企业现有绩效考核制度的缺陷及其改进

为了加强企业的人力资源管理，就必须建立起一套行之有效的绩效考核制度，它是企业加强综合管理、提高员工效率的基本要求。所谓的绩效考核制度是指企业管理者设立的一种能够对本企业的员工在工作过程中的表现进行一定的评价，并用该评价的结果来判断员工与其所属岗位的要求是否相符合的制度。该制度所依据的评价标准有很多，例如工作时间、工作效率、工作业绩、工作能力和工作态度等。     

如何做好企业的绩效管理工作

一个企业的经营业绩与企业的战略规划、目标设定密不可分。在企业方向正确的前提下,企业绩效的关键还是在于企业每个员工的工作绩效如何。所谓绩效考核是指企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。考核的真正目的,就是改善工作业绩和提升员工能力,自下而上地达成公司的生产经营目标。     

绩效考核在项目管理中的作用

绩效考核在企业经营生产及生产管理过程中的作用至关重要，这已经是一个不争的事实，并得到越来越多人的认可。在现行的施工企业中，绩效考核所发挥的无可替代的巨大作用无处不在。那么。什么是绩效考核呢？绩效考核．就是对员下在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行的客观评价，并通过评价判断员工与岗位的要求足否相称，绩效考核的最终目的就是：起到公平公正性，激发起员工的工作积极性，通过改进工作方法，提高工作效率和经济效益。     

绩效管理体系研究

传统的绩效评价系统被视为评价员工业绩的主要手段。绩效评价曾被看作是管理者的一项行政管理职责，是人力资源管理部门的主要职责。然而，在实际工作中，管理者往往只将绩效评价视为一种每年必经的形式和过程——他们很快地填写完表格，登记下有关员工的信息。一些管理者甚至不给员工反馈任何信息，不愿与员工发生直接冲突，也不知道怎样给员工一个合适的评价。所以，大多数管理者和员工都不喜欢进行绩效考核和评价。     

提升员工敬业度，共同推动全球业务取得成功

从表面上看，对企业而言，由满足本职工作的员工组成的团队看似是理想的状态．甚至是最佳的状态。但显而易见，在当前的全球商业环境中，工作满意度已不足以将员工绩效与出色业绩联系在一起。     

都是工作压力惹的祸？

除了业绩，企业能从员工身上得到什么？除了高薪，企业能给员工带来什么？[编者按]     

浅谈企业培训

亚当·斯密说：“一个工人技能提高，如同一部机器或一种工具的改进一样，可以节约劳动力，提高效率。”当今的企业竞争，尤其是企业人力资源的竞争，越来越激烈，更多的企业愿意也必须为员工提供更多的培训，许多新员工在参加工作之前虽具备了企业所需要的知识与技能，但仍需要接受广泛、系统的培训。在日常工作中，为保持高效的工作业绩或适应全新的工作方式，     

浅谈如何建立适应企业自身的薪酬调整体系

合理的薪酬体系应当具有这么几个特征：职位的设计既符合工业工程要求，又符合工程心理学要求；薪酬制度较为全面的反映了劳动力价格的构成要素；薪酬的支付建立在客观的绩效评估基础之上，兼顾了内部公平与外部公平。在进行工资调整时，只有将业绩评价体系、任职资格体系和岗位工资体系结合起来，才能有效实施工资调整。应处理好薪酬调整与员工所担任的岗位、员工的工作能力和员工的实际工作绩效三者之间的关系。如果新员工的业绩优秀，在调薪时给他一个加速度，鼓励新人以更快的速度发展，同时鞭策老员工要不断进步。     

经济增加值：盛誉之下的思考

EVA提供了一种公司内部治理的新模式企业业绩评价对企业的经营起着至关重要的作用，适宜的业绩评价指标可以引导企业与员工的行为，实现公司的战略目标和发展方向。针对传统业绩评价指标的缺陷，人们开始研究使用其它的业绩评价方法，其中，最具影响的就是美国思腾思特公司（SternStewart＆Co，）1989年提出的经济附加值（EVA）概念。与会计利润不同，     

餐饮业农民工工作满意度分析及对策——基于浙中地区的调查

美国席尔士公司利用"员工-顾客-公司利益"模式进行调查研究,发现员工的工作满意度每提高5%,会连带提升1.3%的顾客满意度,进而提高0.5%的企业业绩。这表明,提高企业员工的工作满意度对企业的发展具有重要的战略意     

如何让绩效管理在国企业中发挥作用

人力资源管理中最难建立、最难操作的就是绩效管理。尽管在当前国企的改革和发展过程中．越来越多的企业已经认识到绩效管理在企业经营管理工作中的地位和作用．但是由于缺乏客观基础，国有企业在绩效管理中还是存在以往凭经验、凭个人印象来判定员工工作态度、工作能力和工作业绩的做法。对绩效管理普遍存在的困惑，包括绩效考核目标的设置、过程操作及结果应用等。     

小议农村信用社的绩效考核

本着提高整体业绩为目的，更好的激发员工的积极性，尽可能对员工的工作做出公正的评价，大多数农村信用社都实行了绩效考核办法。尽管绩效管理不能直接解决所有的问题，但它为处理好其中的大部分管理问题提供了一个工具，所以建立良好的绩效考核是发展的必然趋势。 在实际工作中，农信社现在绩效考核办法还是存在着较多的问题，主要有以下几方面：     

企业现有绩效考核制度的缺陷及其改进

为了加强企业的人力资源管理,就必须建立起一套行之有效的绩效考核制度,它是企业加强综合管理、提高员工效率的基本要求.所谓的绩效考核制度是指企业管理者设立的一种能够对本企业的员工在工作过程中的表现进行一定的评价,并用该评价的结果来判断员工与其所属岗位的要求是否相符合的制度.该制度所依据的评价标准有很多,例如工作时间、工作效率、工作业绩、工作能力和工作态度等.     

年度考核工作绩效考核评价问题研究

年度考核工作中如何进行绩效考核评价，如何正确使用绩效考核评价结果，利用年度考核情况进行培训以达到提高员工技能水平的目的。     

企业薪酬管理公平性对员工工作绩效影响探讨

据对当前各大企业发展情况调查显示,企业内部薪酬管理的公平性对员工的薪酬满意感、情感归属感、工作积极性以及工作绩效等方面造成了严重的影响。根据调查数据显示,企业内部薪酬管理公平性及企业守法程度是导致员工薪酬满意感的最主要原因。工作过程中,如果员工对薪酬不能够满意,就会对其工作的业绩产生严重的影响,久而久之,便会大大的降低员工工作的积极性。本文内容主要分析了企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的重要性以及改善措施等。     

西部民营企业员工工作满意度研究

员工工作满意度是影响企业发展的重要因素。本文通过对影响企业员工工作满意度因素的系统分析,建立了员工工作满意度评价的层次分析结构模型;在问卷调查的基础上,得出了影响西部民营企业员工工作满意度不同层次因素的权重和西部民营企业员工工作满意度的评价结果;通过建立重要性-满意度矩阵模型,提出了提高西部民营企业员工工作满意度的途径及相应的措施建议。     

绩效管理体系研究

传统的绩效评价系统被视为评价员工业绩的主要手段.绩效评价曾被看作是管理者的一项行政管理职责,是人力资源管理部门的主要职责.然而,在实际工作中,管理者往往只将绩效评价视为一种每年必经的形式和过程---他们很快地填写完表格,登记下有关员工的信息.一些管理者甚至不给员工反馈任何信息,不愿与员工发生直接冲突,也不知道怎样给员工一个合适的评价.所以,大多数管理者和员工都不喜欢进行绩效考核和评价.     

EVA在企业业绩评价中的具体应用策略

本文针对EVA企业业绩评价体系，首先概述了EVA的概念及其主要评价指标，进而分析了我国企业在EVA业绩评价体系运用中存在的问题，并系统的论述了提高业绩评价质量的可行措施，可以为企业业绩评价工作的实施开展提供合理的参考。     

现代企业职业生涯管理实践与战略分析

所谓职业生涯管理，是以个体心理开发、生理开发、智力开发、技能开发、伦理开发等人的潜能开发为基础，以工作内容的确定性和变化、工作业绩的评价、工资待遇、职称职务的变动为标志，以满足需求为目标的工作经历和内心体验的经历，是指组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性的过程。通过员工和组织的共同努力和协作，使每个员工的生涯目标与组织发展目标一致，使员工的发展与组织的发展相吻合。职业生涯管理包含两个方面，一是个人主动进行的职业生涯管理，简称自我职业生涯管理（individual career management）。     

外国老板给员工减压

工作压力已经成为当今企业不得不面对的问题。过去，一些企业为了产生高利润。采用多种方法，延长员工的工作时间，增加劳动强度。可是，这些企业渐渐地发现，这样做其实得不偿失，工作压力让员工身心俱疲，不仅影响劳动效率，甚至可能因此引发工作事故。近些年来，外国一些企业开始有意识地为员工减压，力争让员工保持良好的心态和最佳工作状态，取得了明显的效果。[第一段]