内部审计在企业集团资产重组和结构调整中的作用

党的“十五”报告明确提出：加快推进国有企业改革，把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来，通过资产重组和结构调整建立起以资本为纽带，具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。企业集团规模的扩大化、经营方式的多元化、权力的分散化，无疑加大了企业控制的跨难度。因此建立一个更加完善、独立、超脱而具有权威性的内部控制体系，以保证集团的安全有效运转势在必行。内部审计的职能决定了内部审计是企业集团实现自我约束，自我完善的最好的手段。内部审计如何在企业集团资产重组和结构调整中发挥作用，不仅是企业集团自身的需要，也是适应现代企业制度的需要。     

对企业领导人员经济责任审计方法的认识

随着企业改革不断深化，国有企业战略性改组进入了实质性阶段，按照建立现代企业制度的要求，以资本为纽带，对国有企业进行重组改制，逐步形成了一批跨行业、跨地区，跨所有制的大型企业集团．重组改制后的企业集团，不仅资产规模大、经营范围广、下属企业多，而且对当地的经济发展和经济改革起到举足轻重的作用，如何开展对国有企业领导人员经济责任审计，成为审计工作者面临的一个新课题．企业领导人员经济贵任审计难度大、任务重、要求高，传统的审计组织形式和审计方法已不适应，审计人员要根据企业改革发展的形势，及时调整思路、改进…     

企业集团特征及审计研究

随着经济体制改革的深入发展 ,企业集团迅速发展起来。企业集团的发展将进一步推动国有企业改革 ,推动生产要素的合理流动 ,充分发挥国有大中型企业的主导作用 ,增强企业的综合功能和竞争力。企业集团的大量涌现 ,对审计也提出了新的挑战和研究课题。企业集团的审计内容、方法是由其特征所决定的。本文从企业集团的特征入手 ,对企业集团审计进行研究。一 企业集团特征关于企业集团的概念 ,众说不一。根据我国具体情况 ,国家工商局于１９９８年颁布的《企业集团登记管理暂行规定》中定义为 :“企业集团是以资本为主要联结纽带的母公司为主体…     

中小型企业改制改组后审计工作的思考

近年来，地方中小型国有集体企业通过改组、改制、破产、兼并、嫁接、联合、出售等一系列深化改革措施，企业的所有制性质、规模、经营管理模式和监督机制都发生了显著的变化。企业审计对象也由计划经济时期的国有集体企业变为企业集团、股份制企业、国有独资企业、合资企业和私有企业等。面对企业改革后形势的变化，企业审计工作应转变工作思路和做法，拓展审计范围和审计对象，采用先进的审计方法，实行国家审计监督和国家审计监督下的社会审计监督相结合的审计工作做法，理由如下： （一）企业外部监督机制的环境和现状，决定了加强国家…     

如何审计企业集团的合并会计报表

企业集团合并会计报表,是以整个企业集团为一会计主体,以企业集团母公司和子公司的个别会计报表为基础,抵消内部交易或事项对个别会计报表的影响后编制而成的。而如何对合并会计报表的编制进行审计,需要注意以下几点:了解被审计企业集团的基本情况既是审计的最基本工作,也是一个不断进行的收集、评价和使用信息的过程。审计人员在审前调查阶段,就应当初步了解企业集团所处的经济环境、所在行业的情况和集团内部情况,特别是企业集团的组织结构、集团关联方及关联方交易情况等。在对合并会计报表的编制实施具体审计时,还要索取集团长期投资协…     

企业内部审计“三要”

随着社会主义市场经济的不断发展,现代企业制度的建立,企业内部审计的作用也越来越重要。内部审计作为企业自我约束机制的重要组成部分,是企业实现自我监督、自我约束与自我调控的有效途径,也是加强管理的重要手段,尤其是在融多种产权主体为一体、多种所有制并存、跨行业、跨地区、跨国经营的大型企业集团,其     

广西第一个企业集团审计委员会成立为柳州五菱集团发展服务

柳州五菱汽车有限责任公司是一个集生产、销售微型汽车零部件、发动机和专用车的大型企业集团。目前,五菱集团拥有总资产18亿元,拥有全资和控股企业11个,形成以微型汽车产品为中心,以资产为纽带,多种所有制、多种经营联合的集团公司。五菱集团的起步、发展,得益于五菱集团所倡导的“造人、造车、造企业”的现代企业制度先进理念和内部管理制度。审计委员会在五菱集团的发展中发挥越来越重要的作用。1.会长提出:要构建现代企业审计监督机制。广西区审计厅副厅长、广西内部审计协会会长邝满维一向关注五菱集团内部审计机构制度的建立与发展情…     

加强国有企业集团审计的几点思考

国有企业集团建立和完善现代企业制度,实现产权清晰、权责明确、政企分开的有效的运营机制和资产管理体制,就必须强化和完善审计监督制度,加强对国有企业集团的审计力度,促进企业集团加强管理,提高效益。本文就此谈几点想法,仅供参考。 一、国有企业集团现状 目前,国有企业集团大多是在国家推     

谈企业集团对下属企业的审计监督

企业集团是具有多层次组织、多元化经营的经济实体，一般来说，规模大，资产多，经营范围广。企业集团内审如何对下属企业进行审计需要认真研究。一、企业集团对下属企业审计的必要性企业集团的性质及法人治理结构决定了其内审部门对下属企业的审计必不可少。现代企业集团内部是以资产为纽带的资产委托和授权经营的经济关系，因而，母公司对下属子公司、分公司的财务状况、经营成果及委托经营的资产的保值、增值情况尤为关注。下属企业是否能认真贯彻实施集团的决策和计划，经营过程和结果如何，需要有一个独立于下属企业的内审部门去检查下…     

推行内审机构统一委托审计业务制度促进内部审计工作上新台阶

为建立健全行之有效的内部审计监督制度 ,青岛市有关部门、单位建立起由内部审计机构统一管理对外委托审计业务制度 ,把过去由财务、基建、人事等部门对外委托社会中介组织进行的年度财务决算查证、基建工程预决算和领导干部任期经济责任审计等项业务 ,纳入内部审计机构的职责范畴 ,实行集中管理 ,统一委托 ,取得了较好的效果。一、实行集中委托审计业务制度的由来１９９８年８月 ,我们在开展企业集团内审工作调查中了解到 ,海尔、海信等企业集团明文规定 ,集团对外委托社会审计机构的审计业务统一由集团审计处集中办理委托事宜。我们认为此…     

以资本为纽带对企业集团进行资产重组

江泽民总书记在十五大报告中指出：“以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。”这一重要的讲话,为当前组建大企业集团提出了明确要求,资产重组就是要通过资本的市场化运营,形成具有国际竞争力的大企业集团。长期以...     

企业集团内部审计现状和发展的思考

一、我国企业集团内部审计的现状 我国的内部审计是从１９８３年开始建立的，随着经济体制改革的逐步深入，企业集团大量涌现，企业集团的管理层次增多，企业集团内部审计开始出现。我国企业集团内部审计虽然发展时间短，但已经显示了勃勃生机，有一大批具有丰富财务专业知识的人员从事企业集团内部审计，为企业集团的健康发展、企业集团内部审计的发展不断探索。但总体来说，我国企业集团内部审计处于发展初级阶段，这主要表现在以下几方面： １、企业集团内部审计的独立性较低 企业集团内部审计的组织形式一般有以下几种模式：第一种，董…     

财审博览

正时事聚焦多省市发布工作报告,混合所有制改革推向纵深。随着各地"两会"的召开,以混合所有制为核心的国资改革正在由原先上海、广东等一线省市政府向纵深推进,如包括安徽、深圳、大连等地均将混合所有制改革列在2014年《政府工作报告》、《国民经济和社会发展计划》等文件中的首项内容,并明确改革路线及时间表。而目前已知的改革步骤包括:首选优势产业破冰;圈定试点     

重塑我国企业集团内部审计之思考

20世纪80年代,我国企业集团应运而生,经过20多年的蓬勃发展,现已逐步趋于成熟、稳定。企业集团的内部审计也由萌芽起步阶段逐步向规范化发展,但有些企业集团早期所构建的内部审计存在着一定的缺陷,致使内部审计的职能不能有效发挥．严重制约着企业集团的发展。重新规划、调整内部审计,应引起企业集团的足够重视.     

治理结构视角的中信集团混合所有制改革剖析

按照国务院《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》（国发[2015]54号）,政府鼓励我国各企业集团探索在集团公司层面推进混合所有制改革,鼓励通过整体上市、并购重组等方式,积极引入各类投资者,形成股权结构多元、股东行为规范、内部约束有效、运行高效灵活的经营机制。本文以中信集团整体上市为例,对其混合所有制改革及上市前后的治理结构、内部控制等方面进行剖析,以期对国有企业的混合所有制改革提供经验借鉴。     

企业集团财务控制模式及其选择

当前,以资本为纽带,通过市场形成跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的大型企业集团是国有企业战略重组的主要目标。在这一过程中,企业集团内部的财务控制关系着整个企业集团的     

合并会计报表中存在的问题分析

随着市场经济的发展,企业的规模在不断地扩大,特别是近几年来企业集团化趋势不断加快,出现了许多跨行业、跨地区、跨不同所有制的大型企业集团.     

如何加强企业集团资金管理

企业集团都期望通过对集团整体资金的有效管理和控制,以达到优化资金收支结构、防范经营风险、增强盈利能力的目的。本文试对现阶段企业集团资金管理中存在的使用效率低下、缺乏有效的资金集中管理模式等问题给出企业集团实施资金集中管理的建议。     

三峡财务公司助推集团资金集中管理的实践与探索

加强资金集中管理,提高资金使用效率,是企业集团实现发展的基础,也是应对宏观经济形势变化、增强企业集团风险管控能力的内在需求。为更好地实现集团资金的集约化管理,各集团企业根据自身的所有制形式、行业类型、业务范围、地域分布、成员企业的规模等实际情况,创造了各具特色的资金集中管控模式。     

试论如何加强企业集团资金管理

企业集团都期望通过对集团整体资金的有效管理和控制，以达到优化资金收支结构、防范经营风险、增强盈利能力的目的。本文试对现阶段企业集团资金管理中存在的信息失真、缺乏有效的资金集中管理模式、使用效率低下等问题给出企业集团实施资金集中管理的建议。