三星与LG：韩国企业的中国较量

两家源于韩国的大企业，在中国市场上却表现出了“韩国化”和“中国化”的不同经营风格。     

韩国LG公司开拓俄家电市场的经验

俄虽然被公认为投资高风险国家,但国际商界对这一世界仅存的最大的待开发的处女地仍倍加推崇,纷纷大举进军俄市场,在俄开店设厂,且不乏成功的范例。韩国LG品牌稳扎稳打,在拓展俄家电市场方面取得了不俗的成绩,本文将就该公司如何把握机遇、迎接挑战、在开拓俄市场方面抢得先机做一些探讨。     

正道经营是LG电子的立业之本

企业要担负起一个社会公民所应承担的责任，只有具备这样的责任心，才能最终赢得广大消费者的信赖与喜爱。     

LG微笑面对未来

在中国，LG是一个知名度很高的品牌。其标志“一张微笑的脸”在超市、电器商场、电脑城、候车亭、高层建筑等地方比比皆是岩层为广为人知的形象；LG的系列产品LG“未来窗”显示器、LG“冠军”彩电、LG空调、LG微波炉、LG洗衣机在国内拥有广泛的用户群，深受一些消费者的喜爱，其中有几类产品甚至位列销量最大的前三位。     

企业

美加纳基金成功竞购沈阳机床集团，欧姆龙在华首家研发中心落成，住友电工工具涂层技术落户沈阳，南二机中标国内最大全数控齿轮机床配套项目     

韩国企业模式曲终人散？

韩国历届政府倾举国之力培养出来的“伟大企业”的温床轰然坍塌,“财阀即韩国经济”的“韩国模式”神话走向没落。     

韩国企业加速“世界化战略”步伐

韩国在60年代实行了“出口主导型”的经济发展战略,对外贸易迅速得到发展。到70年代末,韩国已跻身于新兴工业化国家的行列,被称为亚洲“四小龙”之一。80年代后半期,韩国商品的国际竞争力下降,在这种情况下韩国采取了一系列调整措施:实行市场多元化,改变出口集中于一两个国家的情况;逐步开放进口市场,降低生产成本,降低商品关税,促使各大企业开发新产品,减少限制商品种类,增加进口自由     

企业公民

渣打银行上海世博会圆梦＂看得见的希望＂项目受益患者 2010年6月25日,渣打银行（中国）有限公司组织带领一行400人参观上海世博会,此活动是渣打中国的员工志愿者服务日活动之一。     

我国企业发展战略联盟的动因

20世纪90年代以来,世界上最重要和最有影响力的跨国公司把发展企业联盟战略作为其生存与发展、提高国际竞争力的重要手段之一。面对加入世贸组织后的挑战,我国企业在跨国公司主导的经济全球化的浪潮中,如何参与和发展企业战略联盟,提高国际竞争力,使我国企业经营管理与国际管理惯例接轨,并按国际通行管理游戏规则办事至关重要。     

对企业标准化管理的认识和探索

企业的标准化工作的最终目的，就是为生产经营服务，从而获得最佳的经济效益。企业只有建立健全的企业标准化机构，配备相当的标准化工作人员，建立起严格的考核体系，使标准化工作落到实处，才能使企业标准化工作健康、持续的发展，才能发挥它的真正作用，从而为企业创造更多的财富。     

创造知识的企业

越来越多的跨国公司的全球研发中心落户中国,这意味着什么?那些设在北京或者上海的全球研发中心到底在忙些什么?乐观的看法是,这些公司不再满足仅在新兴市场中寻找到低成本的劳动力,而是希望离岸的子公司成为全球学习的一部分。当然,现实的焦虑无可避免。目前跨国公司通常所采用的全球中心开发模式,或者说母国开发模式已经     

由韩国企业模式谈我国国有企业改革

<正> 1.企业规模 韩国企业之“大”早已如雷灌耳。据统计仅三星、现代、大宇、金星、鲜京5家企业的产值就占全国GNP的53％,排名前30位的企业产值占GNP 80％以上。然而这曾经使韩国人引以为豪的企业规模在这次经济危机中成了广大学者口诛笔伐的首选对象。的确,我们有理由认为韩国企业的普遍过于庞大是引起这次危机的直接原因。 韩国的这些超大企业在韩国的经济发展史上创造了一个又一个奇迹,如今却陷入了不可自拔的境地,这巨大的反差我们可以用内在经济与内在不经济来解释:内在经济是