运输队计件工资管理办法

调动运输队职工的生产积极性,应采用与掘进进尺挂钩的计件工资管理办法,以有效地促进生产。1.工区对运输队的工资结算办法。工区对运输队的工资结算,是以本月掘进在成巷进尺乘以每米成巷的运输定额工数、再乘以日工资标准确定。每米成巷的运输定额工数,依照运输条件和井巷工程辅助费定额中的第二类费用情况确定,同时以掘     

掘进队搞活内部分配的探讨

本文就工程处和掘进队、掘进队和职工两个层次的全面经济责任制和内部工资分配问题,谈些浅见。一、施工工程处对掘进队应实行以定额定员为基础,以经济效益为中心,以施工直接费包干为前提的经济责任制,改革和完善现有的计件工资办法,以适应深化改革的需要计件工资制是按劳动者的劳动数量支付劳动报酬的一种较好形式。但它的主要弊端     

丰沛矿区建设指挥部金其兴同志建议改进煤矿基建施工企业工资分配形式

目前,在煤矿基本建设掘进队中,普遍实行了超产奖励和计件工资两种基本的工资分配形式。计件工资是按照工人生产的合格产品的数量和预先规定的计件单价来计算劳动报酬的。计件单价是根据规定工人完成某产品应该具备的技术等级(工作物等级)和劳动定额为依据进行计算的,是支付计件工资的主要依据。因此,任何工人(区、队)只要生产出质量合格的产品,就应该按照工作物等级     

加强劳动定额管理 促进煤炭生产发展

我矿是一个原设计能力60万吨的中型矿井。1979年初至9月,在采煤、掘进、开拓队实行老的计件工资制,按个人定额考核,不能保证完成国家计划。1979年10月至1981年7月实行过以计划作基础的大包干,开始效果还好,但由于无统一定额,计划越定越低,难以管理。从1981年8月开始,我们实行了全矿性的全面联产联责计酬形式。这种办法既以综合定额作为按劳分配的统一标尺,又通过考核定额产量来确保国家计划。不但解决了老计件办法个人得超额工资不保国家计     

黄白茨矿搞好二次分配的实践

乌达矿务局黄白茨矿1980年在全矿采煤、掘进、开拓、机运等14个队中推行以综合定额为基础的计件工资制;在运输、煤质、运销等6个科队中推行联产计酬工资制;对其余24个科队及机关干部实行以经济责任制为中心的计时加奖励制度。1983年开始逐步在采掘队实行保留级差、按量记分、以分计资的分配办法。几年来,该矿不断改进计件与奖励办法,比较合理地处理了国家、集体、个人三者之间的关系,调动了全矿职工的积极性,有力地促进了生产的发展。他们的具体做法是:     

打通一矿掘进四队以分导进尺经验点滴

所谓计件总工分导掘进进尺,就是掘进队各头班组结算的计件工分之和,除以矿当月对队碛头实收进尺量,得出该碛头生产班组每米进尺应做的工分。再按各生产班组结算的计件工分,除以已经得出的该碛头生产班组每米进尺应做的工分,倒推每班总工分反导进尺量。为此,笔者结合矿掘进四队实施以分导进尺,创出了上半年完成进尺1384m,占全队年计划69.2％的佳绩,谈以下经验。     

在回采队实行产销承包的设想

我局内部经济承包实行了十多年,对促进企业生产发展发挥了积极的作用。但回顾矿或者工区对队的承包办法,均未摆脱计件工资分配的承包模式。可以说是“生产”承包多,“经济”承包少。承包指标,除产量外,都很难落实到实处。现在一直沿用的做法是:根据月生产计划或增产计划,采取单项或综合计件办法,按完成任务的幅度,参照计件定额单价(几步单价、超产加价),结算各队各期的应得工资,队再根据职工个人出勤或工效进行分配。这种承包分配方式,在     

改革计件工资分配的探讨

扎赉诺尔矿务局现有原煤生产工人10840人,其中井下工人4967人,地面工人1760人,露天工人4040人,由这些生产工人担负起全局年生产原煤458万吨;掘进进米47385米;剥离土方840万立方米的生产任务。他们和管理人员、工程技术人员一起在实施经营管理总承包的进程中制定了吨煤售价工资含量包干办法,这种包干形式要求生产的产品即既讲数量又求质量,在分配形式上,他们采取了依质论价,按量取酬,实质上就是按山售商品煤的单价提取工资进行计件分配。为了进一步改革计件工资制搞活分配,在原有的分配基础上我们提出如下分配办法供以借鉴。     

试谈煤矿采掘单位的工资分配办法

煤炭工业生产的主要力量在井下采掘单位。正确合理地解决好采掘单位的工资分配,对提高经济效益起着直接作用。十一届三中全会以来长汉沟矿在采掘单位就以搞活企业内部分配,提高经济效益为目的,探索着搞了几种工资分配办法,即:“三定一奖”(实质是计时加奖)“计件工资”“吨煤工资大包干”“基本工资搞计件,各项费用搞包干”“工资、产量总体承包”等办法,均调动了广大职工的生产积极性,促进了生产的发展。     

黄白茨矿怎样联系经济责任制搞好二次分配

黄白茨矿于1964年投产,年设计能力60万吨,实际年产量达90万吨,该矿1980年1月起在全矿采煤、掘进、开拓、机运14个队,1644人中,推行以综合定额为基础的计件工资制.运输、煤质、运销等6个科队672人中推行联产计酬工资制.其余24个科队及机关干部2308人实行以经济责任制为中心的计时加奖励制度,从83年开始逐步在采掘队实行保留级差,按量记分,以分记资的分配办法,几年来,这个矿从实际出发,不断的改进计件与奖励办法,克服平均主义,把经济责任、经济效果、经济利益紧密的结合在一     

多工作面掘进队按“比例分解法”实行每米工资含量包干的尝试

我矿的掘进区队,多数担负着多工作面的施工任务。由于掘进工作面的条件、巷道用途、岩层变化、煤层及其硬度、断面大小和支护方式的差别,加之采用直线切割巷道带来的运输环节复杂等特点,如何对掘进队实行以每米工资含量包干办法,以适应在施     

完善煤矿采掘段队经济承包的研究

现在,对我国煤矿采掘段队的工资分配形式,主要有两种意见,一是主张搞计件工资制,一是主张搞经济承包。我们认为在煤矿采掘段队搞经济承包,是一种可行的社会主义工资分配形式,这是从北京矿务局实践中总结的。我局从1978年开始推行计时加奖     

小小“飞轮”承包前后

(一)承包的力量 无锡无线电厂录音机芯飞轮的压铸,是生产上的一个薄弱环节,工厂曾想通过增加设备、增加工人来解决。今年1月份开始,工厂决定首先在这里实行计件浮动工资,推行承包责任制。他们的办法是:二级工的工资全部参加浮动计件,高于二级工的另发级差工资,即三级工43.8元较二级工37.4另发6.4元的级差工资,四级工51.3元另发13.9元的级差工资。承包组保质保量按期完成任务,每件发计件工资0.013元,承包还规定其它一些考核指标。     

煤炭企业开拓掘进队的投入产出承包试探

就煤炭企业而言,当局、矿总承包任务确定以后,如何组织落定,这是需要认真加以解决的问题。去年我局在五矿的两个开拓掘进队进行了投入产出承包试点,取得了较好的效果。一、开拓掘进队的投入产出承包 1.承包内容及办法。生产矿井开拓掘进队对矿承包,实行“两包”、“五保”。“两包”是:     

谈谈煤矿采掘计件工资分配办法——圆班计件分班计量个人记分分配

煤矿井下生产环境受自然条件约束,作业环境复杂多变,决定了它的劳动组织形式,只能是多工种协作劳动的综合作业.同时也决定了其工资分配方法必须适应综合作业的特点,而不适宜分班组或个人进行单独计件.只能按其特点,执行综合劳动定额,实行圆班计件.据此,仅以我局古山矿为例,具体剖析关于在煤矿采掘工人中实行圆班计件,分班计量,个人记分,以分计资计奖的分配办法.     

谈谈采煤队组的内部分配

在煤炭企业内部,工资分配大体上可分为“计时工资、计件工资、包工工资和效益工资”等几种形式.就西山矿而言,采掘工人实行计件工资制.如何按照社会主义分配原则搞好计件队组的内部分配,利用经济杠杆作用调动广大职工的生产积极性是一个需要探讨的问题.经过多年来的工作实践,笔者认为搞好计件队组的内部分配需要做好如下几项工作.     

以市场为导向推行区队直接成本承包——对韩城局象山矿降低原煤成本的调查

推行区队直接成本承包是韩城矿务局象山矿1993年深化内部承包的根本点,也是他们成本降低和效益提高的关键。其具体做法是: 1.合理确定承包基数,实行成本综合单价。直接成本承包就是把工资、材料、机电配件、租赁费等成本费用捆绑在一起进行全面的承包。这种办法改变了过去区队的吨煤工资包干和部分直接成本项目与工资挂钩的承包形式。然而,在确定承包基数上缺少了直接的参考数据,因此给建立科学的、合理的承包体系增加了较大的     

巩固成绩 深化改革 科学管理 提高双效

巩固成绩深化改革科学管理提高双效赵九令，刘志明大雁矿务局第一煤矿是１９８３年１２月２０日投产的，年设计能力为９０万吨的皮带斜井。现有职工１１５０人，矿队两级管理．基层设五个队（采煤一队、采煤二队、开拓掘进队、机电运输队、通风保安队），机关设三个办公室...     

忻州窑矿改革计件工资的纪录验收工作

大同矿务局忻州窑矿在实行计件工资的过程中,总结了验收工作的经验和教训,对整个验收管理制度进行了大胆的改革。1981年11月份他们改变了计件队组设立兼职验收员的分散管理制度,在劳动工资科内成立了专业验收组,统一管理全矿的验收记录工作。验收员经区队推荐,由矿统一考试,择优录取。验收员经培训后,分工负责各个采煤,掘进、开拓等计件队组的验收记录工     

浅谈吨煤工资的发放与使用办法

认真研究吨煤工资的发放与使用办法,使其发挥更好的作用,是企业内部经营管理的重要内容。去年初我局改变了过去吨煤包干工资发放和使用方法,进一步加强了管理,完善了制度。具体做法是:一、制定了吨煤包干工资的发放和使用实施细则,颁发了《吨煤包干工资和奖金管理暂行办法》明确规定了吨煤工资的适用范围、工资内容、计奖方法、审批程序、计件超额幅度和奖金发放标准。