绿色供应链驱动因素及其运行平台构建——基于信息技术和战略视角

随着经济的高速发展,资源利用、环境污染的问题也日益凸显,绿色供应链管理成为企业可持续发展的重要战略手段。本文在深入了解绿色供应链管理背景的基础上,分析了实施绿色供应链管理的驱动因素和所面临的困境,构建了保障绿色供应链能够顺利实施的运行平台,即在政府激励机制下,以信息集成管理平台和战略统筹管理平台两个平台支撑的企业绿色供应链运行平台,为企业构建绿色供应链运行平台的研究提供一个新的研究视角,为企业绿色供应链的运行提供相应的理论指导。     

化工企业供应链的绿色管理模式研究

随着经济一体化进程的加快,化工企业之间的竞争集中在了供应链竞争,特别是环境保护理念基础下的化工企业发展,必须将环保问题也同时纳入企业的供应链管理之中,因此化工企业供应链的绿色管理模式成为行业关注的重点,本文基于化工企业供应链的绿色管理内涵与模式建构机制,提出了化工企业供应链的绿色管理途径。     

基于数据智能化的绿色供应链路径重构

绿色供应链就是高效的环境友好型、资源节约型和面向市场型的新式供应链,可以协调社会、文化和环境等方面的全面协调发展,优化资源的配置.数据智能化技术与绿色供应链相结合,基于企业外部环境支持和企业内部信息管理两个层面重构适应时代发展需求的新型数智化绿色供应链体系,对于企业实现协调、绿色、开放和共享的可持续发展具有重大意义.     

林业产业管理的新动态:林业绿色供应链

将绿色供应链中的绿色制造拓展到林业资源培育等环节,研究林业产业多目标管理的新动态——林业绿色供应链问题。在对一般绿色供应链的基本思想和发展动态进行系统梳理的基础上,研究了林业绿色供应链的内涵、特性、理论基础和研究动态,并探讨了其应用领域的相关问题。通过这些研究,提出了林业绿色供应链管理的思想,指出其核心问题是林业资源链、价值链和生态链的协同共生,即绿色共生问题;勾勒出林业绿色供应链的理论基础——绿色共生理论的基本内涵;并以林-浆-纸产业链为例,对林业绿色供应链共生系统的结构和共生模式研究提出了建议。同时指出了林业产业可持续发展发展的新途径,为林业绿色供应链的研究提供了建设性思路。     

林业绿色供应链战略环境分析

林业绿色供应链战略涉及供应链管理、环境保护、资源优化多领域,是供应链管理与林业经济、环境科学、优化理论等多学科的交叉和集成。在明晰林业绿色供应链内涵基础上,运用科斯定理界定了林业绿色供应链战略环境的边界,从宏观环境、行业环境、竞争者环境三个层次分析了林业绿色供应链战略的构成,认为林业绿色供应链的形成是一个长期的过程,在项目运作的前期比较缓慢,整体盈利能力弱,此时需要各级政府的支持,政府应根据具体的情况,决定干预的程度。     

基于绿色供应链的企业社会责任履行机制 ——以金风科技为例

经济的高速发展带来了日益严峻的环境和社会问题,对于企业履行社会责任的方式和质量也提出了更高的要求。绿色供应链的构建符合绿色发展理念,有助于实现经济、社会和环境的共同可持续发展,为企业提供了履行社会责任的新思路和新方案。为了推动企业绿色转型,更好地承担社会责任,本文以国家工信部首批15家“绿色供应链管理示范企业”之一的金风科技为例,阐述其绿色供应链的构建情况,分析绿色供应链下社会责任的履行机制,并提出创造性的优化建议。     

基于可追溯系统的水产品供应链结构优化机制及管理模式

将信息技术和可追溯理论相结合建立基于可追溯性的供应链管理平台,是保证水产品质量安全的有效途径。在追溯体制实施的背景下,水产品供应链结构得到了一定的优化,管理模式有了改进。基于此,本文分析了追溯系统的实施对水产品供应链结构的影响机制,分别从供应链整体角度分析了对物流和信息流的影响,从供应链行为主体角度分析了对各自的行为影响及相互之间关系的改进;探讨了追溯体制下水产品供应链管理模式的改进。最后通过海南省某水产品企业供应链的实证分析,说明追溯体制下供应链管理模式的有效性。     

企业供应链协同管理影响因素及对策

供应链协同管理不仅关注企业内部的资源和竞争力,而且关注企业外部的资源和竞争力,强调在整个供应链上对资源和竞争力进行集成,增强核心竞争力.本文在分析影响企业供应链协同管理因素的基础上,对如何有效进行供应链协同管理提出可操作性建议.     

绿色供应链价值的逆向分析——以三鹿事件为例

绿色供应链具有承载和传递物质流、信息流和价值流的属性,其价值具有隐蔽性、非检测性和非确定性.因此,在企业供应链正常运行时评估测量绿色供应链价值十分困难.而通过绿色供应链崩塌的逆向过程进行供应链价值评价并寻找影响绿色供应链价值的影响因素则是一条有效途径.本文通过对三鹿事件事例的供应链价值损失进行剖析,评估测算出该供应链价值的损失为221亿元以上,并从该事件的价值分析中找到了主要影响因素有短板效应、电磁共振效应、多米诺骨牌效应和替代效应四个方面.     

基于ERP思想的企业管理创新

ERP是以对整个企业的资源进行规划与控制的信息管理软件系统,它是一种基于企业供应链的管理思想,是在MRPⅡ的基础上扩展了管理范围的现代化管理软件工具.我国企业应用ERP的根本目的就是在学习、研究和应用国外现代企业的管理思想和方法的基础上,积极推进我国企业管理创新,尽快改变落后的企业管理模式.     

木材加工企业供应链管理研究

在介绍供应链管理思想的基础上，指出木材加工企业普遍具有规模较小、管理效率低下、经济效益差、产品销路不畅、市场竞争力弱等特点。论证了木材加工企业通过实施供应链管理，在一个区域内延长供应链链条，从而有效提高木材深加工比重和产品的附加值的必要性，提出通过培育核心竞争力、开展企业流程重组和信息系统集成，建立木材加工企业供应链管理模式的思路，并进行实现供应链成员之间信息共享的供应链管理信息系统总体结构设计。     

我国构建绿色农产品供应链存在的问题及对策

绿色农产品供应链,是保证农产品质量安全的重要手段,是使整个农产品供应链对环境的负面影响最小、资源效率最高的有效方式。本文从我国的国情出发,就构建农产品绿色供应链存在的问题及对策进行了研究,对于保护我国农业生态环境,提高农产品和食品质量,促进农业和农村经济可持续发展具有重要的现实意义。     

扩展传统竞争力模型 加强合作式竞争机制

自上个世纪末以来,供应链管理(SCM)在全球的实践和运用呈日益深化之势。这一创新管理模式在引发企业技术和操作层面的变革的同时,也更为深刻地改变了企业有关竞争与绩效关系的传统认识。一、传统竞争观与供应链竞争观的差     

供应链管理中企业合作博弈分析

随着经济全球化和知识经济时代的到来，企业面临的竞争环境发生剧烈改变。新的竞争环境体现了企业竞争优势要素的改变，导致了企业管理模式的转变，供应链管理（SCM）思想就是在新的竞争环境下出现的。有人预言，21世纪的市场竞争将不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。任何一个企业只有与别的企业结成供应链上的战略联盟，才有可能取得竞争优势。     

纺织品绿色供应链决策演化博弈

在绿色经济发展背景下,绿色供应链已经被许多企业所接受并且应用,但是一些传统纺织品生产企业仍然在生产中未能进行绿色供应链生产。为此,本文采用政府与生产商双方演化博弈模型描述两者之间的交互行为,再用双方所求出的动态复制方程描述演化博弈模型的动态过程,利用求解复制动态方程得到均衡点,再运算分析稳定值。研究结果表明：双方的博弈策略稳定性与双方的收益在一定范围内呈正相关关系,与双方的投入成本呈反相关关系。研究认为,政府要积极采取监督和激励,确保生产商在绿色道路上生产;生产商要更加关注政策导向,将绿色发展理念贯穿整个供应链。     

石油行业绿色供应链管理初探

从绿色供应链管理的概念及石油行业绿色供应链的特点、内涵以及环境保护的要求等方面来看,我国石油行业有必要实行绿色供应链管理,充分考虑我国石油行业绿色供应链管理现状,借鉴国外石油行业供应链管理的经验和优势,我国石油行业实施绿色供应链管理应采取如下措施及对策推进环保立法、绿色设计,建立供应链上企业间战略合作伙伴关系,推进循环经济发展,建立绿色供应链绩效评价体系.     

供应链企业间合作机制的研究

随着市场经济的蓬勃发展,企业间的竞争形式也走向了多样化。近些年来,供应链思想作为一种全新的管理模式与管理思想也逐步得到了管理界的认可。在这种形势下,如何协调供应链中的合作关系,构建供应链的合作关系机制,成为供应链研究的重要命题。论述要通过建立供应链合作机制,在供应链内部实现信息共享、利润分配、风险共担,最终通过整个供应链的竞争力的提升而达到供应链上的企业共赢的局面。     

农产品价格与绿色度决策及协调契约研究

[目的]以一个供应商和一个零售商组成的二级绿色供应链为背景,针对供应链上各个节点企业均没有足够的动力单独提高农产品绿色度的问题。[方法]提出供应链成员采取合作研发的方式共同提高农产品绿色度,并通过设计合理的协调契约进行利益的协调分配,使双方利益均达到最优。[结果]产品绿色度的提高会带来产品生产成本的降低,当产品成本降低率较高,或者成本降低率较低且消费者绿色度偏好很低或很高时,供应链成员会考虑投资农产品绿色度的研发并采取集中式决策方式获取最大化利润,此时,农产品最优价格降低,绿色度提高,消费者效用增加,产品销量提升,促进了农产品的有效推广。[结论]产品绿色度是影响市场需求的重要因素,在此基础上,设计收益共享契约对供应商与零售商之间的博弈进行协调,对于绿色供应链成员的决策具有参考价值和指导意义。     

经济新常态背景下我国供应链的发展

国务院从国家战略高度全面部署供应链创新与应用相关工作。结合供应链的战略升级,梳理我国供应链管理类型:生产型供应链、商贸流通型供应链、平台型供应链、服务型供应链,指出新常态下供应链发展新动向为智慧供应链生态、"一带一路"全球供应链、绿色供应链等,我国产业企业应强化现代供应链建设与创新,提升产业和国家竞争力。     

W化学集团供应链管理实践及效果分析

供应链管理可以优化企业内外部资源的配置和协调,提高生产效率和供应链的灵活性,降低成本和提高利润率,从而提高企业的运作效率和盈利能力。因此,各企业应该重视供应链管理。W化学集团加强供应链管理,并取得一定成效。基于此,本文首先分析W化学集团供应链管理现状,然后从降本增效、市场竞争力和创新绩效这三个方面分析供应链管理的有效性,最后总结供应链管理经验,并提出供应链管理优化策略。