兰德梅克仪器设备用于伊利乳制品包装检测

最近，伊利集团所属杜尔柏特伊利乳业有限责任公司购进了兰德梅克的密封仪。用于奶粉产品包装的气密性检测。     

芦台农场组建乳业公司实行畜牧业产业化经营

芦台农场组建乳业公司实行畜牧业产业化经营○靳胜新孙德明王国伟为转换经营机制，实现国有资产的优化组合和高效运营，芦台农场以市场为导向，以提高经济效益为中心，使奶牛业和乳品业产、加、销一体化经营，于１９９７年３月１８日组建了乳业公司，参组单位有：乳品厂、...     

中国奶业20强(D20)名单

正内蒙古伊利实业集团股份有限公司内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司现代牧业(集团)有限公司光明乳业股份有限公司辽宁辉山乳业集团有限公司内蒙古圣牧高科牧业有限公司北京三元食品股份有限公司中垦乳业股份有限公司黑龙江省完达山乳业股份有限公司君乐宝乳业有限公司新希望乳业控股有限公司黑龙江飞鹤乳业有限公司贝因美婴童食品股份有限公司南京卫岗乳业有限公天津嘉立荷牧业有限公司新疆西域春乳业有限责任公司     

伊利股份纵向一体化战略绩效分析

近年来,许多大型企业都加快纵向一体化战略的实施。其中,伊利股份作为乳品行业龙头,其纵向一体化战略最具代表性。除了并购上游企业,伊利还通过参股、牧场建设和产业链金融实现与上下游企业的协同。本文将2000～2021年划分为三个阶段,分析伊利股份在其不同发展阶段的纵向一体化行为,并从盈利能力、发展能力和资产管理水平三个角度分析伊利股份纵向一体化行为的绩效,发现纵向一体化行为能够增强企业盈利能力,同时保障企业稳定发展,但随着纵向一体化程度的加深,企业对上下游的利益出让可能导致资产流动性的降低。     

伊利儿童食品安全信用领域拔头筹

日前，儿童食品安全信用体系建设试点优秀企业奖名单在京公布．伊利集团拔取头筹，并带头签署并发布诚信宣言。     

伊利:奶业集团军的战略突围

根据我国对世贸组织的承诺,2002年起,不仅奶粉价格下降,2004年,关税也降至10%—15%;另一方面,世界人均年乳品消费量为100公斤,而我国目前尚不足7公斤。这一巨大的市场潜力吸引了雀巢、安怡、多美滋等几乎所有知名的跨国公司来中国投资建厂。光明为了迎接挑战,在香港和巴黎上市募股筹资;三元也积极争取A股发行。在群雄并起、战火连天的竞争中,内蒙古的伊利集团一马当先:2002年伊利集团的营业额达到40亿元,在上市公司(除金融业外)100强中名列榜首。2003年上半年,伊利的主营业务收入与净利润两项指标均居同行业第一。立足草原主动出击伊利集团…     

奶荒让谁更慌？

“前阵子买不着，现在终于有了，一袋奶竟然涨了1毛5。”10月15日，市民黄女士在北京朝阳区慈云寺家乐福店发现，她家常喝的伊利奶，一箱（25袋）贵了将近4元钱。     

论企业名牌战略与区域经济的关系

伊利集团实施名牌战略不仅使企业充满了活力,而且也带动了内蒙古地区经济的发展,形成企业与区域经验互动的发展局面。该文以伊利集团为例,论述了企业如何依托区域优势,运用自己的名牌战略,不断开拓市场,以及企业名牌战略与区域经济发展的关系。     

建设基地获双赢

内蒙古伊利集团是全国乳品行业龙头企业之一，也是国家经贸委评定的全国５２０家重点工业企业之一和国家八部委确定的全国１５１家重点农业产业化龙头企业之一。１９９６年股票上市，到２０００年底集团总资产已达１１．６亿元，销售收入达１５．０５亿元，利润１．２８亿元，上缴税金１．９４亿元，分别比１９９５年增长６７６％、６２０％、５７８％和１２１６％。截止２００１年６月３０日，企业总资产已增到１６．１５亿元，上半年主营业务收入已达１３．０４亿元，比去年同期又增长了８０％。集团生产的具有清真特色的“伊利”牌雪糕、…     

高手过招——特仑苏VS金典

2005年，蒙牛乳业推出了旗下高端品牌“特仑苏”，就此拉开了国内液态奶产品升级的帷幕。作为蒙牛的老对手，伊利自然不甘示弱，随后以“金典”牛奶作为回应，与“特仑苏”展开了针对高端消费人群的争夺战。[编者按]     

伊利启动现代智慧健康谷

<正>"伊利现代智慧健康谷"在呼和浩特市举行启动仪式。"伊利现代智慧健康谷"是为了全面贯彻落实习近平总书记7月16日在内蒙古考察期间要求内蒙古"加快探索以生态优先、绿色发展为导向的高质量发展新路子"的精神应运而生。"伊利现代智慧健康谷"是一座"以乳业产业为核,乳都文化为魂,环境山清水     

刘翔速度

“2006中国品牌建设十大案例评选颁奖典礼”在上海举行。伊利集团利用刘翔打破世界纪录这一事件进行全方位体育营销，并以“刘翔速度”在与国际巨头的竞争中脱颖而出，入选“2006中国最佳品牌建设十大案例”。     

中国奶业虎狼鹿

最近读《中国虎》与《狼图腾》两本书，感慨万千，禁不住长叹：虎狼当道，鹿向何方？虎势，伊利奶粉的零售店高费用攻势，蒙牛试饮包以及门店推广策略。狼道，圣元奶粉的乡镇最佳店建设，雅士利高空密集轰炸。三鹿走向何方？     

上市公司股票回购效应分析——以伊利股份股票回购为例

选取2019年股票回购金额最大的内蒙古伊利实业集团股份有限公司为研究对象,采取案例分析与理论相结合的形式,通过研究其财务效应及公告效应发现伊利通过自有资金进行股票回购的行为向市场传递了积极信号,短期内提升了公司价值,从长期来看并未产生较大积极影响,其偿债能力虽有所变弱,但仍保持良好的资产负债水平。伊利股份作为无实际控制人的一类特殊上市公司,其股权激励方案激励量化考核标准过于宽松,存在管理层向自身输送利益的嫌疑,引发资本市场激烈反对,短期企业价值受到严重损害。最后,指出企业长期价值的增长要靠企业增强自身营运盈利能力,股票回购对企业长远价值影响不大。     

"共生型"农产品价值链构建与农业产业化经营的内在关系研究——广东燕塘乳业有限公司经营模式探讨

本文首先对农业产业链、农业产业化经营、供应链等概念进行了厘清,在此基础上引出共生型价值链的概念,并对共生型价值链实现价值增值和价值分享的运作机理和构建模式进行了说明.在理论分析的基础上,对燕塘乳业、光明乳业、伊利乳业的运作模式进行了比较、分析,指出并强调了广东燕塘乳业共生型价值链构建中专业化、社会化的要求和趋势.     

抢跑

1月15日，发改委启动临时价格干预措施，要求部分企业一次调高价格达4％以上的，需24小时内向政府书面报告，光明、蒙牛、伊利以及三鹿四家乳制品企业被列入需申报企业名录。     

奶农被国有化

一排蓝色屋顶的产奶房，每头牛都有属于自己的卧床，保温饮水、自由采食以及粪便自动清理和收集等设施一应俱全，在宽敞洁净的产奶房中，这些黑白花奶牛们等待下一次的产奶。这就是位于呼和浩特市土默特左旗兵州亥镇的伊利集团的一家“奶联社”。     

公司的新边界——评《从伊利、蒙牛到永业》

伊利、蒙牛和永业,用短短的十几年时间诠释了公司从一个产业组织向社会组织进化的路径。《从伊利、蒙牛到永业》一书,深刻、详细地向读者分析了三家出身于草原的公司,如何依托各自的基因优势,在短时间内发展成为国内外知名公司的＂草原商业逻辑＂。     

奶业“中国质造” 开启新的征程——十八大以来我国奶业转型升级综述

<正>中国奶业要赢得消费者的信赖,赢得行业乃至世界的尊重,首先是做好产品品质,实现"中国质造"。党的十八大以来,中国奶业从政策顶层设计、奶源质量保障、产业转型升级等层面全面发力,共同打造"中国奶业"这个大品牌。今年7月,最新发布的全球乳业排行榜里的中国成绩格外亮眼,中国乳企伊利、蒙牛双双跃居榜单前10强,再次刷新了中国乳企在全球乳业     

伊利获最佳奥运营销奖

近日,伊利集团凭借其“有我中国强”奥运营销全案,一举夺得了2007—2008年度第六届“中国杰出营销奖”的“最佳奥运营销奖”,完成了奥运营销大战中民族品牌对国际名企的首次超越。