企业小心雷区

快速成长是许多企业梦寐以求的目标。“跨越式发展”、“扩张”、“规模”、“多元化”成为一些企业家的口头禅。目前,企业界存在6种影响比较广泛的快速成长理念,而一味地追捧这些理念可能会带来一定     

家族企业不能没文化

企业文化应该是—卟动态的过程，它必须与企业“共同成长”部分家族企业中没有明确的游戏规则，一切随老板好恶而定，阻碍家族企业发展。有些老板管理企业感性过甚、理性欠缺；拒绝规则化、制度化。企业的管理模式和企业文化往往就是老板个人爱好、个人志趣、个人行为方式、甚至个人生活习惯的扩大，完全依附老板个人而存在，不是真正意义上的“企...     

产权制度变迁与民营企业的成长

据统计，中国企业平均寿命只有７—８岁，民营企业仅２．９岁。而跨国公司的平均寿命１１—１２岁，世界５００强的平均寿命４０—４２岁。世界１０００强的平均寿命３０岁。全国真正具有高成长性和渐进成长能力的企业仅占３．３２％。接连发生的“太阳神”“飞龙问题”、“巨人倒台”、“三株现象”、“南德事件”、“爱多风波”等，给快速成长的民营企业蒙上了阴影。成长是企业最重要的战略目标，成长性是企业最重要的行为特征。探讨民营企业成长的制度因素有重大的现实意义和战略意义。一、企业成长中的制度变迁的路径分析１、企业成长的…     

美国之“过”与中国之“不及”

老祖宗说“过犹不及”。我们可以聊以自慰的是，“过”毕竟有衰老的意味，而“不及”则更象是成长的烦恼     

用爱点亮学生的成长之路

人们常把教师称为“园丁”“工程师”“铺路石”“领路人”，而在我看来，教师只是一个守望者。“守”这个字表达的意思是“时间漫长而坚定不移”，“望”的意思是等待，盼望。教书育人，就是这样一个漫长而等待的过程，用爱心的坚守，定能结出成长之果。     

现代企业进入文化制胜时代

关于“企业文化”的概念,对此有很多阐述,我们认为,企业文化即为实现建立在企业发展战略基础上而确立的共同愿景,并实现共同愿景的社会价值化。共同愿景即企业的发展战略与员工的成长愿望相结合的远景目标,这个目标不随任何世事变迁而改变,所变化的只是实现这个目标过程中的具体操作方式。企业文化最核心的是高层经营管理思想,这     

产品消失品牌是否存在?

<正>绝大多数还很“年轻”的中国企业处在如此充满生机而又充满变化的市场环境中,难免有很多“青春的烦恼”和 “成长的困惑”。 其中,有些是各自的困惑,也有些是共同的难题。 很多时候,种种“试错”的探索过程,或者也是成长的必经之路。     

汽车工业的核心技术&自主品牌

绝大多数还很“年轻”的中国企业处在如此充满生机而又充 满变化的市场环境中,难免有很多“青春的烦恼”和“成长的困 惑”。 其中,有些是各自的困惑,也有些是共同的难题。 很多时候,种种“试错”的探索过程,或者也是成长的必经 之路。 而很多问题,其实并没有一个惟一的标准答案,人们只是在 寻找答案的过程中思考和前进。     

成长三重境界

“大不是美,小也不是美,从小到大才是美的”,高速成长的企业对成长津津乐道,增长停滞的企业对成长孜孜以求。然而,能够实现持续成长的企业却寥寥可数。在全球高成长企业调查研究方面颇具权威的德勤公司发现“,要一家公司保持10年的高成长真的非常非常难”。数年开展“中国成长企业百强”评选的《当代经理人》对三届300家上榜企业分析发现,能够连续两年上榜的企业只有37家。从持续的层面分析,企业成长呈现出由资源而运营、由运营而模式的三重境界。极少创新乃至创造了成长模式的企业处于金字塔之塔尖,更多培养以至培育起运营优势的企业处于金…     

职业化家族企业de华山一条路？

我们或多或少部知道“家族化管理”和“职业化管理”。而本文认为：在家族企业成长到一定规模时，还有一种“延续家族化管理而不能，转型职业化管理又不愿”的“业余化管理”，它才是企业不断发展的最大瓶颈。     

应用产业集群化观念实现企业成长

“成长”是企业生存和发展的一种状态。企业成长不仅表现为企业规模和数量的增长和扩张，更表现在企业结构和质量的改善和更新。数量的增长和规模的扩张只是成长的结果，企业结构的创新以及质量的提升才是成长的核心内容。“成长并不等同于追求大的规模或是更大的市场份额，成长不是短期收入的增长，而是企业附加价值的长期增长，而这来源于创新以及持续竞争优势的发展。”企业成长的重要性对企业恰当地选择特定的方式、路径（模式）提出了更高的要求，我们认为：企业成长不存在固定的模式，是企业随着环境的改变而不断调整的动态过程。     

“新新代理人”成长攻略——关注三个月之内新人的育成：和新人一起游泳

新人育成体系是新人成长极为关键的一环，而三个月之内的新人，我们且将他们称呼为“新新代理人”，又是新人育成体系中的主角。同时，我们这里所说的新人育成体系，不是狭义上的新人育成培训体系，而是广义的新人育成体系，包括“新新代理人”所需的成长环境、“新新代理人”的心理特征以及他们所需的心理辅导、他们所需的培训以及他们所需要的专业技能的辅导等。他们是一个特殊群体，有着特有的心理特点、群体特征以及由此而衍生的成长攻略：[编者按]     

企业持续成长机制刍议

企业成长是指在市场经济条件下,企业作为独立法人实体,从无到有,从弱到强,从被动到主动,自我积累,自我更新的变革过程。有些企业一直存在,但并不表明其一直在成长;有些企业创立后扩张迅速,但很快由于战略失误或经营不善而销声匿迹。前一种企业被称为“有持续,无成长”,后一种被称为“有成长,无持续”。显然,这两类企业都没有做到持续成长。全球化背景下,企业     

中国机会 中国成长

他们的生意跟我们每个人的生活质量息息相关,他们应“需”而生随“需”而变,他们是中国进入“消费时代”的强力推动者和最大受益者     

杜邦创新战略的启示

有许多人喜欢抓住过去不放．而杜邦更喜欢抓住未来。已200多岁的美国杜邦公司至今仍保持年轻态，其“秘诀”就是“随变”而不“僵化”。     

未来之星——中国机会 中国成长

他们的生意跟我们每个人的生活质量息息相关，他们应“需”而生随“需”而变，他们是中国进入“消费时代”的强力推动者和最大受益者     

杜邦创新战略的启示

有许多人喜欢抓住过去不放．而杜邦更喜欢抓住未来。已200多岁的美国杜邦公司至今仍保持年轻态，其“秘诀”就是“随变”而不“僵化”。     

遭受政策三次“封杀” 小灵通一路凯歌高奏

遭受政策的三次“封杀”,小灵通仍然一路凯歌高奏,并最终渐成气候。从某种程度上讲,小灵通的发展历程,是中国电信改革的一个缩影,而UT斯达康(中国) 公司的成长故事是中国高科技民企在(电信)政策缝隙成长的一个“样板工程”。     

读伟人的书

高尔基说：“书是人类进步的阶梯。”而我要说读伟人的书,是站在伟人的肩膀上进步与成长。正是高尔基的一套丛书丰富了我的童年,甚至改变了我的人生。在上世纪70年代中,我刚认识些字时,读了根据高尔基自传《童年》、《在人间》和《我的大学》编绘的一套小人书,书中画面精美,令我爱不释手。几十年过去了,虽已很难找回这套小人书,但是书中“夜睡棺材”、“刁蛮的大母鸡和小母鸡”等场面却深深印在脑海里挥之不去。小人书从高尔基童年丧父,随母亲寄居外祖父家开始,一直到进人社会乃至革命大熔炉这个复杂艰难的“大学”,最终成长为一个成熟而坚强的人,展示了他在艰难时世的悲惨世界里所遭遇的种种艰辛与磨难。在那个只有标语口号的文化沙漠时期,这套小人书仿佛沙漠中的绿洲,让我感受到一片适宜人性滋养延伸     

创造汽车企业的“中国方式”

“汽车行业的发展像培育一棵树苗成长而慢慢覆盖整个森林的过程。而中国，也许就是这样一棵小树苗。”