发电企业全面预算管理的探讨

在电力体制改革的形势下,发电企业成为电源侧独立的竞争主体,发电成本研究已经是发电企业生产经营中最为重要的课题之一。全面预算管理作为发电企业＂降本增效＂的重要手段之一,正成为发电企业关注的焦点。本文将针对我国发电企业管理及全面预算管理的特点,提出怎样建立发电企业全面预算管理体系,这对公司的降本增效、培育核心竞争力和可持续发展能力,具有十分重要的现实意义和长远意义。     

浅析发电企业全面预算管理

当前发电企业利润逐年下滑，促使其需要通过加强全面预算管理，降低生产成本、提升管理水平．提高经济效益。本文分析了发电企业目前普遍存在的全面预算管理问题，并提出了相应的完善对策。     

发电企业全面预算管理探析

在当前市场经济环境下,发电企业面临着微利与亏损的尴尬境地。因此,发电企业必须做好全面预算管理,降低生产成本、提升经营管理水平、提高市场竞争力,进而提高发电企业的经济效益,才能保证自身持续健康的发展。文章从发电企业全面预算管理的特点入手,分析了发电企业全面预算管理中存在的问题,并提出了相应的完善对策。     

浅析企业全面预算与企业成本控制的价值

随着社会科技的不断进步与发展，企业的全面预算管理以及企业的成本控制工作在企业的管理以及发展过程中正在呈现出越来越重要的作用。尤其是在采油厂等生产单位，企业的全面预算以及企业的成本控制显得尤为重要。本文主要是从国有企业在实施全面预算管理制度以及成本控制制度中所产生的问题以及相关的难点进行探讨，进而对企业全面预算与企业成本控制的价值进行分析。     

浅析咨询企业成本预算管理常见问题

咨询行业是个新兴的行业，其财务管理与传统的工业、商业有很大不同，成本核算相对比较简单，主要包括项目直接成本、部门间接成本及管理费用，成本预算的内容应包含宏观的总成本预算和微观的项目成本预算。本文对成本预算管理常见问题进行简单分析并提出了相应的解决办法及策略，希望能够和广大同行共同交流与进步。首先，成本预算管理的常见问题有：1、不能满足预算编制全员性、全程性和全面性的要求；2、成本预算准确性不高；3、预算执行要求不严格；4、预算执行差异分析不够，评价体系不全面；其次，结合咨询行业财务核算的特点针对这些问题提出了相应的解决方法及建议，具体是：1、建立和完善预算编制工作制度，实现预算编制全员性、全程性和全面性；2、加强预算准确性，对项目实行两级预算管理，即对各个项目部的成本支出，实行“目标＋过程”的预算管理模式，所谓目标控制，是指根据业务种类的不同，制定出成本所占项目收费的比例；所谓过程控制，就是根据成本的性质制定的费用比率及支付办法，通过项目运行过程中的两级预算管理，加强成本控制；3、加强预算执行管理；4、加强预算差异管理．其中重点评析了单个项目成本的预算编制、实际执行差异分析等内容；5、加强预算考核管理。     

以全面预算管理强化企业成本控制

本文结合本单位全面预算管理实例浅谈如何建立全面预算管理体系、强化成本控制和管理,以具体的做法和实例探讨促进企业降本增效、完成企业业绩提供有益借鉴。     

论发电企业实施全面预算管理的途径

发电企业是资金、资本密集型企业,加强预算管理对提高发电企业经营管理水平、创造更大的经济效益具有重要作用.本文试结合国外新型的企业预算管理方式——全面预算管理,分析目前发电企业预算管理存在的问题,研究提出我国发电企业实施全面预算管理的方法和途径.     

浅谈邮政企业成本控制

邮政企业在体制改革后将实行公司化管理，以适应现代企业制度的要求。作为企业，追求利润和效益最大化是其终极目标。加强邮政企业成本控制，就显得尤为重要。本文从建立一套科学有效的成本控制体系；以全面预算管理为保障，创立严格管理体系，提高企业成本控制能力；加强邮政企业人工成本控制；深化速递物流业务成本费用预算管理工作；加强邮政企业内控长效机制的建设等方面就如何加强邮政企业成本控制进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。     

全面预算管理在降低企业成本中的应用研究

全面预算是以实现企业的目标利润为目标，根据目标利润制定作业指标。全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用，是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。如何正确处理预算管理中预算决策机构、预算编制机构和预算执行机构之间的关系，以实现企业预算编制效用的最大化，是一个重要的课题。本文以油田企业为例进行了论述，并给出了油田企业做好财务预算的建议。     

论全面预算管理在企业成本控制中的应用

全面预算管理是企业发展中的有效管理手段,可以提高企业在市场中的竞争力,实现管理水平的全方位提高,但现阶段企业在发展过程中还存在较多的问题需要解决。文章将针对全面预算管理在企业成本控制中应用进行深入的研究分析。     

浅析基于全面预算管理的船舶管理公司成本管控

在市场经济条件下,各船舶管理公司经营管理的最终目的是追求最大化的经济效益。目前航运市场持续低迷、竞争激烈,降低成本成为获取最大经济效益的有效手段。在此背景下,全面预算管理逐渐得到各船舶管理公司的青睐。本文通过分析全面预算管理在成本管控过程中存在的问题,进而提出相应的改进建议,从而更好的发挥全面预算管理的船舶成本管控作用。     

关于贸易企业精细化成本管理刍议

关于企业不计成本与效率的粗疏、不细致的管理方式等原因,通过比较的方式详细了解了贸易企业实施控制成本精细化管理的重要性,采纳通过从长期的教育和培训全体成员成本精细化管理思想理念、日常标准化工作流程及细化考核和落实目标三个方面推进成本精细化管理的落成。实施效果对挖掘贸易企业在原有基础上的生产潜力具有更近一步的引导意义。     

浅析企业成本管理

文章从当前企业成本管理与控制中存在的问题入手，剖析了其产生的根源，提出了树立成本管理战略观、强化科技进步与科学管理的作用，注重成本效益观等成本管理举措，以期实现企业持久的经济效益.     

企业成本管理浅析

近年来,伴随着我国市场经济的不断发展,我国化工企业紧抓市场机遇、淘汰落后产能顺势快速发展;同时,事业的大发展也带动了大量化工企业生存经营过程大踏步的向前推进,这给化工企业成本管理工作带来了极大的挑战.如何以最合适的成本,实现化工企业经济效益的最大化是每个化工企业快速发展中亟待关注解决的问题.本文分析了化工行业面临成本管理的瓶颈难题,并针对具体问题给出了可行的解决措施,确保能够为化工企业成本管理与控制方面提供实践指导.     

发电企业资金预算管理措施探讨

文章认为,企业财务管理以资金管理为核心。要加强发电企业的资金预算管理,就要全面推进资金预算管理机制,提高发电企业资金管理水平;要强化融资管理,降低融资成本;建立资金风险预控机制,防范经营风险。     

全面预算管理下施工企业的资金成本管理措施

在所有的预算管理工作中,全面预算为最高形式,它可以提升方案的可行性,并合理预估所建工程成本,有效规避资金漏洞,从而提升企业对于市场的适应能力。文章围绕全面预算管理工作展开探讨,结合具体项目实例提出其在施工企业中的一些应用策略,可供相关企业参考。     

论全面预算管理在现代石油企业成本控制中的实践

石油行业是最主要的经济产业之一。由于石油企业存在高风险、高成本、高能耗、高投入特质,导致企业自身经济成本控制较困难。[1]全面预算管理是目前行之有效的成本控制方法,将其应用在石油企业成本控制活动中,可切实从全局层面增强石油企业对内外部环境变化的适应能力,抵御宏观风险的防范能力。本文为此就全面预算管理在现代石油企业成本控制中的实践进行了简单分析。     

光伏发电与企业财务成本控制管理

光伏发电作为一个依靠太阳辐射能而兴起的环境友好型产业,独具竞争能力,引起世界各行尤其是电力行业的重视与研究开发。如何加强光伏发电项目运行中财务成本的控制及管理,成为发电企业一个新的探讨话题。鉴于此,文章通过企业财务成本控制管理在江苏东台光伏发电企业的应用为例,分析了光伏发电企业财务活动现状及解决问题的措施等。     

施工企业如何责任成本管理

加强责任成本管理是企业管理中一个永恒的主题,企业要想获得经济效益,就必须对管理工作常抓不懈.为进一步加强责任成本管理,下面浅谈几点意见: