百年事业奠基人

绥棱林业局集体企业公司建筑材料厂是1993年分离出来的。在此之前,这个建筑材料厂由于体制有问题,经营管理不善,生产形势一直不好,产品质量低劣,没有市场。累计亏损十七万多元,陷入     

家族企业特征分析

<正> 所谓家族企业制度是指财产由统一家族成员 占有并经营的企业制度。这是家族企业的最基本特征。全世界大约有80％以上的企业属于家族企业。在我国家族企业从20世纪80年代的零点起步,在传统体制的夹缝中顽强生长、日益壮大,已经成为我国经济的重要组成部分。在我国人们对家族企业还有一些歧视,这是因为家族企业制度还存在一些不容忽视的问题。但是,在某种社会环境下,家族食业制度有着更多的优越性。主要表现在以下几个方面:     

浅析家族企业

<正>家族企业在促进世界经济发展上,发挥着重要作用,很多世界级企业都是由家族企业发展而来。而在我国,家族企业的发展却比较尴尬,无法突破人才、资金等瓶颈影响持续发展壮大。这一现象的产生,是由多方面因素造成的,家族企业不仅没有充分发挥其特色的优越性,而且还经常因其独特缺陷阻碍其发展。以下主要探讨了家族企业高管人员选用方面存在的问题,并有针对性的提出解决办法和措施。一、问题的提出     

浅析家族企业

家族企业在促进世界经济发展上,发挥着重要作用,很多世界级企业都是由家族企业发展而来。而在我国,家族企业的发展却比较尴尬,无法突破人才、资金等瓶颈影响持续发展壮大。这一现象的产生,是由多方面因素造成的,家族企业不仅没有充分发挥其特色的优越性,而且还经常因其独特缺陷阻碍其发展。以下主要探讨了家族企业高管人员选用方面存在的问题,并有针对性的提出解决办法和措施。     

家族企业面面观

对于家族企业，目前国内的专家学们是褒贬不一。有的人针对家族企业存在的弊端，关注如何改革的问题；有的人关注家族企业的优势，认为家族企业的管理成本低、效率高。     

王峻涛中国电子商务奠基人

因为足球和电子商务出名的王峻涛,年轻时没有经历过上山下乡,没做过工人,也没有当过兵,1977年参加高考时,他才15岁,是大人眼中不折不扣的"小臭孩".就是这个稍微有一点口吃的小孩,连续两年考上大学,是很多人不得不竖大拇指的天才少年.     

奠基人、开拓者和导师

饶斌是当之无愧的中国汽车工业的奠基人和开拓者,但从我个人讲,作为承上启下的第二代汽车人,饶斌是我的导师     

中国高油玉米奠基人

我坚信,玉米从一个普通的粮饲作物变成一个高效的油饲兼作作物的春天即将到来。这是我付诸一生为之追求的目标,为了实现它,我还要不停地试验下去!说这话的是国家玉米改良中心玉米遗传育种学家、中国高油玉米奠基人宋同明教授,已是70岁高龄的他仍不服老,对进一步提高玉米含油量充     

西方行为科学的奠基人马斯洛

对人的激励问题是管理学研究中的一个重要方面,其中,马斯洛的需要层次理论占有重要的位正。马斯洛是美国的一位心理学家,曾长期从事人类社会心理学研究,他的人本主义心理学形成了心理学中的“第三思潮”。马斯洛夫于人的基本需要、发展需要、潜力和自我实现的思想,被广泛应用于企业管理、消费心理研究等许多方面。马斯洛认为,人的基本需要可以归纳为五类：一是生理需要。是指饥有食、渴有饮、寒有农、居有屋这样一些人类生存的最基本的需要,是诸需要中最强烈、最明显的一种。一个缺少食物、自尊和友爱的人会首先想到食物,只要这一需…     

论家族企业的发展及中国家族企业的变革

家族企业在全球经济发展中起着重要的作用。由于国家文化不同，各国的家族企业也存有异同。文章首先讨论了家族企业的定义及发展，然后分析了国外家族企业及国内家族企业的发展、运作特点、变革及存在的问题；最后，结合东方管理思想及中国特色，从产权安排、治理结构、管理文化等方面提出了中国家族企业的发展及变革方向。     

家族企业呼唤现代化

家族企业,指企业资产和股份(50%以上决策权)主要控制在一个家族之中,领导层的核心位置由同一家族成员出任,企业内部管理带有浓厚的家庭色彩的企业或企业集团.无论是发达国家还是发展中国家,家族企业都大量顽强地生存和发展着,并且在各国(地区)经济中拥有举足轻重的地位.我国几千年家文化传统的社会心理积淀,对家族企业的生命周期都产生着重大影响.因此,重视对当代我国家族企业包括海外华人家族企业的研究,可以加深人们对华人企业形式、行为与社会经济环境之间关系的认识,帮助探讨传统文化与现代市场经济规则以及现代企业制度的交接点,寻找富有效率的中国企业管理模式,有着特殊的理论与实践意义.     

家族企业的使命

改革开放以来,家族企业在中国(大陆)从无到有,由少到多,从小变大。目前,家族企业一方面如火如荼地迅猛发展,另一方面在诸多领域遭受着不公正的待遇,     

家族企业江山易谁

中国民营企业80％以上带有家族色彩。在过去的创业过程中,创建者的个人文化决定了一个企业的文化、经营模式、理念。也正是在这种“能人经济”的作用下,家族企业得到了长足的发展。当市场变革速度越来越快、竞争越来越激烈时,完全由家族成员掌控的封闭式家族管理的弊端也就显现出来了。改革初期创业的家族企业,伴随着中国改革开放也已走过了20多年,当时的创业者逐渐变老,体力和精力以及对市场的敏锐多不如从前,他们面临着向年轻人交权的局面。把权力交给谁?是自己的家人还是外人? 是由董事会来决定还是企业家说了算?是从企业角度考虑问题还是从家族角度考虑问题?     

中国家族企业真面目

家族企业在中国的历史源远流长.明清时代涌现出的各地商帮,大都建立在家族、宗族的基础之上,如著名的晋商、微商、浙商等,其内部通常沿袭中国封建社会的宗法制度,以血亲、姻亲、乡亲等关系为纽带来维系内部结构和管理秩序,可看作现代家族企业的雏形.     

家族企业如何接班

民营企业特别是家族企业的传承接班问题并不是中国独有,也是世界性难题。欧洲、美国、日本的企业70％以上都是中小企业,绝大多数都是家族企业。在东方经济圈中,日本、韩国、东南亚的华人华商,香港、大中华区,也多采取家族企业的管理方式。可以说,家族企业是一种最为古老悠久的企业管理模式,贯穿了人类发展的整个历史。     

毋须质疑家族企业

我国家族企业是能成事儿的,而且已经并继续在成就大事儿。2011年12月12日发布的首份《中国家族企业发展报告》显示：根据2010年私营企业抽样调查数据,全国85．4％的私营企业属于广义上的家族企业,55．5％的私营企业属于狭义上的家族企业;而且截至2010年底,2063家A股上市公司中．家族企业占比达到36．9％。     

家族企业长盛不衰？

改革开放以来，中国的家族企业如雨后春笋，民营企业中绝大部分又是以家族企业为主的形式。要做大做强，使企业保持旺盛的生命力，是家族企业不得不考虑的问题。     

家族企业管理模式分析

家族企业是指企业中的资本或者股本主要控制在某一个家族手中,并且其控股家族成员出任该企业的主要领导职务的一种企业形式。自改革开放以来,中小型私营企业都是靠家族化管理发展起来的,其中不乏高效率并且有的还在继续创造着高效率的优势,也有着不足和需要改进的地方,因此,对于家族企业管理模式的研究和分析具有着重要的意义。本文就以“家族企业管理模式分析”为话题来进行浅谈。     

论家族企业文化

本文从企业的生命周期、经济效益、技术和管理、企业家素质、家族制等方面揭示了我国家族企业面临的困境。指出我国目前的企业文化理论是承接西方企业文化理论,其实质是跨国公司的文化,而我国企业则是亚当·斯密型企业。我国企业文化走过了引进介绍阶段,现应进入实用型理论创建阶段。本文对企业文化理论的研究宗旨、内容、方法和如何对待儒家文化遗产提出了自己的观点。