管理现状的不足，进行总结和分析，并提出适合医院的资产管理对策，旨在为我国医院的可持续发展和公共卫生事业发展起到借鉴和促进作用。     

提升医院财务管理水平的问题与对策--基于医院创建“三甲医院”的问题分析

随着医改及医院创等的需要,财务管理工作在医院经营管理中的地位显得尤为重要。本文围绕医院对预算管理重视不够,资产管理不规范,财务人员素质不高这三个方面,阐述了医院创建三甲医院过程中财务管理工作存在的不足及改进措施。目的是提升医院财务管理水平,使医院在激烈的市场竞争中处于良好的优势。     

对医院资产管理相关问题的思考

作为物质载体,医院资产在医院的生存与发展中扮演着不可或缺的角色。医院资产的情况直接反应了一家医院的医疗水平以及经济能力,是整个医院管理体系中较为重要的一部分。因此,对医院资产管理中出现的相关问题进行思考,有利于不断完善医院资产管理水平,进一步提高医院资产的整体运营能力。     

剖析医院固定资产管理中存在的问题及解决措施

随着近几年来国家对医疗卫生事业改革步伐的深入，做为基层医院如何科学有效的搞好固定资产管理，充分发挥其效能，确保其资产安全和完整，实现其增值保值，对提高医院的社会效益和经济效益，增强医院竞争力和凝聚力具有十分重要的意义。然而目前医院的同定资产管理比较混乱，管理制度不健全，各级人员管理意识比较淡薄，设备购置盲目。     

探讨医院固定资产管理工作

固定资产管理对每个医院都是一件十分重要的工作,资产是医院经营之根本,医院资产管理得好可以准确地反映医院的经营成果和业绩,杜绝腐败现象.反之管理不善则会造成生产资料利用率低下,甚至医院资产流失.但在现实中固定资产管理存在很多问题,如重钱轻物、制度不健全、产权不清、利用率低、监管不力、管理意识淡薄等.加强医院固定资产的管理是目前医院加强后勤管理工作的重大课题.     

医院价格和资产管理问题研究

随着医疗卫生事业改革的不断推进，特别是党的十八届三中全会之后，我国进入了全面改革的新时期。新医改背景下，随着医疗资金的不断投入，资产规模不断增加，做好医院的价格和资产管理工作是当前需要落实的关键问题。本文结合工作实际，分析了医院价格和资产管理过程中出现的普遍问题，就加强医院价格和资产管理提出了相关建议。     

如何加强医院固定资产管理

固定资产是医院资产的重要组成部分，随着社会主义市场经济体制的深化和卫生经济体制的改革，固定资产占医院总资产的比重越来越大。如何加强固定资产管理，提高资产使用效率，成为医院资产管理的一项重要内容。     

医院实物资产与经费预算一体化管理体系的建立研究

目前,医院的实物资产管理还存在许多缺陷,比如管理不到位、没有完善的管理体系等。而经费预算也存在许多不完善的地方,因而需要将医院实物资产与经费预算结合起来,建立一体化管理体系,从而保障医院的资产得到有效管理。文章分析了建立一体化管理体系的原因,并总结了其在内部控制中的重要作用,希望能够为医院实物资产与经费预算一体化管理体系的建立提供参考依据。     

浅谈非营利性医院内部控制的现状与对策

目前，我国大部分医院是由国家投资建设的非盈利性医院，其经营管理是由政府领导下的医院管理（领导）者和相关职能部门对所有资产实施管理，所以，医院内部控制制度建设对资产管理显得尤为重要。本文结合我国非营利性医院内部控制的实施现状，提出了加强其内部控制的相关措施。     

公立医院资产信息化管理应用分析

<正>一、前言当前，随着社会经济的飞速发展，公立医院内部资产总量达到全新的水平，资产总量呈现持续增大的趋势，同时也为公立医院资产管理工作带来了全新的挑战，工作量和工作难度明显增加，如果仍采取传统管理模式可能会导致资产管理效率低下，引发诸多问题，不利于医院的发展。因此为了提高工作效率，减轻工作人员的工作量，需要积极利用信息化管理模式。另外，公立医院的内部资产组成体系较为复杂，进行资产管理的过程中涉及部门较多，因此资产管理的环境较为复杂，     

论医院资产管理与预算管理结合

我国大多数的医院都属于非营利性医疗机构的事业单位,并且所谓资产管理的过程要按照国家有关事业单位国有资产管理办法来进行。医院的全面预算管理本身就是根据医院的职责、工作任务和事业发展的计划来更好地制定年度财务收支计划,并在这个过程中更好地反映医院资金收支、业务活动和事业发展的规模和方面。而坚持将资产管理和预算管理更好地结合起来,那么也就有利于更好地弥补在管理过程中的一些漏洞和不足,使得其管理的水平有所提升。文章主要通过引入当前医院资产管理中存在的问题和相应的对策,来更好地分析医院如何将医院资产管理和预算管理更好地结合起来。     

试析医院如何提高无形资产管理效率

摘要：随着我国社会主义市场经济的不断发展，无形资产在经济体制中占有的地位也越发的重要起来。而且随着人们生活水平的提高，对自身健康的重视度也在提升，这在一定程度上也加快了医院的建设。然而不少医院在建设发展时，过于重视有形资产的管理，而忽视了无形资产的管理，这就会对医院发展产生制约。因此认清医院无形资产的管理现状与问题，采取有效措施提高无形资产的管理效率，以此完善医院资产管理。本文中，笔者将就如何提高医院无形资产的管理效率进行简要阐述。     

试论新时期医院资产管理问题与对策

医院资产是一个医院运行的必要保障,能否对资产进行有效管理和运用,关系到一个医疗机构各项工作的顺利开展。在医改推进时期,提高资产管理是医院的首要工作。同时,加强医院的资产管理,是进行社会市场经济发展的必要前提。文章主要讨论医院资产的重要性,并对资产管理中存在的问题进行分析,制定合理的资产管理对策。     

论加强医院固定资产的管理

固定资产是医院资产的重要组成部分，本文通过对目前医院固定资产管理中存在的普遍问题，提出了加强和改进医院固定资产管理的对策。以提高医院固定资产管理水平，提高固定资产的使用效率。     

浅谈医院财务管理中存在的问题分析及解决对策

目的：财务管理是医院经济工作的核心，分析目前医院存在的财务问题，以对医院的财务管理做进一步的规范，提高医院管理效能。方法：从医院财务管理现状，分析财务管理中存在的问题。结论：大多数医院财务管理的重视程度不够，认识不足，对于资产情况不清晰。结论：要提高医院在当今医疗市场的竞争力，就要加强医院对财务管理的重视，加强零基预算管理，提高医院的管理水平，摸清医院家底，增强财务人员素质，优化资源配置。