浅谈浙江民营企业管理模式的创新

近年来，浙江民营企业发展突飞猛进，已成为浙江省经济增长和社会进步的重要力量。随着全球经济一体化进程的加快和我国加入WTO，民营企业将会有更好的发展空间，将会更加引人注目。为使浙江民营企业更加健康地发展，本文通过分析浙江民营企业的现状和管理模式中存在的问题，提出企业未来发展的相应对策和创新管理模式。     

我国民营企业家族制管理模式探析

民营企业,既是一个经济组织,又是一个文化伦理组织。用家族的规则来管理企业是一种过时的、落后的制度形式。虽然如此,简单地否定家族制管理模式的作用,是不足取的。但面对复杂多变的市场形势,面临企业管理的各种问题,摆脱家族制管理的束缚,走向现代企业制度,是不以人的意志为转移的客观规律。     

论我国民营企业管理模式及其体制创新

现代企业管理理论是随企业规模的扩大而出现的。对于生产经营规模较小的民营企业 ,传统的管理特点是所有者同时就是企业的经营管理者。所有权与经营权的统一是中小民营企业维持竞争力的重要因素。民营企业管理现代化 ,不能完全照搬现代企业制度 ,而是应在保持原有管理模式特点的前提下 ,不断地进行体制创新 ,对企业的具体管理方式进行改造 ,使民营企业管理符合现代社会潮流     

民营企业:且慢走出家族制

家族企业主要是指家族拥有企业全部或绝大部分的所有权,企业由家族成员经营或控制的一种 企业形态。当前我国的民营企业中,家族企业占有相当大的比重。按照流行的观点,家族企业是一种落后的产业组织象征,这种组织形式正是企业进一步发展的障碍。受此影响,一时间许多民营企业纷纷声称自己要走出家族制。 然而细究我国家族企业的成长环境和发展阶段,就不难发现,目前家庭企业在竞争力方面还是有优势的。我们认为,企业形式无所谓高下,只要在当时当地管理成本低、效率高就是好形式。对现阶段我国多数民营企业而言,全盘推翻家族制是不可取的。     

我国民营企业管理模式现状分析

改革开放30年来,我国民营经济飞速发展,几乎涵盖了各行各业。民营经济不仅在深化国企改革、活跃市场经济、上交利税等方面发挥了巨大的作用,而且在提供就业机会、促进技术创新等方面也作出了显著的贡献。民营企业作为民营经济的微观载体,它的发展道路是曲折的,即使是发展到今天,我国民营企业仍然存在许多问题,但是,相比较而言,我国民营企业的管理模式方面存在的问题更是应该引起理论界和企业界普遍关注和高度重视的课题。     

我国民营企业管理模式优化策略

本文总结了我国民营企业当前管理模式的股权分配不均、产权股权不合理、企业文化建设不够重视、组织制度缺失、企业缺乏长远的战略规划等方面的弊端和主要形式,同时对国外的优秀的管理模式进行分析,再加上我国民营的特殊环境,基于对企业寿命及利益相关者利益的考虑,提出了我国民营企业管理模式的优化策略,并对模型进行了理论分析.     

现代民营企业集整管理模式的构建

中国的民营企业经过几十年的发展,逐步走向成熟,但随着时代的进步,民营企业的管理模式应该紧跟国际步伐,创新管理模式。文章从管理学的角度分析了构建民营企业的集整管理模式的方法。     

论民营家族制企业财务管理的制度创新

财务管理是民营企业经营管理中一个特别重要的方面。民营家族制企业产权制度、组织制度和管理制度的现状特征决定了其财务管理的制度特征。要实施家族制民营企业的财务管理制度创新,必须以其产权制度、组织制度和管理制度的创新为基点。     

刍议民营企业家族管理模式创新

有效的管理是民营企业稳健经营和发展的基础,民营企业家族治理所带来的“人治”等弊端严重阻碍其进一步发展。家族企业在人们的印象中是一种落后的企业制度,家族式管理也被看成是一种落伍的管理模式。毋庸置疑,家族制并非必然是落后的,在一定的条件下家族制有其存在的合理性,但需要适时有效地进行产权和管理制度的创新,通过有效的管理推动中小民营企业的发展。     

基于家族制的民营企业财务管理问题探讨

家族制是我国非公有制经济最普遍和最主要的企业形式之一。企业的财务管理具有明显的“人治”特征，其潜在的问题和缺陷，极有可能成为企业发展的“绊脚石”。民营企业要健康发展，必须改革其家族制财务管理模式。     

我国民营企业家族制管理研究

我国民营企业家族制管理具有两面性,一方面有其必然性和合理性,另一方面有其局限性和脆弱性。对民营企业家族制管理两面性应该全面的认识,不能偏废,否则会得出错误的结论。文章阐述了我国民营企业家族制管理具有的两面性,分析了民营企业家族制管理的发展趋势。     

浅析中国民营企业家族制管理的必然性

文章在考察中国民营企业现状的基础上 ,分析了中国民营企业实行家族制管理的必然性和合理性 ,它是民营企业自身及其所处的社会人文环境、政策法律环境、市场环境等多种因素导致的必然结果     

民营企业家族制之文化溯源

<正> 一、家文化的变迁回顾与民营企业家族制的必然 中华文化以家庭为本位的传统,无论是海外华人、台湾地区、香港地区还是中国内陆都得以保持并会继续发挥作用,这是因为传统中国是一个古朴农业大国,其传统文化是在乡土社会中孕育、发展起来的,家庭是最基本的生产、消费、教育、情感单位。国是由家累积而成的,所以《大学》中有所谓“修身、齐家、治国、平天下”的说法。由于血缘关系,家庭事业的兴旺是家庭为单位的社会长期追求的目标。这就意味着个人除了服从家庭权威之外,不再或很少服从外来人员的权威,尤其是商业利益的权威。因为封建社会中“重农轻商”、     

民营企业的财务管理及模式创新

近年来,我国的民营经济飞速发展、民营企业不断壮大。但普遍存在财务管理的低水平、低层次已成为制约民营企业进一步发展的障碍。     

民营企业社会保障的困境与突破

随着民营经济的快速发展,民营企业对社会的贡献日益增大。然而民营企业的社会保障制度建设却严重滞后于其经济发展速度。突破民营企业社会保障制度建设的困境,建立健全民营经济社会保障制度具有重要意义。     

民营企业经营管理模式探究

民营企业在我国的经济主体中占有十分重要的地位,而民营企业的管理模式对于企业的发展具有十分重要的作用,因此探究民营企业的管理模式具有理论意义和实践意义。本文分析了目前我国的民营企业的经营管理模式的现状,并且根据我国民企的实际情况提出了良好的改善意见和建议。     

突破民营企业融资瓶颈的途径与对策

目前 ,我国民营企业“异军突起” ,成为推动我国经济增长的重要力量。但我国民营企业特别是中小民营企业普遍缺乏稳定和畅通的融资渠道 ,存在着信贷约束、贷款难、融资难、结算难等问题。文章从分析民营企业融资难的原因 ,就突破民营企业融资难瓶颈的途经与对策进行了探讨。     

制约民营企业发展壮大的三大环境局限

改革开放20多年来,中国的经济结构发生了翻天覆地的变化,一个最明显的特点就是民营企业的迅速崛起。自1980年以来,中国私营经济产值以每年71%的速度增长。当代中国著名经济学家吴敬琏先生在2002年5月13日上海举行的“汇丰经济论坛”上提出了一个著名的论点:目前国营企业在GDP中的贡献只占到30%左右。这就是说,包括民营企业在内的其他性质的企业在GDP中的贡献占到了70%。然而,中国民营企业的发展似乎并不理想,发展规律可用一句话来形容:寿命短、长不大。一般民企真正发展的黄金时期也就是2～4年,之后要么倒闭,要么长期停滞不前。比如山东…     

西藏民营企业创新与发展

民营企业是我国国民经济的重要组成部分,民营企业的发展在推动我国国民经济增长、缓解就业压力、提高市场竞争力和综合实力方面起着不可替代的作用,是国家经济和地区经济发展的核心。而西藏民营企业的发展相对内地显得相当薄弱,面对西藏特殊的地理环境和自然环境,怎样实现西藏民营企业跨越式发展成为了西藏经济发展的重要课题,本文以针对“西藏自治区高等院校教师专业实践实战能力提高计划项目”中实践企业所遇到的现实问题进行分析,着力解决民营企业自身发展中存在的问题,以此开辟西藏自治区民营企业创新发展的新途径。     

集群民营企业经营模式研究

产业集群通常是基于企业在技术、产品和营销方面的协作和竞争而存在的。文章结合我国部分地区的实际情况．针对集群民营企业管理模式发展过程中存在的问题作出相关分析。