走出人力资源管理的认识误区

“人力资源管理(Human Resource Management以下简称为HRM)就是传统的人事管理;凡是与人有关的都是HRM的工作范围;HRM是人力资源管理者的责任等”,这些说法看似正常,实际上是对HRM的误解。文章在对以上误解进行分析的基础上指出,人事管理更名为人力资源管理,不仅是名称上的变化,而且是具体的工作内涵的深刻变化,同时也反映了对人的认识有了根本的变化;HRM的基本职能包括工作分析、HR获取、HR整合、HR激励、调整与控制以及培训与开发;并非与人有关的事都属于HRM的工作范围;按现代管理观点,组织各级管理者都是广义的人力资源管理者。HRM的主要职责由直线管理者承担,他们处于一线,是主角,而人力资源管理者处于二线,是配角,只起后勤性、顾问性作用。     

走出人力资源管理的认识误区

“人力资源管理（Human Resource Management以下简称为HRM）就是传统的人事管理；凡是与人有关的都是HRM的工作范围；HRM是人力资源管理者的责任等”，这些说法看似正常，实际上是对HRM的误解。文章在对以上误解进行分析的基础上指出，人事管理更名为人力资源管理，不仅是名称上的变化，而且是具体的工作内涵的深刻变化，同时也反映了对人的认识有了根本的变化；HRM的基本职能包括工作分析、HR获取、HR整合、HR激励、调整与控制以及培训与开发；并非与人有关的事都属于HRM的工作范围；按现代管理观点，组织各级管理者都是广义的人力资源管理者。HRM的主要职责由直线管理者承担，他们处于一线，是主角，而人力资源管理者处于二线，是配角，只起后勤性、顾问性作用。     

基于整合视野的战略人力资源管理研究

随着管理科学的不断发展,整合已经成为战略人力资源管理(SHRM)研究的发展态势。但是基于行为基础以及资源基础的SHRM研究的整合并不深入。因此,基于整合角度对人力资源管理进行探讨。阐述了战略人力资源管理的HRM的战略性,对战略人力资源管理的HR战略性进行了深入分析,详细探讨了基于整合视野的战略人力资源管理。     

试析传统人事管理与现代人力资源管理

强调以事为中心的传统人事管理已经不再适应时代发展的要求.现代人力资源管理是对传统人事管理的发展和超越.传统人事管理向现代人力资源管理转变是社会发展的必然趋势.随着经济和社会的发展,依靠人才,培养人才,发挥人才,凝聚人才的以人为本的人力资源管理,是新时期市场经济条件下组织生存乃至实现可持续发展的关键所在.     

论知识型员工管理

当代管理学研究中最有应用价值,也是最受关注的领域便是人力资源管理,它是管理学与经济学的渗透与融合。人力资源管理是随着管理学的发展而向前发展的,它经历了传统人事管理、科学管理、人际关系管理、现代管理科学四大阶段。     

论知识型员工管理

当代管理学研究中最有应用价值,也是最受关注的领域便是人力资源管理,它是管理学与经济学的渗透与融合。人力资源管理是随着管理学的发展而向前发展的,它经历了传统人事管理、科学管理、人际关系管理、现代管理科学四大阶段。     

合资铁路企业人力资源管理现状及改善对策

在管理学中起着重要的作用就是人力资源管理,它是管理学中一个重要的领域。人力资源管理具有一定的经济性和社会资源管理性。人力资源管理的意义就是公司对企业员工进行管理和培训的行为,这种人力资源管理的模式与传统人事管理有很大的区别,在管理手段上有很大的改变。正因为这种管理水平的提高,这种与众不同的新型人力资源管理的模式已经越来越被人们所关注。正确和有效的管理和挖掘企业的人才资源,这样不断地开发企业人力资源这对企业以后的发展情况会有很大的帮助。在合资铁路企业的管理者的不断创新中,也对人力资源管理提出了更好的管理方式。     

鹤煤集团人力资源信息化现状与HR系统建设

现代的大型国企,人力资源管理工作,重点在人力资源政策梳理,管理制度修订,管理流程编制,标准统一.问题很多,也很复杂.传统的人事管理必须升级,满足人力资源管理,企业管理,和集团化管理的要求.     

企业培训外包与高承诺HRM的关系探讨

本文依据战略人力资源管理理论,从学习型组织视角分析企业培训外包对高承诺人力资源管理(HRM)、团队学习与绩效之间关系.在对广东企业调研的基础上,发现现阶段企业培训外包对其实践具有显著效应:通过提升员工价值空间,引导企业团队进行探索式学习和利用式学习,以期为企业学习及提高组织工作效率进而提升企业核心竞争力提供理论借鉴.     

石油公司人力资源管理系统的应用研究

人力资源管理系统(HRMS)作为日常管理和运营管理的信息系统,在中、大型公司起着核心的作用。本文以促进石油公司发展为前提,公司内部管理信息化为切入点,以现代HRM(人力资源管理)理论为指导,借助先进的Web技术,研究石油公司HRMS(人力资源管理系统)的设计与实现策略。     

浅析eHR系统在大型国企中的实施

随着信息经济的到来和市场经济改革的不断深入,人力资源管理特别是信息化管理越来越成为企业在市场竞争中立于不败之地的关键所在。而传统的人力资源管理系统已经越来越不适应企业的发展,电子化人力资源管理(eHR)的出现无疑成为了人力资源管理水平提升新的曙光。eHR是一种人力资源管理的信息化解决方案,是从"全面人力资源管理"的角度出发,运用先进的软件与高速的硬件,再与处于管理中心的人融为一体的基于Internet的全新人力资源管理模式。它运用信息化平台整合人力资源管理的各项职能,优化人力资源管理流程,运用集中式的数据仓库、信息自动化处理、员工自助服务以及电子商务网络,实现人力资源管理的便捷化、系统化、规范化和自动化,达到降低成本、提高效率、改进员工服务模式、提升人力资源管理价值的目的。大型国企作为国家战略发展的重点,其人力资源管理水平的高低直接影响核心竞争力甚至是国家战略发展方向,所以如何将这套管理模式进行建模,具体为一个贴近中国大型国企实际管理需求的人事信息化平台,促进企业人事管理水平提升,将是本文研究的重点。     

面向知识经济时代的企业人力资源管理与开发

面对日趋激烈的市场竞争,以及不断变化的市场,人力资源的竞争已近白炽化。哪个企业掌握了人才,尤其是掌握了关键性人才,哪个企业就占领了竞争的制高点。本文首先分析了现代企业人力资源管理与传统人事管理的区别,其次,从实现以员工个人导向的人力资源管理;走出一条全新的"引进"与"培养",建立新的用人体制;搞好职业生涯规划,强化人才的归属感;完善企业员工考评方法等方面就知识经济时代如何加强企业人力资源管理与开发进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

大数据时代企业人力资源管理变革的思考

在大数据时代背景下,利用先进的管理理念将传统的人事管理转变为人力资源管理,优化企业资源配置,建立健全人力资源管理体系,才能够推动企业的健康发展,从而实现企业经营目标。文章主要针对大数据时代企业人力资源管理变革展开分析。     

中美企业人力资源管理的五大差异

人力资源是存在于人身上的社会财富的创造力,亦是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的综合反映.现在,美国的企业,尤其是成功的大型跨国公司,其人事管理已发展成全方位的人力资源管理.企业的人事部门已转变为人力资源管理与开发的战略性角色.从中美企业的比较看,两者之间存在着以下五大差异.     

现代经济下人力资源管理与人事管理的区别初探

近年来,随着我国现代化进程的不断加快和发展,我国的经济取得了很快的发展,所以出现了现代意义上的人力资源管理,虽然它也是在传统的人事管理的基础上发展起来的,但是和传统的人事管理存在很大的差异。本文从人力资源管理和人事管理的概念入手,分析了两者在模式,概念和侧重点的不同。     

高校人力资源管理耗散结构研究

强化高校人力资源管理,提高管理水平和核心竞争力是高校管理者关注的焦点之一。本文详细阐述了基于管理耗散结构来构建高校人力资源管理体系的必要性和可能性,以及具体措施,如建立有效的战略人力资源管理系统、强化高校人力资源管理要素的非线性机制,以及建立高效的管理体系等。本研究不仅能帮助管理者全面、多视角地分析当前人力资源管理的主要不足,也利于高校管理者强化人力资源管理质量,提升高校竞争力。     

论基于价值的人力资源管理

基于价值的人力资源管理是提升人的价值,创造企业价值的方法论;只有基于价值的人力资源管理才能形成对个人层面和组织层面的统一价值观,才能真正实现人的全面发展。本文认为,实施基于价值的人力资源管理,应把基于价值的“工作分析”作为保证人力资源管理与组织战略对接的首要环节;把绩效管理作为其核心内容;把功能分析作为开发和利用人力资源的基本手段。     

e-HR变革中的相关问题探究

e—HR是指电子化的人力资源管理,它代表人力资源管理未来的发展方向,同时也是人力资源管理的一场重大变革。文章着重介绍了我国e—HR变革中管理层面,技术层面和经济层面的相关问题,并提出相应的对策。     

人力资源信息系统及在企业人力资源角色转变中的应用

力资源信息系统是组织进行有关人及人的工作方面的信息收集、保存、分析和报告的过程,是计算机用于企业人事管理的产物,它是通过计算机建立的、记录企业每个员工技能和表现的功能模拟信息库.未来人力资源发展的重要趋势之一就是基于网络的人力资源信息系统HRIS的发展.本文首先分析HRIS存在的明显优势,在此基础上,探讨HRIS对人力资源专业人士、管理者与普通员工的影响,由此引出HRIS对人力资源未来发展方向转变的影响,并提出相应的建议.     

刍议虚拟化人力资源管理

虚拟组织的出现,大大降低了组织的开支,提高了工作效率,扩大了服务范围,缩短了产品进入市场的时间,进而为各个公司提供了发展的力量和广阔天地.虚拟化人力资源管理,既是虚拟组织各种职能中的重要组成之一,也是虚拟组织研究和人力资源管理研究亟需深入的一个全新领域.实施虚拟化人力资源管理,能够在员工招募录用、绩效评估、薪酬管理和培训发展等方面迎接虚拟组织结构与现代信息技术带来的挑战.虚拟化人力资源管理的实施形式可以因企业的不同而不同;其积极功能与消极功能并存;其职能业务外包的趋势将会对人力资源部门角色转变产生深远影响.