A4高速彩色激光打印机大搜索

在日常办公中，A4规格的纸张是最为常用的，因此，A4幅面的彩色激光打印机成了当前激彩的主流产品，而这类产品当中，多数的彩色打印速度都不快，以4-6PPM居多，这对于惜时如金的现代人来说，无疑延长了打印文档的时间，不利于获得较高的工作效率。具备12PPM以上彩色打印速度的高速彩色激光打印机能有效地解决这一矛盾，它可使你的办公变得更为轻松和快速，所以，小编推荐商业用户选购此类打印机。下面让我们一起来领略一下这些A4高速彩色激光打印机的风采吧！     

HR，如何影响你的老板？

很少有员工不在背后嘀咕老板的，人有千面，老板也是人，有的能力有限，有的会决策错误，有的刚愎自用，面对这样的老板，你是否是勇气提出反对意见？     

从台湾企业转型看浙企突围路径

面对来势汹汹、前所未有的国际金融风暴，几乎所有的企业都受到冲击。生存重压之下，许多企业老板惊慌失措，不知如何化解。但再慌再乱，也是于事无补。各位老板只有镇定下来，冷静思考企业发展策略，方能突破困境。     

手机调教部门经理

公司为了留住人才，提拔我做了部门经理，但老板私下跟我说，我各个方面都不错，业务、人缘、能力都可以，但还缺少管理者的气质，还要练练。     

一个HR眼中，卓越BOSS的四项修炼

什么是老板？一般而言．老板是资本的所有者，或是资本的代言人。对职场中的人而言．老板就是可以对你发号施令的人．对你的工资、奖金、评价、晋升有关键影响的人，就是可以让你一整天过得爽或不爽，让你敬而远之却不得不见的人。     

我的成就老板看不见？

“在我的老板看来．很多事情都是员工应该做出来的，根本不会存在认可不认可的问题！但人付出总是期望会有回报，哪怕是一句‘你干得不错’也可能就让我们倍感温暖！”“踏踏实实为公司做出贡献却没人关注，而有些人没有做出什么成绩却能得到过人的关注和待遇！这样的企业如何能发展？怎么会留住人？”     

领导首先要管好自己

提高企业的经济效益,很重要的一条是加强管理。一提加强管理,似乎就是建立健全规章制度,建立岗位责任制,重奖严罚,等等。这当然也是必要的。但更重要的是领导先要管好自己。要求别人做到的,领导首先做到,要求别人遵守的,领导带头遵守。这是无形的命令,是最好的管理,是最有效的。否则,只管别人,不管自己,对人严,对己宽。群众心里有气,他就会想出许多办法对付你,你花很多心血订的那些制度也就失去了作用。下面举两个例子:英国一老板和我国一家企业谈判合资引进"药品生产线",厂长通晓行情,且考虑缜密,将价就压得很低。外商既很恼火,又很钦佩,准备签订合同。厂长陪老板到车间参观,兴奋之余,他觉得喉咙发弃,猛咳一     

盘子大了怎么办

“盘子”是民营企业老板们常说的一个词，大约是指企业规模、营业利润、员工人数之意。相对应的动宾词语是“操盘”。老板们都希望企业盘子越来越大，但盘子越大操盘也就越来越困难。很多企业在经历最初每年两位数甚至三位数的增长速度后，却突然发现不仅变大变强举步维艰，连维持现在的状态都勉为其难。一个踉跄可能盘子就跌得粉碎，往昔的心血瞬时就可能人间蒸发。     

住在美国

人要生存—离不开衣食住行。在美国，衣食便宜，住行却很贵—住要房子行要汽车—住行相比，住又贵于行。汽车价格较低，而买房子几乎要花去一辈子的积蓄，如果是租房—月月要交房租，钱也不少，大约等于一个低收者月收入的１／３或１／２。不管你是在哪一级学校读什么书，学校不会免费提供住宿 也不管你是为哪一个老板打什么工，老板决不管你有没有地方住。总之要读书要做工要生存都必须首要地解决住的问题。 住在哪里住得好不好是在美国立业情况、生活水平的重要标志。没有住处，读书工作无从说起，住得不好，生活不稳定，而所住社区很大程…     

声音

“点点滴滴的改善是不够的，改善一定要明显，有时你甚至必须有完全不一样的做法。如何才能大胆创新？其实并没有公式可以教你怎么做。但是企业应该学习的态度是：如果你发现一个有机会成功的大胆创新，那么，就算它会威胁你的现有事业，也要不惜一试。因为即使你不做，别人也会做。这正是许多大企业都面临的难题，你的事业很成功，可是市场上出现了一种跟你竞争的新产品或新技术，你当然认为自家的东西比较好，然后就会有其它小公司把新科技或新产品拿去开发应用，最后反过来把你打败。这种危机，IBM、微软等大企业都发生过。”     

《索罗斯带你走出金融危机》

在商业社会里，影响力和说服力是最基本和核心的能力，并不是一个领导者才需要影响力，如果你对身边的每个人都没有一定的影响力，比如说你的老板和妻子不理会你的建议，你的儿子不听你的话，     

总部基地:只有在创新环境里才能更好地创新

“企业”,企图成就事业者也。每一个老板心中都有一张宏伟的事业蓝图。     

序言

年终岁尾盘点的时候,回首历次工作经历,尤其是那些让你印象深刻的老板,是否感觉一言难尽……作为HR,你与老板之间相处怎么样?你对于曾经和现在的老板怎么评价?你知道你的同行,如何评价和解读自己的老板吗?你可好奇,中国大地上有多少种极富个性的老板?     

“打工”新论

石家庄有家房地产开发公司叫“卓达”,“卓达”的总裁叫杨卓舒,这位年届不惑的汉子有个说法我姑妄称之为“打工”论。他的理论是:正常的社会人际关系应当是一个循环圈。简而言之就是你总在为别人“打工”,别人又总从另一个角度为你“打工”。比如一个企业,职工为老板“打工”,老板费神费力,苦心经营把企业搞好,使职工     

气质差异与管理

气质可以影响人们活动的效率。注重气质差异，对于做好社会主义市场经济下的管理工作很有要。任何气质类型的人都有优点和弱点，管理者要尽可能地把员工安排到最能发挥其气质特长的工作岗位上，要根据员工的气质差异做好思想政治工作。配备领导班子，也要考虑领导班子成员的气质差异，以形成合理的气质结构。     

企业是为员工谋幸福的工具

近些年，员工频繁跳槽、甚至跳楼自杀或者过劳死等新闻，频频见诸报端，已不是什么新鲜事。中国企业的幸福危机常引发我对企业管理模式的深深思考。我认为，导致中国企业陷入幸福危机的一个重要原因是，企业常常被看成是为老板赚钱的工具。正是管理者的这种冷漠才导致了今天我们周围悲剧一次次的发生。员工都是有血有肉的个体，都是具有情感和需求的个体，而企业也应该是有情感的企业。以人为本，为员工谋幸福的企业才能避免悲剧的发生，我们的企业应该成为追逐幸福的人性化企业。     

免费的午餐——关于医疗改革的虚拟对话之一

朋友是一家大型企业的老板。朋友很能干，企业效益很好，员工福利也很不错。知道我是研究企业问题的，闲来喜欢和我聊聊他的企业，聊聊他遇到的问题。于是，零零散散地就有了以下对话。     

HR为高管输送信任——员工缘何不信任高管？

上海一位通讯器材公司的员工近日到老板家做客以后，对老板家里的朴素倍感吃惊。“一张吃饭桌才够4个人勉强用。”在他的设想中，老板家里即使不富丽堂皇，也要比一般人家派头一些。虽然在此之前，老板在员工面前一再说明，自己为了维持公司的持续生存，已经想尽了办法，把个人财产都投进去了，但大部分的普通员工还是不信。 而当这名员工向其他同事描述老板家里的寒酸相时，还有一些员工依然将信将疑。 普通员工不信任高管，这在很多企业都存在。根据华信惠悦咨询机构（Watson Wyatt Worldwide）近期的一份研究发现，有72%的员工信任他们的直接上级在业务活动中的行为是正直和诚实的，但只有56%的人相信高层经验也是如此。 与此同时，员工对公司经理层，特别是高级经理的信任度强烈地影响着员工的流动率、组织生产力和利润率。上述的调查显示，如果员工能够感知到高管的正直诚实，从而对高管形成较高的信任度，则会给企业带来财务上超过资本投资成本的回报，这种回报是那些员工信任度水平较低的企业的2倍。 那么，是什么破坏了员工对高管的信任度？在打造员工对高管的信任度方面，作为与组织各个层级联系最紧密的HR部门，能发挥哪些作用？[编者按]     

老板,为什么你的心思我猜不透?

总办主任的困惑我所在的酒店管理公司老板,是一个学习能力特别强的领导,理论性和对于员工的教育也都要高于其他公司。我的职位是公司总办主任,负责管理行政和企业文化两个部门。老板一共有四个直接下属,包括两个副总,一个总监和我。     

企业文化与危机管理之探究

“危机是企业的常态”。每个企业都会面临危机，在你天天想着危机的时刻，危机也会天天缠着你。然而，“没有勇气面对危机才是最大的危机”。从2008年以来，世界性的金融危机爆发以来，直接造成全球经济大滑坡，企业也都面临着极其困难的严峻局面。在这种情况下许多企业静下心来反思自身的问题，开展危机管理研究。任何危机的产生都有一定时间孕育过程，这次世界性金融危机爆发非常重要的一个根源就是诚信方面出了问题，这也是危机管理缺失的表现。当今世界，全球经济陷入衰退，中国也很难独善其身。