关于搞好企业新一轮承包的思考

今年是国家治理整顿深化改革十分关键的一年,大部分企业的承包将于年底到期,开始转入新一轮承包。开始于1986年的企业承包经营责任制,做为我国的一项经济体制改革政策,在调动职工积极性、增强企业活力、提高企业经济效益等方面,起到了积极地推动作用。但是,从承包的具体实践看,还存在一些很不完善的地方和亟待改进的问题,需要在本届承包期满以后和新一轮承包开始之前加以很好地解决,这样才能使承包经营责任制在克服企业面临困难、促进国民经济稳定发展上,发挥更大的作用。     

关于农村土地承包经营权流转的思考

在发展现代农业的大背景下,全国各地都在积极探索土地流转新模式.随着十七届三中全会精神的深入贯彻落实,目前,土地流转将对农村经济发展产生重大影响,因此,对承包经营权流转中可能带来的一些重大问题,必须深入研究和思考.     

关于土地承包经营权的物权性思考

《物权法》作为民法的重要组成部分,目的在于解决社会中财产权利的归属和利用的问题。本文着重探讨土地承包经营权。在对土地承包经营权的物权性进行分析的基础上,重点分析了土地承包经营权在法律规范上的不足并从土地承包经营权物权性的角度提出了完善的建议。     

关于风险抵押承包的几点思考

近年来,不少企业实行了全员风险抵押承包,这是企业改革的深化,也是完善和发展承包经营责任制的一项重要措施。由于这是一个新事物,各地企业对实行风险抵押承包在认识和实践上都各不相同,有的甚至失主偏颇。为此,本文试就这一问题谈几点粗浅的认识。     

关于医院预算管理的思考

医院预算管理是根据自己的战略目标和总体规划,以货币及其他数量形式反映有关医院未来一段期问内的规划目标。公立医院作为预算单位,应以加强计划目标管理,优化支出结构,提高医院资金的使用效果,提升医院管理水平作为预算管理目标。实行全面预算管理,是医院健康有序发展的前提。     

关于医院内部控制的思考

当前，随着卫生体制改革的深入以及各类各级医院之间市场竞争的加剧，我国医院生存发展的内外环境正发生着深刻的变化。医院因受其自身的资金、技术、规模、人员等方面的限制，以及旧体制和目前管理模式弊端的制约，在市场化进程中日益暴露出基础管理薄弱，特别是内部控制存在重大缺陷的问题。研究如何将公司内部控制理论引入医院管理，对于解决其在新形势下面临的生存和发展危机，以及确保国家有关法律法规的贯彻执行和政府职能的实现，切实保障患者的合法权益等都具有重要的现实意义。     

关于农村土地承包经营权流转情况的调查与思考

土地流转作为农村建设的一项重要内容,是继家庭联产承包责任制以后,我国农村土地制度的又一次重大变革．但土地承包经营权流转不规范的问题影响了农村土地承包经营权流转的正常进行。因此,我们认真开展调查研究,加强土地承包经营权流转管理和服务,为进一步促进农村结构调整,实行产业化经营,增加农民收入发挥积极的促进作用。     

关于医院统计信息工作的思考

统计信息工作作为现代医院管理的工具．其重要性逐渐被人们广泛认识和了解，在新形势下医院要强化经济管理，促进自我发展，必须充分发挥统计信息功能，有效开发和利用统计信息，使医院经济管理沿着科学的轨道发展。     

关于国有企业医院深层改革的思考

一、国有企业医院的历史回顾与现状 国有企业办医院是我国特定历史发展的产物,建国后的相当时间内,企业是政府的生产部门,企业医院是企业的卫生保健机构,仅为企业提供医疗保健服务.     

关于加强医院退费管理的思考

退费管理是医院财务管理的重要组成部分.文中对医院退费原因进行分析,进而提出加强退费环节的内部控制,完善计算机管理系统等多项加强医院退费管理的措施.     

关于构建医院人力资源管理机制的思考

当前,医院的人力资源管理面临多方面的挑战,加快医院人力资源管理改革已经成为当务之急.只有建立与形势发展相适应的新型人力资源管理机制,形成竞争性的劳动人事制度,才能激发医院职工的工作积极性,提升医院的核心竞争力.     

关于医院建立管理会计制度的思考

本文分别从会计法律法规体系、会计教育、注册会计师制度等方面论述了中国会计在国际化进程中所作的努力及与国际会计惯例、准则等的融合与协调过程 ,并就中国会计在未来国际化进程中应注意的问题提出了自己的看法。     

关于简化医院付费流程的思考

在互联网信息技术飞速发展的背景下,医院要开拓创新提高效益必须建立在为患者提供更便利服务的前提下,同时,政府部门也对医院提出让患者最多跑一次的要求,文章重点阐述了医院付费流程中最多跑一次工作的背景、现状、遇到问题和建议。     

关于医院集团内部控制的思考

医院集团作为国家医疗卫生事业深化改革的一种模式，具有重要意义。但它作为新生事物，在内部控制管理方面没有成熟的经验可借鉴，因此还存在一些问题。本文通过对医院集团内部控制的探讨，为医院集团的发展提供一些建议。     

关于医院全面预算管理的思考

医院的发展随着经济体制的深入改革而变化,当前的医疗体制运行模式是医院自主经营,而医院的全面管理又变成了医院改革中的重点。从医院全面管理来看,最重要的就是做好全面预算管理,不过因为很多医院的全面预算管理都不完善,全面管理体系、全面预算管理思路、相关奖惩考核机制等问题没有得到有效解决,因而阻碍了医院的可持续发展。基于此,文章针对全面预算管理的内涵及要求,分析其存在的问题,并从医院的发展角度提出规范化的全面预算管理措施。     

关于新区医院生存与发展的思考

深化卫生体制改革，这是国情的需要，是市场经济走向成熟的需要，也是中国应对 21世纪全球经济一体化发展的需要。其现实意义深远，不仅体现了党在现阶段正确的改革方针政策，更体现了江泽民“三个代表”精髓理论。医疗卫生保健事业的发展，不仅可以体现文明社会的成熟，更将有利于营造适宜的投资环境，有利于人才的引进和经济发展的腾飞。 　　面对卫生体制改革带来的机遇和挑战，我们在认真学习、研究贯彻中央有关卫生改革的一系列政策、方针的基础上，就浦东新区医院的生存和发展空间，结合笔者多年来的管理实践，作一些思考和探索。 科…     

关于医院文化建设的几点思考

医院文化建设包括医院思想建设、医德建设、素质培养、精神文明、人才培养等一切无形建设,而医院管理是医院文化建设的重要部分,医院文化建设主要靠管理工作来强化.……     

关于完善医院现金流管理的一些思考

现金流管理是医院财务管理的重要组成部分，但尚存在一些需要改进的地方。根据医院管理的实际情况，可以借鉴企业现金流管理的方法，编制现金流量表。在对现金流量表整体分析的基础上．要特别关注现金流动负债比率、现金比率等重要指标，有效预警医院债务风险、营运资金周转以及医院的流动性风险，进而组织实施全面有效的现金流量管理，使医院持有合理的现金，保持或提高以收抵支、偿还到期债务的能力。