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全球经济一体化使得企业之间的竞争日益激烈,迫切需要企业加强财务管理、提高精细化财务管理的水平.企业管理的核心是财务管理,精细化财务管理是企业发展的必然选择,也是提高企业竞争力的有效途径.本文简要阐述了精细化财务管理的概念和必要性,并提出了实施精细化财务管理的主要措施,希望对企业的持续健康发展能够有所帮助. 相似文献
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近年来,我国的交通运输行业繁荣发展,但也面临着更为严酷的竞争。为提升自身核心竞争力,企业应当以提升自身财务管理水平为抓手,而这就需要引入精细化管理理念。作为企业财务管理理念的一种,精细化管理的实质性要点就在于精细化,展开来说便是严抓企业财务各个细节。而这一管理理念在交通运输企业中的落实则主要是针对和围绕着具体问题展开,遵循提出问题—分析问题—解决问题—评价问题的基本方法线路,最终帮助企业实现其可持续发展的目标。鉴于实施财务精细化管理对于交通运输企业的生存与发展有着如此重大的作用,本文便首先从精细化管理出发,在简要介绍其基本特点及在企业中的应用必要性的基础上,进一步地提出当前交通运输企业中存在的几点问题,并根据现存问题有针对性地提出了几点提升举措,以期能够通过助力交通运输企业的财务管理水平,达到推动我国交通运输行业更快更好发展的目的。 相似文献
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随着社会经济的快速发展,企业将越来越多的精力投入到了自身的科学化管理中。企业要做好精细化的管理,最重要的是对财务管理进行细化工作,财务管理的工作能够帮助企业进一步提升自身的经济效益,加强本企业的核心竞争力,促进企业的良性发展。文章具体分析了烟草企业在进行财务管理的过程当中应当注意的问题,并针对这些问题提出了一些解决措施,希望能够帮助烟草企业提高经济运营效率从而更好的发展。 相似文献
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眼下,公司基本上都处于一个并不稳定的社会大环境之下,人才的需求、公司发展的方向以及看待问题的多角度化,还有同一职能部门人员思维的多样化,这些不同都使得公司无法找准自身在大市场之中所处的位置,还伴随着经营方式的分歧以及公司发展方向的选择问题。 相似文献
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商业银行精细化管理是对企业精细化管理行为的引申和运用,对商业银行降低经营成本、提升经营效益、构筑行业竞争优势至关重要。本文在介绍国有商业银行精细化管理必要性基础上,深入探讨了当前国有商业银行财务精细化管理需要解决的问题,并针对性地提出了国有商业银行实施财务精细化管理的对策措施。 相似文献
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科技项目经费管理是科研管理工作的中心环节之一。怎样合理配置有限的科技项目经费,减少浪费,提高经费使用效率,是科技项目经费管理面临的一个重要课题。传统粗放型管理方法已很难适应科技快速发展的需要。本研究创造性地引入了经费管理精细化理念,并就其实施对策进行了探讨。 相似文献
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随着经济的不断发展,企业财务管理的重要性日益突出,财务管理中的一些漏洞和缺陷也凸现出来,这些漏洞主要源于企业财务管理模式的选择。很多企业沿用既有的固定财务模式,没有考虑是否适合企业当前及今后发展的需要,忽略了企业自身经营活动的特征,以及不同行业之间的财务管理差异,再有就是企业发展各个阶段对财务管理的不同要求。改善企业财务管理,一个重要的方面就是注重财务精细化管理。所谓财务精细化管理就是建立高效、精准、全面系统的财务管理体制。本文从阐述财务精细化管理的涵义及特点入手,挖掘财务精细化管理的措施,力争将企业的财务精细化管理落到实处。 相似文献
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本文通过对企业财务管理信息化现状进行分析,提出了企业财务管理信息化建设策略,以期更好的满足企业经济发展需求。 相似文献
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现代企业财务管理作为企业管理的重要组成部分,正逐渐体现出其重要的价值和地位。财务管理的科学化、规范化和精细化是一个企业想要在激烈的竞争中维持生存,保持发展,甚至脱颖而出的重要手段。本文从现代企业财务管理工作的重要性出发, 相似文献
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在财务管理过程中,精细化管理方式受到广泛重视,主要因为其具有系统化与规范化的特点,能够促进企业财务管理工作的细化处理,创新财务管理形式,满足当前实际发展需求,建立专门的管理机制,达到预期的管理目的。 相似文献
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近年来,为了应对我国经济与社会发展面临的形势变化,财政部提出了要推进财务精细化管理的重大决策。在当前的技术条件下提出精细化的要求,就不能单纯依靠手工处理,必然需要加强财务信息化建设。本文对财务信息化建设对财务管理精细化的助推作用进行了分析,并就财务信息化中信息化系统的必要或者容易被忽略的功能模块作了探讨。 相似文献
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随着我国综合国力的不断提升,市场经济发展逐步提高,企业的财务管理工作越来越重要。但是在当下的建筑施工企业管理工作中,还存在着各种各样的不良问题,影响着整体建筑施工企业的长远发展,如何在竞争激烈的环境下脱颖而出成为了建筑企业管理者需要重点思考的一大问题。财务精细化管理将会在建筑施工工作中得以全面的应用,这主要是因为建筑施工企业在进行施工的时候面临工程项目繁多、核算内容繁琐等各种问题。而这些问题的出现,则会对建筑施工企业的长远发展和高质量工作产生严重的不良影响。对此,本文进行了简要的分析,并且针对当前建筑施工企业财务精细化管理工作提出了相关的策略,希望能够为广大建筑施工企业管理者提供更多的有效帮助。 相似文献
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精细管理存在于企业经营的每个环节,而财务管理的精细化同时贯穿于整个企业经营的始终。所以,现代财务管理必须抛弃粗犷管理模式,融入精细管理的主题。将精细化管理的思想贯彻到煤炭企业财务管理当中,提高财务管理的质量和效率,以有效克服财务管理中存在的不足和问题。 相似文献
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一、制定科学的总体财务管理战略 财务战略一般可分为扩张型财务战略、稳健型财务战略、防御收缩型财务战略。由于各企业的内在差异,财务战略的选择也不尽相同。但企业总体财务战略思想必须着眼于企业未来长期稳定的发展,具有防范未来风险的意识。为此,企业财务战略选择必须考虑如下几点因素: 相似文献