混改背景下国有企业财务管理优化思路

国有企业是我国经济结构中的重要支柱，国民经济能保持稳定的发展态势，不能忽视国有企业的重要作用。新时期，国家推进国企混改的目的是让国有企业在当今新经济形势下依然能保持高质量发展，适应市场经济，并获得更好的经济效益。财务管理是国企混改的关键内容之一，也是影响企业竞争力的重点环节，做好财务管理工作能让各项资源得到合理配置，让资本结构得到优化，并为经营目标的实现提供保障。然而，当前国企财务管理中还存在一些问题，需要作出进一步完善和改进。对此，本文主要分析了国企混改背景下的财务管理问题，探讨财务管理工作的优化对策，以供参考。     

论国企深化改革背景下财务管理转型

在国民经济运行的过程中,国有企业占据着十分重要的地位,也是国民经济发展的核心支柱。国有企业的深化与改革,直接关系到大众可以获得的效益。在经济持续发展的进程中,国有企业的改革与管理面临许多方面的问题,而财务管理也是国有企业改革的核心构成部分,若发生风险问题,则会阻碍国有企业的后续经营活动开展。本文从国企深化改革背景下财务管理转型趋势入手,分析了国企深化改革背景下财务管理转型面临的核心问题。并以此为基础,提出了转变财务管理职能、加快信息化建设脚步、实施财务精细化管理、优化资本结构等方面的策略,具体阐述如下。     

试论新形势下国企财务管理风险的防范措施

在"新常态"背景下,国有企业只有不断深化体制改革、优化经济结构、加强内部管理才能满足市场经济的发展需求,提高自身的市场竞争力。财务管理是企业经营发展的核心环节,提高财务管理风险防范能力对于促进企业的良性发展有重要意义。本文首先分析了新形势下国企财务管理所面临的各类风险,并提出针对性的防范措施,以期能够提高国企财务管理的抗风险能力,推动国有企业的健康发展。     

国有企业内部控制建设的难点及完善策略分析

<正>内部控制工作对于提高国有企业经营质量和经营效率有着重要的意义，但部分国有企业在内部控制建设过程中存在问题，影响了国有企业的长久稳定发展。因此，国有企业要制定相应的策略，不断完善自身的内控制度，使国有企业能够更好地面对不断变化的市场环境。一、国企发展中内部控制建设的意义（一）能够有效降低国企经营风险首先，国企内部控制建设能够有效规范企业内部管理，防范和减少经营风险的发生，从而保障企业的长期稳定；其次，国企通过内部控制建设，能够识别、评估并管理风险，提高决策的科学性和有效性，从而实现可持续发展的目标。     

浅谈国企文化中的思政教育

企业文化作为企业发展过程中的一种发挥特殊作用的管理措施,一直备受企业关注,在国有企业的发展过程中尤其重视企业文化建设。国有企业是国家经济能力提升的强有力推动因素,是国资委领导下的效能机构,在国企发展过程中的思想政治教育问题是企业管理层工作的重要方面,在国企文化建设中加强思想政治教育已经成为国企发展的重要路径,同时也是提升国企管理能力的重要举措,强化思想政治教育、加强国企文化内涵建设,是国企发展的新趋势、新使命。     

精细化管理在国企绩效管理中的应用

国有企业在国家经济建设当中占有重要地位,并且在维护社会稳定和谐,推动国家经济可持续发展等方面发挥着巨大作用。绩效管理是国有企业发展的保障,更是运营和管理环节不可或缺的组成部分,有助于增强员工工作热情,顺利实现国有企业的运营发展目标。为了有效提高国企绩效管理水平,要加大精细化管理在绩效管理环节的实践应用,提高绩效管理的精细化水平,为员工的工作提供动力,也为国企经营目标的实现提供必要支持。     

国企全面预算管理存在的问题及措施分析

国企的发展受到新时代社会主义市场经济的影响,也需要面临改革内部财务管理制度的考验,只有这样才能够保证资金的安全,保证国企的正常经营。国企的资金来源有国家财政支持、自筹资金等方式,虽然国企相比较中小企业来说企业的社会信誉比较高,筹集资金的能力更强,但是也需要完善财务管理,只有这样才能保证有充足的资金进行企业经营。而全面预算管理是企业财务管理的重要内容,国企的财务管理也应该重视全面预算管理,对企业的所有资源进行整合,使全面预算与企业所有的经营规划相重合,发挥全面预算管理的作用,促进国企的发展。     

刍议国有企业职业经理人体系的建设

在社会主义市场经济体制中,国有企业是最主要的一种企业形式。构建一套在国企中的职业经理人体系,并将更多的优秀的职业经理人纳入国企的经营和管理之中,这对推进国企的改革、发展混合所有制经济、推进国企的稳定和发展、健全企业的法人治理结构都具有十分重要的作用。文章从对国有企业和职业经理人的定义出发,对国企中职业经理人的意义进行了较为详尽的论述,并对国有企业职业经理人体系的建设进行了探讨。     

债权债务管理对国有企业的意义

随着经济的高速发展,市场环境的复杂化及市场经营模式的多元化,促使国有企业的财务管理问题越来越突出和多样,财务管理制度和模式也需要不断地改革和转变。作为财务管理的重要组成部分,债权债务管理有助于企业资金的良好运作,防范不良债权的产生,进而提高企业的商誉及决策的科学性。因此,国有企业需要不断优化债权债务管理模式和制度,从而全面提升国有企业的综合管理水平。文章阐述了国有企业债权债务管理的意义,分析了国有企业债权债务管理中存在的主要问题,并提出了相应的改进措施。     

基于新形势下国有企业财务管理风险防范策略分析

随着社会经济快速发展,市场竞争加剧,企业在市场竞争中要获取竞争优势,就要加强财务管理,并对企业经营中的财务风险加强防范,推动企业健康发展和可持续发展。近年来,在新形势背景环境下,国有企业在财务管理方面也进行了不断改革,对内部结构进行优化,建立健全企业的经营体系,从而提高企业的竞争实力。但在国有企业转型发展的关键期,在财务管理中还存在诸多风险问题,对国有企业发展产生阻碍。为此本文就对基于新形势下国企财务管理风险防范策略展开分析和探讨。     

加强国有企业财务管理的思考

我国国有企业为经济建设做出了巨大贡献,其是推动国民经济发展的中坚力量,也是新时期中国特色社会主义的支柱,因此重视国有企业的发展不管是对企业自身还是对国家经济发展都至关重要,国有房地产企业是房地产行业的重要组成部分,发展好国有建筑企业,可以激发市场活力,促进房地产行业良性发展。近年来,随着"炒房热"的兴起,我国房价持续走高,房地产市场竞争也异常激烈,这给国有房地产企业的发展带来了挑战。为了提升国有企业的市场竞争力,促使国有企业转型升级,需要重视从优化内部管理做起,财务管理是企业管理的核心环节,重视财务管理可以高效的提升国有企业的经济效益,同时能够促使国有企业从粗放型管理向集约型管理转变,提升企业经营水平。本文结合我国国有房地产企业财务管理进行探析,通过分析国有企业财务管理中存在的不足,并提出相应的优化策略。     

加强新时期国有企业预算管理的探讨

在全面建设小康社会的背景下,国有企业必须加强自身改革,从而实现保值增值的目标。在国有企业财务管理中,预算管理是必不可少的内容,它可以总体性安排国有企业未来整体经营规划,能够有效提升国企的经营管理效率。随着市场经济发展水平的提高,大多数国有企业已经意识到预算管理的重要性,但在具体实施预算管理时还存在一些问题,国企需要正视这些问题,并且制定有效的应对措施。     

试议业财融合下的国有企业财务管理转型

国有企业在社会经济发展中所贡献的力量是不可忽视的。作为实际社会发展当中不容忽视的重要角色,国有企业对经济建设起到了重要的推动作用。国有企业在不断革新和发展,为了提升自身的竞争能力,国企必须做好制度建设,将企业的制度建设与内部财务情况相关联,避免发生业务与财务脱节现象。企业要全方位保证财务管理工作的落实,保证业务在每一个环节中都能够与财务各项工作相结合。财务管理工作若流于形式,对国有企业的战略性发展将是极大的阻碍,不利于国有企业的发展。将业财有效融合在一起,可以对传统财务管理模式重点突破,支持国企财务管理的转型发展。虽然财务管理工作在转型时面临着巨大的挑战,但有利于财务管理水平的提升。在此,文章对国有企业落实业财融合的必要性进行探讨,并提出切实可行的有效调整方案以及对策,进而让国有企业的业财融合管理体系变得更加完善。     

关于国有企业财务管理转型的思考

随着经济的发展,各企业在经营中会运用到现代化的管理理念,实现财务管理的成功转型升级,这是企业经营发展的必然趋势。在企业管理中,财务管理是重点,其实施质量对国有企业的经营水平有着直接的影响。在新时代背景下,国有企业要加大改革的力度,重视财务管理工作,完成转型的目标。文章就此分析国有企业财务管理转型的必要性和趋势、转型存在的问题以及相应的措施,为以后研究提供参考。     

新时期下国企财务管理与内部控制体系的建设简析

社会经济迅速发展的时代背景下,市场环境日新月异,经济发展的时代环境对企业的要求逐渐增多。新时期下,国企的财务管理与内部控制体系受到了业界的关注,加强财务管理和内部控制体系的建设,关系到国企对市场的占有率,也关系到国企的核心竞争力。然而当前国企运行中,暴露了财务管理与内部控制体系中的一些问题,影响国有企业的良性运行。因此,重视国企财务管理与内控体系的建设,对解决体系运行存在的问题有着至关的重要意义。     

新时期国有企业财务管理信息化建设的思考

随着企业的经营模式进入业务数字化和智能化阶段,推进财务管理的信息化、数字化转型与建设日渐迫切。面对大数据技术带来的转型挑战,在新技术、新知识、新方法的引领下,如何更好地提高企业的核心竞争力、创造更大的价值,是国有企业必须考虑的重中之重。本文将围绕国有企业展开,来思考新时期关于国企财务管理信息化建设的相关问题及对策。     

试析国有企业财务管理业财融合的开展策略

目前，国企已进入了全面深化改革的紧要关头，如何推动并促进国企的高质量发展，是企业内部管理层人员应思考并重视的问题。财务管理是企业管理工作的重要组成部分，其反映了企业的经营管理水平。开展业财融合是国有企业在复杂的市场环境中进行资源整合、提高企业财务管理水平的重要手段，同时也是现代企业在发展过程中逐渐兴起的一种全新的财务管理模式，其为企业内部资源的合理分配及统一管理提供了一种行之有效的方法。本文对国有企业业财融合的开展进行了深入研究，分析了业财融合在国企财务管理中的重要作用，并就如何完善及加强国有企业业财融合的问题进行了深入探讨。以期提升我国国有企业的财务管理水平，进一步增强我国国有企业的宏观调控水平。     

管理会计在国有企业财务管理中的应用

对管理会计狭义的理解,就是财务管理工作的延伸,但实际上,管理会计是从传统会计体系中分离出来的、与财务会计并列的独立学科,它是提高企业综合经营能力与企业整体经济效益的有效方式。近年来,随着我国经济增长变化,我国国有企业正全面推进管理会计体系的建设步伐、不断更新财务管理模式,打破国有企业转型和改革的发展瓶颈。基于此,本文对管理会计在现代国有企业财务管理中的应用进行分析研究。     

国企档案资源管理创新方式探析

国有企业的档案是企业的原始资料,真实的记录了企业生产经营的所有活动,是企业的无形资产。科学合理的管理,能够为企业的生产经营提供有效地参考。国有企业档案资源也是国家档案资源的一部分。但是当前我国的国有企业档案资源管理存在不少问题,主要从这几个方面创新国企档案资源管理方式,促进档案管理工作的发展。     

推进国企管理会计体系建设的思考

近年来,我国经济的不断发展离不开国企的推动,国企不仅是重要的基础产业之一,还与民生息息相关。为深入贯彻落实党中央和国务院下发的文件并加快解决历史问题,国有企业进行全方位改革、建立企业现代化制度势在必行。然而,目前还存在一些问题,这些问题制约着国有企业的经营效率和发展规划。结合当前国企改革的大环境,本文探究了现阶段国企管理会计存在的问题,并为管理会计体系的建设提出了有益的参考。