资源·专业·品牌:三项优势,赢在未来——北京未来广告公司经营模式与走向浅析

身在服务行业,广告公司介于媒体与企业之间,以自己独特的专业优势起着中介的服务功能。从广告公司的发展来看,资源、专业、品牌,成为广告公司决胜市场的三大核心竞争力,中国广告业也经历了从资源核心到专业核心再到品牌核心的竞争与发展过程。随着中国广告业与世界广告业的接轨,随着广告业对外的全面开放,广告业的竞争将更加激烈,竞争主体的实力将出现"强者愈强,弱者愈弱"的马太效应,未来的竞争将不再是单项竞争力的较量,而是资源、专业与品牌优势的全面比拼。作     

谁该站在金字塔顶？—— 跨国与本土：“伪问题”的现实意义——兼谈本土广告公司的发展机会

加入WTO以来,跨国广告公司与本土广告公司的竞争一直是广告业界讨论的焦点。如果从纯粹市场的角度考虑,在全球化的环境中,跨国广告公司与本土广告公司同为市场角逐的实体,优胜劣汰,你死我活,是很正常的事情;而且,同本土广告公司一样,跨国广告公司也是在中国注册的合法的中国的广告公司,这两者之间的竞争,就是两个中国的广告公司之间的竞争,似乎并没有什么必要进行兴师动众的讨论。     

“4C”广告创世纪

距2005年12月10日，中国全面对外开放广告市场，允许外商在中国建立独资的广告公司，已经将近一年，这一年中国广告业与其它行业一样面临着全球化的竞争。中国广告业迎来的是一个开天辟地的新时期，与之相应广告业本身也将经历一次蜕变。     

媒介环境和媒介格局的变化对广告的影响

外资广告公司不但具有了与我国本土广告公司平等竞争的地位,而且具备我们所不具备的优势。它们将以夺取中国广告市场主导权为战略方向,这就会进一步加重本土中小广告公司的竞争压力和生存危机,同时,与广告业相关的一些行业领域也会受到不同的影响。     

Be Glocal——中国广告走向世界的第三条路

WTO的规定：2005年12月10日，中国全面对外开放广告市场，并允许外商在中国建立独资的广告公司。这意味着中国的广告业将真正进入与世界广告竞争的环境，真正实现了china=global，中国广告业将与其它行业一样面临着全球化的竞争。而2005年中国广告界接连发生了许多具有影响力的事件，这些事件不约而同地集中在这个时候发生，其中是否有什么内在的联系？     

中国最具影响力的本土广告公司100强

时间跨入2005年，面对即将开放的市场和更加激烈的竞争环境，在中国广告业中，谁才是最具影响力的本土广告公司?在迎来了中国广告业发展的第26个年头的时候，我们经过1年多的城市广告业态的深入走访和各地广协、专家团的推荐、筛选，隆重推出“中国最具影响力的100强本土广告公司”和“中国本土广告公司综合实力30强”。     

韩国In-house公司的流变及启示

20世纪60年代，随着欧美大型广告公司开始全球广告版图的扩张之旅，许多国家的广告市场也卷入了全球化的竞争之中。然而，在同样有着开放性经济特征的韩国，其本土广告业却成功地抵御了外国广告运营模式和广告文化对于民族广告业的冲蚀。与欧美国家采用独立的代理机构来运营广告的发展模式不同的是，韩国很多广告公司都是作为大型企业集团子公司的形式成长起来的，     

广告公司突围之道

广告公司与广告主、广告媒介构成了广告业发展中的三角关系。在这三角关系中,广告公司处于"讨饭吃"的"尴尬"地位。虽然广告公司在广告代理业中处于核心位置,广告业的水平主要是看广告公司的水平,但由于广告公司手中的资源有限,广告主、广告媒介有着明显的优势。这种被动的局面使广告公司长期处于不稳定的状态,有人形容广告行业是"你方唱罢我登场"。再加上WTO后外资广告公司大举进入中国,使我国     

我国中小广告公司利基营销初探

入世后,随着我国经济的迅速崛起和市场的进一步开放,外国公司不断涌入,对于我国广告公司这个处于成长期的新兴行业,尤其是中小广告公司来说,影响深远。我国广告业的利润空间巨大,跨国广告公司与本土广告公司的竞争已经由以前的粗放型、简单角逐转为战略性、更加精细的竞争。面对跨国公司的不断挤压,我国本土中小广告公司的生存空间越来越小。为此,选择适合自身资源特点的市场营销战略对于中小广告公司至关重要。本文根据中小广告公司的特点,提出市场利基营销,并根据四种不同的利基市场,制定相应的利基营销发展战略。     

近代外商广告中的本土化战略——以《申报》《大公报》为例

近代外商广告是洋货进入中国市场的重要手段,本土化的广告战略是其成功的关键,它不仅是当时西方经济侵略的重要工具,也为我国近代企业发展提供了有利的借鉴,并促进了中国广告业的整体发展。本文以《申报》、《大公报》为考察对象,对其中的报纸广告中的本土化战略进行分析和研究,以对中国广告史的研究和今后中国广告业的发展有所贡献。     

台湾广告业的国际化历程对中国大陆本土广告公司的启示

中国入世后,广告业正在经历一场新的高层次的国际性竞争,这将有力地促进中国广告业的发展,但同时也会带来前所未有的压力。台湾地区广告业的坎坷道路,也可能是我们明天的缩影,也可能我们另辟蹊径。我们不一定要在实力上与外资广告公司相抗衡,拼个你死我活：也不一定都要站在广告业的金字塔顶上。我们可以在广告业发展的另一片蓝海中,走出一条有中国大陆特色的广告业发展的道路。[编者按]     

资源·专业·品牌：三项优势，赢在未来——北京未来广告公司经营模式与走向浅析

身在服务行业．广告公司介于媒体与企业之间．以自己独特的专业优势起着中介的服务功能。从广告公司的发展来看．资源、专业、品牌．成为广告公司决胜市场的三大核心竞争力。中国广告业也经历了从资源核心到专业核心再到品牌核心的竞争与发展过程。     

资源·专业·品牌：三项优势，赢在未来——北京未来广告公司经营模式与走向浅析

身在服务行业，广告公司介干媒体与企业之间，以自己独特的专业优势起着中介的服务功能。从广告公司的发展来看，资源、专业、品牌，成为广告公司决胜市场的三大核心竞争力，中国广告业也经历了从资源核心到专业核心再到品牌核心的竞争与发展过程。     

中国广告公司的生存困境与发展趋势

从改革开放以来，中国广告业的发展经历了三个阶段，一直与经济同步高速发展，起到了活跃市场经济气氛，促进市场及经济发展的重要作用。同时在市场经济体制不断发展和完善过程中，国民经济水平大幅度提升，广告业也得以迅速发展，广告公司规模不断扩大．经营利润逐年大幅提升。在世界经济普遍不景气的时候，中国经济一枝独秀，时逢中国正式加入世界贸易组织，外国企业、跨国广告公司更有大规模的抢滩登陆，对中国本不够成熟的广告公司造成巨大的压力。同时，中国广告公司由于常年的弊端积累，许多内部问题也成为影响中国广告业健康发展的严重障碍。     

旁观者清：集团化将缔造本土广告业的辉煌——访厦门大学人文学院副院长陈培爱

中国的广告业在改革开放后发展得非常快。2003年以后，外资广告公司进入中国有了一些新的措施和规定．在这样的冲击下．中国本土的广告业总体呈现一种上升的阶段．也可以说是一个充满活力和激情的阶段。但是目前广告公司也遇到了比较大的障碍，这个障碍就是广告公司的规模比较小并且非常分散，而且我们广告公司在管理方面比较差，在资本的运作上没有什么概念。所以说本土广告公司在发展上应该是遇到了一个瓶颈。     

中国广告市场进入资本交融时代

2006年以后中国广告市场将对外资完全地开放，这是广告业所期待的时代，也是广告业深为担忧的时代。跨国国际广告公司的高管人士不断放言，在今后几年，国际广告公司看好中国市场的发展，将加大对华投资，重点加大对中国本土广告公司的兼并：同时本土有实力的广告公司也纷纷放言，重组合资，加强兼并，强化联盟，提高竞争力。无论未来出现怎样的结局．可以断言，中国广告市场资本重组的划时代的阶段即将到来。     

MediaV郑晓东：资本助力广告业

广告业已经进入资本时代,资本可以帮助广告业更好地整合资源和营销产业链,可以加速广告公司的优胜劣汰,甚至可以解决广告人才缺口的问题等等。但其实在中国,真正把资本运营提升到战略层面并取得一定成效的广告公司屈指可数。上海聚胜万合广告有限公司（MediaV,以下简称聚胜万合）是特点鲜明的一个。     

价值实现的服务路径：广告公司的创新制胜之道

广告公司是一艘游弋在广告主、媒体和消费者之间的船。经历了中国广告业二十多年的蓬勃发展，有的广告公司已发展成为行业巨型航母。有一批批后来者和新生代划着小舢板奋起直追，形成了广告业蔚为壮观的百舸争流的竞争场面。这就给越来越多的广告公司提出了更为严峻的思考和问题——广告公司的出路在哪里？广告公司的价值增值如何体现？笔者认为，服务是关键。     

麦肯世界集团自生型发展路径探究与启示——寻找中小广告公司成长路径

中国是世界工厂，制造业大国。以制造为竞争，只能获取低端的微薄利润，而品牌营销环节的高额利润则被国际发包方轻易取得。中国广告业也逐渐呈现些许制造业的味道：以量取胜，低价竞争。在这种模式下，利润大量向少数大型广告公司和媒体集中，而广告公司主体则并未受益。     

我国本土广告公司存在的问题及应对策略

2004年,我国广告经营额突破1200亿,广告业表现出了强劲的势头; 2005年,我国将实现广告业向世界开放的承诺,外资可以控股甚至独资经营我国的境内的广告公司.这些变化的背后究蕴涵着对我国本土广告公司的机遇和挑战,本土广告公司已经明显感觉到了竞争压力