裁员与留人的经济评价

企业裁员的经济理由 经济全球化浪潮下越来越激烈的竞争使几乎每一个公司都被迫不断地研究对策,以提高企业市场竞争力,不知不觉之中,裁员已经成为企业的一种战略手段。尽管裁员的原因是多种多样的,不管是适应商场变化的主动的战略式裁员,还是被动的为走出困境的应急式裁员,裁员对企业来说都是重要的调整手段,合理的裁员对企业来说是非常必要的。从理论上看,企业裁员主要有以下几点理由:     

海外资讯

美国:企业计划裁员数大幅增长最新调查报告显示,6月份美国企业的计划裁员人数大幅增长了11.6%,达到41432人。但与此同时,美国企业的整体裁员速度则下降至近11年以来的最低水平。报告显示,2011年上半年,美国企业的计划裁员总人数为245806人,这一数字创下了二十一世纪开始以来的最低值。4月份美国企业曾一度出现零裁员,但是5月份及6月份的裁员人数则呈现上涨态势。政府部门的裁员规模最大。整个201 1年前六个月,政府部门     

新形势下企业裁员过程管理探讨

随着企业减员提效趋势的增强、《新劳动合同法》的颁布和金融危机的爆发,企业裁员行为日趋增多。对企业裁员过程的管理无疑成为非常关键的一环,很多矛盾都有可能在这一阶段被激化。企业只有对裁员过程进行科学管理,才能防止裁员过程中出现盲目、混乱的行为,确保裁员过程的公平和公正,使裁员计划能够顺利实施。     

慎用“裁员”之剑

裁员对企业全体员工士气的打击不可小视,裁员对组织能力的伤害、对组织运营系统的负面冲击必须予以高度关注。裁员,一个无论企业还是员工都惟恐避之不及的话题。长期以来,企业一直把裁员问题藏在口袋里,员工则更是把裁员的话题埋在心底。不论在什么时间、什么场合,提到裁员问题总会     

裁员不能裁人心

尽管我国政府已经号召企业不裁员、少裁员,但是由于金融海啸的冲击,一些企业在万股无奈的情况下,还是不得不选择裁员以求生存.裁员是有较大风险的.     

企业裁员八法

裁员是企业经营中不可避免的事情，企业裁员的动因一般可分为三种：即经济性裁员、结构性裁员和优化性裁员。裁员的方法主要有以下几种：     

企业裁员之道

在对待裁员问题上,企业领导者要端正思想,积极思考和推行裁员的替代方法.在实施裁员时,务必思考全面,努力使裁员平稳进行. 在管理实践中,企业领导者经常把裁员当成是解决问题的一种不得已的方法,这其实是对裁员的一种不正确的认识.     

观点

616元 不裁员困难企业政府月补贴职工 为了鼓励网难企业尽量不裁员或少裁员，珠海市政府出台了对用难企业实施“三补一缓缴”政策，允许困难企业在一定期限内缓缴社会保险费。规定不裁员或净裁员人数未达到在职总人数的25％的困难企业，在岗职工可申请政府提供的岗位补贴，每人每月岗位补贴标准616元。     

裁员 你怕了吗

"经济性裁员"是指符合政府法律规定的企业经济性裁员。对于劳动者来说,裁员总是件让人惶恐的事。但是,如果事先明了企业裁员必须遵守的法律和规定,您的合法权益就不会轻易被侵犯。     

企业裁员——如何在无奈中取胜

全球金融危机硝烟未散,欧洲债务危机持续蔓延。当华尔街投资银行的裁员已经不再引起人们的关注,当索尼、松下和诺基亚等跨国巨头们的裁员消息纷至沓来,危机已经演变成为关乎生计的切身威胁。裁员——是企业永远不愿面对却又无法规避的问题。有些企业的裁员是被动的——降低成本以抵御风险,有些企业的裁员是主动的——兼并重组、战略转     

裁员策略矩阵

现实操作中,并不存在企业普遍适用的裁员方法.企业应该根据不同的裁员类型(被动型/积极型)和员工管理风格(控制导向型/承诺导向型),选择与企业人才管理模式匹配的裁员策略.     

基于契约理论探析企业裁员成本问题

大量企业卷入了裁员风暴,不管是出于积极变革的原因还是为了消极应对经济不景气。选择裁员,使企业在一定程度上暂时达到了目的,但是不能忽视其背后的成本问题。基于新制度经济学理论中的契约理论,可以把企业与员工之间的关系归结为契约关系,其中包括有形契约和无形契约。企业裁员对两种契约均造成了损坏,并影响到企业与员工,为企业带来成本问题。因此,有必要从契约理论视角探讨企业裁员背后的成本问题。并初步提出建议,帮助企业有效预防和减少裁员成本。     

企业裁员知多少

企业裁员是企业自主经营行为的表现,是企业合法解除劳动合同的手段之一,在程序上有严格要求,《劳动法》和《劳动合同法》对企业裁员都作了明确规定。本文通过对《劳动合同法》第四十一条的剖析,以期让读者对企业裁员有进一步的了解。     

思裁员之痛寻平稳良方

在金融危机的影响下，一些企业被迫裁员。那么在裁员过程中，企业究竟应该如何操作才能使裁员工作平稳、有效地进行呢？     

经济性裁员的管理艺术

裁员对于企业来说,就是烦恼的代名词。先不说裁员之前的种种规划和设想,也不说裁员之时的不断沟通和费尽唇舌,仅是裁员之后的那些未曾预料的后果,足以让HR对裁员望而生畏。     

金融危机下的企业裁员管理

在金融危机的冲击下，一些企业选择了使用裁员这种特殊的人力资源退出机制，来缓解危机的压力，然而许多企业并没有考虑其长期的负面效应，粗暴的裁员方式往往适得其反，将会给企业带来中长期绩效的滑坡。本文将企业裁员过程划分为裁员规划管理阶段、裁员实施管理阶段、留任员工激励管理阶段，探讨了在这三个阶段中企业应分别采取的方式方法，并提出相应的管理建议。     

浅析企业经济性裁员与实务操作

裁员是个沉重的话题，会涉及每个员工的切身利益，因此如何处理好这方面的工作，缓解矛盾，保持员工的积极性，是一个值得研究探讨的问题。在全球金融危机之后，企业经济性裁员屡见不鲜。《劳动合同法》为了保护企业的经营自主权，放宽了经济性裁员的条件，给予企业更多的权利。由于经济性裁员会直接导致一批劳动者失业，为了维护社会稳定，《劳动合同法》对经济性裁员规定了一系列的条件和限制。如何妥善处理好经济性裁员问题，如何在裁员过程中尽量做到平稳和缓，尽量避免被裁人员的抱怨和过激行为，关系一个企业的形象和社会责任。本文通过对《劳动合同法》相关规定的分析，对经济性裁员的条件、程序、对象等进行阐述，为企业人性化实施经济性裁员提出建议。     

为被裁人员提供心理帮助——易普斯企业咨询中心首席顾问张西超博士谈心理帮助

曾经为多家企业提供过裁员心理帮 助的张西超博士,对裁员话题感触颇深。 "国内的很多机构在裁员时,常常是有了 明显的心理帮助需求才会考虑这个问 题,而且不是特别系统,带有急功近利的 味道。"张西超认为,企业裁员时可以不 选择心理帮助,但是,如果准备进行心理 帮助,最好还是系统一些,而不能像目前 不少企业裁员那样,使心理帮助完全流 于形式。     

刚性裁员柔性管理

裁员。一个无论是企业还是员工都努力避及的话题，同时又是企业和员工都不得不正视的一个问题。长期以来，企业一直把裁员的问题藏在口袋里，员工则更是把裁员的话题埋在心底。不论在什么时间、什么场合，提到裁员的问题，总会让企业领导感到烦恼，让员工感到忧虑。     

关于我国企业裁员问题的分析

企业组织是一个动态开放的系统.在其发展过程之中,深受外部经营环境和自身结构变化的影响.企业因自身发展需要势必适时对资源进行配置和调整.裁员便是其中人力资源配置调整和变革行动的一种重要类型和方式.我国企业裁员活动不仅反应了裁员的特殊性,也同样在相关方面存有共性,在裁员战略、方法,以及实施裁员时所面临的问题方面值得研究和剖析.