加强企业管理关键是管理创新

当前,从政府到企业领导都十分重视加强企业管理,并把它作为“三改一加强”的重要内容,这无疑是正确的。问题是,该加强的应是什么样的管理。计划经济向市场经济转轨时期,存在着两种管理模式:一种是与计划经济相适应的传统型管理模式:一种是与市场经济相适应的市场型管理模式。随着市场经济的深入发展,企业管理一定要积极适应市场经济的要求,转变观念,对传统型企业管理模式进行     

诚信—企业健康可持续发展的基石

企业诚信经营管理是企业管理的重中之重,在西方国家有近百年历史,被西方管理界称为“最能够使企业产生直接效益的管理措施”。在中国经济由传统的计划经济向市场经济快速迈进的今天,社会诚信问题日益受到社会各界的关注。特别是企业诚信伦理问题,更是人们注视的焦点。由于激烈的市场竞争或眼前高额利润的诱惑,许多企业往往采取某种违背经营诚信伦理的短期行为。诚信经营是社会主义市场经济体系的基石,也是企业生存和发展的根本。也是企业提高、维持其竞争能力和持续发展的根本保证。     

浅谈财务会计确认及披露概念问题

从计划经济体制到市场经济体制,我国经济发展质量得到持续提升,伴随着经济体系变化,人们逐渐意识到财务会计确认及披露概念的问题,财务会计信息管理对企业发展起到明显促进作用,一个企业要想长久立足于激烈的竞争市场中,加强企业财务会计信息管理非常有必要。本文将结合国内市场经济发展动态,浅谈财务会计确认及披露概念问题,希望能够为下一步经济政策的制定提供参考依据。     

论我国企业登记管理中存在的问题及对策

企业登记管理是工商行政管理部门进行市场监管和行政执法的重要职能,是国家进行宏观经济管理的重要组成部分.我国目前的企业登记管理体制是在计划经济体制下形成的,不但与社会主义市场经济体制要求有一定距离,而且与WTO规则相矛盾.本文就企业登记管理中存在的问题及对策进行探讨.     

关于现代企业制度下财务管理机构独立的必要性

在计划经济体制下，企业不能成为财务主体。工作中，往往把财务管理与会计混为一谈。实际上二是有区别的。随着市场经济的发展和现代企业制度的建立，迫切要求实现企业财务管理从财政中独立出来和从会计中分离出来。企业在市场经济条件下，必须强化内部管理，重点抓好财务管理，以此带动企业的全面科学化管理。     

社会主义市场下的企业成本管理

一、当前企业成本管理存在的主要问题及原因 (一)从企业内部机制来看 1、在市场经济体制下,企业成本管理压力主要来自企业内部。成本市场竞争力是企业生存与发展的决定因素;同时生产经营责任与资产经营责任也促使企业必须强化成本管理,提高经济效益。在从过去计划经济向市场经济过渡阶段,外部成本压力过快消失,而企业内部压力机制尚不完善,这样很容易使企业成本失去控制。     

积极推进高校后勤社会化改革

长期以来,高校后勤由学校包揽,形成大而杂,小而全,封闭式办后勤的自我服务体系,随着市场经济体制的逐步建立,高校后勤管理明显存在几个不相适应应和突出的矛盾：一是后勤设施投入不足,资金缺乏与后勤规模小,效益差的矛盾,二是后勤急需建立一支与市场经济体制相适应的懂经营,会管理,优服务的高素质的队伍与原在计划经济体制下形成的队伍不相适应的矛盾,三是市场经济体制下灵活的用工模式与原来计划经济体制下固定用工模式的矛盾。五是市场经济体制下按岗位、贡献、效益浮动的分配制度与计划经济体制下相对稳定的劳动力价格的矛盾,鉴于后勤服务工作有其经济的性质,与市场经济有着密切的关系,有的明显就是产业性质,企业行为,所以后勤改革必须适应社会主义市场经济体制的需要,必须坚定不移地实行社会化。     

论新经济时代中国企业价值观的变革

在中国从计划经济向市场经济过渡的社会转型期 ,多元化的价值选择使企业价值观发生历史性的变化。伦理型、政治型价值观被竞争型、功利型价值观所取代。但新经济时代的到来 ,给企业价值观提出了第二次变革的要求。着力于 5个方面的重塑 ,对中国企业接受全球经济的挑战有着重要作用     

影响企业重构的因素分析--一个实证研究综述

从20世纪80年代开始,先后有二十七个中央计划经济国家开始向市场经济转型。经济转型最终是否成功的决定因素是企业行为,即企业重构。实证研究发现,影响企业重构的因素有民营化、所有者类型、企业经理、软预算约束、产品市场竞争、制度等。本文对相关的研究进行了综述。     

专题化组合式 教学法的实践探索

“九五”期间是实现社会主义现代化的第二步战略目标,完成经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变．经济增长方式从粗放型向集约型转变的关键时期。加强企业管理人员,特别是企业高级管理人员培训．提高企业管理人员的政治、业务素质和市场经济条件下的决策能力、驾驭市场经济规律的能力,努力造就一支宏大的政治上强、锐意改革、改革进取、团结合作、善经营、会管理、懂技术的企业管理者队伍,是完成上述任务的战略措施,是历史赋予企业管理人员培训工作的历史重任。     

试论施工企业建立财务公司的设想

从计划经济时代进入市场经济时代后，施工企业在管理、经营模式上发生了很大的变化，然而大多数施工企业财务管理机制基本上还是维持现状，以不能很好地适应目前施工企业发展的现状。本文通过对施工企业财务管理机制现状的分析，找出不足，提出施工企业财务管理新模式的具体设想及其优势。     

政企分开是国有企业改革的关键

所谓政企分开,主要是指政府与企业在经济体制中各自摆正自己不同的地位:政府作为国家的代表,维护人民的根本利益、全局利益和长远利益;而企业是经济活动的实体和主体,在国家法律范围内追求最大限度的利润。政企是否分开是计划经济体制与市场经济体制的根本区别之一。在计划经济条件下,政府统一组织社会生产,直接管理企业,主要指国有企业,从人财物到产供销都由政府包揽,企业只是政府机构的附属物。从一定意义上说政企不分是传统计划经济体制     

成本控制与财务管理目标

成本控制与财务管理的目标是企业生存、发展、获利。财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域,各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存,只有不断发展才能求得生存,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而,有些企业的财务管理则不尽人意,这些企业的财务管理存在两个误区:一是把财务管理简单化,仿佛财务管理只是财务部门的事,忽视其整体管理职能;二是财务部门完全听命于“老板”,忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。本文着重对目前财务管理中的企业财务管理问题谈点看法。一、财务管理的原则财务…     

营销管理要适应两个转变

当前,我国正处于计划经济向市场经济、经济增长方式由粗放型向集约型的两个根本性转变之中,企业的营销管理如何适应“两个根本性转变的要求”,这是迫切需要认真解决的重大问题。适应“两个转变”的必要性营销管理尽快地适应“两个根本性转变”,是企业自身生存与发展的必需。21世纪对企业来说,既是一个面临严峻挑战、又是一个充满机遇的新世纪。随着我国买方市场不断完善和强化,特别是随着全球经济一体化、世界市场经济普及化进程的加快,未来发展空间同时为世界各国的企业所共有。国内市场空间是否仍属于国内企业,国际市场空间是否有我国企业的一席之地,将是对企业的一场严峻考验。特别是在我国加入 WTO 以后,国内市场与国际市场对接,国内市场竞争将更加激烈。面对外部正在急剧变化的市场环境,企业只有正视困     

我国企业主管人员面临的挑战性问题

美国管理学家孔茨在《管理学》一书中谈到现代企业管理者尚待解决的五个主要问题：管理灵活性、管理创新、管理激励、新技术和新方法在管理中的应用、管理人员的素质。孔茨的概括给我们以深刻的启发，联系我国经济体制改革和企业管理实际，我认为我国企业主管人员在管理走向现代化的进程中正面临着六个富有挑战性的管理变革问题。挑战之一：管理观念的变革我国企业目前正处在一个巨大变革的时期，即经济体制正从计划经济向市场经济转变的历史时期。在这一时期，企业管理要从生产型管理向以适应外部环境变化而进行管理为特点的生产经营型管理…     

物业管理大市场营销战略探究

目前，中国市场仍然处于从计划经济转型到市场经济的过渡中，业主、企业、政府都呈现出不成熟的市场表现，有很多的“非营销”因素对企业营销构成严重的影响。但由于我国的市场非常庞大，特别是被称为朝阳产业、新兴行业的物业管理，其市场的潜在容量足以让所有的资本疯狂，与此同时，转型赛程所带来的变化中的我国物业管理市场也隐伏了很多陷阱，这将使那些缺乏战略、管理、经验、品牌、品质及核心竞争力的物业管理企业付出高昂的代价，因此说，认真探究大市场大营销战略的运作对处于社会经济转型时期的物管企业有着非同寻常的意义。     

新中国国有企业财务管理体制:扫描与诠释

新中国成立以来,国有企业财务管理体制的改革与发展经历了三个时期。第一个时期从1949—1978年,我国实行高度集权的计划经济体制,国企财务实际上是国家财政的延伸,财务管理体制是国家对国企实行"统收统支、统负盈亏",企业几乎没有经营自主权。第二个时期分两步:从十一届三中全会到1984年作出《关于经济体制改革的决定》,实行"计划经济为主、市场调节为辅",国企财务管理体制向"放权让利、统负盈亏"进行初步改革。从1984年到1993年十四届三中全会召开,实行有计划的商品经济体制,政企职责分开,企业财务管理体制改革进入到"扩权放利、分负盈亏"阶段。第三个时期,十四届三中全会后,确立了社会主义市场经济体制,现代企业制度基本建立,构建了国有企业"财务自理、自负盈亏"的现代财务管理体制。     

企业生产决策支持系统的现状及趋势

当今，我国企业正经历着市场经济的严峻考验，企业要在复杂多变的市场环境中立于不败之地，实现从计划经济体制到市场经济体制的转变，从粗放型经营到集约型经营的转变，必须用现代化的管理方法、管理手段指导企业的生产经营活动。而计算机技术的迅速发展，则为企业实现管理的科学化、现代化提供了良好的物质技术基础。本文针对企业生产决策支持系统的现状进行了研究，并探讨了其未来的发展趋势     

试论现代企业制度下强化财务管理的几个观念性问题

现代企业制度是与现代市场经济相适应的企业制度。建立现代企业制度是社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的大势所趋。建立起具有中国特色的现代企业制度是一项开拓性事业,需要重新规划设计企业的具体制度和管理模式,并会涉及许多观念性的问题。本文拟就现代企业制度下强化企业财务管理的几个观念性问题谈点粗浅看法。一、关于企业财务管理属性的定位如何给企业财务管理的属性定位,从理论上说是新的问题,而从实践上来看,却又似乎是一个早已明了的问题。现代会计科学或企业财务管理学对这个问题未作正面的阐述。因为,对这…     

中国境内企业并购方式转型研究

从历史发展的角度看,真正意义上的并购在中国有上百年的历史。本文对企业并购方式转型进行详细梳理,这对深入研究中国的企业并购活动及中国境内企业并购史具有重要意义。本文依据中国近代史的演变及企业并购方式发生的较大转折点,把中国企业并购史划分成不对称市场经济时期、计划经济时期、转型时期三个不同的阶段。