以弱胜强者并非出奇制胜

三国演义描写了大大小小上百次战役，个个精彩无比，惊心动魄。尤以三大战役最为经典。“官渡之战”，曹操扫除北方最强劲的对手袁绍，一统北方；“赤壁之战”，孙刘联盟完胜曹操，三足鼎立初现；“夷陵之战”，蜀国大伤元气，为三国归晋埋下了伏笔。 三大战役，其重要性在于它们是魏蜀吴三国的重要转折点，其经典意义在于它们均是以少胜多、以弱胜强的重要战争。中国几千年的历史上，这种大逆转结局的战争本来就很罕见，“垓下之战”、“淝水之战”这些我们耳熟能详的以弱胜强的经典战例相隔上千年，真正是“千年等一回”。而三国短短不到20年的时间里，竟然连续出现3次以弱胜强的经典战例，堪称奇迹。[编者按]     

三顾茅庐:刘备孔明策划的一出好戏

好多人都愿意拿"三国"说事,因为读三国而知谋略,三国中尔虞我诈、智谋其上的事,从赤壁之战、官渡之战的战略决战,到一个个为人津津乐道的人物,这些都给今天的我们提供了丰富的思想素材。歪批三国,其实唐朝早已有之。李商隐《骄儿诗》中:或谑张飞胡,或笑邓艾吃。说张飞脸黑长得像昆仑奴,邓艾说话磕巴,足见三国故事之普及。近年出版的《水煮三国》、《商业三国》等书中曹操、刘备、孙权都成了 CEO,各个国家成了集团公司,掀起了新一轮歪批三国的热潮。今天的歪批,更多的是商业思想嫁接传统名著,以现代商业思想来重新解读历史故事,带给人们更为贴近现代商战需要的思想。刘春雄先生的歪批三国系列,成文于数年前,但一直未发表,只在朋友间传阅。一次,编辑部要寻找文风活泼的文章,有人推荐,我们便得到了这组系列文章,发现其论人议事的新视点、迥异于常人的诠释,带给我们的不仅仅是新意,更有深刻。现整理出来,和大家分享。     

从四大名著中学管理

中国管理的基本元素之一:知人善任 三国时代的历史是最佳管理学的教材.曹操、诸葛亮等人物的成功经验都很值得现代管理人员参考.如曹操"挟天子以令诸侯",用汉献帝当金字招牌开拓市场,发挥古代"品牌学",成为三国的最大霸主诸葛亮规划<隆中对>,告诫刘备不要和曹操硬碰硬,而是和孙权结盟,结果使手无寸土的刘备夺得荆州,独霸一方.     

『彝陵之战』教会现代企业『后发制人』

《三国演义》中讲道:关羽败走麦城被东吴杀害,刘备为给结拜兄弟关羽报仇,亲率70万大军,深入吴境几百里,使江东朝野“人皆胆裂”。吴主孙权力排众议,启用一介书生陆逊。陆逊亲赴彝陵前线观察敌情,分析战势,审时度势地采用“先让一步,后发制人”的策略。等到70万蜀军移驻山边涧旁连营七百里时,陆逊遂命将士火烧蜀营,刘备被迫溃败白帝城。彝陵之战成为中外战争史上以少胜多、以弱胜强的典型战例。     

浅谈品牌战略

<正>"战略"源于古代兵法,其含义是"将军",词义是指挥军队的艺术和科学,也意指基于对战争全局的分析而作出的谋划。我国古代兵书早就提及过"战略"一词,意指针对战争形势做出的全局谋划。     

大话三国HR之魏国篇

"猛将如云,谋士如雨"也许是老板或投资商在企业中最梦寐以求的。因为对商业机构来说,"才=财",如果一个企业"猛将如云,谋士如雨",那么,这个企业必然是强势企业,而经营者一定是一个强势老板。在三国财富排行榜上,首富曹操的这个特点无疑是刘备和孙权望尘莫及的。而这也是"曹氏股份"在易主之后仍能继续发展,兼并孙、刘,一统市场的前提和     

五计谋成就安徽卫视新版《三国》王牌收视

3月底,全国弥漫着三国收视之战前夜的硝烟味。四家卫视的主公,纷纷召集各自的谋士和将军,为战争献计献策、布下阵势。在安徽电视台广告中心节目推广部卫视组的仗营里,     

玛格丽特·阿特伍德的"经典重构"与"政治性"

玛格丽特.阿特伍德是享有崇高国际声誉的加拿大女作家,其作品的特点之一在于充满了对经典文本的借用和改写.阿特伍德作品形式上的经典重构在后现代主义解构文化的语境下与其"政治性"相关联,即阿特伍德通过重构历史上的文学经典,质疑经典背后的权力关系,让处于边缘的"他者"借助文学的形式走到"中心",传达了其为弱势群体谋求"生存"的"政治"诉求.     

唐代房玄龄其人其事对会计文化建设的贡献

唐代房玄龄"虔恭夙夜,尽心竭节"对会计文化建设的贡献在于尽职尽责;"随事谏正,多中朕失"对会计文化建设的贡献在于自知之明;"怀德荷恩,治理安危"对会计文化建设的贡献在于忧患意识;"致治之本,惟在于审"对会计文化建设的贡献在于降低成本;"去食存信,五德裨益"对会计文化建设的贡献在于道德教养;"以安社稷,利万民耳"对会计文化建设的贡献在于客观实际;"动循法制,礼成而退"对会计文化建设的贡献在于平等礼貌;"朕熟思之,惟有二策"对会计文化建设的贡献在于预策决策;"将士通锐,止戈为武"对会计文化建设的贡献在于量力而行;"知而不言,衔恨入地"对会计文化建设的贡献在于知无不言;"武功胜于古代,文功教化之本"对会计文化建设的贡献在于善始善终。     

战略新兴产业来不得半点短视行为

画外音:战国七雄中,最先崛起的是魏国,通过全方位的改革,魏国成为战国初期最强盛的国家。然而,在群雄兼并战争中,拥有强大经济军事实力的魏国却战绩不佳,在不到一百多年时间里,先后经历了桂陵、马陵之战两次惨败,从此一撅不振,最终为秦所灭,强魏败亡的根源在于战略短视,其教训至今依旧应该引起我们反思并引以为诫。——广西百色市百色军分区政治部宫春科     

决战光棍节

《失恋33天》是影行天下的经典战例,这部电影引发了成千上万光棍的共鸣。"我一直有一个想法,就是把商业领域领先的营销模式用到影视项目上。"安玉刚说。从最初的写稿、发稿、出创意,到今天的影视片全案营销,影行天下走了四年。     

经济间谍在行动

人类的战争,终极而论有三类:军事战、政治战、经济战。有人认为“第三次世界大战将是一场经济战争”。商战中没有硝烟的战争将日趋激烈,窃取秘密的——     

从城濮之战看参谋的行政力量

<正>发生在公元前632年的晋楚城濮之战,是中国历史上第一次有详细记录的战争,对这场战争的记录不仅为后世的战争提供了参考,还让我们窥视了一个大国是如何兴起的,也为现在的行政管理提供了成功的案例,至今读来都收获颇丰。对于这场战争中晋国胜利的原因,历来评价不一。有人认为是晋国能遵守道德规范,羸得了国内外信任,也就是羸得了人心,所以取胜,所谓"能以德攻"。也有人说,晋之胜利是必须的,一是晋国参战的人数多,二是晋     

不仅仅是浏览器

在耗时两年的研发之后，谷歌终于在9月2日揭开了其网络浏览器Chrome的神秘面纱。人们几乎马上就想起了上世纪90年代末发生在网景和微软之间的那场浏览器之战，舆论界普遍认为，这一次，战争发生在谷歌与微软之间。     

培育民营经济 打造五金名城——访浙江省永康市市长李秋华

三国时,孙权之母吴国太因病来此进香,祈求"永葆安康",永康从而得名. 今日永康,古称丽州,置县始于三国赤乌八年(公元245),至今已有1760年历史.1992年10月永康撤县设市,之后更是有了一个令人欣喜的发展.     

可口可乐 你的品牌属于消费者

正营销者说好的品牌营销在于抛砖引玉,将无限的群众的智慧"发光发亮",激发出适合品牌的创意内容。创新一直是可口可乐的DNA,可口可乐百年品牌"保鲜"的秘诀,就是"产品+营销+包装"三个方面的创新:首先,产品方面,可口可乐一直不断在市场上推出创新的饮料品类;营销上,可口可乐从创始之初就一直不断推陈出新;至于包装,可口可乐这么多年的包装创新史,已是一部设计教材的经典案例。过去一年中,可口可乐一个重要的变化是,公司不再是对消费者进行单向沟通,而是与之双向互动。这也是2013年夏天可口可乐昵称瓶营销的动力所在。我们将产品标签中一半的空间让位给消费者,直接用消费者自己的语言和消费者沟通,这对可口可乐品牌来说是一次非常大胆的尝试。我们从可口可乐其它市场的成功经验中观察到,产品标签是一个与消费者建立直接沟通的重要媒介。更换产品标签,赋予它社交的功能,激发消费     

肩负使命的农机人

<正>自毛泽东主席于1959年4月29日《党内通信》上提出"农业的根本出路在于机械化"之著名论断以来,已过去整整了60年。根据《现代汉语词典》第6版对于"出路"一词的释义,"出路"首先可解释为"通往外面的道路",其次是"生存或向前发展的途径"。值得一提的是,后者释义的例句便是"农业的根本出路在于机械化",足见这句话是     

“修昔底德陷阱”还是“艾利森陷阱”？——兼论中国的应对之策

格雷厄姆·艾利森在描述当前中美关系时引入"修昔底德陷阱"概念,把雅典与斯巴达间的战争归因于新兴大国对守成国的挑战,由此推论日益崛起的中国与居于全球领导地位的美国爆发战争是大概率事件。然而,仔细研读修昔底德《伯罗奔尼撒战争史》对双方战争的叙述,会发现将雅典与斯巴达类比中国与美国,有明显的削足适履之嫌。"修昔底德陷阱"实质上是艾利森对修昔底德的误读,一定程度上误导了国际舆论,从而形成了一种新的认知陷阱——"艾利森陷阱"。其谬误在于:伯罗奔尼撒战争爆发的真正原因不是雅典力量的壮大,而是雅典的过度扩张政策和实践;权力格局变化不是战争爆发的唯一决定性因素;中美之间和雅典斯巴达之间也不具有相似性。伯罗奔尼撒战争对中美外交的启示在于:坚持和平崛起;妥善处理守成国面对崛起国的恐惧。     

拉脱维亚热盼中国机遇

拉脱维亚位于欧洲东北部,西邻波罗的海,与在其北方的爱沙尼亚及在其南方的立陶宛共称为波罗的海三国。其国名源自民族语,意为"铠甲"。拉脱维亚自中世纪汉萨同盟时代起,悠久的自由贸易传统使其成为开放的贸易市场,优越的地理位置使其成为连接欧盟和独联体的重要物流中心。     

阿里巴巴落难

最近,马云再次成为<福布斯>杂志亚洲版关注的焦点.2000年,初露锋芒的他就曾出现在<福布斯>杂志,那时的马云"为眼球而战".11年之后,马云已经成为中国企业家的代表,这一次他是"为诚信而战",并大谈特谈"欺诈门".